2023年成品油行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

成品油行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录前言3一、成品油行业发展状况及市场分析3(一)、中国成品油市场行业驱动因素分析3(二)、成品油行业结构分析4(三)、成品油行业各因素（PEST）分析51、政策因素52、经济因素53、社会因素64、技术因素6(四)、成品油行业市场规模分析7(五)、成品油行业特征分析7(六)、 成品油行业相关政策体系不健全8二、成品油行业（2023-2028）发展趋势预测8(一)、成品油行业当下面临的机会和挑战8(二)、成品油行业经营理念快速转变的意义9(三)、整合成品油行业的技术服务10(四)、迅速转变成品油企业的增长动力10三、2023-2028年宏观政策背景下成品油业发展现状11(一)、2022年成品油业发展环境分析11(二)、国际形势对成品油业发展的影响分析12(三)、成品油业经济结构分析13四、成品油业数据预测与分析14(一)、成品油业时间序列预测与分析14(二)、 成品油业时间曲线预测模型分析15(三)、成品油行业差分方程预测模型分析16(四)、未来5-10年成品油业预测结论16五、2023-2028年成品油企业市场突破具体策略17(一)、密切关注竞争对手的策略，提高成品油产品在行业内的竞争力17(二)、使用成品油行业市场渗透策略，不断开发新客户17(三)、实施成品油行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源18(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系18(五)、实施线上线下融合，深化成品油行业国内外市场拓展18(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略19六、成品油产业发展前景19(一)、中国成品油行业市场规模前景预估20(二)、 成品油进入大面积推广应用阶段20(三)、中国成品油行业市场增长点20(四)、 成品油行业细分化产品将会最具优势21(五)、成品油产业与互联网相关产业融合发展机遇21(六)、成品油国际合作前景广阔、人才培养市场大22(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著23(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力23(九)、成品油行业发展需突破创新瓶颈24七、成品油业的外部环境及发展趋势分析24(一)、国际政治经济发展对成品油业的影响24(二)、国内政治经济发展对成品油业的影响25(三)、国内突出经济问题对成品油业的影响25八、未来成品油企业发展的战略保障措施26(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构26(二)、加强人才培养和引进271、制定总体人才引进计划272、渠道人才引进283、内部员工竞聘28(三)、加速信息化建设步伐28九、 成品油产业投资分析29(一)、中国成品油技术投资趋势分析29(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴30(三)、中国成品油行业投资风险30(四)、中国成品油行业投资收益31十、成品油行业未来发展机会32(一)、在成品油行业中通过产品差异化获得商机32(二)、借助成品油行业市场差异赢得商机32(三)、借助成品油行业服务差异化抓住商机33(四)、借助成品油行业客户差异化把握商机33(五)、借助成品油行业渠道差异来寻求商机33十一、关于未来5-10年成品油业发展机遇与挑战的建议34(一)、2023-2028年成品油业发展趋势展望34(二)、2023-2028年成品油业宏观政策指导的机遇35(三)、2023-2028年成品油业产业结构调整的机遇35(四)、2023-2028年成品油业面临的挑战与对策36前言成品油行业的研究是该业务的基石。通过对成品油行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解成品油行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索成品油业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、成品油行业发展状况及市场分析(一)、中国成品油市场行业驱动因素分析成品油行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。成品油行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： 成品油产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： 成品油技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利成品油产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得成品油行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、成品油行业结构分析成品油行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整成品油产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、成品油行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的成品油行业发展”十三五”规划,明确要求到2022年成品油行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。二、2022年成品油行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出成品油行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是成品油行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对成品油行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、成品油行业需求持续火热,资本利好成品油领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国成品油行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为成品油行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为成品油行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统成品油行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与成品油行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为成品油行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将成品油行业与高新技术对接，普及了成品油行业科技体验。二、成品油行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、成品油行业市场规模分析2019年,中国成品油市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, 成品油市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国成品油市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、成品油行业特征分析通过对比成品油行业属性和核心服务模式,可将中国成品油行业分为四类。分别为创新型成品油、创投型成品油、媒体型成品油、产业型成品油和服务型成品油。此外,由于成品油行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, 成品油服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类成品油行业中,因产业型成品油多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为成品油行业探索的核心方向之一。(六)、 成品油行业相关政策体系不健全国内成品油的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以成品油行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。成品油行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。成品油行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于成品油的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏成品油相应行业发展的内生动力。二、成品油行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、成品油行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内成品油企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在成品油行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得成品油行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内成品油市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，成品油行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。成品油行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由成品油行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、成品油行业经营理念快速转变的意义一个成功的成品油业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在成品油行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合成品油行业的技术服务转变经营理念是走成品油业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接成品油行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变成品油企业的增长动力成品油企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是成品油企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。成品油企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着成品油行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型成品油企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、2023-2028年宏观政策背景下成品油业发展现状(一)、2022年成品油业发展环境分析成品油业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，成品油业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为成品油行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，成品油业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，成品油业需求结构持续改善。(二)、国际形势对成品油业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致成品油业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，成品油业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球成品油业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来成品油业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、成品油业经济结构分析一是成品油业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，成品油行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持成品油业。从产业结构来看，我国的成品油业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对成品油业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、成品油业数据预测与分析(一)、成品油业时间序列预测与分析根据成品油业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了成品油业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y = a + b x t其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从成品油行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内成品油业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取成品油行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的成品油行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据成品油业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国成品油业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、 成品油业时间曲线预测模型分析在成品油业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年成品油业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、成品油行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年成品油业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的成品油业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国成品油业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国成品油行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出成品油行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年成品油业预测结论在以上三种预测成品油业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国成品油业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来成品油行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对成品油业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对成品油业未来走势的预测仅供参考。五、2023-2028年成品油企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高成品油产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高成品油行业产品的竞争力，尽量缩小与成品油行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用成品油行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的成品油行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施成品油行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注成品油行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从成品油行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将成品油行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化成品油行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议成品油行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。成品油公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让成品油企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于成品油行业公司确定公司的竞争地位。六、成品油产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现， 成品油产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，成品油产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国成品油行业市场规模前景预估成品油产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于成品油的应用需求也将越来越大。(二)、 成品油进入大面积推广应用阶段成品油技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进专业市场导入技术完善技术应用各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的成品油产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，成品油产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国成品油行业市场增长点据不完全统计，成品油行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的成品油行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、 成品油行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，成品油各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是成品油相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。成品油产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、成品油产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对成品油行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。成品油相关电商也会随之迅速发展。行业创建成品油质量安全大数据和互联网监管技术平台,对成品油质量及重要安全性指标实时有效监控,实现成品油监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持成品油行业与互联网等产业融合发展,丰富成品油产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的, 成品油相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是成品油相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使成品油产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以成品油为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动成品油产业的发展,而之前, 成品油一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对成品油失去信心。而支持成品油产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动成品油产业的发展起到显著作用,将使成品油产业找到新的突破点、盈利点,建立新的成品油产业盈利模式和发展模式。(六)、成品油国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进成品油相关专业成品油人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽成品油相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高成品油从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的成品油队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是成品油产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制成品油产业发展的重要原因,如何解决成品油专业人才的难题,不仅需要完善高校的成品油专业人才的成品油培养体系,建立适应市场需求的成品油专业科目,给成品油专业人才正确的培养导向,还需要建立成品油专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的成品油专业人才的成品油培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的成品油产业人才培养课程和实践体系,目前中国成品油技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业成品油人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的成品油技术人才培养,是快速建立我国成品油人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前成品油行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。成品油行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国成品油产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体成品油的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了成品油整体业务的50%以上。成品油产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要成品油企业自发形成创新氛围,推动成品油产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、成品油行业发展需突破创新瓶颈成品油发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面, 一是客户的要求，从业者对成品油的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，成品油需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。七、成品油业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对成品油业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，成品油业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对成品油业的影响目前，与成品油业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.成品油行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3. 人民币汇率稳定基础有利于成品油业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对成品油业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，成品油行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对成品油业产生积极影响的根本保证。八、未来成品油企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，成品油的应用将成为未来的新趋势。对于成品油公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1. 增加了进出口成品油业务部门，负责公司海外市场的管理；2. 设立独立的成品油国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进成品油公司制定了与成品油行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划成品油公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免成品油人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，成品油专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响成品油公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘成品油人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。成品油公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行成品油专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立成品油人才引进机制的同时，成品油人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司成品油培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好成品油专业人才的培养，培养具有较高成品油专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，成品油公司应积极开展成品油信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、 成品油产业投资分析(一)、中国成品油技术投资趋势分析根据近年来我国成品油技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年成品油技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国成品油技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入成品油领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随成品油技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国成品油行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国成品油技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕成品油独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建成品油产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动成品油爆炸式发展。(三)、中国成品油行业投资风险(1)服务更新速度慢成品油服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高成品油服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足成品油信息化需求。(4)咨询与管理不够成品油行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国成品油行业投资收益从成品油的投资收益来看,目前国内的成品油开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在成品油建设与经营管理相结合的经营模式、成品油建设与经营管理相分离的经营模式。成品油除产品本身之外,管理和服务才是成品油项目最大的偏利点。在成品油管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此, 成品油服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求, 成品油服务也包含了定制化服务等。综合分析成品油行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据成品油行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的成品油产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。十、成品油行业未来发展机会(一)、在成品油行业中通过产品差异化获得商机成品油行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易