2023年PES行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

PES行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
申明 3
一、PES行业（2023-2028）发展趋势预测 3
(一)、PES行业当下面临的机会和挑战 3
(二)、PES行业经营理念快速转变的意义 4
(三)、整合PES行业的技术服务 4
(四)、迅速转变PES企业的增长动力 5
二、PES行业政策背景 5
(一)、政策将会持续利好PES行业发展 5
(二)、 PES行业政策体系日趋完善 6
(三)、PES行业一级市场火热,国内专利不断攀升 6
(四)、宏观经济背景下PES行业的定位 7
三、2023-2028年PES业市场运行趋势及存在问题分析 7
(一)、2023-2028年PES业市场运行动态分析 7
(二)、现阶段PES业存在的问题 8
(三)、现阶段PES业存在的问题 8
(四)、规范PES业的发展 10
四、2023-2028年PES企业市场突破具体策略 11
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高PES产品在行业内的竞争力 11
(二)、使用PES行业市场渗透策略，不断开发新客户 11
(三)、实施PES行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 11
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 12
(五)、实施线上线下融合，深化PES行业国内外市场拓展 12
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 12
五、PES行业发展状况及市场分析 13
(一)、中国PES市场行业驱动因素分析 13
(二)、PES行业结构分析 13
(三)、PES行业各因素（PEST）分析 15
1、政策因素 15
2、经济因素 15
3、社会因素 16
4、技术因素 16
(四)、PES行业市场规模分析 17
(五)、PES行业特征分析 17
(六)、 PES行业相关政策体系不健全 18
六、PES行业企业转型思考（2023-2028） 18
(一)、PES业的内生延伸——选择与定位 19
(二)、PES跨行业转型延伸 19
(三)、PES企业资本计划分析 19
(四)、PES业的融资问题 20
(五)、加强PES行业人才引进，优化人才结构 20
七、PES业的外部环境及发展趋势分析 21
(一)、国际政治经济发展对PES业的影响 21
(二)、国内政治经济发展对PES业的影响 21
(三)、国内突出经济问题对PES业的影响 21
八、 PES产业投资分析 22
(一)、中国PES技术投资趋势分析 22
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 23
(三)、中国PES行业投资风险 23
(四)、中国PES行业投资收益 24
九、“疫情”对PES业可持续发展目标的影响及对策 24
(一)、国内有关政府机构对PES业的建议 25
(二)、关于PES产业上下游产业合作的建议 25
(三)、突破PES企业疫情的策略 26

申明
中国的PES业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，PES业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。
本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出PES行业真正有价值的信息，并结合当前PES行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。
一、PES行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、PES行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内PES企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在PES行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得PES行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内PES市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，PES行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
PES行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由PES行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、PES行业经营理念快速转变的意义
一个成功的PES业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在PES行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合PES行业的技术服务
转变经营理念是走PES业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接PES行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变PES企业的增长动力
PES企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是PES企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。PES企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着PES行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型PES企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、PES行业政策背景
(一)、政策将会持续利好PES行业发展
政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+PES，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信PES行业的前景广阔。
(二)、 PES行业政策体系日趋完善
近年来，国内PES产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。
2019年，国务院相继发布了与PES密切相关的三项政策文件，为PES的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关PES管理的文件，这些文件在PES行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对PES业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《PES发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展PES的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。
(三)、PES行业一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，PES主要市场的知名度也在不断增加。
同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在PES领域的投资，国内PES技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的PES公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内PES市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。
(四)、宏观经济背景下PES行业的定位
在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异

三、2023-2028年PES业市场运行趋势及存在问题分析
(一)、2023-2028年PES业市场运行动态分析
目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期PES行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定PES业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制PES业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制PES行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了PES业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对PES业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。
(二)、现阶段PES业存在的问题
目前，我国PES行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，PES业的利润率约为3%。资源整合将是未来PES业发展的主要特征。国内PES行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国PES行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为PES业的进入门槛不高，区域性很强。
(三)、现阶段PES业存在的问题
近年来，虽然国内PES行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但PES行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，PES行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然PES业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对PES业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。PES业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。
首先，在经济主体方面，PES业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使PES业的发展主要依靠相关企业。由于国内PES业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。
第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，PES业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。
第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动PES业的信息化和网络化发展趋势。
第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的PES行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要PES行业提供更高质量的产品。然而，现有的PES业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范PES业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，PES业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了PES行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究PES业的标准化和发展。

(四)、规范PES业的发展
针对我国PES业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个PES业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定PES业市场形成强大动力。
四、2023-2028年PES企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高PES产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高PES行业产品的竞争力，尽量缩小与PES行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用PES行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的PES行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施PES行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注PES行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从PES行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将PES行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化PES行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议PES行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。PES公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让PES企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于PES行业公司确定公司的竞争地位。
五、PES行业发展状况及市场分析
(一)、中国PES市场行业驱动因素分析
PES行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。PES行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： PES产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： PES技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利PES产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得PES行业产品应用得到更加强劲的发展。
(二)、PES行业结构分析
PES行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整PES产业结构。
1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。
2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。
3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。
4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。
行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。

(三)、PES行业各因素（PEST）分析
1、政策因素
一、由中央国务院印发的PES行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年PES行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。
二、2022年PES行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出PES行业将会有助于提高人民群众的生活质量。
三、2022年是PES行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对PES行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。
2、经济因素
一、PES行业需求持续火热,资本利好PES领域,长期来看行业发展持续向好。
二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国PES行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。
三、规模不断增长的下游交易行业,为PES行业提供源源不断的发展动力。
四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为PES行业市场需求提供坚实的经济基础。
3、社会因素
一、传统PES行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。
二、互联网与PES行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。
三、90后、00后等新生代人群,逐步成为PES行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。
4、技术因素
一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将PES行业与高新技术对接，普及了PES行业科技体验。
二、PES行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。
(四)、PES行业市场规模分析
2019年,中国PES市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, PES市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国PES市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。
(五)、PES行业特征分析
通过对比PES行业属性和核心服务模式,可将中国PES行业分为四类。分别为创新型PES、创投型PES、媒体型PES、产业型PES和服务型PES。此外,由于PES行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, PES服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类PES行业中,因产业型PES多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为PES行业探索的核心方向之一。

(六)、 PES行业相关政策体系不健全
国内PES的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以PES行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。PES行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。PES行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于PES的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏PES相应行业发展的内生动力。
六、PES行业企业转型思考（2023-2028）
通过前面对PES业内外部环境的分析和SWOT分析，得出PES业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现PES业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。
(一)、PES业的内生延伸——选择与定位
目前，PES业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于PES行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。
PES企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：
•PES行业细分市场全覆盖
•PES业务的区域扩张
•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。
(二)、PES跨行业转型延伸
如今，PES+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是PES企业转型发展的可行方向之一。同时，PES企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。
(三)、PES企业资本计划分析
近年来，PES行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中PES企业战略目标的重要手段。对于大多数PES企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与PES行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，PES企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。
(四)、PES业的融资问题
新时期，PES业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，PES企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。
PES业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。
(五)、加强PES行业人才引进，优化人才结构
目前，PES行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的PES人才梯队成为了首要面对的问题。
一方面要加强PES行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。
另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向PES行业的上游延伸。
七、PES业的外部环境及发展趋势分析
(一)、国际政治经济发展对PES业的影响
近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，PES业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。
(二)、国内政治经济发展对PES业的影响
目前，与PES业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:
1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；
2.PES行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；
3. 人民币汇率稳定基础有利于PES业的稳定发展。
(三)、国内突出经济问题对PES业的影响
与此同时，国内经济也面临一些突出问题：
1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；
2.产业结构和消费结构不合理突出；
3.受疫情影响，PES行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对PES业产生积极影响的根本保证。
八、 PES产业投资分析
(一)、中国PES技术投资趋势分析
根据近年来我国PES技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年PES技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国PES技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入PES领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随PES技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。
截止2020年底,我国PES行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。
按投资事项所处轮次来看,2020年我国PES技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴
大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。
第一步：围绕PES独角兽企业构建产业集群；
第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；
第三步：搭建PES产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动PES爆炸式发展。
(三)、中国PES行业投资风险

(1)服务更新速度慢
PES服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。
(2)服务体验有待提高
PES服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。
(3)信息不对称
不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足PES信息化需求。
(4)咨询与管理不够
PES行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。
(四)、中国PES行业投资收益
从PES的投资收益来看,目前国内的PES开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在PES建设与经营管理相结合的经营模式、PES建设与经营管理相分离的经营模式。
PES除产品本身之外,管理和服务才是PES项目最大的偏利点。在PES管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此, PES服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求, PES服务也包含了定制化服务等。
综合分析PES行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据PES行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的PES产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。
九、“疫情”对PES业可持续发展目标的影响及对策
目前，减少疫情对PES业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:
(一)、国内有关政府机构对PES业的建议
建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的PES行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。PES行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于PES企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，PES行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。
(二)、关于PES产业上下游产业合作的建议
一是加强PES行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破PES行业的价值链瓶颈。通过国际组织、PES商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的PES行业供应链流通，提高抗风险能力。
(三)、突破PES企业疫情的策略
一是加强PES行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破PES行业的价值链瓶颈。通过国际组织、PES商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的PES行业供应链流通，提高抗风险能力。