2023年核桃行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

核桃行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录前言3一、2023-2028年宏观政策背景下核桃业发展现状3(一)、2022年核桃业发展环境分析3(二)、国际形势对核桃业发展的影响分析4(三)、核桃业经济结构分析5二、核桃业数据预测与分析6(一)、核桃业时间序列预测与分析6(二)、 核桃业时间曲线预测模型分析7(三)、核桃行业差分方程预测模型分析8(四)、未来5-10年核桃业预测结论9三、核桃企业战略目标9四、核桃行业财务状况分析9(一)、核桃行业近三年财务数据及指标分析9(二)、现金流对核桃业的影响12五、核桃行业（2023-2028）发展趋势预测12(一)、核桃行业当下面临的机会和挑战12(二)、核桃行业经营理念快速转变的意义13(三)、整合核桃行业的技术服务14(四)、迅速转变核桃企业的增长动力14六、核桃企业战略实施要点15(一)、打造自主品牌15(二)、重塑企业价值链151、规范研发设计流程152、优化生产制造16(三)、重视市场营销16(四)、整合线上线下平台18(五)、宏观环境下核桃行业的定位18(六)、核桃行业发展趋势19七、2023-2028年核桃业竞争格局展望20(一)、核桃业经济周期分析20(二)、核桃业的增长与波动分析20(三)、核桃业市场成熟度分析21八、 核桃产业投资分析21(一)、中国核桃技术投资趋势分析21(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴22(三)、中国核桃行业投资风险23(四)、中国核桃行业投资收益23九、核桃行业风险控制解析24(一)、核桃行业系统风险分析24(二)、核桃业第二产业的经营风险24十、“疫情”对核桃业可持续发展目标的影响及对策24(一)、国内有关政府机构对核桃业的建议25(二)、关于核桃产业上下游产业合作的建议25(三)、突破核桃企业疫情的策略26前言中国的核桃业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，核桃业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出核桃行业真正有价值的信息，并结合当前核桃行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、2023-2028年宏观政策背景下核桃业发展现状(一)、2022年核桃业发展环境分析核桃业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，核桃业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为核桃行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，核桃业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，核桃业需求结构持续改善。(二)、国际形势对核桃业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致核桃业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，核桃业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球核桃业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来核桃业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、核桃业经济结构分析一是核桃业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，核桃行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持核桃业。从产业结构来看，我国的核桃业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对核桃业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、核桃业数据预测与分析(一)、核桃业时间序列预测与分析根据核桃业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了核桃业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y = a + b x t其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从核桃行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内核桃业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取核桃行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的核桃行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据核桃业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国核桃业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、 核桃业时间曲线预测模型分析在核桃业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年核桃业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、核桃行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年核桃业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的核桃业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国核桃业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国核桃行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出核桃行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年核桃业预测结论在以上三种预测核桃业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国核桃业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来核桃行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对核桃业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对核桃业未来走势的预测仅供参考。三、核桃企业战略目标核桃公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有核桃品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设核桃直销店、店铺。四、核桃行业财务状况分析(一)、核桃行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年核桃行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020 年2019 年2018 年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523. 4905.11368.3总资产27321.622885. 218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，核桃公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。财务比率年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一 流动性比率流动比率1.522. 222.532020年底核桃行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62 资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18核桃企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15. 3813.575.28核桃业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2. 312. 422.51变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5. 63%5. 50%各项指标有明显增长，与核桃业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4. 24%1.79%3. 20%净利润率3. 22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3. 76%7. 65%权益资本收益率ROE14. 55%4. 06%6. 35%债务管理比率一负债比率41. 48%34. 84%29.35%负债比率有所上升，因核桃投资项目融资所致。产权比率81.31%59. 89%42.59%收入利息倍数35.7225. 3162. 34(二)、现金流对核桃业的影响从现金流的角度，我们可以分析医核桃行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着核桃行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对核桃行业的发展和生存产生重大影响。五、核桃行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、核桃行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内核桃企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在核桃行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得核桃行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内核桃市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，核桃行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。核桃行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由核桃行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、核桃行业经营理念快速转变的意义一个成功的核桃业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在核桃行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合核桃行业的技术服务转变经营理念是走核桃业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接核桃行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变核桃企业的增长动力核桃企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是核桃企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。核桃企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着核桃行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型核桃企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、核桃企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是 公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以核桃市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认核桃产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和核桃的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注核桃产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司核桃上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用核桃所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事核桃具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原核桃生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消核桃半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系核桃公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内核桃市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内核桃市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，核桃相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是核桃的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的核桃市场影响力。在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和核桃行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，在公司网上商城添加相关公司链接。 在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下核桃行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、核桃行业发展趋势未来，核桃建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以核桃建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使核桃的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与核桃发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、2023-2028年核桃业竞争格局展望(一)、核桃业经济周期分析核桃市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，核桃业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从核桃业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从核桃业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；核桃行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、核桃业的增长与波动分析目前，传统核桃企业的生存状态相对缓慢。国内核桃行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统核桃行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际核桃业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统核桃企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统核桃企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统核桃行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、核桃业市场成熟度分析目前，核桃业市场已进入快速发展阶段。核桃业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的核桃行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的核桃产业集群已初步形成，年均增长17%。核桃业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国核桃行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的核桃行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：核桃业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，核桃业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、 核桃产业投资分析(一)、中国核桃技术投资趋势分析根据近年来我国核桃技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年核桃技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国核桃技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入核桃领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随核桃技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国核桃行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国核桃技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕核桃独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建核桃产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动核桃爆炸式发展。(三)、中国核桃行业投资风险(1)服务更新速度慢核桃服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高核桃服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足核桃信息化需求。(4)咨询与管理不够核桃行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国核桃行业投资收益从核桃的投资收益来看,目前国内的核桃开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在核桃建设与经营管理相结合的经营模式、核桃建设与经营管理相分离的经营模式。核桃除产品本身之外,管理和服务才是核桃项目最大的偏利点。在核桃管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此, 核桃服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求, 核桃服务也包含了定制化服务等。综合分析核桃行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据核桃行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的核桃产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、核桃行业风险控制解析(一)、核桃行业系统风险分析随着国内核桃行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、核桃业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与核桃业务的协同效应。十、“疫情”对核桃业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对核桃业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对核桃业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的核桃行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。核桃行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于核桃企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，核桃行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于核桃产业上下游产业合作的建议一是加强核桃行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破核桃行业的价值链瓶颈。通过国际组织、核桃商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的核桃行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破核桃企业疫情的策略一是加强核桃行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破核桃行业的价值链瓶颈。通过国际组织、核桃商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的核桃行业供应链流通，提高抗风险能力。