建筑工程施工管理重点.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】 施工成本控制（一） 建筑安装工程费用组成直接费 间接费 利润 税金四大部分.1. 直接工程费：人工费，材料费，施工机械使用费2. 措施费：环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费，夜间施工费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安装费，混凝土钢筋模板费，脚手架费，施工排水降水费，已完成工程及设备保护费。（以上1和2直接工程费和措施费相加就是直接费）3.规费：工程排污费，社会保障费（养老保险，失业保险，医疗保险），住房公积金，工伤保险费。（这些都是国家要求要缴纳的一些保险费）4.企业管理费： 管理人员工资，餐旅费，办公费，劳动保险费，财产保险费.（以上3和4规费和企业管理费相加就是间接费）5. 利润。6. 税金。（接上）以上这些费用的计算方法1.材料费=（材料消耗量*材料计价）+检验试验费2.施工机械使用费=（施工机械台班消耗量*机械台班单价）3.规费=计算基数*规费费率 计算基数可以是“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”4.企业管理费=计算基数*企业管理费费率 计算基数可以是“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”5.处利润：计算基数*利润率，基数可以为人工费和机械费合计，或则人工费，或则直接费和间接费的和，不能用直接费为计算基数，此是个难点。6.税金：营业税=营业额*3% 城市维护建设税=应纳税收*税率营业税一般为（直接费+间接费+利润）*3%7. 含税造价=直接费+间接费+利润+税金8工程量清单计价方法建设工程造价由 分部分项工程费，措施费，其他项目费，规费和税金组成。 建筑工程定额1. 建筑工程定额按生产要素可分为：人工定额，材料消耗定额，施工机械台班使用定额。2. 按编制顺序和用途课分为：施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标。3. 按编制单位和适用范围可分为：全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额。4. 按投资的费用性质可分为：建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程定额，工程建设其他费用定额。本章重点：人工定额的编制主要包括拟定正常的施工条件和拟定定额时间两项工作。工人在工作班内消耗的工作时间，包括必需消耗时间和损失时间。必需消耗时间是工人在正常的施工条件下，为完成一定产产品所消耗的时间。它是制定定额的主要依据。必需消耗时间包括：有效工作时间，休息，和不可避免中断时间。有效工程时间包括：基本工作时间，准备与结束工作时间，辅助工作时间。损失时间：包括多余和偶然时间，停工时间，违背劳动纪律时间。停工时间包括施工本身造成的停工时间，非施工本身造成的停工时间。此处要插入建筑工程施工管理教材第66也得表。5，拟定正常的施工作业条件就是要规定执行定额时应该具备的条件。6材料定额和施工接卸台班定额同理. （三）施工成本管理与施工成本计划施工成本管理的任务包括：1. 施工成本预测2. 施工成本计划（它是3施工成本控制和4施工成本核算的基础）3. 施工成本控制4. 施工成本核算5. 施工成本分析6. 施工成本考核施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。施工成本计划应该满足以下要求：1.合同规定的项目质量和工期要求2.组织对施工成本管理目标的要求3.以经济合理的项目实施方案为基础的要求4.有关定额及市场价格的要求施工成本计划一般有以下三个指标：1. 成本计划的数量指标2. 成本计划的质量指标3. 成本计划的效益指标 施工成本控制1. 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈。2. 施工成本控制分为事先控制，事中控制，事后控制，在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。3. 合同文件盒成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。4. 成本控制的程序体现了动态控制的原理，即第一张学习的动态控制原理。 施工成本核算1. 施工成本核算包括两个环节：1.按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额，2.根据成本的核算对象，采用适当的方法，计算各项费用，计算施工项目的实际成本。2. 施工成本一般以单位工程为成本核算对象，它的基本内容主要包括：1人工给的核算2. 材料费的核算3. 周转材料费的核算4. 结构件费核算5. 机械使用费核算6. 其他措施费核算 施工成本管理的措施1. 施工成本管理的措施主要包括4个措施： （一） ：组织措施：如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各专业成本管理人员的任务和职能分工（二） 技术措施：包括技术经济分析，确定最佳的施工方案。使用新型技术和材料。 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠措施的关键一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。（三） 经济措施：做好资金的使用计划，核算实际发生的成本，通过对比偏差分析和未完工的预测，发现一些潜在的问题将引起未完工的工程施工成本增加，对这些问题应主动控制。采取预防措施。由此可见：经济措施不仅仅是财务人员的事情（四） 合同措施：在合同的谈判要选用更适合的合同结构，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的危险。 施工成本计划的类型1竞争性成本计划：工程项目投标和签订合同阶段的估算成本计划。2. 指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划。3. 实时性成本计划：施工准备阶段的施工预算成本。 施工成本计划的编制方法1. 按施工成本组成编制的施工成本计划：其中包括人工费，材料费，施工机械使用费，措施费，间接费。2. 按项目组成编制的施工成本计划：即项目分离成很多分部分项工程，将他们的施工成本之和相加。（此处看书80页的图）3. 按施工进度编制的施工成本计划，此处是重点。看书81。82页，横道图（横为成本，纵向为时间）和S曲线图（横为时间，纵向为成本）。（大概就是一样，确定单位时间内需要的成本 施工成控制的步骤1比较 2 分析 3 预测 4 纠偏 施工成本控制的方法（重点）1，施工成本过程的控制方法：人工费的控制，材料费的控制，机械使用费的控制，施工分包费用的控制2. 重点经常会有大题。赢得值法的三个基本参数：（一） 已完成的预算费用BCWP =已完成工作量*预算单价（二） 计划工作费用BCWS=计划工作量*预算单价（三） 实际工作实际费用ACWP=已完成工作量*实际单价 费用偏差 CV=已完成预算费用bcwp-已完成实际费用，当费用偏差为正值时，说明实际费用没有超标。当费用偏差为负数时，说明实际费用已经超标 进度偏差SV=已完成的预算费用-计划工作预算费用当进度偏差为正数时，说明进度没有超标当进度偏差为负数时，说明进度超标 进度绩效指数=已完成的工作费用/计划工作预算费用当进度绩效指数小于1的时候，说明进度延误。当进度绩效指数大于1的时候，说明进度为延误。（最后一点的理解应该用前面已完成工作的费用=已完成工作量*预算单价来理解） 赢得值偏差有两种图表示：一横道图。二表格处理法。详细见书89页。 施工成本分析的方法包括：比较法，分析法，因素分析法，差额计算法，比率法。 建筑安装工程费用的结算（一） ：建设工程施工合同约定的工程变更价款的确定方法：1. 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格变更合同价款。2. 合同中只有类似变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款3. 合同中没有适用或则类似变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经双方确认后执行。如双方不能达成一致意见，双方可提请工程师所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况，一是直接套用，二是间接套用，即通过换算后采用。三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格的某一部分使用 二 施工合同条件下工程变更价款的确定方法1. 有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用。2. 变更的工作内容中在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的费率或价格。 工程变更采用新费率或价格的情况1. 实际工程量比工程量表中规定的工程量变动大于10%. 2. 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%3. 此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%4. 此项工作不是合同中规定的固定费率项目。 三建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法.1.在发，承包双方履行合同的过程中，当国家的法律，法规，规章及政策发生变化，国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件，工程价款应进行调整。 2. 若因施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不一致时，发，承包双方应按新的项目特征，即实际施工的项目特诊重新确定相应工程量清单项目的综合单价。3. 若因分部分项工程量清单漏项或费承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按下列方法确定：1. 合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定2. 合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定3. 合同中没用适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认 后执行。4. 若在合同履行过程中，若因费承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定，若未做约定，按以下原则办理。1. 工程量清单项目工程量的变化在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价。2. 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%外，且影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是有承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。. 这里经常会出现大题，一定要谨记。 索赔费用的组成可索赔的费用包括：直接费，间接费，总部管理费，分包费，利润直接费：包括人工费，材料费，施工机械使用费。间接费：现场管理费，保函手续费，保险费，临时设施费，咨询费，交通设施费，代理费，利息，税金等等总部管理费包括：管理人员工资，通讯费，办公费，差旅费，职工福利费等 索赔费用的计算方法（一） 实际费用法：实际费用法师计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。（二） 总费用法：总费用法就是当发生多次索赔事情以后，以重新计算该工程的实际费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即索赔金额。即 索赔金额=实际总费用-投标报价估算总费用（三） .修正的总费用法：修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使他合理，修正内容如下1. 将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期。2. 只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失。3. 与该项工作无关的费用不可列入总费用中4. 对投标报价费用重新进行核算，按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工作量，得出调整后的报价费用。 修正后的总费用计算索赔金额的公式如下： 索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用.（大题） 建筑安装工程费用的结算方法1. 按月结算：即先付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款。竣工后进行竣工结算2. 竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或则工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算3. 分段结算：当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。4. 结算双方约定的其他结算方式 工程预付款(重点） T = P - M/NT ： 起扣点P ： 承包合同总额M ： 工程预付款 N ：主要材料，构件所占比重。. 工程进度款的计算1. 工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计算，二是单价的计算方法。 单价计算方法：主要根据由发包人和承包人事先预定的工程价格的佳佳方法。采用可调工料单价法计算工程进度款，在确定已完成工程量后，可按以下步骤计算工程进度款：1. 根据已完成的工程量的项目名称，分项编号，单价得出核价。2. 按本月所完成全部项目相加，得出直接工程费小计3. 按规定计算措施费，间接费，利润4. 按规定计算主材差价和差价系数5. 按规定计算税金6. 累计本月应收工程进度款（二） ，采用全费综合单价法计算工程进度款采用这种方法比用可调工料单价法更方便便，简单，工程量得到确认后，只要将工程量与综合单价相乘得出合价，在累加即为进度款的计算。 施工进度款的支付（重点）在确认计量结构后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款），发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可发出球款通知 ，发包人接到通知后，仍不能想承包人支付工程款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意才可延期，协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后的第15天内起计算应付款的贷款利息 竣工结算1. 工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人人递交结算报告和完整地结算资料，双方按协议书约定的合同价款和专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算表，总监理工程师审定竣工结算表，与发包人，承包人协商一致后，签订竣工结算文件盒最终的工程款支付证书。2. 受到承包人提交的结算资料后，发包人28天内进行内容核实，并提出修改意见给予确认。承包人收到竣工结算款后14天内将竣工资料工程交付发包人。3. 发包人收到竣工结算报告后28天无正当理由不支付工程结算款，从29天开始算利息，并承担违约责任。4. 在56天内仍不支付的，承包人可以与发包人协商将工程折价，也可由承包人申请法院拍卖。5. 工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人未向发包人叫竣工结算表及完整地结算资料，造成结算款未支付，发包人要求交付工程，承包人应当交付。 建筑安装工程费用的动态结算（重点看书107页，此处可能会涉及到大题）计算公司和方法YIDING 要看书。 施工进度控制1. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 2. 大型的建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。3. 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。4. 建设项目时在动态条件下实施的，进度控制也就是必须是一个动态的管理过程，它由以下环节组成： 1.进度目标的论证和分析，以论证进度目标是否合理，若不可能实现，必须调整目标 2.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 3.定期跟踪检查所编制的进度计划执行的情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施。并调整进度计划。5.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。6.业主方的进度控制是控制整个项目实施阶段的进度。从设计准备阶段一直到施工等等。7.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行的义务。 施工方进度计划的类型和作用1. 施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。（详细看书114页图解）2. 施工企业的施工生产计划属于企业计划的范围。3. 建设工程项目施工进度计划属于工程管理的范围。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目的施工进度。 4. 其中包括：整个项目的施工总进度方案，施工总进度规划，施工总进度计划，子项目施工进度计划，单位工程施工进度计划， 控制性施工进度计划的作用1. 控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的的施工进度目标进行再论证，并对目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。2. 控制性施工进度计划的主要作用如下： 1.论证施工总进度目标 2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事情的进度目标 3.是编制实施性进度计划的依据 4.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据 实施性施工进度计划的作用实施性施工进度计划的作用：1. 求 确定施工作业的具体安排2. 确定一个月度或旬的人工需求3. 确定一个月度或旬的施工机械的需求4. 确定一个月度或旬的建筑材料5. 确定一个月的活旬的资金需求. 施工进度计划的编制方法重点（掌握横道图进度计划的编制方法，这里会出现实务大题）1. 图为书上117页，仔细看懂。2. 横道图的缺陷：只适合小工程，工序之间的逻辑关系可以表达，但表达的不清楚。 适用于手工编制计划 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键路线与时差。 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。 难以适应大的进度计划。 工程网络计划的类型和应用.1. 工程网络计划按工作持续时间的特点划分为： 肯定型问题的网络计划 费肯定问题的网络计划 随机网络计划等2. 工程网络计划按工作和事情在网络途中的表示方法划分为： 事情网络以节点表示事情的网络计划 工作网络 以箭线表示工作的网络计划（双代号网络计划） 以节点表示工作的网络计划（单代号网络计划）3. 工程网络计划按计划平面的个数划分为： 单平面网络计划 多个平面网络计划我国常用的工程网络计划类型有：1. 双代号网络计划2. 单代号网络计划3. 双代号时标网络计划4. 单代号搭接网络计划 一双代号网络计划1. 双代号网络是以箭线及其两端的编号表示工作的网络图（图在书本118页，要看）箭线上表示工作，每一条箭线表示一项工作，箭头尾表示工作的开始，箭头指向的地方为工作的结束。工作名称标注在箭头的上方。完成该项工作的时间标注的箭线的下方，由于一项工作由箭头和箭尾两个节点来表示，故成为双代号表示法。在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占时间，消耗资源，在建筑工程中，一个箭线表示项目中的一个施工过程。其中为了表示工作的之间的逻辑关系，会用到虚箭头，虚箭头不需用时间和资源，一般只起着联系 区分 断路三个作用。 联系作用指应用虚箭线表达相互之间依存的关系。在双代号网络图中，通常被研究的工作用i-j工作表示。紧排在本工作之前的成为紧前工作，与之平行进行的工作成为平行工作。2. 节点：是网络中箭线之间的连接点，即箭头与圆连接的地方，在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。起点节点：它只有外向箭线，任务的开始终点节点：她只有内向箭线，任务的借宿，最后一个节点。中间节点:穿插在中间的有箭头指向也有箭尾指向的。 节点为圆圈，在工作内编号，箭尾节点编号小于箭头的编号。3. 线路 1-2-3-4-5-6 或则1-2-3-5-6 或则1-2-4-5-6 都可以 。在各种线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或则粗线标注，其他线路均小于关键线路，称为非关键线路。4. 逻辑关系 分为工艺关系和组织关系。反映一个先后顺序。5. 双代号网络的绘图规则一定要表现出他的逻辑关系 如：（图）书上120页。6. 双代号网络途中，严禁出现循环回路。箭头不能走回来。7. 严禁出现节点之间双向箭头和无箭头8. 途中只有一个起点和一个节点 双代号网络计划时间参数的计算1. (书中121页）时间参数：工作持续时间（从开始到结束） （Di-j)2. 工期T 根据网络计划时间参数计算出的工期为TC任务委托人所要求的工期TR计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的座位实施目标的工期用Tp表示。计算工期和看图双代号等六个参数计算看书122页，暂时不写，会出大题。 单代号网络计划图一个圆圈或矩形中间分成三块：上面写工作代号，中间写工作名称，下面写工作持续时间（书中126页图），单代号网络计划图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间也不消耗资源。此章关键是6个参数的计算和理解。掌握绘制方法 施工方进度控制的方法1. 在施工进度实施过程中，应进行以下工作： 跟踪检查，手机实际进度数据。2.将实际数据与进度计划对比3.分析计划执行的情况、4.对产生的进度变化，采取戳是予以纠正或调整计划5.检查措施的落实情况6.进度计划的变更必需与有关部门及时沟通。 施工进度计划检查的内容1. 检查工程量完成情况2. 检查工作时间的执行情况3. 检查资源使用与进度保证的情况4. 前一次进度计划检查提出问题的整改情况 施工进度计划的调整1. 工程量的调整2. 工作工序起止时间的调整3. 工作关系的调整4. 资源提供条件的调整5. 必要目标的调整 施工方进度控制的措施1. 施工进度控制的组织措施，管理措施（这两个措施的区别要分清），经济措施，技术措施。 施工质量控制(一)工程项目的工程特点和施工生产的特点： 1.施工的一次性 2.工程的固定性和施工生产的流动性 3.产品的单件性4. 工程体型庞大5. 生产的预约性 (二）施工质量控制的特点1. 控制因素多2. 控制难度大3. 过程控制要求高4. 终检局限大（三） 施工质量的影响因素有：1. 人的因素 2 材料的因素 3.机械的因素 4.方法的因素 5.环境的因素 （四）施工质量保证体系的内容1. 项目施工质量目标 2. 项目施工质量计划：可行的质量计划3. 思想保证体系4. 组织保证体系：必需建立健全各级质量管理组织，形成一个有明确任务 职责 权限 互相协调的有机整体。5. 工作保证体系：主要是明确工作任务和建立工作制度，要落实在以下三个阶段： 施工准备阶段的质量控制 施工阶段的质量控制 竣工验收阶段的质量控制 （五） 施工质量保证体系的运行1. 计划：是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的目标，以及实现目标的措施和行动方案。2. 实施：包含两个环节。首先做好计划的交底和落实，经过考核合格在执行。其次，就是计划的执行，依靠完整地组织体系，做好质量控制，以保证质量计划的执行。3. 检查：就是对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的偏差和问题。4. 处理：在检查的基础上，把成功的经验加以肯定，形成标准，以利于在今后的工作中以此成为处理的依据。 （六重点）施工质量控制的基本内容和方法施工质量控制的基本环节1. 事前控制控制：事情通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任2. 事中质量控制：指在施工质量形成过程中，对影响工程质量的各种因素进行动态控制。3. 事后质量控制：事后质量把关，使不合格的工序不进入市场。 施工质量的基本内容和方法1. 质量文件审核：审核有关技术文件，报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。这些文件包括： 施工单位的技术资质证明文件和质量保证体系文件 施工组织设计和施工方案及技术措施 有关材料和半成品及构配件的质量检验报告 有关应用新技术，新工艺，新材料的现场试验报告和鉴定报告 设计变更和图纸修改文件2. 现场质量检查 开工前的检查，检查是够具备开工条件，开工后是否能够连续施工。 工序交接检查，应严格执行三检制度：自检 互检 专检 隐蔽工程的检查 停工后复工的检查 分项 分部工程完工后的检查，应经检查认可，并签署验收记录后，才能进行下一工程项目的施工 成本保护的检查，检查有无保护措施或则保护措施是否有效。 现场质量检查的方法1. 目测法2. 实测法：通过实测数据与施工规范质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断是否符合要求。3. 实验法：通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法。4. 无损检查：利用专门的仪器仪表从表面探测结构物材料设备内部是否有损伤情况 （七重点）施工准备的质量控制1. 工程项目划分：依次为 单位工程-分部工程-分项工程-检验批。2. 一个工程从施工准备开始到竣工交付使用，要经过若干工序，工种的配合施工。为了控制，检查，评定和监督每个工序的工作质量，就要把工程分成1上所说的那些工程。3. 技术准备的质量控制：制定施工质量控制计划，设置控制重点，明确关键部位的质量管理点。现场施工准备的质量控制包括：1. 工程定位和标高基准的控制：质控测量一定要准确2. 施工平面布置的控制：建设单位事先制定好施工范围 材料的质量控制1. 凡涉及工程采用的主要材料均应进行现场验收，涉及到安全的有关材料，要进行复试，并且要应监理工程师（或则建设单位技术负责人）认可检查。2. 施工单位应从以下几个方面把好原材料的关： （一）采购订货管：材料供货商必须提供生产许可证和建材备案证明，对外墙内外保温材料实施建筑节能材料的备案登记。对玻璃等产品必须提供实施强制性产品认证。 另产品合格证或质量证明书。 （二）进场检验关：水泥袋装不过超200T为以检验批，散装不超过200T为以检验批，每批抽样不少于一次。取样应在不同部位等量采集，取样点不少于20个点。并应具有代表性，且总重量不少于12KG。 钢筋：同一规格同一品牌钢筋每批不大于60T，从每批抽取5%进行外观检查。从每批中选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉伸试验和冷弯试验。 混凝土，砂浆强度检验: 每拌制100盘且不超过100m的同配合比的混凝土取样不得少于一次。当一次连续浇筑超过1000m时，同配合比的混凝土每200m取样不得少于一次。 同条件养护试件的留置组数，应根据实际需要确定。同一强度等级的同条件养护试件，其留置数量应根据混凝土工程量和重要性确定，为310组。 混凝土外加剂试验：将产品分批编号，掺量大于1%（含1%）同品种的外加剂每一编号为100T，掺量小于1%的外加剂每已编号为50T，同一编号的产品必须是混合均匀的。其检验费由生产厂自行负责。建设单位只负责施工单位自拌的混凝土外加剂的检测费用，但现场部允许自拌大量的混凝土。 沥青，沥青混合材料的检验：同一种品种，同一规则抽取数量为1000卷抽取5卷，5001000卷抽取4卷，100499卷抽取3卷，小于100卷抽取2卷。同一批出厂，同一规则标号的沥青以20T为一个取样单位。 防水涂料检验：每10T为一批，不足10T按一批进行抽检。施工单位必须加强材料进场后的存储和使用管理，避免材料变质。施工单位既要做好材料的合理调度，避免现场材料的大量积压，又要做好对材料的合理堆放，并正确使用材料，在使用材料时进行及时的检查和监督。 施工机械设备的质量控制1. 机械设备的选型2. 主要性能参数指标的确定3. 使用操作要求 （重点）掌握施工过程的质量控制1. 技术交底：做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。2. 测量控制：项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。对相关部门提供的测量控制点做好复核工作，经审批后进行施工测量放线，并保存测量记录。3. 计量控制：计量控制是保证工程项目质量的重要手段和方法，是施工项目开展质量管理的一项重要基础工作。施工过程中的计量工作，包括施工生产时的投料计量，施工测量，监测计量以及对项目，产品或过程的测试，检验，分析计量等。4. （重点）工序施工质量控制： 一：工序施工条件控制：工学施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。控制的手段主要有：检查 测试 试验 跟踪监督等。 控制的依据主要是：设计质量标准 材料质量标准 机械设备技术性能标准，施工工艺标准以及操作规程等。二：工序效果控制，即完工后进行现场质量检测1.地基基础工程： 地基承载力静载检测：对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂，成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用静载荷试验的方法进行检验，检验桩数不应少于综述的1%，且不应少于3根。 桩的承载力检测：设计等级为甲级乙级的桩基或地质条件复杂，桩施工质量可靠性低，本地区采用的新桩型或新工艺的桩基应进行桩的承载力检测，检测数量在同一条件下不应少于3根，且不少于总桩数的1%。2.主体结构工程： 0万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33密码：686d03401eefba96faba奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0密码：b26488ce65abc1787202奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac63885c802fd52e密码：3d1c344384327b85efff奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3密码：48db1c14e42a2b321fac奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50D61215eb41ae3cc919密码：25bffae5346e7b7d2548奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D1cab621456ab278ab密码：709f65f32865af2559c2奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D8f1d6a4b953f3474e密码：6e2e4017cce30dc7e055奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892密码：a5dbdd8338f91d2c0701奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D08377b71d4374262b密码：1d7a7c21ebd99b798a540万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33密码：686d03401eefba96faba奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0密码：b26488ce65abc1787202奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac63885c802fd52e密码：3d1c344384327b85efff奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3密码：48db1c14e42a2b321fac奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50D61215eb41ae3cc919密码：25bffae5346e7b7d2548奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D1cab621456ab278ab密码：709f65f32865af2559c2奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D8f1d6a4b953f3474e密码：6e2e4017cce30dc7e055奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892密码：a5dbdd8338f91d2c0701奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D08377b71d4374262b密码：1d7a7c21ebd99b798a54