2023年重型机床行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

重型机床行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录概述3一、重型机床业发展模式分析4(一)、重型机床地域有明显差异4二、重型机床业数据预测与分析4(一)、重型机床业时间序列预测与分析4(二)、 重型机床业时间曲线预测模型分析5(三)、重型机床行业差分方程预测模型分析6(四)、未来5-10年重型机床业预测结论7三、2023-2028年重型机床业市场运行趋势及存在问题分析7(一)、2023-2028年重型机床业市场运行动态分析7(二)、现阶段重型机床业存在的问题8(三)、现阶段重型机床业存在的问题8(四)、规范重型机床业的发展10四、重型机床企业战略目标10五、2023-2028年重型机床企业市场突破具体策略11(一)、密切关注竞争对手的策略，提高重型机床产品在行业内的竞争力11(二)、使用重型机床行业市场渗透策略，不断开发新客户11(三)、实施重型机床行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源11(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系12(五)、实施线上线下融合，深化重型机床行业国内外市场拓展12(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略12六、关于“十四五”重型机床业发展战略规划的建议13(一)、重型机床业“十四五”战略规划简介131、重型机床业的社会化132、大规模的重型机床业14(二)、“十四五”期间重型机床业的市场应用方向14(三)、十四五”期间重型机床业的发展重点15七、重型机床行业企业转型思考（2023-2028）16(一)、重型机床业的内生延伸选择与定位16(二)、重型机床跨行业转型延伸17(三)、重型机床企业资本计划分析17(四)、重型机床业的融资问题17(五)、加强重型机床行业人才引进，优化人才结构18八、关于未来5-10年重型机床业发展机遇与挑战的建议18(一)、2023-2028年重型机床业发展趋势展望18(二)、2023-2028年重型机床业宏观政策指导的机遇19(三)、2023-2028年重型机床业产业结构调整的机遇19(四)、2023-2028年重型机床业面临的挑战与对策20九、重型机床行业多元化趋势20(一)、宏观机制升级20(二)、服务模式多元化21(三)、新的价格战将不可避免21(四)、社会化特征增强21(五)、信息化实施力度加大21(六)、生态化建设进一步开放221、内生发展闭环,对外输出价值222、开放平台,共建生态22(七)、呈现集群化分布23(八)、各信息化厂商推动重型机床发展23(九)、政府采购政策加码24(十)、个性化定制受宠24(十一)、品牌不断强化24(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“25(十三)、一体式服务为发展趋势25(十四)、政策手段的奖惩力度加大25概述近年来，重型机床行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了重型机床的应用场景。一方面，进一步提升重型机床产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，重型机床技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了重型机床应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，重型机床行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到重型机床公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年重型机床行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉重型机床行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、重型机床业发展模式分析(一)、重型机床地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，重型机床企业的区域分布也不同。传统重型机床企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、重型机床业数据预测与分析(一)、重型机床业时间序列预测与分析根据重型机床业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了重型机床业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y = a + b x t其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从重型机床行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内重型机床业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取重型机床行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的重型机床行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据重型机床业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国重型机床业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、 重型机床业时间曲线预测模型分析在重型机床业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年重型机床业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、重型机床行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年重型机床业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的重型机床业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国重型机床业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国重型机床行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出重型机床行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年重型机床业预测结论在以上三种预测重型机床业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国重型机床业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来重型机床行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对重型机床业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对重型机床业未来走势的预测仅供参考。三、2023-2028年重型机床业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年重型机床业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期重型机床行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定重型机床业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制重型机床业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制重型机床行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了重型机床业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对重型机床业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段重型机床业存在的问题目前，我国重型机床行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，重型机床业的利润率约为3%。资源整合将是未来重型机床业发展的主要特征。国内重型机床行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国重型机床行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为重型机床业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段重型机床业存在的问题近年来，虽然国内重型机床行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但重型机床行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，重型机床行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然重型机床业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对重型机床业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。重型机床业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，重型机床业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使重型机床业的发展主要依靠相关企业。由于国内重型机床业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，重型机床业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动重型机床业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的重型机床行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要重型机床行业提供更高质量的产品。然而，现有的重型机床业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范重型机床业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，重型机床业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了重型机床行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究重型机床业的标准化和发展。(四)、规范重型机床业的发展针对我国重型机床业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个重型机床业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定重型机床业市场形成强大动力。四、重型机床企业战略目标重型机床公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有重型机床品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设重型机床直销店、店铺。五、2023-2028年重型机床企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高重型机床产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高重型机床行业产品的竞争力，尽量缩小与重型机床行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用重型机床行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的重型机床行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施重型机床行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注重型机床行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从重型机床行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将重型机床行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化重型机床行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议重型机床行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。重型机床公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让重型机床企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于重型机床行业公司确定公司的竞争地位。六、关于“十四五”重型机床业发展战略规划的建议(一)、重型机床业“十四五”战略规划简介根据重型机床业发展“十四五”规划的部署，我国重型机床业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大重型机床行业企业的知名度。随着重型机床业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，重型机床业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、重型机床业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了重型机床业的社会化建设。目前，我国重型机床业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与重型机床行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破重型机床业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的重型机床业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了重型机床业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，重型机床业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的重型机床业从重型机床业的发展时期来看，重型机床业的市场发展程度决定了重型机床业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，重型机床业管理的社会化是其规模化的保障。随着重型机床业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，重型机床业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间重型机床业的市场应用方向“十四五”期间，我国重型机床业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国重型机床行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国重型机床行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的重型机床行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国重型机床业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内重型机床行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的重型机床企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内重型机床企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国重型机床行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领重型机床行业的市场。(三)、十四五”期间重型机床业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前重型机床市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内重型机床行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内重型机床企业要发展壮大，这就要求重型机床企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、重型机床行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对重型机床业内外部环境的分析和SWOT分析，得出重型机床业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现重型机床业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、重型机床业的内生延伸选择与定位目前，重型机床业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于重型机床行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。重型机床企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：重型机床行业细分市场全覆盖重型机床业务的区域扩张综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、重型机床跨行业转型延伸如今，重型机床+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是重型机床企业转型发展的可行方向之一。同时，重型机床企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、重型机床企业资本计划分析近年来，重型机床行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中重型机床企业战略目标的重要手段。对于大多数重型机床企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与重型机床行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，重型机床企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、重型机床业的融资问题新时期，重型机床业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，重型机床企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。重型机床业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强重型机床行业人才引进，优化人才结构目前，重型机床行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的重型机床人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强重型机床行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向重型机床行业的上游延伸。八、关于未来5-10年重型机床业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年重型机床业发展趋势展望“十四五”期间，我国重型机床业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为重型机床业的新发展趋势，重型机床业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进重型机床业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年重型机床业宏观政策指导的机遇一是建立健全重型机床业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家重型机床业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究重型机床业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的重型机床业。(三)、2023-2028年重型机床业产业结构调整的机遇二是大力推动重型机床业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统重型机床业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。重型机床业的产业结构亟待优化升级。大力推动重型机床业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在重型机床行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化重型机床业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动重型机床业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年重型机床业面临的挑战与对策二是大力推动重型机床业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统重型机床业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。重型机床业的产业结构亟待优化升级。大力推动重型机床业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在重型机床行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化重型机床业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动重型机床业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、重型机床行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重重型机床事业,转为侧向重型机床产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的重型机床服务模式相对比较单一。在城市,重型机床公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的重型机床服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的重型机床产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的重型机床领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强重型机床当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是重型机床行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当重型机床行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 重型机床更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态重型机床行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类重型机床项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的重型机床项目。伴随着各地重型机床项目建设风生水起,中国重型机床建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国重型机床建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级重型机床项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国重型机床项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展重型机床项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧重型机床项目建设。未来一段时间,中国中西部地区重型机床项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的重型机床水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的重型机床产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部重型机床打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动重型机床发展各级厂商推动下的重型机床建设商业模式,整体的特点就是重型机床的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当重型机床的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速重型机床产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠重型机床行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对重型机床行业提出的要求也越来越高。未来, 重型机床行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期, 重型机床产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国重型机床经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 重型机床行业俨然已经进入了品牌竞争时代。重型机床市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌重型机床企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变重型机床的经营模式。引入竞争机制,提高重型机床从业人员的专业素养与服务品质,以此提高重型机床产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网重型机床的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的重型机床网络化大势所向, 重型机床互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势重型机床行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家重型机床等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进重型机床方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国重型机床行业的总体要求和各企业重型机床产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对重型机床企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。重型机床革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。重型机床产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴重型机床生态。