太阳能光伏电站施工准备与施工资源计划配置.doc

太阳能光伏电站施工准备与施工资源计划配置
(1)施工准备
①做好调查工作
a．气象、地形和水文地质的调查 掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。
b．地下和地上情况的调查 为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆(除)迁、保(防)护。同时还要积极采取措施，降低施工噪声，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。
c．各种物质资源和技术条件的调查
•由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
•由于施工用水、用电量均较大，用电的启动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、线路距离等。
②作好与设计的配合工作 项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
a．通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
b．进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
c．在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业的有关技术人员共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。
③认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。
④由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
⑤物资条件的准备
a．建筑材料的准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。
b．构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。
c．施工机械设备和周转材料的准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
⑥现场准备及平面布置
a．场地控制网的测量，建立控制基准点 施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。
b．现场的“三通一平”工作 如果“三通一平”尚未具备条件，应与建设单位协商。
c．组织建筑材料和构配件的进场 根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
⑦搭设临时设施根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临时设施。具体位置列于施工平面图。
⑧施工队伍的选择根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
a．根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
b．对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
c．生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
(2)施工资源计划配置 承建单位挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以iso 9002的施工质量管理模式，对工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金调度等方面，全方位对工程给予支持，派专人对工程施工的全过程实施管理和监控，以确保工程按合同如期竣工，验收一次达标。
①原则要求将工程划分为平整场地；道路工程；地基基础工程；建筑结构工程；机电安装工程；场外输变电工程；并网调试；收尾竣工8个阶段。
②施工顺序
a．综合楼及配电间
施工放线→土方开挖→基础施工→主体钢筋混凝土结构施工→主体砖墙砌筑施工→室内外装修及防腐保温→水、电、消防安装→收尾、清理、退场。
b．光伏固定系统
施工放线→土方开挖→基础施工→主体钢筋混凝土结构施工→支架安装→组件安装→组串→汇流→测试、调试→逆变→升压→并网测试→收尾、清理、退场。
③任务划分 根据工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部统一指挥安排施工，公司各专业部门配合。土建施工队承包基础、道路、建筑工程、防水工程，机电安装队承包所有机电设备安装及消防。高压输变电工程由项目经理部委托专业公司施工。一切工序必须根据项目部安排的综合进度计划合理穿插作业。
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