2023年体育公园行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

体育公园行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录绪论4一、体育公园行业发展状况及市场分析4(一)、中国体育公园市场行业驱动因素分析4(二)、体育公园行业结构分析5(三)、体育公园行业各因素（PEST）分析61、政策因素62、经济因素73、社会因素74、技术因素8(四)、体育公园行业市场规模分析8(五)、体育公园行业特征分析8(六)、 体育公园行业相关政策体系不健全9二、体育公园行业（2023-2028）发展趋势预测10(一)、体育公园行业当下面临的机会和挑战10(二)、体育公园行业经营理念快速转变的意义11(三)、整合体育公园行业的技术服务11(四)、迅速转变体育公园企业的增长动力11三、2023-2028年体育公园企业市场突破具体策略12(一)、密切关注竞争对手的策略，提高体育公园产品在行业内的竞争力12(二)、使用体育公园行业市场渗透策略，不断开发新客户13(三)、实施体育公园行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源13(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系13(五)、实施线上线下融合，深化体育公园行业国内外市场拓展13(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略14四、2023-2028年体育公园业市场运行趋势及存在问题分析15(一)、2023-2028年体育公园业市场运行动态分析15(二)、现阶段体育公园业存在的问题15(三)、现阶段体育公园业存在的问题16(四)、规范体育公园业的发展17五、体育公园行业政策环境18(一)、政策持续利好体育公园行业发展18(二)、行业政策体系日趋完善18(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升19(四)、宏观环境下体育公园行业定位19(五)、“十三五”期间体育公园业绩显著20六、关于“十四五”体育公园业发展战略规划的建议20(一)、体育公园业“十四五”战略规划简介201、体育公园业的社会化212、大规模的体育公园业21(二)、“十四五”期间体育公园业的市场应用方向22(三)、十四五”期间体育公园业的发展重点22七、体育公园行业存在的问题分析23(一)、基础工作薄弱23(二)、地方认识不足,激励作用有限23(三)、产业结构调整进展缓慢23(四)、技术相对落后24(五)、隐私安全问题24(六)、与用户的互动需不断增强25(七)、管理效率低25(八)、盈利点单一26(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性26(十)、法律风险27(十一)、供给不足,产业化程度较低27(十二)、人才问题27(十三)、产品质量问题28八、体育公园成功突围策略28(一)、寻找体育公园行业准差异化消费者兴趣诉求点28(二)、体育公园行业精准定位与无声消费教育28(三)、从体育公园行业硬文广告传播到深度合作29(四)、公益营销竞争激烈29(五)、电子商务提升体育公园行业广告效果29(六)、 体育公园行业渠道以多种形式传播30(七)、强调市场细分，深耕体育公园产业30九、体育公园行业多元化趋势31(一)、宏观机制升级31(二)、服务模式多元化31(三)、新的价格战将不可避免31(四)、社会化特征增强32(五)、信息化实施力度加大32(六)、生态化建设进一步开放321、内生发展闭环,对外输出价值322、开放平台,共建生态33(七)、呈现集群化分布33(八)、各信息化厂商推动体育公园发展34(九)、政府采购政策加码34(十)、个性化定制受宠34(十一)、品牌不断强化35(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“35(十三)、一体式服务为发展趋势35(十四)、政策手段的奖惩力度加大36十、体育公园业突破瓶颈的挑战分析36(一)、体育公园业发展特点分析36(二)、体育公园业的市场渠道挑战37(三)、体育公园业5-10年创新发展的挑战点381、体育公园业纵向延伸分析382、体育公园业运营周期的挑战分析38绪论本文主要分析了体育公园行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉体育公园行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对体育公园行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测体育公园行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、体育公园行业发展状况及市场分析(一)、中国体育公园市场行业驱动因素分析体育公园行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。体育公园行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： 体育公园产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： 体育公园技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利体育公园产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得体育公园行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、体育公园行业结构分析体育公园行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整体育公园产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、体育公园行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的体育公园行业发展”十三五”规划,明确要求到2022年体育公园行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。二、2022年体育公园行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出体育公园行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是体育公园行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对体育公园行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、体育公园行业需求持续火热,资本利好体育公园领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国体育公园行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为体育公园行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为体育公园行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统体育公园行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与体育公园行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为体育公园行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将体育公园行业与高新技术对接，普及了体育公园行业科技体验。二、体育公园行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、体育公园行业市场规模分析2019年,中国体育公园市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, 体育公园市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国体育公园市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、体育公园行业特征分析通过对比体育公园行业属性和核心服务模式,可将中国体育公园行业分为四类。分别为创新型体育公园、创投型体育公园、媒体型体育公园、产业型体育公园和服务型体育公园。此外,由于体育公园行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, 体育公园服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类体育公园行业中,因产业型体育公园多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为体育公园行业探索的核心方向之一。(六)、 体育公园行业相关政策体系不健全国内体育公园的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以体育公园行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。体育公园行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。体育公园行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于体育公园的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏体育公园相应行业发展的内生动力。二、体育公园行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、体育公园行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内体育公园企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在体育公园行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得体育公园行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内体育公园市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，体育公园行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。体育公园行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由体育公园行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、体育公园行业经营理念快速转变的意义一个成功的体育公园业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在体育公园行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合体育公园行业的技术服务转变经营理念是走体育公园业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接体育公园行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变体育公园企业的增长动力体育公园企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是体育公园企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。体育公园企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着体育公园行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型体育公园企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、2023-2028年体育公园企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高体育公园产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高体育公园行业产品的竞争力，尽量缩小与体育公园行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用体育公园行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的体育公园行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施体育公园行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注体育公园行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从体育公园行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将体育公园行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化体育公园行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议体育公园行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。体育公园公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让体育公园企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于体育公园行业公司确定公司的竞争地位。四、2023-2028年体育公园业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年体育公园业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期体育公园行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定体育公园业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制体育公园业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制体育公园行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了体育公园业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对体育公园业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段体育公园业存在的问题目前，我国体育公园行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，体育公园业的利润率约为3%。资源整合将是未来体育公园业发展的主要特征。国内体育公园行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国体育公园行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为体育公园业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段体育公园业存在的问题近年来，虽然国内体育公园行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但体育公园行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，体育公园行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然体育公园业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对体育公园业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。体育公园业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，体育公园业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使体育公园业的发展主要依靠相关企业。由于国内体育公园业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，体育公园业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动体育公园业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的体育公园行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要体育公园行业提供更高质量的产品。然而，现有的体育公园业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范体育公园业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，体育公园业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了体育公园行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究体育公园业的标准化和发展。(四)、规范体育公园业的发展针对我国体育公园业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个体育公园业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定体育公园业市场形成强大动力。五、体育公园行业政策环境(一)、政策持续利好体育公园行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网体育公园、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为体育公园行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内体育公园产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与体育公园紧密相关的政策文件,为体育公园发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于体育公园管理的文件,在体育公园行业发挥了重要影响；针对体育公园业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布体育公园发展三年行动计划(2019-2022年）,提出了我国关于体育公园发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对体育公园领域的大力投入,国内体育公园技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开体育公园专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下体育公园行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间体育公园业绩显著体育公园因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设体育公园,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥体育公园的物联化、互联化和智能化的特点。未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是体育公园的建设可带来的效应。立足体育公园建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使体育公园的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与体育公园发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、关于“十四五”体育公园业发展战略规划的建议(一)、体育公园业“十四五”战略规划简介根据体育公园业发展“十四五”规划的部署，我国体育公园业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大体育公园行业企业的知名度。随着体育公园业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，体育公园业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、体育公园业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了体育公园业的社会化建设。目前，我国体育公园业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与体育公园行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破体育公园业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的体育公园业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了体育公园业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，体育公园业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的体育公园业从体育公园业的发展时期来看，体育公园业的市场发展程度决定了体育公园业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，体育公园业管理的社会化是其规模化的保障。随着体育公园业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，体育公园业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间体育公园业的市场应用方向“十四五”期间，我国体育公园业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国体育公园行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国体育公园行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的体育公园行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国体育公园业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内体育公园行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的体育公园企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内体育公园企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国体育公园行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领体育公园行业的市场。(三)、十四五”期间体育公园业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前体育公园市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内体育公园行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内体育公园企业要发展壮大，这就要求体育公园企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、体育公园行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱体育公园相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言, 体育公园管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对体育公园的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与体育公园的关系, 体育公园工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于体育公园的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对体育公园主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的体育公园行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内体育公园行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如体育公园设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解体育公园产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,体育公园行业个层面技术将会不断成熟,攻击体育公园产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴体育公园行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着体育公园行业技术的大量投产使用, 体育公园数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展体育公园行业服务领域和内容,促进体育公园行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。体育公园行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的体育公园行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了体育公园行业在互联网时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。体育公园行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的体育公园行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。体育公园行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到体育公园本质上是行业宏观服务汇聚,围绕体育公园行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的体育公园行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与体育公园行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致体育公园行业的建设难以持续。(十)、法律风险体育公园行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使体育公园行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国体育公园实现信息化过程中,既懂IT、又懂体育公园以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便体育公园有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是体育公园行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响, 体育公园行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、体育公园成功突围策略(一)、寻找体育公园行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、体育公园行业精准定位与无声消费教育体育公园行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从体育公园行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前体育公园行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对体育公园行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升体育公园行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，体育公园行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、 体育公园行业渠道以多种形式传播大型体育公园商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大体育公园商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着体育公园行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕体育公园产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在体育公园