介休1组织施工三措(改过版).doc

介休纬二路东延改造220kV孝绵Ⅰ回线路工程
施工组织设计

晋中供电分公司送变电公司
2013年12月

批准：

审核：

编制：

目 录
一、工程概况及特点
二、项目管理组织机构
三、施工方案
四、质量管理
五、安全管理
六、文明施工与环境保护
附施工平面图

编制依据
1、工程设计施工图纸、有关的文件、会审纪要
2、《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》GB50233-2005
3、国家电网公司《电力安全工作规程》（线路部分）2009版
4、现场调查的实际资料
5、国家现行有关技术标准
6、国家电力公司颁发的《输变电工程达标投产考核标准》
7、本公司质量、安全、计划、文明等目标及考核办法
8、Q/CSG10005-2004 «电气工作票技术规范 »（线路部分）

一 工程概况及特点
1.1、工程概况
1.1.1、220kV孝绵Ⅰ回线83#—85#间导线对纬二公路的垂直距离不符合规程要求，在本工程中对83#—85#进行杆塔及导、地线的更换改造，其具体改造方案为：原路径不变，原82#不动，将83#LV塔拆除，在其大号侧25米处新建1基2B5-J4-24米终端塔为新83#，将原84#拆除，在其小号侧50米处建1基2B5-ZM3-36米直线塔为84#，将原85#水泥双杆拆除，在其小号侧14米处新建1基2B5-J4-27米终端塔为新85#；
1.1.2、由于220kV孝绵I回线路导线对地距离不满足介休I、II回改建线路钻越需求，将原86#（2C-ZM3-33）进行抬高处理，具体为将原86#（2C-ZM3-33）向小号侧移动25米，塔型更换为2B5-ZM3-42米；
1.1.3、原82#-新83#架设原导、地线，新83#-原87A#档内导、地线全部更换，OPGW光缆重新调整。其中导线采用2×JL/G1A-300/25-48/7钢芯铝绞线，地线采用1×7-9.0-1270-B钢芯铝绞线。
1.2、建设规模
本次改造Ⅰ回线新83#-新87#架设新线长度1.05公里，新建终端塔2基，直线塔2基，拆除旧杆塔4基，旧线1.05公里，原82#—新83#重新挂线366米。
二 项目管理组织机构
2.1、组织机构
项目经理：药兵武
电话：[phone]
项目副经理：杨玉保
电话：[phone]
项目总工：王宾
电话：[phone]
项目技术员：杨玉保
电话：[phone]
项目安全员：曹立波
电话：[phone]
项目材料员：弓柱贞
电话：[phone]
项目质检员：武晋中
电话：[phone]
停电联系人：张培明
电话：[phone]
施工一队
负责人：郑西林

施工二队
负责人：史雷子

安全员
马岗勤
技术员
黄光利
安全员
马晓勇
马
技术员
荆国武
马晓勇

2.2、施工项目部管理人员各岗位主要职责

岗位
主要职责
项目
经理
1. 是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
2. 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。
3. 组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《项目创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《强条实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。
4. 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
5. 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
6. 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。
7. 合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。
8. 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。
9. 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
10. 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。
项目
总工
1. 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。
2. 组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料
3. 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
4. 组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
5. 组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。
6. 定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
7. 在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
8. 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
9. 协助项目经理做好其它各项施工管理工作。
10. 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
项目部技术员
1. 认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
2. 认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。
3. 编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
4. 在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
5. 负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
6. 不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
项目部质检员
1. 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
2. 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准， 参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。
3. 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。
4. 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
5. 组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
6. 完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。
项目部安全员
1. 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
2. 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。
3. 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
4. 负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。
5. 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
6. 监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
7. 调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
8. 督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
9. 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。
项目部材料员
1. 严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。。
2. 以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
3. 负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
4. 负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。
三 施工组织方案
1、施工前的准备
本次改造工程涉及交叉跨越多，施工难度相对较大，主要跨越在建纬二路东延公路和大车路，所以，将采用吊车组塔，间隙封路的方式进行本次施工。
1、停电前做好当地各部门的协调工作，确保在停电后能够顺利完成工作。
2、新建铁塔的基础工作已经全部完毕，并能完全满足整体组塔的条件，所有施工材料、设备运输到位。决不能因材料、施工工器具准备不充分而延误工期。
3、将新建铁塔组立在带电线路下方的安全距离以下，剩余部分的全部组段组片，保证停电后能尽快完成组立工作。
4、将原87#A—原87#档内380V、新85#—新86#档内10kV以及新83#—新84#档内380V 搭设跨越架。
5、做好110kV介休Ⅰ回线、110kV绵定Ⅰ、Ⅱ线利用原86#、87#旧塔进行封网的工作。
6、将35kV城东线以及介休Ⅱ搭设双排跨越架，待接到停电通知后进行封网。
7、做完一切能做停电之前所做的工作，以便停电后不影响施工工期。

2、 停电时的任务安排
时 间
工作内容
工作班组
负责人
工作人数
备注
第一天
接到停电通知后验电、在82#小号侧挂接地线，组立新83#、84#,安排高空人员紧固螺栓,加装防盗防松
施工一队
孙乾凯
技工14人、民工18人

接到停电通知后验电、在87#大号侧挂接地线，组立85#、86#新建铁塔,高空人员紧固螺栓,加装防盗防松，光缆附滑车
施工二队
荆安平
技工18人、民工16人

第二天
83#小号侧断线、重新紧线，83#—85#进行放线
施工一队
孙乾凯
技工14人、民工18人

光缆紧线，85#—87#进行放线
施工二队
荆安平
技工18人、民工16人

第三天
83#—85#放紧线，调弧垂
施工一队
孙乾凯
技工14人、民工18人

85#—87#放紧线、调弧垂
施工二队
荆安平
技工18人、民工16人

第四天
做引流，附件，拆除旧杆塔，自检消缺
施工一队
孙乾凯
技工14人、民工18人

做引流，附件，拆除旧杆塔，验收，恢复送电
施工二队
荆安平
技工18人、民工16人

停电第1天
接到工作负责人的停电通知后，安排验电，验电要用合格的验电器，验明线路确无电压后，在原82#塔大号侧和原88#塔小号侧分别挂接地线，挂地线时要先接接地端，后挂导线端，拆除接地线时与此相反。挂好接地线后安排开始施工。
施工一队：①将新83#、新84#组立完成，安排人员紧螺栓。注意组立新84#铁塔是要将中导线包在猫头内。
施工二队：①组立新85#和新86#铁塔、紧螺栓。注意组立新86#铁塔是要将中导线包在猫头内。
停电第2天
施工一队：将新83#小号侧导、地线调好弧垂、划印空中断线压接。
施工二队：利用原87#A、原86#铁塔进行封网；
将介休Ⅱ用搭设的跨越架进行封网。
停电第3天
施工一队：新84#导、地线附滑车。拆除原84#铁塔头部结构。
在新85#大号侧用绞磨牵引旧导、地线，利用以旧带新的方式更换新导、地线。
施工二队：将新86#导、地线附高吊滑车。拆除原86#铁塔头部结构。
临锚原87#大号侧导、地线和原87A#小号侧导、地线，更换原87#与87A#间的导、地线。
将OPGW光缆从74#—87#全部附入滑车，松开余缆。
停电第4天
施工一队：调整新83#—新85#导地线弧垂，断线、压接、附件、去滑车。
施工二队：在新85#小号侧用绞磨牵引旧线，利用以旧带新的方法更换新85#—原87#间导、地线，同时87#要挂好后卫，使导、地线保持一定张力。
从85#塔开始重新紧OPGW光缆至74#。
停电第5天
施工一队：做83#、85#引流线
施工二队：84#、86#、87#A进行附件，做87#引流连接；光缆调弧垂并进行附件。
停电第6天：
施工一队：拆除83#、84#、85#旧杆塔
施工二队：拆除封网和86#杆塔，配合专业人员喷涂RTV，拆除接地，恢复送电。
3、施工技术及安全措施
（1）、施工安全组织结构图
安全负责人：药兵武
电话：[phone]

施工一组安全员
马岗勤

施工二组安全员
马晓勇

专职安全员：曹立波
电话：[phone]

2、施工技术措施
搭架的技术要求
①、跨越架搭设时被跨线路不停电，停电前跨越架搭设高度，不得高于对被跨线路最低导线的最小安全距离，等被跨线路停电后进行封顶。
②、用钢管搭设跨越架时，钢管外观检查应无裂纹等缺陷。用于主杆（即立杆）的弯曲应小于2%；用于横杆的弯曲度应小于4%。
③、钢管与钢管之间的连接采用专用卡扣进行固定连接。
④、钢管和钢管可以相互交叉、搭接使用时应确保连接牢靠，受力均匀。
⑤、本跨越架为三排搭设，具体见下图：
羊角
羊角

跨越架正视图
导地线的更换
1、在新83#铁塔上将原导地线附入放线滑车，然后在其大号侧将原导地线过滑轮临锚，使其小号侧导地线处于松弛状态，然后调整原82#—新83#档内导地线弧垂并进行空中划样压接。
2、在该档换线段直线杆塔上拆除直线杆塔架空地线悬垂线夹、附件及防振锤，将架空导地线落入放线滑车内，然后用旋转连接器及网套将新旧导地线连接，并以旧导地线作为牵引绳追根更换导地线。
3、在原87#小号侧打临时拉线，然后用同样的方法更换新85#—原87#档内导地线。在紧线操作时必须了解原设计单位对耐张杆塔有无特殊施工要求，并按原设计要求执行。临时拉线的上端应靠近挂线点且缠绕横担主材后用卸扣拴牢。当为平面或立体桁架横担时，应缠绕下平面两根主材一圈后再拉至横担非挂线侧拴牢。缠绕的钢丝绳应不妨碍挂线操作。
4、紧线前必须对导地线进行全线检查，确保导地线接头都已压接且损伤处均按规范要求作了处理。检查交叉跨越档的跨越架是否牢固，弧垂观测档应作好弧垂观测的各项准备工作。布置护线人员并明确联络信号。
导、地线压接
⑴导地线连接采用液压连接施工，应严格按《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》（试行）执行, 操作人员必须经过培训及考试合格，持有操作许可证方能操作，操作时应有指定的质检人员在场进行监督；所使用的液压机必须有足够的与所用的钢模相匹配的出力。
⑵液压前的准备工作：
①施工前应对所使用的导线、耐张线夹规格及其外形尺寸认真检查，必须与工程设计符合，并符合国家标准的各项规定。
②在使用液压设备之前，应检查其完好程度，以保证正常操作。油压表必须定期校核，做到准确可靠。
③对使用的导线及各种规格的耐张线夹应用汽油清洗导线及各种液压管内外壁的油垢；对于镀锌钢绞线其清洗长度应不短于穿管长度的1.5倍；对于钢芯铝绞线其清洗长度，对先套入铝管端应不短于铝管套入部位，对另一端应不短于半管长度的1.5倍。
④清除钢芯铝绞线铝股表面氧化膜，清洗干净后，再将电力脂薄薄地均匀涂上一层，以将外层铝股覆盖住，并用钢丝刷沿钢芯铝绞线轴线方向对已涂电力脂部分进行擦刷，将液压后能与铝管接触的铝股表面全部刷到。
⑶液压操作：
①液压时所使用的钢模应与被压管相配套。凡上模与下模有固定方向时，则钢模上应有明显标记，不得错放。所用钢模如发现有变形现象，应停止或修复后使用。液压机的缸体应垂直地平面，并放置平稳。
②被压管放入下钢模时，位置应正确。检查定位印记时否处于指定位置，双手把握住管、线后合上模。此时应使两侧导线与管保持水平状态，并与液压机轴心相一致，以减少管子受压后可能产生弯曲。
③液压前应注意耐张线夹钢锚Ｕ型环与铝管引流板的相对方向，必须符合设计要求。
④对导线、压接管、钢模的规格及相对位置检查无误后，方可开动液压机进行压接，液压机的操作必须使每模都达到规定的压力（≥80MP），而不以合模为压好的标准。
⑤施压时相邻两模间至少应重叠5mm。
⑥各种液压管在第一模压好后应检查压后对边距尺寸，符合标准后再继续进行液压操作。
⑦当管子压完后有飞边时，应将飞边锉掉，铝管应锉成圆弧状。管子压完后因飞边过大而使对边距尺寸超过规定值时，应将飞边锉掉后重新施压。
⑧钢管压后，凡锌皮脱落者，不论是否裸露于外，均应涂以富锌漆以防生锈。
⑷质量检查：
①施工前应对导地线进行液压拉力试验，试件的握着力不应小于导线保证计算拉断力的95%；如发现有一根试件握着力未达到要求，应查明原因，改进后做加倍的试件再试，直至全部合格。
②各种液压管压后对边尺寸应为0.866*0.993*D,同一模三个对边距中只允许有一个尺寸达到+0.2mm，，超过此规定时应更换钢模重压( D为管外径mm)。
③液压后管子不应有肉眼即可看出的扭曲及弯曲现象,有明显弯曲时应校直,校直后不应出现裂缝。
④各液压管施工后，应认真填写记录，液压操作人员自检合格后，在管子指定部位打上自己的钢印。质检人员检查合格后，在记录表上签名。
⑤液压操作完成后，液压人员应打上钢印代码, 并及时填写“特殊工序把关卡（R216-01B）”（导、地线液压连接）。
3、施工安全措施
、在施工中，登塔之前，必须先进行验电，保证停电线路确实无电流通过后再挂接操作地线。
、塔上作业人员必须有高空作业证书，而且通过本工程的安全考试才能登塔作业，作业时必须有专人监护，并且有专门的防护措施。
、断线处理时，一定要确保锚固措施牢固，以至于断线后发生导线甩出的现象。
、在空中压接时，必须找到一个合适可靠的支撑点，保证压接的质量和操作的规范性。
、牵引导地线时，牵引速度要缓慢均匀，遇到有卡线部位及时停止牵引。
、紧线杆塔的临时拉线和补强措施以及导、地的临锚准备应设置完毕。牵引锚桩距紧线操作杆塔的水平距离应满足安全施工技术的规定；锚桩布置与受力方向一致，并埋设可靠。
、此次改造电线路交叉跨越多，且不宜停电施工，所以大型吊车的使用是必不可少的，使用吊车时必须注意以下事项：
a、 起重操作和指挥人员需执证上岗，并熟悉起重线路的性能和操作方法，起重设备应当完好，各种装置齐全灵活
b、 操作人员应事先观测施工地段上方或者相邻的高压线路，并使设备合理接地；
c、 作业中，操作规程人员时刻注意吊装机械的吊臂及吊件的任何部位距离高压线的最近距离不宜小于：35-110kV线路为4米，220kV及以上为6米。
d、 作业中，监护人员应时刻提醒操作人员保持与高压线路的安全距离。
e、 架空绝缘导线不应视为绝缘设备，操作人员不得直接接触或靠近。
f、 同时要严格执行带点线路附近“六不吊”规程，即未办理施工许可不吊；未验明电压等级不吊；未采用防范措施不吊；未进行接地不吊；未有专人监护不吊；光线不清不吊。
四 质量管理
1、质量管理措施
1.1、质量责任制
将质量目标进行纵向和横向分解，明确各级管理和施工人员的质量职责，自上而下层层落实，具体到个人，并要求自上而下承担质量责任。
1.2、质量培训教育
加强施工人员的质量教育，进行质量培训，特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后方可持证上岗。
1.3、质量预控
实行全过程质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，逐步提高工程质量。
1.4、三级验收
树立“下道工序是上道工序的顾客”的观念，坚持质量的“三级”检查制度，即公司监督检查，项目部专检，施工队自检，未经“三级”检验和监理工程师检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。
三检验收数量：队级自检100%；项目部验收100%；公司级验收30%。
1.5、事故报告与处理
严格执行质量事故报告程序，及时向项目法人或监理工程师提交事故报告及处理意见，做好事故的统计、分析，针对原因提出改进措施，以此为鉴。处理事故按“三不放过”的原则进行。
1.6、质量工作例会
项目部、施工队每月定期召开质量工作例会。总结前期质量情况，找问题、查不足；制定相应的质量控制措施，提出今后质量工作的重点及具体目标与要求。
五 安全管理
5.1安全目标
5.1.1本工程安全目标值：
本工程安全目标值见表8-1

业主要求的安全目标
本工程项目部的安全目标
工程建设期间杜绝人身重伤及以上事故、
重大设备事故和其它重大事故。
工程建设期间杜绝人身死亡事故，不发生误操作事故，不发生有责任的电网、设备事故，不发生火灾、交通事故，不发生影响和损害分公司、公司形象的事故，杜绝
重大设备事故和其它重大事故。
5.1.2安全目标控制分解
本工程安全目标分解见表8-2

项目部控制目标
施工队控制目标
作业人员控制目标
工程建设期间杜绝人身重伤及以上事故、重大设备事故和其它重大事故。
① 杜绝人身死亡事故，
② 不发生误操作事故，
③ 不发生有责任的电网、设备事故，
④ 不发生火灾、交通事故，
⑤ 不发生影响和损害分公司、公司形象的事故，
杜绝
⑥ 重大设备事故和其它重大事故。
① 按照规程、规定、作业导书进行作业，不发生习惯性违章作业；
② 按照机械、机具操作规程进行操作，不发生因操作不当引起的机械、机具损坏事故；
③ 控制火种、火源，施工现场严格执行安全防火规定，在施工及生活用火、用电中保证不违反规定，并按要求采取措施，确保不发生火灾事故；
④ 驾驶人员经常保养、维护车辆，确保车辆性能良好，并按规定、规则驾驶。
5.2.3安全管理主要职责
安全总负责
本工程安全施工第一责任者，对本工程的安全施工负领导责任，直接领导各级安全监督部门在本工程的工作。
Ø 领导和协调各部门对安全文明的管理，计划、布置、检查和总结安全施工工作；
Ø 组织并参加项目安全施工大检查，组织实施整改措施；
Ø 按“四不放过”的原则，组织轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见，负责组织防范措施的贯彻执行；
Ø 负责施工安全考核、奖惩；
Ø 负责项目各级人员的安全教育培训工作。
安全监察
Ø 贯彻执行国家有关安全规程、规定，负责编制项目部安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制；
Ø 负责制定工程项目安全工作目标计划，经审定后，组织贯彻实施。
Ø 负责安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试取证工作。
Ø 参与制定重大施工项目危险性作业以及特殊作业的安全施工措施
Ø 负责施工人员的安全教育，组织安全日活动；
Ø 协助领导组织召开安全工作例会和安全大检查，对查出的问题按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。
Ø 监督劳动保护用品、安全三宝、工器具的配备和正确使用，组织定期监督，试验检验。
Ø 有全根据安全管理办法，提出对施工人员的奖惩意见；
Ø 参加各类事故的调查自理工作，负责事故统计，分析和上报。
Ø 深入施工现场，监督指导安全、文明施工和查禁违章，重点检查安全措施的落实，机械设备工器具及安全防护用品的使用，现场安全设施与环境布置，对现场违章情况必须当日处理并做好记录。
Ø 有权制止和处罚违章作业和违章指挥；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工有权责令停工整改。
Ø 布置与检查每周的安全活动，监督检查班组每天的 “三交”,（交任务、交措施、交安全）和“五查”（查精神状态、查“三宝”、查衣着、查工器具、查施工环境）活动。
Ø 参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的交底，并检查开工条件和安措的执行。
Ø 协助领导做好安全工作的布置、检查和总结。
Ø 监督、检查各施工队安全体系执行情况，督促加强安全建设。
项目部安全负责
² 对本工程的安全技术负责任，领导技术工作。
² 负责组织编制施工组织设计。
² 负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施，对重大危险性项目施工，应亲临现场监督指导。
² 参加安全大检查，负责解决安全技术方面存在的问题。
² 参加事故的调查分析处理工作，提出技术性防范措施。
班组安全员
l 负责本队的安全技术和环境保护工作。
l 协助施工队长组织学习与执行有关职业健康安全和环境保护的规程、规定、制度等。
l 负责一般项目安全措施的实施和安全工作票的填写及交底工作，并监督检查措施的执行情况。
l 协助队长进行安全文明施工的检查和施工项目安全准备条件的检查。
施工人员
Ø 自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业。
Ø 认真学习并严格执行安全技术操作规程，按技术交底要求作业。
Ø 服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动。
Ø 施工前做好安全防护措施，正确使用防护用具，施工后及时清理和整理施工现场及安全防护用具。
Ø 对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。
5.3安全管理制度及办法
安全管理工作力争做到宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位，确保零事故工程。
5.3.1执行并制定的安全管理制度
本工程执行的主要安全管理规定及制度见表8-3
表8-3
序号
安全管理文件
标准号
1
中华人民共和国安全生产法
主席令70号
2
建设工程安全生产管理条例
国务院第393号令
3
安全生产工作规定
国电公司2000年5月1日
4
电力建设安全工作规程
DL5009.3—97
5
电力安全工作规程（线路部分）
国家电网公司发布（2009版）
6
公司一体化管理体系文件
公司标准
5.3.2主要安全管理措施
安全责任体系
建立健全安全施工责任体系，落实各级安全施工责任制，签定安全管理目标承包责任书，建立安全保证体系，机构人员到位。
风险预测、风险评价控制
针对工程特点，项目经理组织对作业活动、作业场所、人员和设施进行策划。通过询问、交谈、现场观察及获取的外部安全信息对危险源进行持续的辩识、评价职业健康安全风险，根据本项目的安全目标、指标及重大危险源等，进行管理方案制定。
安全应急和响应管理
项目部针对工程潜在的危险因素，环境因素进行风险预测、辩识及评价，并制定出相应的应急预案与响应计划，项目总工批准。《应急预案》的内容包括：确定的重大危险源、正常施工中可能存在的紧急情况、紧急情况下的反应程序、应急装备及装备的定期检验维护等。应急响应的原则是人身安全第一，在确保人身安全的前提下，尽量减少财产损失并保证信息畅通。
安全工作例会议制度
由项目经理组织定期召开，项目部全部管理人员及各施工队主要人员参加，检查了解本工地（队）各施工项目和各工种、工序的安全文明施工情况，提出改进措施，布置指导班组安全工作。
上岗培训和安全教育
开工前制定安全教育培训计划，并在施工中落实执行。
一般人员在各分部工程开工前，针对不同的环境和施工阶段的特点进行集中教育，提高自我的保护能力，分批分期培训学习，培训资料建档，进入工作岗位。特殊工种根据地方颁发的各工种资格证书建立项目档案，持证上岗。
施工机具安全管理
起重机具、绝缘工具、安全防护用具等，在工程开工前进行检测试验，出入库时进行全面检查；每次使用前进行外观检查，并用标志牌形式表明其检查状态。电器设备等进行定期检查。施工临时用电设备由指定专人进行维修检查。
安全工作票制度
任何工序都要辨识危险点和危险源，任何作业均使用安全工作命令票，并履行施工负责人填写，队（班、组）技术员和安全员审查，由施工队长（班、组长）签发，并在施工前向全体人员宣读交底。
安全活动
Ø 实行安全目标责任制，层层落实到个人，开展安全联保活动，进行自查、互监。
Ø 班前会：出工前，施工队长根据当天的任务及现场条件对施工人员进行安全讲话，进行 “三交”（即向全体作业人员交任务、交措施、交安全）、“五查”（即精神状态、查“三宝”、查衣着、查工器具、查施工环境），并要宣读、讲解安全工作票的内容和要点。收工后要进行安全小结。
Ø “安全日”活动：各施工队必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求、问题有反映 ，有解决办法，记录详实。
Ø “安全月”活动：制定活动计划并定期开展，活动的重点是针对施工特点，环境气候的变化，解决安全中存在的问题。
安全施工措施编审、交底制度
Ø 工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书，作业指导书中必须要有专题安全施工措施，并在施工前对参加施工的所有人员进行交底，签字认可，无措施和未交底严禁施工。
Ø 安全施工措施分为一般项目；重要工序特殊作业、季节性施工；重大起重、运输，特殊高处作业及带电跨越作业项目。
事故报告与处理
发生安全事故必须及时如实报告（包括向项目法人和监理报告），事故处理必须遵循“四不放过”的原则，事故教训及时反馈下达，避免同类事故再次发生。
5.3.3安全组织技术措施
认真贯彻"安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家电力公司《电力建设安全工作规程》及建设单位和监理单位有关安全工作的要求。
项目部大力营造施工现场的安全氛围，施工设施实行标准化设施。针对工程中改接线、拆旧、施工等高危作业点多，任务重，难度大，工期紧。要求施工必须保证“五杜绝”，既“杜绝无票工作；杜绝不制定‘三措’或施工人员不学习‘三措’开工；杜绝未对现场进行危险因素分析、安全措施不完善开工；杜绝未开班前会开工；杜绝单人工作或没有监护人开工。
参加本工程的全体施工人员要牢固树立自我保护意识，项目部要根据工程进展情况开展有针对性的安全宣传教育活动，适时开展“百问百查”安全生产活动，在施工现场要设有安全标语和安全警示牌。
继续强化用“三铁”反“三违”杜“三高”，努力创建“一流”电网精品工程。
对停电改造作业、应编制专项措施，经上级安全部门审核后方可实施。审定后的安全措施、技术措施，严禁任何人以任何理由随意更改。
施工现场必须做到公司历年要求的“五个百分之百”
百分之百的施工人员正确使用安全三宝；
百分之百的执行安全工作票和安全活动日制度；
百分之百的施工人员取证上岗；
百分之百的执行各项安全技术措施；
百分之百的施工作业面做到规范化施工。
施工中坚持“五杜绝”抓现场，反违章，对各施工阶段中的危险点进行控制，针对存在的问题按照“三定”（定人、定事、定时间）和“三落实”原则进行整改。
项目部必须进一步强化已有的安全管理体系，完善安全监察网络。各施工现场作业面上必须有专职安全员进行现场监察、监护，否则不准施工。
项目部的专职安检员对贯彻各项安全规章制度不认真、违章指挥、违章作业的人有权停止其工作。
交通、机械、安全管理除按照部颁规定的要求执行外，还应严格执行交通、公安部门的有关安全法规，并按照公司制订的考核办法实施监督考核。
安全技术措施应做好防火、防毒、防尘、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防冻、防疫、防环境污染等方面，制定相应措施，严格遵照执行。
六 文明施工与环境保护
6.1文明施工
6.1.1文明施工目标
场容规范、卫生整洁、井然有序；不污染环境，保持水土；不扰民、不损害公众利益；实现安全绩效持续改进。
6.1.2文明施工组织机构
专业经理是文明施工的第一责任人，项目部部分人员和施工班组工段长为文明施工小组的成员，形成本工程文明施工组织管理网络。
6.1.3文明施工控制程序
文明施工过程控制程序见图
文明施工过程控制程序图

6.1.4文明施工考核
文明施工考核依据
Ø 国家、地方的法律、法规及其他规定；
Ø 公司《文明施工规定及考核办法》。
现场文明施工管理制度
² 制订现场文明施工细则，明确文明施工标准；
² 遵守安全文明施工纪律，坚持按程序作业，组织均衡施工；
² 施工现场、仓库区、生活区保持环境卫生，及时清理施工及生活垃圾；
² 施工现场和驻地有明显的安全文明施工标语及警示标志；
² 材料、机具、设备、加工件摆放整齐；
² 严格执行施工现场防火制度和工作票制度，无论生活用火还是工作动火必须加强监护，收工前做好现场清理，消灭一切火种；
² 进入施工现场戴好安全帽，高空作业挂牢安全带，严防发生高空落物事故；
² 严禁酒后进入施工现场和酒后驾车。
² 在施工过程中，注意保护山区植被。施工时少开，少占植被，在满足设计要求的前提下，少砍树木，把保护自然生态环境作为一项重要工作来抓。
² 在施工中注意搞好野生动物、文化古迹和文物保护工作。如有发现，及时与当地有关部门联系
² 施工现场做到每天一小清，三天一大清，做到工完料净场地清；
² 施工队每周进行一次自检，项目部每月进行一次文明施工大检查，做到有记录，有总结；
6.2环境保护
由于线路施工要开挖基坑、运输材料、工具及材料堆放、砍伐树木等，都可能会使运输道路上、塔位处及沿线的原有植被、耕地受到损坏，另外，施工人员的个人素质也可能对环境产生影响。
6.2.1环境管理目标和措施
环境管理目标：
从源头抓起，节能降耗；文明施工，工完料尽场地清；减少污染，废弃物按要求处理。
环境保护措施：
l 施工现场环境管理：
严格执行国家有关环境保护的法律、法规，针对现场制定环境保护管理办法；
不得在施工现场熔化、焚烧有毒、有害、有恶臭气味的废弃物；建筑垃圾、渣土应指定地点堆放，每日清理；
施工现场要加强地表植被的保护，进出一条道，原则上利用已有道路或原有道路拓宽，尽量减少人员、车辆对地表植被的碾压.