2023年聚酰亚胺(PI)及改性材料行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

聚酰亚胺(PI)及改性材料行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录序言3一、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业发展状况及市场分析3(一)、中国聚酰亚胺(PI)及改性材料市场行业驱动因素分析3(二)、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业结构分析4(三)、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业各因素（PEST）分析51、政策因素52、经济因素63、社会因素64、技术因素7(四)、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业市场规模分析7(五)、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业特征分析7(六)、 聚酰亚胺(PI)及改性材料行业相关政策体系不健全8二、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业财务状况分析9(一)、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业近三年财务数据及指标分析9(二)、现金流对聚酰亚胺(PI)及改性材料业的影响12三、聚酰亚胺(PI)及改性材料企业战略选择12(一)、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业SWOT分析12(二)、聚酰亚胺(PI)及改性材料企业战略确定13(三)、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业PEST分析141、政策因素142、经济因素143、社会因素154、技术因素16四、2023-2028年聚酰亚胺(PI)及改性材料业市场运行趋势及存在问题分析16(一)、2023-2028年聚酰亚胺(PI)及改性材料业市场运行动态分析16(二)、现阶段聚酰亚胺(PI)及改性材料业存在的问题17(三)、现阶段聚酰亚胺(PI)及改性材料业存在的问题17(四)、规范聚酰亚胺(PI)及改性材料业的发展19五、2023-2028年聚酰亚胺(PI)及改性材料企业市场突破具体策略20(一)、密切关注竞争对手的策略，提高聚酰亚胺(PI)及改性材料产品在行业内的竞争力20(二)、使用聚酰亚胺(PI)及改性材料行业市场渗透策略，不断开发新客户20(三)、实施聚酰亚胺(PI)及改性材料行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源21(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系21(五)、实施线上线下融合，深化聚酰亚胺(PI)及改性材料行业国内外市场拓展21(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略22六、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析22(一)、聚酰亚胺(PI)及改性材料企业盈利模式运作的关键221、”专业化能力“对聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的重要性23(二)、怎样培养聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的业务能力23七、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业竞争分析24(一)、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业国内外对比分析25(二)、中国聚酰亚胺(PI)及改性材料行业品牌竞争格局分析26(三)、中国聚酰亚胺(PI)及改性材料行业竞争强度分析271、中国聚酰亚胺(PI)及改性材料行业现有企业的竞争272、中国聚酰亚胺(PI)及改性材料行业上游议价能力分析273、中国聚酰亚胺(PI)及改性材料行业下游议价能力分析274、中国聚酰亚胺(PI)及改性材料行业新进入者威胁分析285、中国聚酰亚胺(PI)及改性材料行业替代品威胁分析28八、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业多元化趋势28(一)、宏观机制升级28(二)、服务模式多元化29(三)、新的价格战将不可避免29(四)、社会化特征增强29(五)、信息化实施力度加大30(六)、生态化建设进一步开放301、内生发展闭环,对外输出价值302、开放平台,共建生态30(七)、呈现集群化分布31(八)、各信息化厂商推动聚酰亚胺(PI)及改性材料发展32(九)、政府采购政策加码32(十)、个性化定制受宠32(十一)、品牌不断强化33(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“33(十三)、一体式服务为发展趋势34(十四)、政策手段的奖惩力度加大34九、 聚酰亚胺(PI)及改性材料产业投资分析35(一)、中国聚酰亚胺(PI)及改性材料技术投资趋势分析35(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴35(三)、中国聚酰亚胺(PI)及改性材料行业投资风险36(四)、中国聚酰亚胺(PI)及改性材料行业投资收益37十、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业未来发展机会38(一)、在聚酰亚胺(PI)及改性材料行业中通过产品差异化获得商机38(二)、借助聚酰亚胺(PI)及改性材料行业市场差异赢得商机39(三)、借助聚酰亚胺(PI)及改性材料行业服务差异化抓住商机39(四)、借助聚酰亚胺(PI)及改性材料行业客户差异化把握商机39(五)、借助聚酰亚胺(PI)及改性材料行业渠道差异来寻求商机40序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对聚酰亚胺(PI)及改性材料行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对聚酰亚胺(PI)及改性材料行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对聚酰亚胺(PI)及改性材料行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对聚酰亚胺(PI)及改性材料行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对聚酰亚胺(PI)及改性材料行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对聚酰亚胺(PI)及改性材料行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业发展状况及市场分析(一)、中国聚酰亚胺(PI)及改性材料市场行业驱动因素分析聚酰亚胺(PI)及改性材料行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。聚酰亚胺(PI)及改性材料行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： 聚酰亚胺(PI)及改性材料产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： 聚酰亚胺(PI)及改性材料技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利聚酰亚胺(PI)及改性材料产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得聚酰亚胺(PI)及改性材料行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业结构分析聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整聚酰亚胺(PI)及改性材料产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的聚酰亚胺(PI)及改性材料行业发展”十三五”规划,明确要求到2022年聚酰亚胺(PI)及改性材料行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。二、2022年聚酰亚胺(PI)及改性材料行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出聚酰亚胺(PI)及改性材料行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是聚酰亚胺(PI)及改性材料行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业需求持续火热,资本利好聚酰亚胺(PI)及改性材料领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国聚酰亚胺(PI)及改性材料行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为聚酰亚胺(PI)及改性材料行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为聚酰亚胺(PI)及改性材料行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统聚酰亚胺(PI)及改性材料行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将聚酰亚胺(PI)及改性材料行业与高新技术对接，普及了聚酰亚胺(PI)及改性材料行业科技体验。二、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业市场规模分析2019年,中国聚酰亚胺(PI)及改性材料市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, 聚酰亚胺(PI)及改性材料市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国聚酰亚胺(PI)及改性材料市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业特征分析通过对比聚酰亚胺(PI)及改性材料行业属性和核心服务模式,可将中国聚酰亚胺(PI)及改性材料行业分为四类。分别为创新型聚酰亚胺(PI)及改性材料、创投型聚酰亚胺(PI)及改性材料、媒体型聚酰亚胺(PI)及改性材料、产业型聚酰亚胺(PI)及改性材料和服务型聚酰亚胺(PI)及改性材料。此外,由于聚酰亚胺(PI)及改性材料行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, 聚酰亚胺(PI)及改性材料服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类聚酰亚胺(PI)及改性材料行业中,因产业型聚酰亚胺(PI)及改性材料多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为聚酰亚胺(PI)及改性材料行业探索的核心方向之一。(六)、 聚酰亚胺(PI)及改性材料行业相关政策体系不健全国内聚酰亚胺(PI)及改性材料的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以聚酰亚胺(PI)及改性材料行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。聚酰亚胺(PI)及改性材料行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。聚酰亚胺(PI)及改性材料行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于聚酰亚胺(PI)及改性材料的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏聚酰亚胺(PI)及改性材料相应行业发展的内生动力。二、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业财务状况分析(一)、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年聚酰亚胺(PI)及改性材料行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020 年2019 年2018 年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523. 4905.11368.3总资产27321.622885. 218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，聚酰亚胺(PI)及改性材料公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。财务比率年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一 流动性比率流动比率1.522. 222.532020年底聚酰亚胺(PI)及改性材料行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62 资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18聚酰亚胺(PI)及改性材料企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15. 3813.575.28聚酰亚胺(PI)及改性材料业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2. 312. 422.51变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5. 63%5. 50%各项指标有明显增长，与聚酰亚胺(PI)及改性材料业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4. 24%1.79%3. 20%净利润率3. 22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3. 76%7. 65%权益资本收益率ROE14. 55%4. 06%6. 35%债务管理比率一负债比率41. 48%34. 84%29.35%负债比率有所上升，因聚酰亚胺(PI)及改性材料投资项目融资所致。产权比率81.31%59. 89%42.59%收入利息倍数35.7225. 3162. 34(二)、现金流对聚酰亚胺(PI)及改性材料业的影响从现金流的角度，我们可以分析医聚酰亚胺(PI)及改性材料行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的发展和生存产生重大影响。三、聚酰亚胺(PI)及改性材料企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、聚酰亚胺(PI)及改性材料企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的聚酰亚胺(PI)及改性材料产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，聚酰亚胺(PI)及改性材料产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，聚酰亚胺(PI)及改性材料行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，聚酰亚胺(PI)及改性材料产业将有助于提高人民生活质量。2020年是聚酰亚胺(PI)及改性材料行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对聚酰亚胺(PI)及改性材料产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)聚酰亚胺(PI)及改性材料行业需求持续火热，聚酰亚胺(PI)及改性材料领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国聚酰亚胺(PI)及改性材料产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为聚酰亚胺(PI)及改性材料行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统聚酰亚胺(PI)及改性材料行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与聚酰亚胺(PI)及改性材料相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、聚酰亚胺(PI)及改性材料、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现聚酰亚胺(PI)及改性材料的普及 行业技术经验。(2)聚酰亚胺(PI)及改性材料行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、2023-2028年聚酰亚胺(PI)及改性材料业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年聚酰亚胺(PI)及改性材料业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定聚酰亚胺(PI)及改性材料业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制聚酰亚胺(PI)及改性材料业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制聚酰亚胺(PI)及改性材料行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了聚酰亚胺(PI)及改性材料业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对聚酰亚胺(PI)及改性材料业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段聚酰亚胺(PI)及改性材料业存在的问题目前，我国聚酰亚胺(PI)及改性材料行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，聚酰亚胺(PI)及改性材料业的利润率约为3%。资源整合将是未来聚酰亚胺(PI)及改性材料业发展的主要特征。国内聚酰亚胺(PI)及改性材料行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国聚酰亚胺(PI)及改性材料行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为聚酰亚胺(PI)及改性材料业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段聚酰亚胺(PI)及改性材料业存在的问题近年来，虽然国内聚酰亚胺(PI)及改性材料行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但聚酰亚胺(PI)及改性材料行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然聚酰亚胺(PI)及改性材料业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对聚酰亚胺(PI)及改性材料业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。聚酰亚胺(PI)及改性材料业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，聚酰亚胺(PI)及改性材料业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使聚酰亚胺(PI)及改性材料业的发展主要依靠相关企业。由于国内聚酰亚胺(PI)及改性材料业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，聚酰亚胺(PI)及改性材料业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动聚酰亚胺(PI)及改性材料业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的聚酰亚胺(PI)及改性材料行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要聚酰亚胺(PI)及改性材料行业提供更高质量的产品。然而，现有的聚酰亚胺(PI)及改性材料业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范聚酰亚胺(PI)及改性材料业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，聚酰亚胺(PI)及改性材料业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了聚酰亚胺(PI)及改性材料行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究聚酰亚胺(PI)及改性材料业的标准化和发展。(四)、规范聚酰亚胺(PI)及改性材料业的发展针对我国聚酰亚胺(PI)及改性材料业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个聚酰亚胺(PI)及改性材料业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定聚酰亚胺(PI)及改性材料业市场形成强大动力。五、2023-2028年聚酰亚胺(PI)及改性材料企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高聚酰亚胺(PI)及改性材料产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高聚酰亚胺(PI)及改性材料行业产品的竞争力，尽量缩小与聚酰亚胺(PI)及改性材料行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用聚酰亚胺(PI)及改性材料行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的聚酰亚胺(PI)及改性材料行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施聚酰亚胺(PI)及改性材料行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注聚酰亚胺(PI)及改性材料行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从聚酰亚胺(PI)及改性材料行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将聚酰亚胺(PI)及改性材料行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化聚酰亚胺(PI)及改性材料行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议聚酰亚胺(PI)及改性材料行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。聚酰亚胺(PI)及改性材料公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让聚酰亚胺(PI)及改性材料企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于聚酰亚胺(PI)及改性材料行业公司确定公司的竞争地位。六、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、聚酰亚胺(PI)及改性材料企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆柯林斯（Jim Collins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的重要性IBM全球CEO调查显示，聚酰亚胺(PI)及改性材料企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；聚酰亚胺(PI)及改性材料企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多聚酰亚胺(PI)及改性材料企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代聚酰亚胺(PI)及改性材料行业企业的商业模式。(二)、怎样培养聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的业务能力突出聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。聚酰亚胺(PI)及改性材料行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、聚酰亚胺(PI)及改性材料产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为聚酰亚胺(PI)及改性材料业发展的核心业务，以降低风险。聚酰亚胺(PI)及改性材料企业内部专业化大致可以分为三个阶段：聚酰亚胺(PI)及改性材料业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，聚酰亚胺(PI)及改性材料企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。聚酰亚胺(PI)及改性材料行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业竞争分析目前，我国聚酰亚胺(PI)及改性材料领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大聚酰亚胺(PI)及改性材料相关产业布局，针对不同应用场景推出了聚酰亚胺(PI)及改性材料系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业国内外对比分析聚酰亚胺(PI)及改性材料的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于聚酰亚胺(PI)及改性材料这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的探索方向和落地形式是不同的。国外聚酰亚胺(PI)及改性材料更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内聚酰亚胺(PI)及改性材料紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国聚酰亚胺(PI)及改性材料行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的品牌知名度是不同的。根据聚酰亚胺(PI)及改性材料技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将聚酰亚胺(PI)及改性材料技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费 应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据聚酰亚胺(PI)及改性材料技术的供给维度分析，聚酰亚胺(PI)及改性材料技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国聚酰亚胺(PI)及改性材料正面临转型升级的重要时期。 聚酰亚胺(PI)及改性材料行业进入品牌竞争时代。 聚酰亚胺(PI)及改性材料市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌聚酰亚胺(PI)及改性材料企业的必经之路。(三)、中国聚酰亚胺(PI)及改性材料行业竞争强度分析1、中国聚酰亚胺(PI)及改性材料行业现有企业的竞争目前，聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国聚酰亚胺(PI)及改性材料行业上游议价能力分析聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，聚酰亚胺(PI)及改性材料行业在上游具有很强的议价能力。3、中国聚酰亚胺(PI)及改性材料行业下游议价能力分析聚酰亚胺(PI)及改性材料行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、聚酰亚胺(PI)及改性材料、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，聚酰亚胺(PI)及改性材料行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国聚酰亚胺(PI)及改性材料行业新进入者威胁分析新进入者在为聚酰亚胺(PI)及改性材料行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的聚酰亚胺(PI)及改性材料市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，聚酰亚胺(PI)及改性材料行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国聚酰亚胺(PI)及改性材料行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、聚酰亚胺(PI)及改性材料行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重聚酰亚胺(PI)及改性材料事业,转为侧向聚酰亚胺(PI)及改性材料产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的聚酰亚胺(PI)及改性材料服务模式相对比较单一。在城市,聚酰亚胺(PI)及改性材料公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的聚酰亚胺(PI)及改性材料服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的聚酰亚胺(PI)及改性材料产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的聚酰亚胺(PI)及改性材料领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强聚酰亚胺(PI)及改性材料当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是聚酰亚胺(PI)及改性材料行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各