2023年存储用贵金属材料行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

存储用贵金属材料行业报告/庞文报告存储用贵金属材料行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录申明3一、存储用贵金属材料行业（2023-2028）发展趋势预测3(一)、存储用贵金属材料行业当下面临的机会和挑战3(二)、存储用贵金属材料行业经营理念快速转变的意义4(三)、整合存储用贵金属材料行业的技术服务5(四)、迅速转变存储用贵金属材料企业的增长动力5二、存储用贵金属材料业发展模式分析6(一)、存储用贵金属材料地域有明显差异6三、2023-2028年宏观政策背景下存储用贵金属材料业发展现状6(一)、2022年存储用贵金属材料业发展环境分析6(二)、国际形势对存储用贵金属材料业发展的影响分析8(三)、存储用贵金属材料业经济结构分析9四、2023-2028年存储用贵金属材料企业市场突破具体策略10(一)、密切关注竞争对手的策略，提高存储用贵金属材料产品在行业内的竞争力10(二)、使用存储用贵金属材料行业市场渗透策略，不断开发新客户10(三)、实施存储用贵金属材料行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源11(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系11(五)、实施线上线下融合，深化存储用贵金属材料行业国内外市场拓展11(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略12五、存储用贵金属材料行业政策背景12(一)、政策将会持续利好存储用贵金属材料行业发展12(二)、 存储用贵金属材料行业政策体系日趋完善13(三)、存储用贵金属材料行业一级市场火热,国内专利不断攀升13(四)、宏观经济背景下存储用贵金属材料行业的定位14六、宏观经济对存储用贵金属材料行业的影响15(一)、存储用贵金属材料行业线性决策机制分析16(二)、存储用贵金属材料行业竞争与行业壁垒分析16(三)、存储用贵金属材料行业库存管理波动分析17七、存储用贵金属材料行业竞争分析17(一)、存储用贵金属材料行业国内外对比分析17(二)、中国存储用贵金属材料行业品牌竞争格局分析18(三)、中国存储用贵金属材料行业竞争强度分析191、中国存储用贵金属材料行业现有企业的竞争192、中国存储用贵金属材料行业上游议价能力分析193、中国存储用贵金属材料行业下游议价能力分析204、中国存储用贵金属材料行业新进入者威胁分析205、中国存储用贵金属材料行业替代品威胁分析20八、未来存储用贵金属材料企业发展的战略保障措施20(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构21(二)、加强人才培养和引进211、制定总体人才引进计划222、渠道人才引进223、内部员工竞聘22(三)、加速信息化建设步伐23九、关于未来5-10年存储用贵金属材料业发展机遇与挑战的建议24(一)、2023-2028年存储用贵金属材料业发展趋势展望24(二)、2023-2028年存储用贵金属材料业宏观政策指导的机遇24(三)、2023-2028年存储用贵金属材料业产业结构调整的机遇25(四)、2023-2028年存储用贵金属材料业面临的挑战与对策25十、“疫情”对存储用贵金属材料业可持续发展目标的影响及对策26(一)、国内有关政府机构对存储用贵金属材料业的建议26(二)、关于存储用贵金属材料产业上下游产业合作的建议27(三)、突破存储用贵金属材料企业疫情的策略27申明中国的存储用贵金属材料业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，存储用贵金属材料业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出存储用贵金属材料行业真正有价值的信息，并结合当前存储用贵金属材料行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、存储用贵金属材料行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、存储用贵金属材料行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内存储用贵金属材料企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在存储用贵金属材料行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得存储用贵金属材料行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内存储用贵金属材料市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，存储用贵金属材料行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。存储用贵金属材料行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由存储用贵金属材料行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、存储用贵金属材料行业经营理念快速转变的意义一个成功的存储用贵金属材料业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在存储用贵金属材料行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合存储用贵金属材料行业的技术服务转变经营理念是走存储用贵金属材料业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接存储用贵金属材料行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变存储用贵金属材料企业的增长动力存储用贵金属材料企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是存储用贵金属材料企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。存储用贵金属材料企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着存储用贵金属材料行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型存储用贵金属材料企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、存储用贵金属材料业发展模式分析(一)、存储用贵金属材料地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，存储用贵金属材料企业的区域分布也不同。传统存储用贵金属材料企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、2023-2028年宏观政策背景下存储用贵金属材料业发展现状(一)、2022年存储用贵金属材料业发展环境分析存储用贵金属材料业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，存储用贵金属材料业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为存储用贵金属材料行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，存储用贵金属材料业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，存储用贵金属材料业需求结构持续改善。(二)、国际形势对存储用贵金属材料业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致存储用贵金属材料业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，存储用贵金属材料业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球存储用贵金属材料业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来存储用贵金属材料业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、存储用贵金属材料业经济结构分析一是存储用贵金属材料业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，存储用贵金属材料行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持存储用贵金属材料业。从产业结构来看，我国的存储用贵金属材料业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对存储用贵金属材料业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、2023-2028年存储用贵金属材料企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高存储用贵金属材料产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高存储用贵金属材料行业产品的竞争力，尽量缩小与存储用贵金属材料行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用存储用贵金属材料行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的存储用贵金属材料行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施存储用贵金属材料行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注存储用贵金属材料行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从存储用贵金属材料行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将存储用贵金属材料行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化存储用贵金属材料行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议存储用贵金属材料行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。存储用贵金属材料公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让存储用贵金属材料企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于存储用贵金属材料行业公司确定公司的竞争地位。五、存储用贵金属材料行业政策背景(一)、政策将会持续利好存储用贵金属材料行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+存储用贵金属材料，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信存储用贵金属材料行业的前景广阔。(二)、 存储用贵金属材料行业政策体系日趋完善近年来，国内存储用贵金属材料产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与存储用贵金属材料密切相关的三项政策文件，为存储用贵金属材料的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关存储用贵金属材料管理的文件，这些文件在存储用贵金属材料行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对存储用贵金属材料业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了存储用贵金属材料发展三年行动计划（2019-2022），提出了发展存储用贵金属材料的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、存储用贵金属材料行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，存储用贵金属材料主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在存储用贵金属材料领域的投资，国内存储用贵金属材料技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的存储用贵金属材料公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内存储用贵金属材料市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下存储用贵金属材料行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、宏观经济对存储用贵金属材料行业的影响存储用贵金属材料行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗格里瑟姆（Trevor Greetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合存储用贵金属材料业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整存储用贵金属材料业的发展进程。(一)、存储用贵金属材料行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，存储用贵金属材料行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，存储用贵金属材料产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。存储用贵金属材料业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。存储用贵金属材料“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，存储用贵金属材料行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，存储用贵金属材料行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、存储用贵金属材料行业竞争与行业壁垒分析当存储用贵金属材料行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大存储用贵金属材料行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，存储用贵金属材料行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于存储用贵金属材料业深度结合的速度和科技进步。(三)、存储用贵金属材料行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。存储用贵金属材料行业也是如此，这是由于库存管理。当存储用贵金属材料行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。七、存储用贵金属材料行业竞争分析目前，我国存储用贵金属材料领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大存储用贵金属材料相关产业布局，针对不同应用场景推出了存储用贵金属材料系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、存储用贵金属材料行业国内外对比分析存储用贵金属材料的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于存储用贵金属材料这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外存储用贵金属材料行业的探索方向和落地形式是不同的。国外存储用贵金属材料更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内存储用贵金属材料紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国存储用贵金属材料行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，存储用贵金属材料行业的品牌知名度是不同的。根据存储用贵金属材料技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将存储用贵金属材料技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费 应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据存储用贵金属材料技术的供给维度分析，存储用贵金属材料技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，存储用贵金属材料行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国存储用贵金属材料正面临转型升级的重要时期。 存储用贵金属材料行业进入品牌竞争时代。 存储用贵金属材料市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌存储用贵金属材料企业的必经之路。(三)、中国存储用贵金属材料行业竞争强度分析1、中国存储用贵金属材料行业现有企业的竞争目前，存储用贵金属材料行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国存储用贵金属材料行业上游议价能力分析存储用贵金属材料行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，存储用贵金属材料行业在上游具有很强的议价能力。3、中国存储用贵金属材料行业下游议价能力分析存储用贵金属材料行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、存储用贵金属材料、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，存储用贵金属材料行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国存储用贵金属材料行业新进入者威胁分析新进入者在为存储用贵金属材料行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的存储用贵金属材料市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，存储用贵金属材料行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国存储用贵金属材料行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、未来存储用贵金属材料企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，存储用贵金属材料的应用将成为未来的新趋势。对于存储用贵金属材料公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1. 增加了进出口存储用贵金属材料业务部门，负责公司海外市场的管理；2. 设立独立的存储用贵金属材料国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进存储用贵金属材料公司制定了与存储用贵金属材料行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划存储用贵金属材料公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免存储用贵金属材料人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，存储用贵金属材料专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响存储用贵金属材料公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘存储用贵金属材料人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。存储用贵金属材料公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行存储用贵金属材料专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立存储用贵金属材料人才引进机制的同时，存储用贵金属材料人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司存储用贵金属材料培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好存储用贵金属材料专业人才的培养，培养具有较高存储用贵金属材料专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，存储用贵金属材料公司应积极开展存储用贵金属材料信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、关于未来5-10年存储用贵金属材料业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年存储用贵金属材料业发展趋势展望“十四五”期间，我国存储用贵金属材料业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为存储用贵金属材料业的新发展趋势，存储用贵金属材料业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进存储用贵金属材料业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年存储用贵金属材料业宏观政策指导的机遇一是建立健全存储用贵金属材料业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家存储用贵金属材料业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究存储用贵金属材料业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的存储用贵金属材料业。(三)、2023-2028年存储用贵金属材料业产业结构调整的机遇二是大力推动存储用贵金属材料业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统存储用贵金属材料业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。存储用贵金属材料业的产业结构亟待优化升级。大力推动存储用贵金属材料业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在存储用贵金属材料行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化存储用贵金属材料业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动存储用贵金属材料业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年存储用贵金属材料业面临的挑战与对策二是大力推动存储用贵金属材料业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统存储用贵金属材料业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。存储用贵金属材料业的产业结构亟待优化升级。大力推动存储用贵金属材料业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在存储用贵金属材料行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化存储用贵金属材料业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动存储用贵金属材料业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。十、“疫情”对存储用贵金属材料业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对存储用贵金属材料业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对存储用贵金属材料业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的存储用贵金属材料行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。存储用贵金属材料行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于存储用贵金属材料企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，存储用贵金属材料行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于存储用贵金属材料产业上下游产业合作的建议一是加强存储用贵金属材料行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破存储用贵金属材料行业的价值链瓶颈。通过国际组织、存储用贵金属材料商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的存储用贵金属材料行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破存储用贵金属材料企业疫情的策略一是加强存储用贵金属材料行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破存储用贵金属材料行业的价值链瓶颈。通过国际组织、存储用贵金属材料商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的存储用贵金属材料行业供应链流通，提高抗风险能力。29