2023年OLED行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告.docx

OLED行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告
目录
申明 3
一、OLED业数据预测与分析 3
(一)、OLED业时间序列预测与分析 3
(二)、 OLED业时间曲线预测模型分析 4
(三)、OLED行业差分方程预测模型分析 5
(四)、未来5-10年OLED业预测结论 5
二、2023-2028年宏观政策背景下OLED业发展现状 6
(一)、2022年OLED业发展环境分析 6
(二)、国际形势对OLED业发展的影响分析 7
(三)、OLED业经济结构分析 8
三、OLED企业战略目标 9
四、OLED行业政策背景 9
(一)、政策将会持续利好OLED行业发展 9
(二)、 OLED行业政策体系日趋完善 10
(三)、OLED行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10
(四)、宏观经济背景下OLED行业的定位 11
五、2023-2028年OLED企业市场突破具体策略 11
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高OLED产品在行业内的竞争力 11
(二)、使用OLED行业市场渗透策略，不断开发新客户 12
(三)、实施OLED行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 12
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 12
(五)、实施线上线下融合，深化OLED行业国内外市场拓展 13
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 13
六、OLED行业竞争分析 14
(一)、OLED行业国内外对比分析 14
(二)、中国OLED行业品牌竞争格局分析 15
(三)、中国OLED行业竞争强度分析 16
1、中国OLED行业现有企业竞争情况 16
2、中国OLED行业上游议价能力分析 16
3、中国OLED行业下游议价能力分析 16
4、中国OLED行业新进入者威胁分析 16
5、中国OLED行业替代品威胁分析 17
(四)、初创公司大独角兽领衔 17
(五)、上市公司双雄深耕多年 17
(六)、OLED巨头综合优势明显 18
七、2023-2028年OLED业竞争格局展望 18
(一)、OLED业经济周期分析 18
(二)、OLED业的增长与波动分析 19
(三)、OLED业市场成熟度分析 19
八、OLED业突破瓶颈的挑战分析 20
(一)、OLED业发展特点分析 20
(二)、OLED业的市场渠道挑战 21
(三)、OLED业5-10年创新发展的挑战点 21
1、OLED业纵向延伸分析 21
2、OLED业运营周期的挑战分析 22
九、OLED行业未来发展机会 22
(一)、在OLED行业中通过产品差异化获得商机 22
(二)、借助OLED行业市场差异赢得商机 23
(三)、借助OLED行业服务差异化抓住商机 23
(四)、借助OLED行业客户差异化把握商机 24
(五)、借助OLED行业渠道差异来寻求商机 24

申明
中国的OLED业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，OLED业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。
本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出OLED行业真正有价值的信息，并结合当前OLED行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。
一、OLED业数据预测与分析
(一)、OLED业时间序列预测与分析
根据OLED业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了OLED业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。
建立时间序列方程的原则如下：
时间序列方程的表达式为：y = a + b x t
其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。
根据近年来从OLED行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内OLED业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取OLED行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的OLED行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。
根据OLED业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。
根据以上分析，时间序列方程为
y=5009.69（预估值）+1747.35*t
模型的决策系数r等于0.86615，小于1。
该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国OLED业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。
(二)、 OLED业时间曲线预测模型分析
在OLED业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：
y=a+b1*t+b2*t2
式中，y为当年OLED业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。
输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型
y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2
模型的决策系数为0.9979
(三)、OLED行业差分方程预测模型分析
差分方程的基本模型如下：
yt=a+b*yt-1
其中，YT为当年OLED业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。
因此，我们得到的OLED业的差异模型是
yt=-3230.20+1.41*yt-1
该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国OLED业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国OLED行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出OLED行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。
(四)、未来5-10年OLED业预测结论
在以上三种预测OLED业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国OLED业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来OLED行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对OLED业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对OLED业未来走势的预测仅供参考。
二、2023-2028年宏观政策背景下OLED业发展现状
(一)、2022年OLED业发展环境分析
OLED业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，OLED业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为OLED行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，OLED业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，OLED业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对OLED业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致OLED业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，OLED业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球OLED业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来OLED业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、OLED业经济结构分析
一是OLED业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，OLED行业协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持OLED业。从产业结构来看，我国的OLED业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对OLED业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

三、OLED企业战略目标
OLED公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有OLED品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设OLED直销店、店铺。
四、OLED行业政策背景
(一)、政策将会持续利好OLED行业发展
政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+OLED，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信OLED行业的前景广阔。
(二)、 OLED行业政策体系日趋完善
近年来，国内OLED产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。
2019年，国务院相继发布了与OLED密切相关的三项政策文件，为OLED的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关OLED管理的文件，这些文件在OLED行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对OLED业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《OLED发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展OLED的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。
(三)、OLED行业一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，OLED主要市场的知名度也在不断增加。
同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在OLED领域的投资，国内OLED技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的OLED公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内OLED市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。
(四)、宏观经济背景下OLED行业的定位
在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异

五、2023-2028年OLED企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高OLED产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高OLED行业产品的竞争力，尽量缩小与OLED行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用OLED行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的OLED行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施OLED行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注OLED行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从OLED行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将OLED行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化OLED行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议OLED行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。OLED公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让OLED企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于OLED行业公司确定公司的竞争地位。
六、OLED行业竞争分析
目前，我国OLED领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。 三方阵营不断对OLED相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的OLED产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。
(一)、OLED行业国内外对比分析
国内外OLED的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。 根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。 在这四个维度内国内外OLED有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业OLED的探索方向和落地形式不同。 国外OLED注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力， 国内OLED倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。

(二)、中国OLED行业品牌竞争格局分析
根据应用领域的不同，OLED行业品牌的知名度不同。 根据OLED技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将OLED技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高； 个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。 根据OLED技术的供给维度分析，OLED技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。
随着中国经济增长进入换挡期，OLED产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。 中国OLED经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，OLED行业已经进入了品牌竞争的时代。 OLED市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。 加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌OLED企业的必由之路。
(三)、中国OLED行业竞争强度分析
1、中国OLED行业现有企业竞争情况
目前, OLED行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。
2、中国OLED行业上游议价能力分析
OLED行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此, OLED行业对上游议价能力较强。
3、中国OLED行业下游议价能力分析
OLED行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、OLED、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多, OLED行业对下游议价能力较强。
4、中国OLED行业新进入者威胁分析
新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。
5、中国OLED行业替代品威胁分析
处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。
(四)、初创公司大独角兽领衔
国内OLED创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。 许多OLED领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。 但是，随着OLED技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。
其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为OLED领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。 但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。 xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。
(五)、上市公司双雄深耕多年
ZZZ企业拥有OLED领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从OLED整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的OLED技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。
YYY企业作为OLED领域第二大厂商,OLED技术打造了从精细化应用方案,大大提升OLED产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于OLED的智能化产品,包括前后端的OLED结构化、立体化和市场化产品,更是在OLED领域拥有全产业链布局。
(六)、OLED巨头综合优势明显
与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军OLED市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。
互联网巨头在OLED技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。
七、2023-2028年OLED业竞争格局展望
(一)、OLED业经济周期分析
OLED市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，OLED业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从OLED业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从OLED业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；OLED行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。
(二)、OLED业的增长与波动分析
目前，传统OLED企业的生存状态相对缓慢。国内OLED行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统OLED行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。
面对国际OLED业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统OLED企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统OLED企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统OLED行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。
(三)、OLED业市场成熟度分析
目前，OLED业市场已进入快速发展阶段。OLED业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的OLED行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的OLED产业集群已初步形成，年均增长17%。OLED业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国OLED行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的OLED行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：
OLED业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，OLED业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。
八、OLED业突破瓶颈的挑战分析
(一)、OLED业发展特点分析
中国的OLED业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。OLED行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量OLED企业的推广，市场也在扩大。当前OLED业的特点：
OLED业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。
通过与OLED行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。
(二)、OLED业的市场渠道挑战
OLED业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于OLED行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，OLED业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。
市场渠道的特殊性导致了OLED行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。OLED行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。
(三)、OLED业5-10年创新发展的挑战点
1、OLED业纵向延伸分析
OLED业的垂直延伸业务一般位于OLED业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，OLED业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注OLED行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了OLED行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。
2、OLED业运营周期的挑战分析
OLED行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量OLED行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。OLED业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年OLED业需要关注的问题。
九、OLED行业未来发展机会
(一)、在OLED行业中通过产品差异化获得商机
OLED行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。OLED企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的OLED产品差异可以进一步细分为：
(1) OLED行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。
(2) OLED行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。 。
(3) OLED行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。
(二)、借助OLED行业市场差异赢得商机
OLED行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。
(三)、借助OLED行业服务差异化抓住商机
为了更有效地服务于客户，我们在OLED行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。
(四)、借助OLED行业客户差异化把握商机
不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护OLED的行业市场。
(五)、借助OLED行业渠道差异来寻求商机
现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识OLED行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终OLED客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。