建筑工程施工项目的质量控制.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-阐述建筑工程施工项目的质量控制摘要：本文提出了目前建筑工程施工存在的一些质量控制方面缺陷，并阐述相应的对策与建议。关键词：建筑工程；质量控制；不可行性研究；设计监理abstract: this paper put forward the current construction quality control in some existing defects, and expounds the corresponding countermeasures and suggestions.keywords: building engineering; quality control; dont feasibility studies; design supervision中图分类号：o213.1文献标识码：a 文章编号：1施工项目质量控制的特性建筑工程施工项目质量控制(quality control)是为达到项目质量要求采取的作业技术和活动，是保证达到工程质量标准采取的一系列措施、手段和方法，属于项目管理的一部分。它涉及面广，是一个复杂的综合过程，施工体型大、周期长、材料和构件多而杂、整体性强、受自然条件影响大，比一般工业产品质量难控制。(1)影响质量因素多。如设计、材料、机械,地貌、水文、地质、气象,施工工艺、方法、管理制度等。(2)容易产生质量变异。施工中没有固定的生产线及自动检测点，生产环境差，不稳定性大；受偶然性和系统性因素影响多，容易产生质量变异，甚至酿造成工程质量事故。(3)建筑和构筑物一般不能解体、拆卸。隐蔽和固化工程完工再解体、拆卸检查质量就要受到破坏。2目前施工项目质量控制中存在的问题(1)忽视可行性研究阶段质量控制。可行性研究是建设前期的基础工作。它根据审定的项目建议书，对项目技术、经济、环境和社会等条件的可行性和合理性做全面分析论证，进行多方案选优，为决策提供可靠依据。但目前不少可行性研究蜕变成为应付审批走走形式的程序。盲目投资、低水平重复建设、决策不科学而导致惨重损失屡见不鲜。主要症结在于：往往片面理解“可行性”而忽视“不可行性”；片面收集、罗列可行的主客观因素，有意无意回避不可行因素；片面强调美好前景和积极影响，而对可能存在的问题及负面影响估计和论证不足。(2)不注重设计阶段质量控制。施工是按照设计要求进行的，设计质量优劣是建设项目质量决定性环节，直接影响工程项目的功能和施工的措施；与项目使用价值、投资效益、用户财产和生命安全密切相关。我国设计市场管理还不很规范，资质等级偏低的设计单位数量庞大，无证设计、“挂靠设计”、越级设计依然不少。据统计，由于设计原因引发质量事故占40.1%，设计质量不高造成浪费惊人。多数业主筛选设计方案后就放手让设计单位做设计，在整个设计过程中缺乏监督和控制。若在施工中发现问题，要先通知监理工程师，同设计单位联系协商，由设计单位出具设计变更单送监理工程师再报业主同意，不但延误工期，而且给各方造成经济损失。若问题没能及时发现会造成严重后果。(3)招标阶段质量控制有待进一步加强。编制招标文件是保证招标质量和施工合同质量的基础，直接关系施工质量。不少招标文件质量不高，编制缺乏规范性，依据的法律、法规、规章及规范不当。如招标投标法2000年1月1日起施行，但有的还在沿用过去发布且与现行法律有抵触的部门和地方规章；国务院2000年279号令建设工程质量管理条例2000年1月30日起施行，但是有的仍沿用建设部1993年29号令建设工程质量管理办法。在招标中对投标人资格预审不严，使一些到处挂靠、搞虚假材料的承包商成为“漏网之鱼”，审查人员失责失误或如受贿而使其蒙混过关，导致未来施工质量无法保证。另外，决标机制存在缺陷。2000年1月1日起实施的中华人民共和国招投标法允许招标人可以选择最低报价者中标，一些施工企业就采取“低价竞标，高价索赔”的恶意策略，或先以低价中标后在施工中再通过其它手段迫使投资方增加工程款。(4)监理制不完善。我国1988年开始实行的项目监理制已有十五年历程，但监理的地位还没有受到应有的尊重，监理的责任、权力没有得到很好体现，有些工程项目监理单位只起了“橡皮图章”作用。而且监理人员素质参差不齐，一部分人有着较丰富的设计、施工实践经验和专业知识，提缺乏经济、管理等方面综合知识；一些人具有一定的专业知识，但缺乏实际工作能力、实践经验和现场协调能力。(5)质量意识淡薄。我国建筑施工企业从业人员结构、技术能力、整体素质与发达国家差距较大。质量意识淡薄是“通病”。而承包商受利益驱使，在施工过程中(尤其是隐蔽工程)“偷梁换柱”，如钢筋以细代粗、以少顶多、以次充好，水泥以低充高等，造成“豆腐渣”工程等事故。3提高施工项目质量对策建议(1)对项目进行“不可行性研究”。不少专家学者指出，建设项目前期研究论证不应只看可行，同样要把弊端和缺点分析放在极重要位置；决策时不能只重视“可行性”，还应充分“不可行性”，才能科学决策，避免片面性而在第一步就失策。“不可行性研究”可以使决策者清醒地处理问题，专门对方案“吹毛求疵”和“鸡蛋里挑骨头”，寻找潜在的、隐藏的风险，从而提供广阔的思路和信息，全面、准确地权衡利弊得失，提高决策质量。在可行性研究决策机制中重视并导入，不可行性研究，也是落实科学发展观的体现。(2)在设计阶段引入监理。推行设计监理是保证设计质量极重要的途径。工程项目的质量目标与水平是通过设计使之具体化的，并据此作为施工依据。可以在项目设计过程中委派专家进驻设计院进行全过程质量监控，或直接委托资深设计单位对项目设计阶段进行监理，并在工程设计合同中明确监方责任和权利。例如，某供水改造工程进行了工程设计监理的探索，在全国水利工程建设中尚属首次。监理的工作内容主要包括：新材料、新技术在工程中应用的分析；采用无规范可依的参数或安全指标时，对其的必要性和合理性进行分析；协助和参与重大技术问题研讨，提出合理化建议，必要时提出立项研究的要求；提出保证工程安全的技术措施；承担重大技术课题研究；按规定的要求和格式，提出书面图纸审核意见。推行设计监理，不但能加强设计质量监控，提高项目建设质量；而且对提高设计单位的管理水平、人员素质，进而提高设计水平也是非常必要的。(3)依法规范招投标人的行为。规定严格、规范的工程招标制度，如规定采用国际咨询工程师联合会制定的fidic合同文本，既能规范又能合理地平衡有关各方的要求和利益；尤其能公平地在合同各方之间分配风险和责任，以达到技术和管理的标准化要求。还应采用投标担保，如银行保函、担保公司担保书或投标保证金等方式，防止投标人毁约行为。同时，应将预审范围和工作量扩大，除了各种证件外还要审查承包商信誉水平、项目经理和总工等人员资质及其近年来所承担工程的情况，并要求其提供原件。在评决标时还可以采用“合理低价”中标原则，有利于提高施工企业生产经营管理水平，节能降耗，提高竞争力。(4)加强监理公司建设。应健全监理公司的管理制度。在人员配备方面，引入既懂技术，又懂经济，更懂管理的高智能复合型人才。同时监理行业必须不断吸纳当今世界先进的质量管理方法，这样才能消除国际贸易壁垒，使我国监理工作与国际接轨，在国际市场上占得一席之地。(5)对员工进行质量教育。质量教育的首要内容是质量意识教育，同时，还应加强专业知识技能培训，重视实践经验总结、交流；并对工作质量优秀和有创新业绩的员工给予及时奖励。实践证明，开展质量教育活动是企业竞争的实力所在，是提高员工素质的有效途径。如果企业领导、技术人员、管理人员和工人质量意识淡薄，缺乏科学的质量意识和知识技能，缺乏提高质量的驱动力，即使有了先进的设备和技术，也不能完成高质量的项目。主要可通过以下几点为了加强员工的质量意识，可以采取以下措施：第一，通过多种形式的教育，进行反复引导和启迪，明确提高质量的重大意义，牢固树立“质理就是生命”、“质量第一”的思想；第二，确立竞争机制，作为增强质量意识的内在动力，激发以质量求生存求发展的自觉性；第三，通过舆论宣传，促进和推动员工增强质量意识；第四，通过质量和创新奖励机制，使项目组织获得显著经济效益，使项目参与者获得更多利益，员工意识进一步得到增强和巩固，并转化为重视质量的自觉行动。4结束语综上所述，工程项目质量控制，应从立项开始一环一环、一项一项地推进，从多方面采取措施，以确保高品位、高质量、高效益的建设项目及时投入使用。同时，质量控制不仅是施工单位的事情，政府职能机构、业主、设计、监理等需紧密配合协同。