施工现场平面布置与管理.doc

第第 5 5 章章 施工现场平面布置与管理施工现场平面布置与管理 施工现场的平面布置及管理得当与否,直接影响工程的施工质量及工程进度,同时亦反映出一个企业的技术力量和管理水平,是企业形象最直接的表现。所以,规划一个比较合理的施工布局,并且严格地进行统一管理,为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件,也是确保施工进度所不可缺少的一个重要环节。5.15.1 施工总平面布置的原则施工总平面布置的原则 1、在保证安全生产前提下，合理、科学的进行现场布置；2、依照施工的先后顺序进行各种设施的布置，杜绝出现耗能耗工的情况；并根据工程进度作适当调整；3、保证施工顺利的前提下，使用场布置紧凑、节约；4、符合环保、安全、消防等部门的要求。5.25.2 现场临时建筑物、围墙、机械工棚及仓库布置现场临时建筑物、围墙、机械工棚及仓库布置 在我公司进入施工现场后，施工场地将按照施工总平面布置设计完善围墙围护、修建临时施工便道、规划临时大型机械停放场等临时设施的布置。1、本工程计划办公室（含监理、乙方）、库房、厨房、宿舍等尽量在现场布置，布设在道路的北侧，具体位置由甲方指定。2、本工程的办公室、宿舍等全部采用一层或二层的活动用房，卫生间、厨房等小面积临建采用空心砖、铁皮搭建。这样不仅可以缩短因搭建临设造成的时间延误，使工程能够尽早开工，还有利于现场施工管理和文明施工。3、进场后，按照施工总平面布置图，把已规划好的施工临时道路按照使用功能的要求修建，该道路作为运输干道，在其中不能布置其它设施。4、在施工临时道路的右侧布置大型机械停放场，要求场地压实，面积满足所有的大型施工机械的停放。5、应急搅拌站要求每小时的生产能力达到 25 立方米。砂、石堆场就在搅拌站旁，砂和石中间用砖墙隔开。6、预制构件堆放场、应急搅拌站的右侧，要求场地压实，运输方便。7.电源点、水源点根据现场实际情况合理布置。8、钢筋、砼、模板、砂浆、砼等材料加工、制作等主要在施工点上进行；其它零碎材料加工和堆放在沿线灵活布设。具体详见施工现场平面布置图具体详见施工现场平面布置图 5.35.3 施工现场总平面统一管理制度施工现场总平面统一管理制度 项目经理部以施工总平面为依据，随时掌握现场的动态，经常进行检查，监督管理。进入施工现场施工，应一律尊重建设单位及监理单位的决定，服从建设单位及监理单位的指挥。未经批准，不得在现场任意占用场地(包括停车)，不得在现场搭盖建筑物、构筑物，不得任意挖土或弃土，不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线，不得任意挖开道路路面，断绝交通，不得破坏水沟，堵塞排水管道和随意排放废水。1、需设置临时用房时，必须事先写出申请，经监理单位审定许可才能动工，在建筑过程中要服从监理单位的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场净。2、特殊情况下，需开挖道路路面，断绝阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前做书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。3、各运输及交通车辆要求按指定的道路进出与停放。4、进场的大型安装构件、材料、设备、机具要在规定时间和装卸作业期限内完成，并存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。5、施工现场的水准点和轴线控制桩要有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。砂石、钢筋模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制占用地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费，或堵塞交通运输等事故发生。6、所有临时设施必须按照施工平面规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合，降低标准。对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落到实处。5.45.4 工地临时用水、用电工地临时用水、用电 工地用水包括生产用水、生活用水和消防用水。生产用水:生产用水量包括现场施工用水 Q1：和施工机械、动力设备用水Q2 可由下式确定：3600811112.1tnKNqKQ 其中：K1未计入的施工用水系数，一般取 1.051.15；q1 年度工作量或各种施工机械的年台班数，台班；N1 用水定额，查有关定额 K2 用水不均衡系数，查有关定额 t 年有效工作天数，d；n 每天工作班数，台班。生活用水 生活用水包括现场生活用水 Q3 和生活用水 Q4，其用水量可按公式（2-4）计算：3600822214.3tnKNqKQ 式中：q2施工现场昼夜人数，或生活区居民人数；N2生活用水定额，见表 2-9 K2用水不均衡系数，见表 2-8 n每天工作班数，计算生活区用水时为 3 台班。生活用水参考定额 序号 用水对象 单位 耗水量（L）说明 1 生活区全部生活用水 人日 80120 开水 5L，冷热 水 2025L 2 生活用水 人日 2540 3 食堂 人次 1520 4 浴室（淋浴）人次 4060 5 洗衣 人 3035 6 施工现场生活用水 人班 2060 工地临时供电 施工现场用电，包括生产用电和生活用电，其中生活用电主要是照明用电；生产用电包括：各种生产设施用电，主体工程施工用电，其它临时设施用电。临时供电总用量可按下式计算：Pr=K（K1K2+PiKi+P0）cos 式中：P供电设备总需要容量，KW；查有关定额；K用电不均衡系数，一般取 1.051.20；PiP0室内与室外照明用电量，KW；查有关定额；电动机及其它用户的效率，一般取 0.830.88；cos动力用电功率因素，查有关定额；Ki同时用电系数，视电动机台数而定，查有关定额；K2动力用户负荷系数或容量利用系数 第第 6 6 章章 施工进度计划（网络图、横道图）施工进度计划（网络图、横道图）6.1 6.1 工期及开、竣工日期工期及开、竣工日期 本工程暂定开工日期为 2007 年 1 月 25 日（以开工令为准），竣工日期为2007 年 6 月 23 日，施工总工期不超过 150 日历天。其中已考虑正常年份的降雨、台风和春节等节假日造成的影响。6.2 6.2 施工进度计划施工进度计划 本工程施工项目工期较紧，工程质量要求高，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局，立足于统筹安排，注重整体效果，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。具体见大望泵站大望泵站深圳水库截排隧道连通管道工程深圳水库截排隧道连通管道工程施工进度计划横道图、网络图施工进度计划横道图、网络图。6.3 6.3 控制性施工进度计划控制性施工进度计划 本工程我方将整个工程将分成三个施工阶段，如下安排：1、施工准备阶段 此阶段从 2007 年 1 月 25 日至 2007 年 2 月 11 日止，在此期间完成项目经理部组建、施工力量调配、临时设施搭建、人员设备进场、材料调研、订货等工作。另外，熟悉和理解图纸，学习和掌握技术规范，详细踏勘现场，认真进行施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作；积极和业主、监理接触，熟练掌握业主和监理的施工管理运作程序和各种报表的申报程序，为施工全面展开打下良好的基础。2、施工全面展开阶段 本阶段从 2007 年 2 月 1 日起至 2007 年 6 月 18 日止。在此期间主要完成本合同段范围内的给排水工程及其附属工程。3、工程收尾、竣工验收阶段 从 2007 年 6 月 19 日起至 2007 年 6 月 23 日止，在此期间主要完成本合同段范围内场地清理，协同业主做好工程验收，完成撤场工作。第第 7 7 章章 劳动力安排计划劳动力安排计划 一、劳动力组织一、劳动力组织 根据本工程的实物工程数量和进度安排以及配备的先进机械设备，并结合本公司在以往给排水工程施工中积累的经验，进行分析测算，施工人员在高峰期达161 人。结合工程专业特点和现代科学理论，充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹化、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。二、人员素质构成及特点二、人员素质构成及特点 1施工人员均从事过多项给排水工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。2管理层人员精干高效、年富力强，在以往给排水工程施工中均取得优异成绩，多次受到建设单位的表彰。3技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责。三、劳动力需求计划三、劳动力需求计划 详见附后“3.3.劳动力安排计划表”。劳动力安排计划表”。第第 8 8 章章 主要材料、构件使用计划主要材料、构件使用计划 1、材料管理(1)、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。(2)、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。(3)、材料的库存管理：对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题，及时处理，只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时，才能验收入库。入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。库容要整洁，布局要合理。材料存放做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上盖下垫，堆码整齐。保管员要正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，做好盘点工作。(4)、材料的现场管理：加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”的制度。开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。2、主要材料供应计划表 主要材料供应计划表 序号 材料名称 单 位 数 量 进场日期 钢筋混凝土管（II级管，DN2500）m 246 施工前第二十天 2 钢筋混凝土管（II级管，DN1600）m 523 施工前第二十天 3 钢筋混凝土管（II级管，DN2500）m 246 施工前第二十天 4 钢筋10以内 吨 0.78 施工前第二十天 5 钢筋10以外 吨 111 施工前第二十天 6 钢板桩 吨 834.5 施工前第二十天 7 钢支撑 吨 81.33 施工前第二十天 第第 9 9 章章 主要机具使用计划主要机具使用计划 1、编制机具设备使用计划的原则 根据项目实际情况及其工程特点，编制本项目所需机具使用计划是以高度机械化施工来保障工期、质量目标，确定机械设备的型号、规格、数量、进出场时间。并按照机具使用计划组织设备进场。2、机具设备的使用管理(1)、所有进场机械必须检验合格方可投入使用。(2)、实行人机固定、机械使用、保养责任制，要求操作人员必须遵循安全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。(3)、实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试、确认合格后发给操作证，施工机械操作人员及特种作业人员必须持证上岗。3、施工机械设备 施工机械设备详见“2.投入本招标的主要施工机械设备表”投入本招标的主要施工机械设备表”。0 万 U 豆体验卡 卡号：50D890668267e3349e33 密码：686d03401eefba96faba 奖品名称：500 万 U 豆体验卡 卡号：50De7a00c543af387fc0 密码：b26488ce65abc1787202 奖品名称：500 万 U 豆体验卡 卡号：50Dbac638 85c802fd52e 密码：3d1c344384327b85efff 奖品名称：500 万 U 豆体验卡 卡号：50Dd97f0765bdf6998a3 密码：48db1c14e42a2b321fac 奖品名称：500 万 U 豆体 50D61 215eb41ae3cc919 密码：25bffae5346e7b7d2548 奖品名称：100 万 U 豆体验卡 卡号：10D1cab621456ab278ab 密码：709f65f32865af2559c2 奖品名称：100 万 U 豆体验卡 卡号：10D8f1d6a4b953f3474e 密码：6e2e4017cce30dc7e055 奖品名称：100 万 U 豆体验卡 卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892 密码：a5dbdd8338f91d2c0701 奖品名称：100 万 U 豆体验卡 卡号：10D08377b71d4374262b 密码：1d7a7c21ebd99b798a54