2023年连锁酒店行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

连锁酒店行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录绪论3一、连锁酒店行业发展状况及市场分析3(一)、中国连锁酒店市场行业驱动因素分析3(二)、连锁酒店行业结构分析4(三)、连锁酒店行业各因素（PEST）分析51、政策因素52、经济因素63、社会因素64、技术因素7(四)、连锁酒店行业市场规模分析7(五)、连锁酒店行业特征分析7(六)、 连锁酒店行业相关政策体系不健全8二、连锁酒店行业财务状况分析9(一)、连锁酒店行业近三年财务数据及指标分析9(二)、现金流对连锁酒店业的影响11三、2023-2028年宏观政策背景下连锁酒店业发展现状11(一)、2022年连锁酒店业发展环境分析11(二)、国际形势对连锁酒店业发展的影响分析12(三)、连锁酒店业经济结构分析13四、连锁酒店行业政策环境14(一)、政策持续利好连锁酒店行业发展14(二)、行业政策体系日趋完善15(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升15(四)、宏观环境下连锁酒店行业定位16(五)、“十三五”期间连锁酒店业绩显著16五、2023-2028年连锁酒店业市场运行趋势及存在问题分析17(一)、2023-2028年连锁酒店业市场运行动态分析17(二)、现阶段连锁酒店业存在的问题18(三)、现阶段连锁酒店业存在的问题18(四)、规范连锁酒店业的发展20六、连锁酒店行业企业转型思考（2023-2028）20(一)、连锁酒店业的内生延伸选择与定位21(二)、连锁酒店跨行业转型延伸21(三)、连锁酒店企业资本计划分析21(四)、连锁酒店业的融资问题22(五)、加强连锁酒店行业人才引进，优化人才结构22七、连锁酒店企业战略保障措施23(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构23(二)、加强人才培养与引进241、制定人才整体引进方案242、渠道人才引进253、内部员工竞聘25(三)、加速信息化建设步伐25八、关于未来5-10年连锁酒店业发展机遇与挑战的建议26(一)、2023-2028年连锁酒店业发展趋势展望26(二)、2023-2028年连锁酒店业宏观政策指导的机遇26(三)、2023-2028年连锁酒店业产业结构调整的机遇27(四)、2023-2028年连锁酒店业面临的挑战与对策27九、连锁酒店行业多元化趋势28(一)、宏观机制升级28(二)、服务模式多元化28(三)、新的价格战将不可避免29(四)、社会化特征增强29(五)、信息化实施力度加大29(六)、生态化建设进一步开放301、内生发展闭环,对外输出价值302、开放平台,共建生态30(七)、呈现集群化分布30(八)、各信息化厂商推动连锁酒店发展31(九)、政府采购政策加码32(十)、个性化定制受宠32(十一)、品牌不断强化32(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“33(十三)、一体式服务为发展趋势33(十四)、政策手段的奖惩力度加大33十、连锁酒店行业风险控制解析34(一)、连锁酒店行业系统风险分析34(二)、连锁酒店业第二产业的经营风险34十一、连锁酒店业突破瓶颈的挑战分析34(一)、连锁酒店业发展特点分析34(二)、连锁酒店业的市场渠道挑战35(三)、连锁酒店业5-10年创新发展的挑战点361、连锁酒店业纵向延伸分析362、连锁酒店业运营周期的挑战分析36绪论本文主要分析了连锁酒店行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉连锁酒店行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对连锁酒店行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测连锁酒店行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、连锁酒店行业发展状况及市场分析(一)、中国连锁酒店市场行业驱动因素分析连锁酒店行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。连锁酒店行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： 连锁酒店产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： 连锁酒店技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利连锁酒店产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得连锁酒店行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、连锁酒店行业结构分析连锁酒店行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整连锁酒店产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、连锁酒店行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的连锁酒店行业发展”十三五”规划,明确要求到2022年连锁酒店行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。二、2022年连锁酒店行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出连锁酒店行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是连锁酒店行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对连锁酒店行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、连锁酒店行业需求持续火热,资本利好连锁酒店领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国连锁酒店行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为连锁酒店行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为连锁酒店行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统连锁酒店行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与连锁酒店行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为连锁酒店行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将连锁酒店行业与高新技术对接，普及了连锁酒店行业科技体验。二、连锁酒店行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、连锁酒店行业市场规模分析2019年,中国连锁酒店市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, 连锁酒店市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国连锁酒店市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、连锁酒店行业特征分析通过对比连锁酒店行业属性和核心服务模式,可将中国连锁酒店行业分为四类。分别为创新型连锁酒店、创投型连锁酒店、媒体型连锁酒店、产业型连锁酒店和服务型连锁酒店。此外,由于连锁酒店行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, 连锁酒店服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类连锁酒店行业中,因产业型连锁酒店多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为连锁酒店行业探索的核心方向之一。(六)、 连锁酒店行业相关政策体系不健全国内连锁酒店的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以连锁酒店行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。连锁酒店行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。连锁酒店行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于连锁酒店的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏连锁酒店相应行业发展的内生动力。二、连锁酒店行业财务状况分析(一)、连锁酒店行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年连锁酒店行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020 年2019 年2018 年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523. 4905.11368.3总资产27321.622885. 218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，连锁酒店公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。财务比率年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一 流动性比率流动比率1.522. 222.532020年底连锁酒店行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62 资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18连锁酒店企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15. 3813.575.28连锁酒店业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2. 312. 422.51变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5. 63%5. 50%各项指标有明显增长，与连锁酒店业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4. 24%1.79%3. 20%净利润率3. 22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3. 76%7. 65%权益资本收益率ROE14. 55%4. 06%6. 35%债务管理比率一负债比率41. 48%34. 84%29.35%负债比率有所上升，因连锁酒店投资项目融资所致。产权比率81.31%59. 89%42.59%收入利息倍数35.7225. 3162. 34(二)、现金流对连锁酒店业的影响从现金流的角度，我们可以分析医连锁酒店行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着连锁酒店行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对连锁酒店行业的发展和生存产生重大影响。三、2023-2028年宏观政策背景下连锁酒店业发展现状(一)、2022年连锁酒店业发展环境分析连锁酒店业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，连锁酒店业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为连锁酒店行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，连锁酒店业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，连锁酒店业需求结构持续改善。(二)、国际形势对连锁酒店业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致连锁酒店业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，连锁酒店业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球连锁酒店业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来连锁酒店业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、连锁酒店业经济结构分析一是连锁酒店业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，连锁酒店行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持连锁酒店业。从产业结构来看，我国的连锁酒店业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对连锁酒店业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、连锁酒店行业政策环境(一)、政策持续利好连锁酒店行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网连锁酒店、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为连锁酒店行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内连锁酒店产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与连锁酒店紧密相关的政策文件,为连锁酒店发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于连锁酒店管理的文件,在连锁酒店行业发挥了重要影响；针对连锁酒店业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布连锁酒店发展三年行动计划(2019-2022年）,提出了我国关于连锁酒店发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对连锁酒店领域的大力投入,国内连锁酒店技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开连锁酒店专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下连锁酒店行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间连锁酒店业绩显著连锁酒店因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设连锁酒店,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥连锁酒店的物联化、互联化和智能化的特点。未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是连锁酒店的建设可带来的效应。立足连锁酒店建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使连锁酒店的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与连锁酒店发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、2023-2028年连锁酒店业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年连锁酒店业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期连锁酒店行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定连锁酒店业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制连锁酒店业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制连锁酒店行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了连锁酒店业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对连锁酒店业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段连锁酒店业存在的问题目前，我国连锁酒店行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，连锁酒店业的利润率约为3%。资源整合将是未来连锁酒店业发展的主要特征。国内连锁酒店行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国连锁酒店行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为连锁酒店业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段连锁酒店业存在的问题近年来，虽然国内连锁酒店行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但连锁酒店行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，连锁酒店行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然连锁酒店业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对连锁酒店业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。连锁酒店业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，连锁酒店业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使连锁酒店业的发展主要依靠相关企业。由于国内连锁酒店业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，连锁酒店业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动连锁酒店业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的连锁酒店行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要连锁酒店行业提供更高质量的产品。然而，现有的连锁酒店业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范连锁酒店业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，连锁酒店业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了连锁酒店行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究连锁酒店业的标准化和发展。(四)、规范连锁酒店业的发展针对我国连锁酒店业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个连锁酒店业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定连锁酒店业市场形成强大动力。六、连锁酒店行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对连锁酒店业内外部环境的分析和SWOT分析，得出连锁酒店业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现连锁酒店业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、连锁酒店业的内生延伸选择与定位目前，连锁酒店业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于连锁酒店行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。连锁酒店企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：连锁酒店行业细分市场全覆盖连锁酒店业务的区域扩张综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、连锁酒店跨行业转型延伸如今，连锁酒店+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是连锁酒店企业转型发展的可行方向之一。同时，连锁酒店企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、连锁酒店企业资本计划分析近年来，连锁酒店行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中连锁酒店企业战略目标的重要手段。对于大多数连锁酒店企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与连锁酒店行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，连锁酒店企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、连锁酒店业的融资问题新时期，连锁酒店业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，连锁酒店企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。连锁酒店业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强连锁酒店行业人才引进，优化人才结构目前，连锁酒店行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的连锁酒店人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强连锁酒店行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向连锁酒店行业的上游延伸。七、连锁酒店企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，连锁酒店的应用将成为未来的新趋势。针对连锁酒店企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1. 增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2. 单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3. 原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免连锁酒店人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对连锁酒店相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，连锁酒店公司应积极开展信息化建设工作：1. 引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2. 及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4. 充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5. 利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、关于未来5-10年连锁酒店业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年连锁酒店业发展趋势展望“十四五”期间，我国连锁酒店业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为连锁酒店业的新发展趋势，连锁酒店业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进连锁酒店业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年连锁酒店业宏观政策指导的机遇一是建立健全连锁酒店业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家连锁酒店业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究连锁酒店业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的连锁酒店业。(三)、2023-2028年连锁酒店业产业结构调整的机遇二是大力推动连锁酒店业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统连锁酒店业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。连锁酒店业的产业结构亟待优化升级。大力推动连锁酒店业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在连锁酒店行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化连锁酒店业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动连锁酒店业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年连锁酒店业面临的挑战与对策二是大力推动连锁酒店业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统连锁酒店业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。连锁酒店业的产业结构亟待优化升级。大力推动连锁酒店业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在连锁酒店行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化连锁酒店业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动连锁酒店业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、连锁酒店行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重连锁酒店事业,转为侧向连锁酒店产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的连锁酒店服务模式相对比较单一。在城市,连锁酒店公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的连锁酒店服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的连锁酒店产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的连锁酒店领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强连锁酒店当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是连锁酒店行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当连锁酒店行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 连锁酒店更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态连锁酒店行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类连锁酒店项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的连锁酒店项目。伴随着各地连锁酒店项目建设风生水起,中国连锁酒店建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国连锁酒店建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级连锁酒店项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国连锁酒店项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展连锁酒店项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧连锁酒店项目建设。未来一段时间,中国中西部地区连锁酒店项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的连锁酒店水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的连锁酒店产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部连锁酒店打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动连锁酒店发展各级厂商推动下的连锁酒店建设商业模式,整体的特点就是连锁酒店的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当连锁酒店的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速连锁酒店产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠连锁酒店行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对连锁酒店行业提出的要求也越来越高。未来, 连锁酒店行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期, 连锁酒店产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国连锁酒店经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 连锁酒店行业俨然已经进入了品牌竞争时代。连锁酒店市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌连锁酒店企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展