2023年人造石材行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

人造石材行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录绪论3一、人造石材业发展模式分析3(一)、人造石材地域有明显差异3二、人造石材行业（2023-2028）发展趋势预测4(一)、人造石材行业当下面临的机会和挑战4(二)、人造石材行业经营理念快速转变的意义5(三)、整合人造石材行业的技术服务5(四)、迅速转变人造石材企业的增长动力6三、人造石材行业政策环境6(一)、政策持续利好人造石材行业发展6(二)、行业政策体系日趋完善7(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升7(四)、宏观环境下人造石材行业定位8(五)、“十三五”期间人造石材业绩显著8四、人造石材行业政策背景9(一)、政策将会持续利好人造石材行业发展9(二)、 人造石材行业政策体系日趋完善9(三)、人造石材行业一级市场火热,国内专利不断攀升10(四)、宏观经济背景下人造石材行业的定位11五、人造石材企业战略选择11(一)、人造石材行业SWOT分析11(二)、人造石材企业战略确定12(三)、人造石材行业PEST分析121、政策因素122、经济因素133、社会因素144、技术因素14六、宏观经济对人造石材行业的影响14(一)、人造石材行业线性决策机制分析15(二)、人造石材行业竞争与行业壁垒分析16(三)、人造石材行业库存管理波动分析16七、人造石材行业竞争分析17(一)、人造石材行业国内外对比分析17(二)、中国人造石材行业品牌竞争格局分析18(三)、中国人造石材行业竞争强度分析191、中国人造石材行业现有企业竞争情况192、中国人造石材行业上游议价能力分析193、中国人造石材行业下游议价能力分析194、中国人造石材行业新进入者威胁分析195、中国人造石材行业替代品威胁分析20(四)、初创公司大独角兽领衔20(五)、上市公司双雄深耕多年20(六)、人造石材巨头综合优势明显21八、未来人造石材企业发展的战略保障措施21(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构22(二)、加强人才培养和引进221、制定总体人才引进计划232、渠道人才引进233、内部员工竞聘23(三)、加速信息化建设步伐24九、人造石材行业风险控制解析25(一)、人造石材行业系统风险分析25(二)、人造石材业第二产业的经营风险25十、关于未来5-10年人造石材业发展机遇与挑战的建议25(一)、2023-2028年人造石材业发展趋势展望25(二)、2023-2028年人造石材业宏观政策指导的机遇26(三)、2023-2028年人造石材业产业结构调整的机遇26(四)、2023-2028年人造石材业面临的挑战与对策27绪论本文主要分析了人造石材行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉人造石材行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对人造石材行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测人造石材行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、人造石材业发展模式分析(一)、人造石材地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，人造石材企业的区域分布也不同。传统人造石材企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、人造石材行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、人造石材行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内人造石材企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在人造石材行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得人造石材行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内人造石材市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，人造石材行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。人造石材行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由人造石材行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、人造石材行业经营理念快速转变的意义一个成功的人造石材业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在人造石材行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合人造石材行业的技术服务转变经营理念是走人造石材业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接人造石材行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变人造石材企业的增长动力人造石材企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是人造石材企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。人造石材企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着人造石材行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型人造石材企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、人造石材行业政策环境(一)、政策持续利好人造石材行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网人造石材、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为人造石材行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内人造石材产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与人造石材紧密相关的政策文件,为人造石材发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于人造石材管理的文件,在人造石材行业发挥了重要影响；针对人造石材业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布人造石材发展三年行动计划(2019-2022年）,提出了我国关于人造石材发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对人造石材领域的大力投入,国内人造石材技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开人造石材专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下人造石材行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间人造石材业绩显著人造石材因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设人造石材,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥人造石材的物联化、互联化和智能化的特点。未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是人造石材的建设可带来的效应。立足人造石材建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使人造石材的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与人造石材发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、人造石材行业政策背景(一)、政策将会持续利好人造石材行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+人造石材，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信人造石材行业的前景广阔。(二)、 人造石材行业政策体系日趋完善近年来，国内人造石材产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与人造石材密切相关的三项政策文件，为人造石材的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关人造石材管理的文件，这些文件在人造石材行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对人造石材业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了人造石材发展三年行动计划（2019-2022），提出了发展人造石材的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、人造石材行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，人造石材主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在人造石材领域的投资，国内人造石材技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的人造石材公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内人造石材市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下人造石材行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、人造石材企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、人造石材行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、人造石材企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、人造石材行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的人造石材产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，人造石材产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，人造石材行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，人造石材产业将有助于提高人民生活质量。2020年是人造石材行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对人造石材产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)人造石材行业需求持续火热，人造石材领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国人造石材产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为人造石材行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为人造石材行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统人造石材行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与人造石材相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为人造石材行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、人造石材、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现人造石材的普及 行业技术经验。(2)人造石材行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、宏观经济对人造石材行业的影响人造石材行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗格里瑟姆（Trevor Greetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合人造石材业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整人造石材业的发展进程。(一)、人造石材行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，人造石材行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，人造石材产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。人造石材业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。人造石材“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，人造石材行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，人造石材行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、人造石材行业竞争与行业壁垒分析当人造石材行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大人造石材行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，人造石材行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于人造石材业深度结合的速度和科技进步。(三)、人造石材行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。人造石材行业也是如此，这是由于库存管理。当人造石材行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。七、人造石材行业竞争分析目前，我国人造石材领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。 三方阵营不断对人造石材相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的人造石材产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、人造石材行业国内外对比分析国内外人造石材的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。 根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。 在这四个维度内国内外人造石材有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业人造石材的探索方向和落地形式不同。 国外人造石材注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力， 国内人造石材倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国人造石材行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，人造石材行业品牌的知名度不同。 根据人造石材技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将人造石材技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高； 个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。 根据人造石材技术的供给维度分析，人造石材技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，人造石材产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。 中国人造石材经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，人造石材行业已经进入了品牌竞争的时代。 人造石材市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。 加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌人造石材企业的必由之路。(三)、中国人造石材行业竞争强度分析1、中国人造石材行业现有企业竞争情况目前, 人造石材行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国人造石材行业上游议价能力分析人造石材行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此, 人造石材行业对上游议价能力较强。3、中国人造石材行业下游议价能力分析人造石材行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、人造石材、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多, 人造石材行业对下游议价能力较强。4、中国人造石材行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国人造石材行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内人造石材创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。 许多人造石材领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。 但是，随着人造石材技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为人造石材领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。 但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。 xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有人造石材领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从人造石材整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的人造石材技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为人造石材领域第二大厂商,人造石材技术打造了从精细化应用方案,大大提升人造石材产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于人造石材的智能化产品,包括前后端的人造石材结构化、立体化和市场化产品,更是在人造石材领域拥有全产业链布局。(六)、人造石材巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军人造石材市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在人造石材技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。八、未来人造石材企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，人造石材的应用将成为未来的新趋势。对于人造石材公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1. 增加了进出口人造石材业务部门，负责公司海外市场的管理；2. 设立独立的人造石材国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进人造石材公司制定了与人造石材行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划人造石材公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免人造石材人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，人造石材专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响人造石材公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘人造石材人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。人造石材公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行人造石材专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立人造石材人才引进机制的同时，人造石材人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司人造石材培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好人造石材专业人才的培养，培养具有较高人造石材专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，人造石材公司应积极开展人造石材信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、人造石材行业风险控制解析(一)、人造石材行业系统风险分析随着国内人造石材行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、人造石材业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与人造石材业务的协同效应。十、关于未来5-10年人造石材业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年人造石材业发展趋势展望“十四五”期间，我国人造石材业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为人造石材业的新发展趋势，人造石材业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进人造石材业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年人造石材业宏观政策指导的机遇一是建立健全人造石材业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家人造石材业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究人造石材业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的人造石材业。(三)、2023-2028年人造石材业产业结构调整的机遇二是大力推动人造石材业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统人造石材业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。人造石材业的产业结构亟待优化升级。大力推动人造石材业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在人造石材行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化人造石材业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动人造石材业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年人造石材业面临的挑战与对策二是大力推动人造石材业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统人造石材业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。人造石材业的产业结构亟待优化升级。大力推动人造石材业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在人造石材行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化人造石材业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动人造石材业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。