矿上开采项目施工管理办法.doc

精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版 可自由编辑！】项目管理办法一、目的加强项目管理，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，确保公司建设项目的施工现场管理符合公司现场管理工作标准以及国家有关施工现场的要求，努力完成与公司签订责任状上的任务，并尽可能超额完成。二、项目部员工守则1、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司各项规章制度。2、尊重当地民风民俗，不做有损当地居民感情和利益的事情。3、严格遵守作息时间，不得迟到、早退、矿工，无条件服从组织安排，努力完成各项工作任务。4、严格遵守日常考勤制度。项目部职工必须严格做到有事请假，并保证在不影响工作的情况下，经部、室、队负责人、项目经理同意后方可离开。副经理以上人员请事假必须经公司总经理同意，写请假条在公司办公室备案后，方可离开。否则一律作旷工处理，并追究责任。凡项目部或个职能部门召开的大小会议，通知后不得无故缺席，有事必须请假，无故缺席或中途早退者，每次扣100元。5、项目部所有人员，必须衣容整洁，不得串岗、溜岗、怠岗、不得穿拖鞋上岗。上班时间不得干与工作无关的事，不得看与工作无关的书籍。6、服从安排，听从指挥，禁止违章蛮干和不出功效的懒干，对不服从安排，不听从指挥，经过教育仍我行我素，公司根据情节轻重，扣除工资或开除。7、顾全大局，保持稳定，不得发表对施工、团结不利的言论。8、进入施工现场的职工必须正确佩戴胸卡、安全帽等防护用品。9、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁在休息时间大声喧哗，晚上11点后除加班外必须就寝，不得影响他人休息，不得在外过夜。节约用电用水，禁止长流水、长明灯。10、按照公司的制度，任何领导和员工的家属不得住在项目部内，占用项目部办公区域，不准居住在我公司准备搬迁的村庄内，要给施工队起到带头作用，若违反公司规定，将辞退或开除。11、对于施工队在公司准备搬迁的村庄租房居住的家属，限期搬出，由项目经理安排管理人员分片包干完成，并安排施工队在指定位置建家属房和办公区，并拿出详细的搬迁计划和时间表。12、严禁酗酒闹事、聚众赌博，对混淆视听、诽谤侮辱、诬陷、抢劫、偷盗等行为，将给予严重处分，对后三者移交当地公安机关法办，并予以辞退。13、严禁卖淫、嫖娼、吸毒、打架斗殴、偷看黄色影像制品和书刊；严禁佩带凶器，严禁恐吓、诬陷他人。14、每位员工都有权利、有义务维护集体利益，为企业树立良好的形象，勇于对损害企业、集体利益及坏人坏事作坚决斗争。二、项目经理部会议制度 为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，必须要坚持会议制度。1、每日早例会项目部每天早上6点半准时召开碰头会，由项目经理主持，各责任区管理人员要汇报前一天工作完成情况，提出工地存在的各种问题，要发表自己的处理意见，经项目部讨论研究解决，随时发生的事情随时处理。2、每周例会每周例会是项目经理主持召开为实现项目工程目标，履行职责行使权力的主要方式。每周日早上6点半召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。参加会议人员是：分管经理、项目部领导班子成员、各部室、工区负责人、施工队负责人，会议的主要内容：（1）传达公司和上级有关文件或会议精神。（2）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况。（3）研究解决生产进度、安全、质量和作业区周边中存在的问题，根据工程目标，解决机械不足给进度带来的滞后的问题。责令施工队限期上足机械设备，保证公司工程部下达的月生产计划的完成。（4）部署、安排下周生产、工作。（5）项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。3、月总结会月总结会是经理部鼓励先进、鞭策后进，调动职工和施工单位积极性、搞好安全工作的会议，在月底上午8点钟召开，参加人员：分管经理、项目部全体职工、施工队负责人。会议内容：（1）传达上级有关文件或会议精神，通报经理部有关决议。（2）汇报前期生产工作中存在的问题及取得的成绩，分析工程形势，部署安排下期生产工作，强调应高度注意的问题。（3）总结汇报前期安全生产存在的问题、解决的方法及后阶段应注意的问题，表彰先进，处罚没有完成施工任务的单位，办理处罚手续，报公司工程部在月结算中扣除。三、外务工作制度1、项目部外务工作的目标是：处理好与当地政府、企事业单位的相互关系，宣传公司理念，促进沟通，达成理解信任与谅解，创造和维持良好的外部环境，确保工程顺利进展。2、塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，使企业无形资产增值，以外促内，增强员工凝聚力。实现近期目标与长远目标、局部利益与整体利益、直接经济利益与项目综合目标高度结合与统一。3、寻找双方利益的结合点、相融点，力求互惠互利，反复向对方阐明或提醒我方的观点和立场，凡事自已一定要站立在有利地位。4、外务工作应尊重对方人格，言谈举止落落大方，谦逊有礼，体现企业精神风貌，坚决不能做有损公司利益的行为，在有利、有理、有礼的原则指导下处理与各方关系。对发现损害我公司的行为，要积极采取措施维护公司利益。四、工程进度、技术管理与落实1、根据公司下达的目标责任书，项目部首先要依据本项目的实际情况，总体考虑要完成项目任务的必须条件，由最终目标向起点反算。例如：公司下达的出煤目标是*万吨，我们就应该推算*万吨煤所需要的开挖面积，所需用的面积怎么提前协调出来。然后根据地质结构情况确定要开挖的土石方量，根据钻孔资料来确定土石方所占的比例，给土石方确定一个合理的单价。2、根据剥采比、全年产煤量的要求来确定要挖土石方的总量，把总产煤量和总土石方量的施工任务分解在一年的各月中，按照计划目标从施工开始到工程结束，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划。把全年的总体计划细化到季度计划、月计划、周计划、天计划，只有落实周计划、各月计划全部完成，才能保证整体计划的实现。3、随着工程的进行，检查落实工作十分重要，当发现实际进度和计划目标发生偏差时，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。当发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现时，则调整施工进度目标，以书面形式上报公司工程部，由公司领导研究调整计划目标。4、加强例会制度，项目部每天要组织召开一次碰头会，由项目经理或生产副经理主持，落实任务的完成情况，商量解决存在的问题，当天的事情要当天处理。每周组织召开一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，并落实解决问题的负责人。5、施工单位开挖一定要按照招标文件、合同要求、技术交底进行施工，开工前进场机械种类必须满足施工要求，机械数量必须充足，开挖方式必须按照公司的技术交底要求由上而下的方式进行，不允许在下面掏洞塌落进行开挖，以免造成边坡不稳定造成滑坡塌方，出现安全事故。6、施工中机械摆放要合理，采用阶梯形式进行开挖，充分利用作业面空间，只有充足的机械设备才能保证施工任务的完成。7、奖罚制度项目部按照公司每月下达的施工任务，按各施工队的施工面积分解到具体单位，由各施工单位上报完成任务的书面组织计划和完成任务的保证措施，由项目部批准后实施，对于完成任务的单位要进行奖励，对没有完成任务的单位要重罚，罚款不是目的，它是完成施工任务的重要手段，项目部现场管理人员将受到连带责任，通过奖罚来促进和提高施工单位的积极性。五、现场管理现场管理是企业管理的一部分，现场管理是最大限度地激活人、机、料的作用，在每道工序保证质量的前提下追求效率最大化，即通过现场管理使投入的生产要素（人、机、料）转化成有价值的商品，并且满足商品的质量、成本、工期的要求。1、开工前的准备工作（1）地质灾害治理是一个比较特殊的工程项目，前期主要任务是协调好施工区域与周边村庄的关系，做好村民思想工作。协调力度的大小直接影响工程的进展，这就要求项目部经理及专职协调员开动脑筋，多想办法。（2）采取多种形式和方法去做村干部的思想工作，使他们按照我们的意图做好村民的思想工作，要以最小的成本来完成临时土地的征用、坟墓的迁移、旧村的搬迁等前期任务，为项目工程的顺利进行奠定良好的基础。（3）搞好开工前的地质勘探和成本分析工作十分重要，我们每进行一项工程都是以经济为核心，以盈利最大化为目标，这就要求我们对现场的地形地貌、河流、土地、公路、坟墓等地上附属物调查统计和评估，同时对地下的岩层状况、资源取样进行分析，确定土石方单价和剥采比，为项目编制施工组织设计和施工方案提供可靠的技术资料，对项目的成本控制能起到决定性的作用。2、施工队伍的选择与管理（1）根据近两年我公司的成功经验，确定施工队伍采用竞标方法收到了很好的效果，这个方法既能选择好的队伍，又能为公司节约相当一部分成本，应继续坚持下去。（2）外协队伍的管理树立全新观念，走规范化经营道路，大量引进外协队伍，选择长期合作伙伴，为企业持续发展奠定良好基础。真正做到合同双方平等，相互尊重。以认真务实的态度及时解决外协队伍提出的每一个问题。以公司的管理制度和标准为准则，做到公开、公平、公正、公道，达到最佳处理效果；对公司领导研究决定的事宜，一定要坚持诚信原则，做到“言必行，行必果”。增强服务意识，积极主动的去帮助外协队伍解决实际困难。从签订劳务合同起，与外协队伍就成为了一个利益共同体，一荣俱荣，一损俱损。只有外协队干好了，我们才可能取得成功。土石方施工队伍一定要严格按照合同的要求、技术标准进行施工，要在指定的范围内进行作业，开挖边坡要达到合同指定施工技术标准，不允许超挖和欠挖，保证边坡的稳定性，以免因乱挖滑坡造成安全事故。煤层顶面及巷道要清理干净，保证不能扔煤，不能有遗留的大块石头，如发现有遗留石头，由工程部收其量，按照其5倍的方量在结算中扣除。土石方要按照合同要求弃到指定位置，施工队及项目部所有人员都不能随意改变倒土场的位置。当工程需要确实变动弃土场的位置时，由项目部写出申请，报工程部核实，公司批准后方可改变弃土场位置，同时按照公司规定，调整土石方单价增减。若施工单位在变更申请没有批准之前改变弃土场位置，责任由施工单位和项目部共同承担，施工队按其3倍的方量在结算中扣除，项目部责任人按照工程造价的1%进行罚款，当天办理处罚手续。施工队倒渣回填时，回填底边要离开煤边8米，每超出1米罚款*元。项目部责任人按照处罚施工队的10%进行罚款，当天办理处罚手续。当施工队将巷道清理完成要求验收时，出煤队负责任人和项目部现场管理人员要对煤顶面和巷道清理的程度进行验收。如验收不合格，施工单位要在项目部的监督下继续清理，直到合格为止。(3)出煤队伍管理出煤队伍的管理是整个项目实施中最重要的环节，出煤和配煤的好坏直接影响工程成本和经济效益，在土石方施工队清理煤层顶面和巷道时，项目部工地负责人或出煤队派专人24小时现场监督，防止清理出不必要的煤和遗留不必要的石渣。若土石方施工队不按规定施工时，现场人员要及时向项目部领导汇报，项目部根据情况对土石方施工队进行10倍处罚，保证公司财产不受损失。出煤队领导一定要根据煤质的好坏和结合煤场化验室的化验结果按比例出煤和配煤，争取配煤在*大卡在左右，符合公司卖煤的要求，杜绝因热量大卡不稳定在煤场二次配煤的现象发生，同时合理安排清理煤底人员的数量，对于巷道存在的黄石头要用人工清检，以免因机械清理扔煤，也避免给因煤中存在大块石头给筛选和运输增加不必要的工程成本。出煤队员工生产队长、看煤坑人员、看路口人员、巡逻人员、清煤坑人员、发卡、记车数人员在上班期间，进入施工现场必须戴安全帽，夜间穿反光衣，由生产队长和负责人主抓安全生产，时刻警惕安全意识，树立安全理念。出煤队拉煤车不得以任何理由向挖掘机司机请客送礼，更不能因为装煤问题和挖掘机司机打架斗殴。煤底一定要清理干净，经人工清扫，验收合格后，方可作为弃土场地进行回填。当检查发现煤底没有清理干净时，对出煤现场负责人罚款*元，若发现第二次发现现场负责人不负责任，将辞退。出煤队在运输时，要安排好看路口的人员，拉煤车辆在拉煤过程中，车辆不要装得太满，不能因为多拉多挣点运费而在路上洒煤，如果发现将按照数量的10倍处罚，拉煤车辆不得和发卡开票人员弄须作假，损坏公司利益。铲车、挖掘机、拉煤车辆必须按出煤队指定地点停放，铲车、挖机、拉煤车辆不得倒卖公司柴油，铲车、挖机、拉煤车辆不准把车开到村里和外边（修车除外）。修车外出时通知生产队长，由生产队长核实情况，情况属实，方可修车，修车外出时，必须保证车内无煤方可修车。记车数、发卡、开票一车一记，一车一卡，一卡一票制，不准多记，不准多发卡，不准多开票，把装车的时间到卸车的时间、卡号、车号、磅房开票的时间都要填写清楚，发卡记车数、磅员互相监督、互相管理，谁出现问题谁负责，落实到岗，责任到人。票据要当天核对清楚，当天的事情当天处理，发现有私自卖煤或偷煤的行为坚决打击，从重处罚，情节严重的移交司法部门处理。出煤队伍员工由公司按照程序录用，工资标准由公司统一确定。对于不符合要求的职工，坚决清退。 拉煤车、挖机、铲车人员杜绝和内部人员、村里人员发生冲突，再者不许出现把煤卖钱、换物、抵账现象，违者应做出严肃处理。煤坑看守人员一定要积极负责，对于村里检煤的村民要好言劝退，必要时要向主管领导汇报，不得以任何理由村民发生冲突，出了问题责任自负。（4）项目部机械管理根据公司规定，项目部使用推土机、平地机、压路机、洒水车，无论是公司指派的机械还是外租的机械，要统一到工程部备案，租赁合同由工程部统一签订，租金单价由公司统一定价。任何不经过公司同意租用的机械，工程部一律不予结算，造成经济损失由当事人承担。当项目部机械闲置，工地周围租赁项目部机械时，项目经理要及时向公司汇报，征得允许时方可向外租赁，收入要及时入账。当发现私自向外租赁机械，按盗取公司财产处理，根据公司制度进行处罚。工地的洒水车抽水设备是为本项目服务的，任何人不得向其他单位提供服务收取好处费据为己有，当发现和其他人举报时，按盗取公司财产处理，根据公司制度进行处罚。六、合同成本管理1、按照中标单价进行结算，当市场油料单价涨价时，中标价格不作调整，市场风险自己承担。2、公司不承担在作业区范围内发生的机械台班（修便道、迁坟、挖掘数目、拆除其他附属物等）和其他任何费用，要求项目部的管理人员必须坚持原则，不能随意答应和承诺施工单位提出增加费用的要求，若发现有违反公司制度的行为，责任和经济损失由本人承担。3、在工程施工过程中，当实际发生和施工合同内容出入较大确实需要变更时，施工单位和项目部要及时写出变更申请报告，写清楚要变更的部位、原因和变更的内容，由项目部、工程部、分管经理共同组成检查小组，认真落实变更申请中的事项，当情况属实时，要及时上报公司总经理进行审批，由工程部按照公司的有关文件对变更的单价、金额核实增减，公司下达变更令后列入结算中。七、安全生产管理办法1、安全生产领导机构在加快生产的同时，也要把安全放在首位。一定要坚持“安全第一、预防为主”方针；明确各级领导和有关人员的安全生产岗位责任，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，定期进行安全技术教育和安全生产检查。本工地由项目经理、技术负责人、副经理为正副组长、办公室、各工区负责人为成员组成安全工作领导小组，负责安全生产的领导和管理。落实安全生产责任制，项目部成立安全领导小组，项目经理是安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面领导责任，其他管理人员实行分区、分片包干制，切实把安全生产落实到实处。2、安全生产责任制（1） 项目责任人安全职责 经理安全职责对经理部安全生产、劳动保护、自然灾害防护工作负第一责任。贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪的方针、政策和公司有关安全生产规章制度，负责健全和领导经理部安全生产保证体系，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查项目副经理、施工队和职能部门安全生产工作。项目技术负责人安全职责协助经理认真执行公司有关安全生产规章制度；主持或参加生产调度、安全生产会议，坚持安全第一，确保安全生产；组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。生产队长安全职责生产队长是现场安全生产负第一责任，确保项目职工的人身安全和国家财产不受损失。贯彻执行国家有关安全生产和公司及经理部有关安全生产规章制度，落实项目安全生产责任制，提高安全生产管理水平。当生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一，施工中发生的各类事故要详细记录，立即上报，不得隐瞒，积极参加事故调查并组织本队人员分析原因，吸取教训，提出防范措施。在施工过程中，发现设备、作业环境存在严重隐患时，应立即停止作业并迅速组织人员撤离危险岗位，立即组织排险和向领导报告。及时总结汇报本队安全生产中的好人好事，将安全生产情况填入原始记录，作为经理部考核、评优、奖励的资料。施工单位负责人安全职责施工单位负责人要认真执行项目部制定的安全措施，对本单位的安全生产负全部责任，加强对机械操作手和现场工作人员安全的教育和培训工作，提高职工的安全意识，对本单位发生的安全事故承担经济和民事责任，出现1个伤亡事故，公司将按照标准处*万元的罚款，并承担其他经济损失。八、机械管理制度1、项目部所有设备（含外租设备）由项目部统一管理，驾驶员由项目部统一安排与协调。2、办公室必须按公司要求建好每台机械的档案。4、机驾人员要认真填写好行车记录和有关原始资料，出现有弄虚作假行为者扣除作假天数的工资。按时将行车记录交与办公室统计，迟交一天罚款30元。5、机驾人员未经有关领导同意不得私自出车，违者罚款*元（工程机械）或*元（工具车）。6、机械出租严禁机驾人员收取小费，不做有损单位利益的事，违者罚款*元。7、机驾人员如有事或有病时，务必在上班前办理事假病假手续，无病事假手续者又不在岗位的，根据情况按迟到、早退或旷工论处。8、换班待工的机驾人员未经允许不得离开项目部，随时听候命令，否则按缺勤论处。11、机驾人员有权拒绝违反机车安全操作规程的指挥，确保行车及机械自身安全。12、严禁无照开车，严禁酒后开车。无照私自开车和酒后开车，扣罚当事人（双方）各*元。未经领导批准，严禁将本人机车交与他人操作，违者扣罚当事人双方各*元。13、未经允许不得将非交通工具车作为交通工具车开出或运载职工上下班，发生一次对该车机驾人员罚款*元。若发生事故，一切后果自负，并对事故责任人严肃处理。14、项目部小车由项目经理根据工作需要和业务工作的缓急调度使用；严禁利用工作之便为自己的亲友谋利，未经批准不得公车私用。九、廉政建设管理制度 为了贯彻执行公司厉行节约、制止奢侈浪费的规定，加强党风廉政建设，提高对反腐败斗争长期性的认识，增强党员、干部的廉洁意识，发扬艰苦奋斗的作风，密切党群关系，特制定本制度。1、领导班子成员和全体党员、干部要认真学习廉政准则和中国共产党纪律处分条例，增强廉洁自律意识，提高为人民服务的思想，做勤政廉洁的模范。2、项目经理、项目部管理人员和有关业务人员不准接受与项目有业务关系和劳务协作单位的宴请，以及职工因人事变动和工作安排的个人宴请。因工作需要参加有关单位和部门的应酬性宴请。3、不准用公款到营业性歌厅、舞厅、夜总会等举办、参与任何娱乐活动和高消费活动。4、凡违反以上两条之一者，给予以下处罚：参加宴请第一次给予批评教育；第二次责令本人在职工大会上做书面检查；情节严重、影响恶劣和屡教不改的，交公司有关部门从重处理。参加公款娱乐和高消费活动者，由个人承担全部费用，并视情节给予10倍的罚款。5、在生产经营活动中，严禁员工受贿、索贿或收取回扣；在涉外公务活动中，不准接受他人的礼金和物品。凡收受他人礼金和物品，除追缴非法所得外，扣发当月工资，并处以*元的罚款，严重者交检察机关处理。6、严格控制招待费用开支，并按下列标准严格执行：办理对外业务招待，能在内部办理的决不外出办理。内部单位人员往来，杜绝接风、饯行。在内部食堂招待的，原则上都吃份饭，高层领导或特殊情况来项目检查指导工作需特殊招待的，按公司的标准执行。在外业务招待，必须经公司分管经理批准，并按公司的规定执行。数额较大的，必须经公司总经理批准，否则，拒绝报销。项目部招待用烟、酒，必须列出办理了什么事情，用于什么地方才允许报销。7、小车是领导和项目部的工作用车，未经领导安排，严禁私自用车。晚上外出必须经领导批准方可出车，否则，驾驶人员有权拒绝任何人员的私自要求，拒绝出车。如果强行或驾驶员碍于情面出车，一经发现，根据情节将收取其台班费或给符，按公司文件或规定予*元的处罚，并扣除当月奖工资金。8、严禁项目部领导在自己管辖范围内变相承包工程，严禁给施工单位介绍车辆，从中收取好处费，一经发现严格按照公司制度和相关法律进行处理。9、严禁与村领导内外勾结，强行承揽工程，从中收取好处费，危害公司的利益，一经发现和举报，要处以*元的罚款，情节严重者，清除并交司法机关处理。10、项目部要设立意见箱和举报箱，钥匙由公司主管部门掌管，定期公布于众。要充分听取施工单位和全体职工的意见，自觉接受公司领导和广大职工的监督。十、项目部主要岗位职责项目经理岗位职责1项目经理是公司在项目的代表，对工程项目全面负责。2遵守国家和地方政府的政策、法规，执行总公司的规章制度和指令。代表公司履行与施工单位签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的目标责任书。3组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，要求材料人员做好材料供应工作。6深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。8搞好安全生产，保护公司资产完好不受损，保障职工人身、财产的安全。9搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强管理和思想政治工作。10项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告，以便审计和交接。11接受总公司的监督，完成公司交给的各项任务。项目副经理岗位职责1项目副经理是经理的助手，为经理负责。2按照经理部分工，主持和协助项目经理作好所分管部门的工作，履行其职责。3监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理好各部门之间的关系。4深入现场及时解决、处理社会环境协调问题。5搞好安全生产，保护好公司财产完好无损，保障职工人身、财产的安全。6主持召开安全生产会议，保障安全施工。7协助经理组织好各工区的生产计划实施、质量保证措施的实施，以 及配合技术人员作好计量、变更工作和各项测量工作。8、协助经理搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强职工的政治思想工作。技术主管岗位职责1严格遵守国家有关技术政策及上级技术管理制度，贯彻执行公司项目管理制度，对项目施工技术工作全面负责。3组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4负责制定施工方案，主持编制施工工艺组织设计。5负责向各施工队进行书面技术交底，并进行质量、进度把关控制。6分管项目技术质量事故的调查和处理，并及时向公司工程部报告。7负责起草变更报告、并监督施工队按照技术交底进行施工。8负责施工过程中测量技术问题的决策及报告。10负责工程签证工作。测量人员岗位职责1、热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自 身业务素质。2、作好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。3、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。4、认真作好测量记录，妥善保管测量资料。5、爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。6、完成领导交办的其他任务。施工队长长岗位职责1认真学习领会相关的合同文件、技术规范、规程，填写所负责项目的施工原始资料和工作日志，为工程计量提供准确的原始资料。2坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。3根据经理部月进度计划，安排自己所负责的施工任务，并负责向施工队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。4做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。5认真完成领导下达的各项任务。6加强职业道德、文化技术修养，规范言行，改正个人不良思想、行为。7加强岗位责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。项目部办公室主任职责1.负责主持办公室的日常管理工作，抓好思想、业务工作；2.协助领导做好办公室行政事务性工作，包括印章、考勤、办公用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；3.负责做好会议记录并协助领导督促落实各项工作任务的工作；4.负责做好各种文件、公文、函件的传递及督办工作；5.负责做好上情下达，下情上达的工作；6.负责做好各种会务工作；7.负责做好出煤队数量的统计核对工作，负责向公司汇报每天机械的数量、车数、出煤量等汇报工作8.完成领导交办的其他工作。 *项目部 20*年*月*日0万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33密码：686d03401eefba96faba奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0密码：b26488ce65abc1787202奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac63885c802fd52e密码：3d1c344384327b85efff奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3密码：48db1c14e42a2b321fac奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50D61215eb41ae3cc919密码：25bffae5346e7b7d2548奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D1cab621456ab278ab密码：709f65f32865af2559c2奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D8f1d6a4b953f3474e密码：6e2e4017cce30dc7e055奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892密码：a5dbdd8338f91d2c0701奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D08377b71d4374262b密码：1d7a7c21ebd99b798a54