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2023年汽车空气过滤器行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

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资源描述

1、汽车空气过滤器行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录序言3一、汽车空气过滤器行业政策环境3(一)、政策持续利好汽车空气过滤器行业发展3(二)、行业政策体系日趋完善4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升4(四)、宏观环境下汽车空气过滤器行业定位5(五)、“十三五”期间汽车空气过滤器业绩显著5二、汽车空气过滤器行业(2023-2028)发展趋势预测6(一)、汽车空气过滤器行业当下面临的机会和挑战6(二)、汽车空气过滤器行业经营理念快速转变的意义7(三)、整合汽车空气过滤器行业的技术服务7(四)、迅速转变汽车空气过滤器企业的增长动力8三、汽车空气过滤器产业未来发展前景8(一)、我国汽车空气过滤

2、器行业市场规模前景预测9(二)、汽车空气过滤器进入大规模推广应用阶9(三)、中国汽车空气过滤器行业的市场增长点9(四)、细分汽车空气过滤器产品将具有最大优势10(五)、汽车空气过滤器行业与互联网等行业融合发展机遇10(六)、汽车空气过滤器人才培养市场广阔,国际合作前景广阔11(七)、汽车空气过滤器行业发展需要突破创新瓶颈12四、汽车空气过滤器行业财务状况分析13(一)、汽车空气过滤器行业近三年财务数据及指标分析13(二)、现金流对汽车空气过滤器业的影响15五、2023-2028年宏观政策背景下汽车空气过滤器业发展现状15(一)、2022年汽车空气过滤器业发展环境分析15(二)、国际形势对汽车空

3、气过滤器业发展的影响分析16(三)、汽车空气过滤器业经济结构分析17六、汽车空气过滤器行业竞争分析18(一)、汽车空气过滤器行业国内外对比分析19(二)、中国汽车空气过滤器行业品牌竞争格局分析20(三)、中国汽车空气过滤器行业竞争强度分析201、中国汽车空气过滤器行业现有企业竞争情况202、中国汽车空气过滤器行业上游议价能力分析213、中国汽车空气过滤器行业下游议价能力分析214、中国汽车空气过滤器行业新进入者威胁分析215、中国汽车空气过滤器行业替代品威胁分析21(四)、初创公司大独角兽领衔22(五)、上市公司双雄深耕多年22(六)、汽车空气过滤器巨头综合优势明显23七、汽车空气过滤器企业战

4、略实施要点23(一)、打造自主品牌23(二)、重塑企业价值链241、规范研发设计流程242、优化生产制造24(三)、重视市场营销25(四)、整合线上线下平台27(五)、宏观环境下汽车空气过滤器行业的定位27(六)、汽车空气过滤器行业发展趋势28八、汽车空气过滤器行业多元化趋势28(一)、宏观机制升级28(二)、服务模式多元化29(三)、新的价格战将不可避免29(四)、社会化特征增强29(五)、信息化实施力度加大29(六)、生态化建设进一步开放301、内生发展闭环,对外输出价值302、开放平台,共建生态30(七)、呈现集群化分布31(八)、各信息化厂商推动汽车空气过滤器发展31(九)、政府采购政

5、策加码32(十)、个性化定制受宠32(十一)、品牌不断强化32(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“33(十三)、一体式服务为发展趋势33(十四)、政策手段的奖惩力度加大33九、汽车空气过滤器行业企业差异化突破战略34(一)、汽车空气过滤器行业产品差异化获取“商机”34(二)、汽车空气过滤器行业市场分化赢得“商机”35(三)、以汽车空气过滤器行业服务差异化“抓住”商机35(四)、用汽车空气过滤器行业客户差异化“抓住”商机36(五)、以汽车空气过滤器行业渠道差异化“争取”商机36十、汽车空气过滤器成功突围策略37(一)、寻找汽车空气过滤器行业准差异化消费者兴趣诉求点37(二)、汽车空气过滤器行

6、业精准定位与无声消费教育37(三)、从汽车空气过滤器行业硬文广告传播到深度合作38(四)、公益营销竞争激烈38(五)、电子商务提升汽车空气过滤器行业广告效果38(六)、 汽车空气过滤器行业渠道以多种形式传播39(七)、强调市场细分,深耕汽车空气过滤器产业39十一、汽车空气过滤器行业风险控制解析39(一)、汽车空气过滤器行业系统风险分析39(二)、汽车空气过滤器业第二产业的经营风险40序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对汽车空气过滤器行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对汽车空气过滤器行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对汽车空气过滤器行业前景进行展

7、望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对汽车空气过滤器行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对汽车空气过滤器行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对汽车空气过滤器行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习,不可用于商业用途。一、汽车空气过滤器行业政策环境(一)、政策持续利好汽车空气过滤器行业发展政策是行业发展的重要驱动因素,在进程加快统一化、管理需求精细化推动下,其行业需求有望快速释放;于此同时,互联网汽车空气过滤器、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰;格局优化,系统复杂度显著提高使得龙

8、头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为汽车空气过滤器行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内汽车空气过滤器产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与汽车空气过滤器紧密相关的政策文件,为汽车空气过滤器发展奠定了关键的政策基础;同时中央网信办发布了关于汽车空气过滤器管理的文件,在汽车空气过滤器行业发挥了重要影响;针对汽车空气过滤器业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台;工信部于2019年发布汽车空气过滤器发展三

9、年行动计划(2019-2022年),提出了我国关于汽车空气过滤器发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对汽车空气过滤器领域的大力投入,国内汽车空气过滤器技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开汽车空气过滤器专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显

10、著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下汽车空气过滤器行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间汽车空气过滤器业绩显著汽车空气过滤器因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设汽车空气过滤器,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥汽车空气过滤器的物联化、互联化和智能化的特点。未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是汽车空气过滤器的建设可带来的效应。立足汽车空气过滤器建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础,使信息资源得到充分有效利用。信息应用

11、将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使汽车空气过滤器的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与汽车空气过滤器发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、汽车空气过滤器行业(2023-2028)发展趋势预测(一)、汽车空气过滤器行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下,包括分销商在内的国内汽车空气过滤器企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方

12、面,在汽车空气过滤器行业的竞争下,企业和企业之间展开了肉搏战,价格战已经到了极限,使得汽车空气过滤器行业的许多企业难以继续,而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面,国内汽车空气过滤器市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下,能够抓住机遇的企业发展迅速,汽车空气过滤器行业的一些企业经不起市场的考验,必然会出现整合或发展困难,经营难以持续。汽车空气过滤器行业的一些龙头企业的优势在于,他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面,通过门店之间的连锁关系,扩大企业规模,统一企业形象。通过集中采购,共享技术、管理、客户等各种资源,可以有效降低单分散终端

13、销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高,趋势越来越明确,也带来更多的发展空间。然而,目前,国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由汽车空气过滤器行业的供应商建立的松散产品销售联盟,以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、汽车空气过滤器行业经营理念快速转变的意义一个成功的汽车空气过滤器业商业模式,首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确,我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前,我们应该先发制人,迅速改变经营思路,抓住第一个机会。在汽车空气过滤器行业业务流程的思维转变方面,我们的

14、业务模式应该是灵活的。走特色经营之路,即差异化经营战略。为了保持持续创新,我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异,而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求,同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合汽车空气过滤器行业的技术服务转变经营理念是走汽车空气过滤器业经营之路的前提。然而,只有将概念转化为行动,它才能最具说服力。在这方面,我们需要在技术和服务方面做出更多努力,以迎接汽车空气过滤器行业新时代的到来。在技术和服务方面,首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等,并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、

15、迅速转变汽车空气过滤器企业的增长动力汽车空气过滤器企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性,严格执行完整的内部管理制度,是汽车空气过滤器企业发展的基础;健全科学的工作流程是企业正常运营的前提;严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。汽车空气过滤器企业的差异化经营,只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到,产品可以创造价值和利润,服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而,随着汽车空气过滤器行业的进一步成熟和发展,行业竞争将日趋激烈。经营管理不善,行业利润下降,将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型汽车空气过滤器企业将

16、在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、汽车空气过滤器产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快,社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。汽车空气过滤器技术是实现基础设施建设的关键技术。因此,随着社会经济和信息技术的进一步发展,汽车空气过滤器的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国汽车空气过滤器行业市场规模前景预测汽车空气过滤器技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展,对汽车空气过滤器的应用需求也会增加。(二)、汽车空气过滤器进入大规模推广应用阶中国汽车空气过滤器技术的发展始于1990年代后期,经历了五个阶段:技术引进专业市场引进技术完善技术在各个行业中的应用。目前,国内

17、的汽车空气过滤器已经比较成熟,并且越来越多地推广到各个领域,扩展了终端设备,独特服务,增值服务等多种产品和服务,二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融,交通,民生服务,社会福利,电子商务和安全领域,全面使用汽车空气过滤器的时代已经到来。(三)、中国汽车空气过滤器行业的市场增长点据不完全统计,汽车空气过滤器行业中有超过50的公司提供系统集成服务,而新三板中有25的公司也提供系统集成服务。在整个汽车空气过滤器市场中,参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用,市场扁平化程度有望提高。渠道,客户资源,口碑,管理,服务,技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的汽车空气过

18、滤器行业,许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源,发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围,不仅可以丰富既有的客户资源,而且可以丰富/构建产品体系,增强抗风险能力和竞争力。当然,在提供集成服务时,请尝试使服务系统更轻便,更易于操作和管理。(四)、细分汽车空气过滤器产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入,用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括汽车空气过滤器管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破,专业化细分将成为与汽车空气过滤器相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接,可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信

19、息系统,政府信息系统,电子商务系统,社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、汽车空气过滤器行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对汽车空气过滤器的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 汽车空气过滤器电子商务将迅速发展。业界建立了汽车空气过滤器质量安全大数据和互联网监管技术平台,可以有效地实时监测汽车空气过滤器质量和重要安全指标,实现汽车空气过滤器监管前后,密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持汽车空气过滤器产业与互联网等产业的融合与发展,丰富汽车空气过滤器产业的

20、新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的,汽车空气过滤器产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +,实时广播+,移动+,电子商务+,5G +等都是汽车空气过滤器行业与相关产业整合发展的案例,是汽车空气过滤器产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生汽车空气过滤器行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到,中国已经开始真正实施和促进汽车空气过滤器产业的发展。以前,汽车空气过滤器利润模型是单一的,行业感到非常困惑,无法找到发展方向。虽然很辛苦,但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持汽车空气过滤器行业和相关行业的综合发展,以及制定具体

21、有效的支持政策,将在促进汽车空气过滤器行业的发展中发挥巨大作用,并使汽车空气过滤器行业得以找到新的利润点。建立新的汽车空气过滤器产业发展盈利模式和发展模式。(六)、汽车空气过滤器人才培养市场广阔,国际合作前景广阔加强人才支持,推进汽车空气过滤器相关专业汽车空气过滤器体系建设,建立以品格,能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系,扩大汽车空气过滤器专业人才的职业发展空间,增强他们的职业荣誉感和社会认可感,促进了保证,并逐渐增加了各个地区汽车空气过滤器从业人员的薪水。专业人员,技术人员和服务人员的汽车空气过滤器团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才,尤其是专业人员,是汽车空气过滤器行业

22、发展的基础。目前,人才已成为制约汽车空气过滤器行业发展的重要因素。如何解决汽车空气过滤器专业人士的问题,不仅需要改进高校的汽车空气过滤器。建立专业人才的汽车空气过滤器体系,建立满足市场需求的汽车空气过滤器专业,正确定位汽车空气过滤器专业人才,还需要建立汽车空气过滤器专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的汽车空气过滤器专业人才的汽车空气过滤器体系,进行深入研究,结合国情,建立一套适合国情的国际汽车空气过滤器产业人才培训课程和练习系统。目前,中国的汽车空气过滤器技术联盟正在与美国,日本,澳大利亚,加拿大,意大利等国家进行谈判,交流专业的汽车空

23、气过滤器人才培训体系合作,并初步打算引进国外汽车空气过滤器技术人才培训是快速建立中国汽车空气过滤器人才培训体系的重要途径。(七)、汽车空气过滤器行业发展需要突破创新瓶颈汽车空气过滤器的发展趋势是,智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对汽车空气过滤器的要求越来越高,对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标,最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了,但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商,我们还需要在行业规范,行业前景,行业趋势等方面有明确的方向指导,并且管理要求也在不断提高;第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值

24、,因此许多公司都在改变笼子,以通过产业升级来提高质量和价值。因此,汽车空气过滤器需要不断提高自身的创新能力,突破行业瓶颈,实现高质量的发展。四、汽车空气过滤器行业财务状况分析(一)、汽车空气过滤器行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年汽车空气过滤器行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标:财务指标2020 年2019 年2018 年主营业务收入(万元)79041.65367146827净利润2523. 4905.11368.3总资产27321.622885. 218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外,汽车空气过滤器公司各项指标持续加强,投资策略和风险防范

25、与化解报告良好。财务比率年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一 流动性比率流动比率1.522. 222.532020年底汽车空气过滤器行业发生大量短期借款导致 存货增加,使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62 资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18汽车空气过滤器企业积极控制欠款授信额度,减少赊销,应收账款减少。存货周转率15. 3813.575.28汽车空气过滤器业销售情况转好,存货的増长应引起注意。总资产周转率2. 312. 422.51变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长,与絹售额增 长基本持平。盈利性比率

26、销售毛利率7.70%5. 63%5. 50%各项指标有明显增长,与汽车空气过滤器业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4. 24%1.79%3. 20%净利润率3. 22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3. 76%7. 65%权益资本收益率ROE14. 55%4. 06%6. 35%债务管理比率一负债比率41. 48%34. 84%29.35%负债比率有所上升,因汽车空气过滤器投资项目融资所致。产权比率81.31%59. 89%42.59%收入利息倍数35.7225. 3162. 34(二)、现金流对汽车空气过滤器业的影响从现金流的角度,我们可以分析医汽车空气过滤器行业

27、存在的问题,并对行业内的企业进行财务比较,找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下,企业的现金流量在很大程度上决定着汽车空气过滤器行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力,如果现金流不畅,调度不畅,也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉,最终将对汽车空气过滤器行业的发展和生存产生重大影响。五、2023-2028年宏观政策背景下汽车空气过滤器业发展现状(一)、2022年汽车空气过滤器业发展环境分析汽车空气过滤器业的环境不断改善,新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计,中国国内生产总值(GDP)比上年增长8.1%,两年平均增长5.1%,居世界主要经济体之首。经济规

28、模超过110万亿元,达到114.4万亿元,居世界第二大经济体,人均GDP突破8万元。2021,中国人均GDP将达到80976元,按年均汇率计算将达到12551美元,超过世界人均GDP水平。在此期间,汽车空气过滤器业稳步发展并保持增长。2021,新的税费减免项目和北京证券交易所的推出,也为汽车空气过滤器行业的相关企业开辟了一个新的天地,供直接融资。在疫情的影响下,发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略,大力推进供给侧结构性改革,汽车空气过滤器业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%,比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位,消费结构持续升级,汽

29、车空气过滤器业需求结构持续改善。(二)、国际形势对汽车空气过滤器业发展的影响分析俄乌冲突后,全球大宗商品价格全面上涨,油价近八年来首次突破100美元,间接导致汽车空气过滤器业运营成本上升。随着油价上涨,全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年,汽车空气过滤器业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时,受疫情影响,世界经济复苏艰难,全球生产和供应周期不畅,全球汽车空气过滤器业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看,国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力,但长期以来汽车空气过滤器业的基本面没有改变,发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、汽车空气过滤器业经济结构分析一是汽

30、车空气过滤器业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署;企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组;产业布局呈现资源(资金、技术、人才)向东南演进、集中、转移的趋势,汽车空气过滤器行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持汽车空气过滤器业。从产业结构来看,我国的汽车空气过滤器业有许多子产业,产业链体系相对完整;从产业布局看,大企业集中在重点城市,中小企业集中在县、镇、乡,形成产业集群,基本形成相互协调、相互支持的格局。第三,内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高,国内对汽车空气过滤器业的消费需求仍有很大的增长空间,这将继续是该行业发展的主要动力。六、汽车空气过滤器行业竞争分

31、析目前,我国汽车空气过滤器领域主要有以独角兽为首的初创公司,有上市公司和互联网巨头三大阵营。 三方阵营不断对汽车空气过滤器相关行业进行编码部署,推出了一系列应对不同应用场景的汽车空气过滤器产品,覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、汽车空气过滤器行业国内外对比分析国内外汽车空气过滤器的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业,致力于提供成长初期不足的资源,以实现商业价值的快速增长。 根据价值链管理理论,商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。 在这四个维度内国内外汽车空气过滤器有普遍的核心诉求,但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制,国内外

32、产业汽车空气过滤器的探索方向和落地形式不同。 国外汽车空气过滤器注重创客文化和高技术投资回报率,以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式,形成持续的自我经营能力, 国内汽车空气过滤器倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉,围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标,通过产学研加快资源交换和聚焦,为企业创造收益,积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国汽车空气过滤器行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同,汽车空气过滤器行业品牌的知名度不同。 根据汽车空气过滤器技术的应用维度分析,可分为政府、企业和个人消费者,其中政府部门普遍希望将汽车空气过滤器技术应用于智能安全领域,应用场景复

33、杂,对准确性要求高; 个人使用场景虽然复杂性低,但对消费体验的要求很高。 根据汽车空气过滤器技术的供给维度分析,汽车空气过滤器技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期,汽车空气过滤器产业发展步伐与全国经济形势一致,从高速发展向中低速发展过渡。 中国汽车空气过滤器经过30年的高速发展,面临着转型升级的关键时期,汽车空气过滤器行业已经进入了品牌竞争的时代。 汽车空气过滤器市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。 加强和加快品牌建设,树立更高层次的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程,将成为品牌汽车空气过滤器企业的必由之路。(三)、中国汽车空气过滤

34、器行业竞争强度分析1、中国汽车空气过滤器行业现有企业竞争情况目前, 汽车空气过滤器行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国汽车空气过滤器行业上游议价能力分析汽车空气过滤器行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此, 汽车空气过滤器行业对上游议价能力较强。3、中国汽车空气过滤器行业下游议价能力分析汽车空气过滤器行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、汽车空气过滤器、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多, 汽车空气过滤器行业对下游议价能力较强。4、中国汽车空气

35、过滤器行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国汽车空气过滤器行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内汽车空气过滤器创业公司的商业模式,主要面向b端提供基本的软件解决方案,满足个性化的需求。 许多汽车空气过滤器领域的创业公司初期从零开始接触产业,无法直接进入成熟的硬件市场,作为增值服务提供者,大多只能在软件层面与硬件制造商合作。 但

36、是,随着汽车空气过滤器技术的突破,一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式,初步开拓了新兴应用市场。其中,XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场,通过融资获得资金,一举成为汽车空气过滤器领域的独角兽。从业务领域来看,独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。 但是,因为独角兽公司各有技术优势,所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。 xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域;AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域,BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有汽车空

37、气过滤器领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案,更加贴近实际场景的应用,从汽车空气过滤器整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的汽车空气过滤器技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为汽车空气过滤器领域第二大厂商,汽车空气过滤器技术打造了从精细化应用方案,大大提升汽车空气过滤器产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于汽车空气过滤器的智能化产品,包括前后端的汽车空气过滤器结构化、立体化和市场化产品,更是在汽车空气过滤器领域拥有全产业链布局。(六)、汽车空气过滤器巨头综

38、合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军汽车空气过滤器市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在汽车空气过滤器技术方面的布局呈现两条主线:挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。七、汽车空气过滤器企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店,并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店,使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品,更重要的是提供服务,为更多

39、的潜在客户提供产品体验,传递产品信息,介绍公司未来的产品;更有效地打造公司自有品牌;尤其要注意盜是 公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性:以汽车空气过滤器市场为导向,根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息,合理预估新品的预期销售价格,然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本,从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时,确认汽车空气过滤器产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和汽车空气过滤器的发展,以便能够充分利用技术进步降低公司成本,比如

40、基础材料的更换等。最后,研发人员应该时刻关注汽车空气过滤器产品流行趋势的变化,在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造(1)从公司汽车空气过滤器上游供应商中选择一家公司,开始与其深度合作。公司可以利用汽车空气过滤器所需的设备、技术和部分资金,与上游供应商合资成立一家专门从事汽车空气过滤器具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司(需征得员工同意)。(2)取消原汽车空气过滤器生产部下设的冗余科室,并增设高新技术部门,购进自动生产线,以增加生产部机械化程度,从而提高劳动生(3)对原仓库部人员岗位进行适当调整,取消汽车空气过滤器半成品库。(三)、重视市场营销(1)继续

41、与主要海外客户公司保持长期合作关系汽车空气过滤器公司将原业务部改组为进出口业务部,负责所有与海外大客户公司相关的业务,并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部,负责国内汽车空气过滤器市场的开拓,以及线下门店的日常运营。(2)通过开设线下门店,打造自有品牌,逐步开拓国内汽车空气过滤器市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高,汽车空气过滤器相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台,可以开展以下营销活动:通过直营门店建立会员制,扩大公司品牌的特别是汽车空气过滤器的影响力以直营店为中

42、心,建立公司微信公众号,在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目,通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员,定期开展会员积分回馈活动,进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务,从而向市场消费者传达公司的经营理念,区别于其他竞争对手的品牌,并进一步提升自主品牌力量的汽车空气过滤器市场影响力。在直营门店内组织会员活动,增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动,邀请会员参与体验活动,并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送

43、礼、会员生日送礼等一系列活动,增加品牌关注度,增强品牌凝聚力。品牌。(3)利用互联网技术整合线上销售平台,打通销售渠道在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期,企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家,与其合作开设企业线上直营店。这样,公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外,由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多,在行业内享有良好的口碑,公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后,公司应考虑直接自建线上门店,将线下会员和线上会员统一起来,让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时,公

44、司可以不定期在网上开展促销活动,以及会员优惠活动,增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源,结合上下游企业资源,打造新的销售平台,使自身和汽车空气过滤器行业上下游企业都能降低成本,实现相关利益最大化。例如,在公司网上商城添加相关公司链接。 在公司网上商城登录界面设置用户类型,根据用户类型优化站点搜索银农,更有针对性地满足用户需求,让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下汽车空气过滤器行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、汽车空气过滤器行业发展趋势未来,汽车空气过滤器建设的效果是高效有序运行,蓬勃发展的工业经济,绿色环保节能,高效生产质量,社

45、区生活可控。以汽车空气过滤器建设为基础,构建完整可靠的信息基础设施和安全体系,为丰富的信息应用奠定全网基础,使信息资源得到有效利用,信息应用覆盖社会各阶层,经济、环境、生活,使汽车空气过滤器的生产和生活方式得到充分普及,人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年,中央高度重视营商环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与汽车空气过滤器发展密切相关的政策文件,蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下,厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势,结合自身特点制定差异化发展战略。八、汽车空气过滤器行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重汽车空气过滤器事业,转为侧

46、向汽车空气过滤器产业;在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务;在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变;在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的汽车空气过滤器服务模式相对比较单一。在城市,汽车空气过滤器公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的汽车空气过滤器服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的汽车空气过滤器产业,正处在新一轮

47、价格战的前夕。在欣欣向荣的汽车空气过滤器领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来,他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强汽车空气过滤器当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是汽车空气过滤器行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。

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