施工现场组织及劳动力安排.docx

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第二章 施工现场组织及劳动力安排
第一节 施工现场组织
若我公司中标本项目，则我司成立“红云红河烟草（集团）有限责任公司曲靖卷烟厂动力变电站增容设备购置安装项目（第二次）”项目部。实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作。
组织机构关系图
监理工程师
项目部
项目经理
公司经理
公司总工
公司副经理
经 营 部
工程 部
安监部
企 划 部
营 销 部
项目法人

项目总工

工程管理部

安全质量部

物资采购及管理部

经营管理部

综合管理部

调试队

安装一队

安装二队

安装三队

安装四队

第二节 施工现场分工管理
一、项目经理
（一）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
（二）科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。
（三）贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。
（四）协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。
（五）组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。
二、项目总工
（一）全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。
（二）执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。
（三）领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。
（四）贯彻执行ISO9002标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。
三、工程管理部
（一）负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证；
（二）编制施工组织设计和各种施工技术措施。
（三）解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。
（四）定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。
（五）对参加施工人员进行培训和安全教育;制定安全施工措施并负责报上级部门批准。
四、物资管理部
（一）负责自购材料的采购、验收、保管。
（二）负责项目法人供应材料的验收、保管。
（三）负责材料的分配、发放。
（四）机具设备的运输、保管。
五、综合管理部
（一）负责行政和后勤及协调公共关系，施工现场准备和清理等。
（二）负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供优越的生活条件和工作环境。
（三）负责项目经理部的其他日常事务。
六、经营管理部
（一）参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。
（二）负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。
（三）计划统计。
（四）资金收支管理。
（五）成本核算。
（六）劳动配置和劳动分配。
七、安全质量部
（一）负责施工现场的质量保证工作。
（二）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时反馈施工动态。
（三）依据《质量三级监检制度》，组织工程质量检查验收工作。
（四）组织实施跟踪、纠正和预防措施。
（五）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。
（六）负责检验、测量和试验设备的控制。
（七）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。
八、安装、调试队
（一）执行现场管理机构的决策和施工计划安排。
（二）合理组织本队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务。
（三）严格执行施工中的自检制度，坚持文明施工。
第三节 劳动力计划
一、劳动力安排计划及其保证措施
（一）劳动力计划及管理
1、劳动力计划
根据本工程的规模、技术、质量要求及工期的实际情况，在劳动力组织上安排长期承担此类工程施工任务，技术熟练、施工经验丰富的工人组成项目部的操作班组，以满足施工质量及工期要求，各班组以签订承包合同的形式明确各班组的施工范围、质量、安全、工期进度要求等。
2、劳动力管理
（1）对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质检员和安全员。
（2）对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3）未经项目部质量、安全培训的操作工人一律不允许上岗。
（二）劳动力保证措施
1、公司成立工程领导小组，每周在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。
2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。
3、管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个人干两个人工作的方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。
4、操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。
5、保证专款专用，不挪作他用。工程款拨付后，按合同实时发放工人工资。
6、逢法定节假日，如必须赶工时，应作好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性。
7、对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施，例如：用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段解决。
8、后勤保障，保证工人的伙食质量、住宿条件，让工人吃得好、睡得好，有足够的精力为工程服务。
9、动用工会力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工中。
二、劳动力计划
（一）施工力量配置
本项目部根据建设单位关于本工程竣工工期的要求和公司生产任务的计划安排，针对本工程施工的工序次序，充分考虑到本工程的工程量、施工难度以及地方关系等周边情况，结合我公司多年总承包施工经验和同类工程施工经验，应用网络计划技术对施工、技术力量的组织进行科学的测算，精心组织，合理安排。
（二）劳动力计划表
劳动力计划表
单位： 人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
采购
施工
采购员
5
1
测量工

2
焊工

5
起重工

4
电气工程师

10
调试工程师

5
普通安装工

35
技术负责人
2
2
质量负责人
1
2
安全负责人

1
材料管理员

1
资料员
2
2
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