2023年机械设备电控行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

机械设备电控行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录前言3一、机械设备电控产业未来发展前景3(一)、我国机械设备电控行业市场规模前景预测3(二)、机械设备电控进入大规模推广应用阶4(三)、中国机械设备电控行业的市场增长点4(四)、细分机械设备电控产品将具有最大优势5(五)、机械设备电控行业与互联网等行业融合发展机遇5(六)、机械设备电控人才培养市场广阔，国际合作前景广阔6(七)、机械设备电控行业发展需要突破创新瓶颈7二、机械设备电控行业（2023-2028）发展趋势预测8(一)、机械设备电控行业当下面临的机会和挑战8(二)、机械设备电控行业经营理念快速转变的意义9(三)、整合机械设备电控行业的技术服务9(四)、迅速转变机械设备电控企业的增长动力9三、机械设备电控企业战略目标10四、2023-2028年机械设备电控业市场运行趋势及存在问题分析10(一)、2023-2028年机械设备电控业市场运行动态分析10(二)、现阶段机械设备电控业存在的问题11(三)、现阶段机械设备电控业存在的问题11(四)、规范机械设备电控业的发展13五、2023-2028年宏观政策背景下机械设备电控业发展现状14(一)、2022年机械设备电控业发展环境分析14(二)、国际形势对机械设备电控业发展的影响分析15(三)、机械设备电控业经济结构分析16六、机械设备电控行业企业转型思考（2023-2028）17(一)、机械设备电控业的内生延伸选择与定位17(二)、机械设备电控跨行业转型延伸18(三)、机械设备电控企业资本计划分析18(四)、机械设备电控业的融资问题19(五)、加强机械设备电控行业人才引进，优化人才结构19七、机械设备电控业的外部环境及发展趋势分析20(一)、国际政治经济发展对机械设备电控业的影响20(二)、国内政治经济发展对机械设备电控业的影响20(三)、国内突出经济问题对机械设备电控业的影响21八、机械设备电控成功突围策略21(一)、寻找机械设备电控行业准差异化消费者兴趣诉求点21(二)、机械设备电控行业精准定位与无声消费教育21(三)、从机械设备电控行业硬文广告传播到深度合作22(四)、公益营销竞争激烈22(五)、电子商务提升机械设备电控行业广告效果23(六)、 机械设备电控行业渠道以多种形式传播23(七)、强调市场细分，深耕机械设备电控产业23九、“疫情”对机械设备电控业可持续发展目标的影响及对策24(一)、国内有关政府机构对机械设备电控业的建议24(二)、关于机械设备电控产业上下游产业合作的建议25(三)、突破机械设备电控企业疫情的策略25前言机械设备电控行业的研究是该业务的基石。通过对机械设备电控行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解机械设备电控行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索机械设备电控业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、机械设备电控产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。机械设备电控技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，机械设备电控的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国机械设备电控行业市场规模前景预测机械设备电控技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对机械设备电控的应用需求也会增加。(二)、机械设备电控进入大规模推广应用阶中国机械设备电控技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进专业市场引进技术完善技术在各个行业中的应用。目前，国内的机械设备电控已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用机械设备电控的时代已经到来。(三)、中国机械设备电控行业的市场增长点据不完全统计，机械设备电控行业中有超过50的公司提供系统集成服务，而新三板中有25的公司也提供系统集成服务。在整个机械设备电控市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的机械设备电控行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分机械设备电控产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括机械设备电控管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与机械设备电控相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、机械设备电控行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对机械设备电控的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 机械设备电控电子商务将迅速发展。业界建立了机械设备电控质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测机械设备电控质量和重要安全指标，实现机械设备电控监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持机械设备电控产业与互联网等产业的融合与发展，丰富机械设备电控产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，机械设备电控产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是机械设备电控行业与相关产业整合发展的案例，是机械设备电控产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生机械设备电控行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进机械设备电控产业的发展。以前，机械设备电控利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持机械设备电控行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进机械设备电控行业的发展中发挥巨大作用，并使机械设备电控行业得以找到新的利润点。建立新的机械设备电控产业发展盈利模式和发展模式。(六)、机械设备电控人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进机械设备电控相关专业机械设备电控体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大机械设备电控专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区机械设备电控从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的机械设备电控团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是机械设备电控行业发展的基础。目前，人才已成为制约机械设备电控行业发展的重要因素。如何解决机械设备电控专业人士的问题，不仅需要改进高校的机械设备电控。建立专业人才的机械设备电控体系，建立满足市场需求的机械设备电控专业，正确定位机械设备电控专业人才，还需要建立机械设备电控专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的机械设备电控专业人才的机械设备电控体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际机械设备电控产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的机械设备电控技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的机械设备电控人才培训体系合作，并初步打算引进国外机械设备电控技术人才培训是快速建立中国机械设备电控人才培训体系的重要途径。(七)、机械设备电控行业发展需要突破创新瓶颈机械设备电控的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对机械设备电控的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，机械设备电控需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、机械设备电控行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、机械设备电控行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内机械设备电控企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在机械设备电控行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得机械设备电控行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内机械设备电控市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，机械设备电控行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。机械设备电控行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由机械设备电控行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、机械设备电控行业经营理念快速转变的意义一个成功的机械设备电控业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在机械设备电控行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合机械设备电控行业的技术服务转变经营理念是走机械设备电控业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接机械设备电控行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变机械设备电控企业的增长动力机械设备电控企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是机械设备电控企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。机械设备电控企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着机械设备电控行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型机械设备电控企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、机械设备电控企业战略目标机械设备电控公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有机械设备电控品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设机械设备电控直销店、店铺。四、2023-2028年机械设备电控业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年机械设备电控业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期机械设备电控行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定机械设备电控业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制机械设备电控业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制机械设备电控行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了机械设备电控业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对机械设备电控业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段机械设备电控业存在的问题目前，我国机械设备电控行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，机械设备电控业的利润率约为3%。资源整合将是未来机械设备电控业发展的主要特征。国内机械设备电控行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国机械设备电控行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为机械设备电控业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段机械设备电控业存在的问题近年来，虽然国内机械设备电控行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但机械设备电控行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，机械设备电控行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然机械设备电控业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对机械设备电控业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。机械设备电控业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，机械设备电控业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使机械设备电控业的发展主要依靠相关企业。由于国内机械设备电控业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，机械设备电控业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动机械设备电控业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的机械设备电控行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要机械设备电控行业提供更高质量的产品。然而，现有的机械设备电控业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范机械设备电控业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，机械设备电控业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了机械设备电控行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究机械设备电控业的标准化和发展。(四)、规范机械设备电控业的发展针对我国机械设备电控业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个机械设备电控业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定机械设备电控业市场形成强大动力。五、2023-2028年宏观政策背景下机械设备电控业发展现状(一)、2022年机械设备电控业发展环境分析机械设备电控业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，机械设备电控业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为机械设备电控行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，机械设备电控业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，机械设备电控业需求结构持续改善。(二)、国际形势对机械设备电控业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致机械设备电控业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，机械设备电控业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球机械设备电控业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来机械设备电控业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、机械设备电控业经济结构分析一是机械设备电控业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，机械设备电控行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持机械设备电控业。从产业结构来看，我国的机械设备电控业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对机械设备电控业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、机械设备电控行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对机械设备电控业内外部环境的分析和SWOT分析，得出机械设备电控业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现机械设备电控业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、机械设备电控业的内生延伸选择与定位目前，机械设备电控业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于机械设备电控行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。机械设备电控企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：机械设备电控行业细分市场全覆盖机械设备电控业务的区域扩张综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、机械设备电控跨行业转型延伸如今，机械设备电控+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是机械设备电控企业转型发展的可行方向之一。同时，机械设备电控企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、机械设备电控企业资本计划分析近年来，机械设备电控行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中机械设备电控企业战略目标的重要手段。对于大多数机械设备电控企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与机械设备电控行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，机械设备电控企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、机械设备电控业的融资问题新时期，机械设备电控业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，机械设备电控企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。机械设备电控业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强机械设备电控行业人才引进，优化人才结构目前，机械设备电控行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的机械设备电控人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强机械设备电控行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向机械设备电控行业的上游延伸。七、机械设备电控业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对机械设备电控业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，机械设备电控业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对机械设备电控业的影响目前，与机械设备电控业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.机械设备电控行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3. 人民币汇率稳定基础有利于机械设备电控业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对机械设备电控业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，机械设备电控行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对机械设备电控业产生积极影响的根本保证。八、机械设备电控成功突围策略(一)、寻找机械设备电控行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、机械设备电控行业精准定位与无声消费教育机械设备电控行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从机械设备电控行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前机械设备电控行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对机械设备电控行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升机械设备电控行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，机械设备电控行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、 机械设备电控行业渠道以多种形式传播大型机械设备电控商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大机械设备电控商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着机械设备电控行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕机械设备电控产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在机械设备电控行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、“疫情”对机械设备电控业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对机械设备电控业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对机械设备电控业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的机械设备电控行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。机械设备电控行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于机械设备电控企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，机械设备电控行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于机械设备电控产业上下游产业合作的建议一是加强机械设备电控行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破机械设备电控行业的价值链瓶颈。通过国际组织、机械设备电控商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的机械设备电控行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破机械设备电控企业疫情的策略一是加强机械设备电控行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破机械设备电控行业的价值链瓶颈。通过国际组织、机械设备电控商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的机械设备电控行业供应链流通，提高抗风险能力。