2023年电视机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

电视机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录绪论3一、电视机企业战略目标3二、电视机行业政策环境4(一)、政策持续利好电视机行业发展4(二)、行业政策体系日趋完善4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升5(四)、宏观环境下电视机行业定位5(五)、“十三五”期间电视机业绩显著6三、电视机行业发展状况及市场分析6(一)、中国电视机市场行业驱动因素分析6(二)、电视机行业结构分析7(三)、电视机行业各因素（PEST）分析81、政策因素82、经济因素93、社会因素94、技术因素10(四)、电视机行业市场规模分析10(五)、电视机行业特征分析10(六)、 电视机行业相关政策体系不健全11四、电视机企业战略选择11(一)、电视机行业SWOT分析12(二)、电视机企业战略确定13(三)、电视机行业PEST分析131、政策因素132、经济因素133、社会因素144、技术因素14五、电视机行业政策背景15(一)、政策将会持续利好电视机行业发展15(二)、 电视机行业政策体系日趋完善15(三)、电视机行业一级市场火热,国内专利不断攀升16(四)、宏观经济背景下电视机行业的定位16六、2023-2028年电视机业竞争格局展望17(一)、电视机业经济周期分析17(二)、电视机业的增长与波动分析17(三)、电视机业市场成熟度分析18七、电视机行业企业转型思考（2023-2028）18(一)、电视机业的内生延伸选择与定位19(二)、电视机跨行业转型延伸19(三)、电视机企业资本计划分析19(四)、电视机业的融资问题20(五)、加强电视机行业人才引进，优化人才结构20八、电视机行业多元化趋势21(一)、宏观机制升级21(二)、服务模式多元化21(三)、新的价格战将不可避免21(四)、社会化特征增强22(五)、信息化实施力度加大22(六)、生态化建设进一步开放221、内生发展闭环,对外输出价值222、开放平台,共建生态23(七)、呈现集群化分布23(八)、各信息化厂商推动电视机发展24(九)、政府采购政策加码24(十)、个性化定制受宠24(十一)、品牌不断强化25(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“25(十三)、一体式服务为发展趋势25(十四)、政策手段的奖惩力度加大26九、关于未来5-10年电视机业发展机遇与挑战的建议26(一)、2023-2028年电视机业发展趋势展望26(二)、2023-2028年电视机业宏观政策指导的机遇27(三)、2023-2028年电视机业产业结构调整的机遇27(四)、2023-2028年电视机业面临的挑战与对策28绪论本文主要分析了电视机行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉电视机行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对电视机行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测电视机行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、电视机企业战略目标电视机公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有电视机品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设电视机直销店、店铺。二、电视机行业政策环境(一)、政策持续利好电视机行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网电视机、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为电视机行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内电视机产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与电视机紧密相关的政策文件,为电视机发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于电视机管理的文件,在电视机行业发挥了重要影响；针对电视机业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布电视机发展三年行动计划(2019-2022年）,提出了我国关于电视机发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对电视机领域的大力投入,国内电视机技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开电视机专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下电视机行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间电视机业绩显著电视机因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设电视机,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥电视机的物联化、互联化和智能化的特点。未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是电视机的建设可带来的效应。立足电视机建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使电视机的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与电视机发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、电视机行业发展状况及市场分析(一)、中国电视机市场行业驱动因素分析电视机行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。电视机行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： 电视机产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： 电视机技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利电视机产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得电视机行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、电视机行业结构分析电视机行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整电视机产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、电视机行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的电视机行业发展”十三五”规划,明确要求到2022年电视机行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。二、2022年电视机行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出电视机行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是电视机行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对电视机行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、电视机行业需求持续火热,资本利好电视机领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国电视机行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为电视机行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为电视机行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统电视机行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与电视机行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为电视机行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将电视机行业与高新技术对接，普及了电视机行业科技体验。二、电视机行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、电视机行业市场规模分析2019年,中国电视机市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, 电视机市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国电视机市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、电视机行业特征分析通过对比电视机行业属性和核心服务模式,可将中国电视机行业分为四类。分别为创新型电视机、创投型电视机、媒体型电视机、产业型电视机和服务型电视机。此外,由于电视机行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, 电视机服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类电视机行业中,因产业型电视机多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为电视机行业探索的核心方向之一。(六)、 电视机行业相关政策体系不健全国内电视机的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以电视机行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。电视机行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。电视机行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于电视机的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏电视机相应行业发展的内生动力。四、电视机企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、电视机行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、电视机企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、电视机行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的电视机产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，电视机产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，电视机行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，电视机产业将有助于提高人民生活质量。2020年是电视机行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对电视机产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)电视机行业需求持续火热，电视机领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国电视机产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为电视机行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为电视机行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统电视机行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与电视机相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为电视机行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、电视机、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现电视机的普及 行业技术经验。(2)电视机行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、电视机行业政策背景(一)、政策将会持续利好电视机行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+电视机，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信电视机行业的前景广阔。(二)、 电视机行业政策体系日趋完善近年来，国内电视机产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与电视机密切相关的三项政策文件，为电视机的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关电视机管理的文件，这些文件在电视机行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对电视机业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了电视机发展三年行动计划（2019-2022），提出了发展电视机的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、电视机行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，电视机主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在电视机领域的投资，国内电视机技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的电视机公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内电视机市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下电视机行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、2023-2028年电视机业竞争格局展望(一)、电视机业经济周期分析电视机市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，电视机业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从电视机业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从电视机业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；电视机行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、电视机业的增长与波动分析目前，传统电视机企业的生存状态相对缓慢。国内电视机行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统电视机行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际电视机业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统电视机企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统电视机企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统电视机行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、电视机业市场成熟度分析目前，电视机业市场已进入快速发展阶段。电视机业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的电视机行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的电视机产业集群已初步形成，年均增长17%。电视机业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国电视机行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的电视机行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：电视机业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，电视机业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、电视机行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对电视机业内外部环境的分析和SWOT分析，得出电视机业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现电视机业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、电视机业的内生延伸选择与定位目前，电视机业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于电视机行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。电视机企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：电视机行业细分市场全覆盖电视机业务的区域扩张综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、电视机跨行业转型延伸如今，电视机+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是电视机企业转型发展的可行方向之一。同时，电视机企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、电视机企业资本计划分析近年来，电视机行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中电视机企业战略目标的重要手段。对于大多数电视机企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与电视机行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，电视机企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、电视机业的融资问题新时期，电视机业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，电视机企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。电视机业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强电视机行业人才引进，优化人才结构目前，电视机行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的电视机人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强电视机行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向电视机行业的上游延伸。八、电视机行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重电视机事业,转为侧向电视机产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的电视机服务模式相对比较单一。在城市,电视机公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的电视机服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的电视机产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的电视机领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强电视机当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是电视机行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当电视机行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 电视机更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态电视机行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类电视机项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的电视机项目。伴随着各地电视机项目建设风生水起,中国电视机建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国电视机建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级电视机项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国电视机项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展电视机项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧电视机项目建设。未来一段时间,中国中西部地区电视机项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的电视机水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的电视机产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部电视机打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动电视机发展各级厂商推动下的电视机建设商业模式,整体的特点就是电视机的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当电视机的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速电视机产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠电视机行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对电视机行业提出的要求也越来越高。未来, 电视机行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期, 电视机产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国电视机经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 电视机行业俨然已经进入了品牌竞争时代。电视机市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌电视机企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变电视机的经营模式。引入竞争机制,提高电视机从业人员的专业素养与服务品质,以此提高电视机产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网电视机的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的电视机网络化大势所向, 电视机互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势电视机行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家电视机等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进电视机方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国电视机行业的总体要求和各企业电视机产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对电视机企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。电视机革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。电视机产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴电视机生态。九、关于未来5-10年电视机业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年电视机业发展趋势展望“十四五”期间，我国电视机业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为电视机业的新发展趋势，电视机业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进电视机业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年电视机业宏观政策指导的机遇一是建立健全电视机业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家电视机业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究电视机业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的电视机业。(三)、2023-2028年电视机业产业结构调整的机遇二是大力推动电视机业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统电视机业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。电视机业的产业结构亟待优化升级。大力推动电视机业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在电视机行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化电视机业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动电视机业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年电视机业面临的挑战与对策二是大力推动电视机业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统电视机业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。电视机业的产业结构亟待优化升级。大力推动电视机业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在电视机行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化电视机业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动电视机业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。