施工队评比办法2014.doc

工程各施工队考核评比办法
2014年古越公司工程部为响应建发集团标准化管理这一要求，同时更为提高工程项目管理水平，加强公司工程部对各道路、桥梁施工队的监督管理，确保实现工程建设的安全、质量、进度、环境保护和职业健康等目标，充分调动公司各道路、桥梁施工队的积极性，强化规范管理，实现高效优质施工，确保完成工程项目部下达的目标任务，贯彻实现工程优质、队伍优质的双优原则，根据公司有关精神要求和建发集团分包管理办法等有关规定，结合工程项目具体情况，特制定本办法。
一、考核适用范围
本办法适用于古越公司工程部各类工程建设项目，考核对象为工程道路、桥梁等各分包施工队伍。
二、 考核依据
(1)建发集团分包商管理办法。
(2)古越公司安全、质量、文明施工三个管理办法规定 。
(3)各类实施的规范：如《公路工程质量检验评定标准》《城镇道路工程施工及质量验收规范》《城市桥梁工程施工及质量验收规范》《给水排水管道工程施工及质量验收规范》等
(4)公司、工程部、项目部下达的各施工目标、要求，有关工程技术、质量和管理性文件及规定；
三、 考核机构
由公司工程部、项目部组成考核小组进行考核。由公司总经理任组长，公司副经理任常务组长，工程部经理、副经理任副组长，各项目部经理、副经理组成。
具体： 组长： 倪建国
常务组长： 张德明
副组长： 陈海、张余平
组员： 陶雪峰、管卫忠、钱国忠、徐麟、徐朝华、
倪志伦、谢颖平、沈剑锋
四、 考核内容及评分细则
由工程部组织与项目部一起成立检查小组，按计划定期（每周)对一项目部在建工程各施工队进行一次检查打分。
检查内容：主要对施工队资质、人力、机械配置、工程现场管理、工程安全、文明施工、工程质量、内业资料、服从项目部管理等方面进行评定。
加分、扣分事项：当月受业主、代建、监理单位、集团公司、古越公司质安科、工程部、项目部开整改单、罚款单的每张扣2分。当月获业主、代建、监理征询意见为满意的加2分，不满意的扣2分，评价一般的不得分。当月获集团公司、业主、代建、相关部门或社会有关单位表扬的加2分。加、扣分计入当月分值，具体见考核评比内容、评比检查表。
每月初在工程部组织的工作例会上进行一次汇总，对上月各施工队检查情况进行考核评比。在每年1月初对上一年各施工队检查情况进行年终考核评比汇总打分，根据评比结果进行批评、表扬，并报公司，由公司酌情决定给予优秀施工队嘉奖，对落后施工队予以批评。
五、 考核等级确定
考核工作按月进行，根据检查小组对施工队资质、人力、机械配置、工程现场管理、工程安全、文明施工、工程质量、内业资料、服从项目部管理等检查情况确定考核等次。考核结果分优、良、中、差、不合格五个等次，具体等级划分及确定条件如下：

考核等级:
等级
确 定 条 件
优
总评分≥90分
良
总评分≥80分
中
总评分≥70分
差
总评分≥60分
不合格
总评分<60分

六、施工队伍日常管理办法
项目施工队伍必须服从现场项目管理人员的管理，凡不服从以下各条规定，管理者一律按照公司三个管理办法规定处理： 
1、施工队伍管理人员必须有相关上岗证件，由项目经理统一安排各项工作，施工队伍管理人员更换必须经项目经理同意。
2.施工队必须按照国家法律法规或项目管理要求配备特种作业人员，特种作业人员必须持证上岗，并接受监督管理，如因此造成的停工或罚款自行负责。
3.进入施工现场的施工人员持证上岗，工作期间必须佩带安全帽，高空作业期间必须配备安全带，同时接受业主方、监理方的安全监督管理，对违反规定、不服从管理者按照公司三个办法规定处理；如发生业主、监理对我公司罚款，则此罚款由施工队承担。 
4.施工队必须按照项目部规定和业主要求做好项目现场标准化施工工作，并配合项目部完成业主及监理所安排的各类检查。 
5.施工队必须按照规范做好安全、质量、文明施工控制工作，如因上述工作不合格而造成的所有损失由施工队承担；同时项目管理人员根据产生的后果按照公司三个办法规定对施工队采取适当的处罚。 
6.施工队需按照项目管理人员的指令做好好材料堆放，材料必须分类堆放，并按照材料类别进行登记、挂牌，做好现场文明施工工作，如在业主和监理检查过程中为此所造成的停工或整顿的费用由施工队伍自行负责。 
7.施工队所配备的施工机具、电器产品必须具有相应检测合格证，产品检测合格证必须报项目管理人员留档，所有配电箱需严格执行安全用电规范，配电箱执行三级配电、二级漏保，电缆使用三相五线制，用电机具必须满足一机、一闸、一箱、一保护，对不符合者发现按照公司三个办法规定处理。   
8.施工队必须按规定为施工工作人员参加工伤保险，为特种作业人员参加意外保险，管理方有权要求施工方提供任何相关的资料，施工方不得拒绝。 
9.如因设计、业主、监理工序安排需要或不可抗力产生而导致项目需进行间隙性暂停施工，根据项目部的要求进行合理安排。 
10.施工队不接受管理方的处罚时，公司可以直接在工程付款中进行扣除且无须征得施工方同意，施工队对管理方的任何处罚有任何异议可向公司相关部门及领导反应。 
项目部工作人员在现场管理过程中及时对各施工队的质量、进度、安全、文明施工等方面提出书面要求，并根据现场实际落实情况，下发现场问题整改通知单和现场问题处罚通知单（罚款数额由项目部按照公司三个办法规定处理）。
七、附则 
施工期内，施工队出现下列情况之一将上报公司相关部门予以处理（将视为不合格分包施工队）：
1、发生重大质量、安全和环境事故；
2、经查实，数据造假、蒙骗业主，情节严重；
3、有损害公司合法利益的行为；
4、受到工程部、项目部和上级有关部门通报批评累计3次以上；
5、克扣农民工工资，造成群体上访现象等。
6、出现其它不良行为造成严重影响或违反建发集团对分包商规定。
八、 评定纪律
考核小组要严格按标准和规定进行考评，不得弄虚作假；各成员必须认真负责，坚持标准，秉公办事，不得玩忽职守。
本办法由公司工程部负责解释。
工程部
2014-3-5

月考核综合评分表

工程项目： 施工队伍：
评分项目
规定分
得分
等级
备注
一、施工队资质人员、机械配置
10

二、工程管理、施工进度、成本控制
20

三、工地安全、文明施工
20

四、工程质量
25

五、内业资料
25

小计
100*0.4

项目部日常检查评分
100*0.6

加、扣分项
收到各方整改、处罚单每份扣2分

合 计
100

考核小组： 日期：

月施工分包队伍检查评分汇总表

序号
施工队
检查得分
等级
排名
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

记录 部门负责 分管领导 日期