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2010建筑工程施工管理要点复习资料单项70题（70分）、多项25题（50分） 总分120分 考试时间3小时项目管理核心任务是项目的目标控制。建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1. 费用目标对业主而言是投资目标。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。业主方的项目管理是管理的核心。项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标2. 建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。项目的实施阶段是从设计准备阶段到保修结束。安全管理是项目管理中的最重要的任务。3. 施工总承包方的管理任务：控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。负责施工资源的供应组织。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。4. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。5. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。6. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。8、.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各组组织关系，它包括：（1）项目结构图2）组织结构图（管理组织结构图（3）工作任务分工表4）管理职能分工表5）工作流程图等。项目结构图是一个组织工具，它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务。合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，双向箭线。9、.常用 组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。职能组织结构的特点：每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。.线性组织结构的特点：每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，每一个工作部门只有惟一个指令源，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。.矩阵组织结构的特点：矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。10、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。11、.工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。12施工组织设计的基本内容基本内容：1.工程概况：2.施工部署即施工方案3.施工进度计划：4、施工平面图5、主要技术经济指标13.施工组织设计的分类及其内容： 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：1施工组织总设计2单位工程施工组织设计3分部（分项）工程施工组织设计【或称分部（分项）工程作业设计。施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。分部（分项）工程施工组织设计其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。14、.施工组织总设计的编制依据：计划文件、设计文件、合同文件、建设地区的基础资料、有关的标准、规范和法律、类似建设工程项目的资料和经验15.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究2.计算主要工种工程的工程量3.确定施工的总体部署4.拟订施工方案5.编制施工总进度计划6.编制资源需求量计划7.编制施工准备工作计划8.施工总平面图设计9.计算主要技术经济指标： （注意一般考先后排序）16、项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）17、项目目标动态控制的纠偏措施（注意区分）：组织措施（人）、管理措施（合同）、经济措施（包括激励制度）、技术措施（如方案、工艺、方法）。18、项目目标的事前控制：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施，19、.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等，20计划值和实际值也是相对的。.施工成本计划值和实际值的比较：1投标价，2工程合同价，3施工成本规划，4实际施工成本，5工程款支付（前面对后面来说是计划值）21、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。在全面实施建造师执业建造师资格制度后仍然要坚持项目经理岗位责任制。20.建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称21、项目经理是的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。22 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力。23 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目光了方面的主要任务是：三管理三控制一协调（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；3）施工进度控制；（4）施工质量控制（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；7）工程组织与协调等24、.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任25.风险量指的是不确定的损失程度（1小2中3大）和损失发生的概率（1小2中3大）风险等级风险区：风险A5等风险； 风险区B34等风险 风险区C3等风险 风险区D1等风险26、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。27、建设工程监理项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。没有安全管理28、.建筑工程监理为工程咨询（工程顾问）服务，属于国际上业主方项目管理的范畴。29、. 建设工程监理的工作性质有如下几个特点：（1）服务性，（2）科学性，3）独立性，（4）公正性。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师的签字。建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。30、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律，法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任、31、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻驻地的项目监理机构，旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施施工成本控制1、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费用。直接工程费用是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费，材料费、施工机械使用费。人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：1基本工资：是指发放给生产工人的基本工资、2工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴3生产工人的辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工作，包括职工学习，培训期间的工资。调动工作、探亲、休假期间的工资。因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资。病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费、4生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括内容：检验试验费：具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。临时设施费是指施工企业为进行建筑安装工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。2间接费包括规费和企业管理费。企业管理费用包括劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。.财产保险费是指施工管理用财产、车辆保险费。税金是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等营业税的税额为营业额的3%。公式：营业税=营业额3%。城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收，所在在为农村的，按营业税的1%征收。3城市维护建设税税额公式：应纳税额=应纳营业税额适用税率教育费附加税额为营业税的3%，公式为：应纳税额=应纳营业税额3%为了计算上的方便，可将营业税。城市维护建设税和教育费附加合并在一起计算，以工程成本加利润为基数计算税金。税金=（直接费+间接费+利润）税率如果纳税人所在地为市区的，则税率为3.41%，如果纳税人所在地为县城的，则税率为3.35%。如果纳税人所在地为农村的，则税率为3.22%4综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价。各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值），当C5.工程量清单应当由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。6.工程量清单的作用：1工程量清单为投标人的投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础，2工程量清单是建设工程计价的依据，3工程清单是工程款支付和结算的依据，4工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据5工程清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据。7分部分项工程量清单的内容包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量，分部分项工程量清单应根据计价规范附录规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则进行编制。8招标人提供的分部分项工程量是按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量。9措施项目费计算：有的非实体性项目是可以计算工程量的项目，典型的是混凝土浇筑的模板工程等。措施项目分为通用措施项目和专业工程的措施项目。在计算措施项目费时，投标人可根据工程实际情况结合施工组织设计等，对招标人所列的措施项目进行增补。10.措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用11.对于可以计算工程量的措施项目采用综合单价法，应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价；对于不能计算工程量的项目清单措施项目，是以“项”为计量单位。12.暂列金额是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额。暂列金额应按招标人在其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。13暂估价是指招标阶段直至签订合同协议时，招标人在招标文件中提供的用于支付必然要发生但暂时不能确定价格的材料以及专业工程的金额。暂估价包括材料暂估价和专业工程暂估价，不得变动和更改。计日工是为了解决现场发生的零星工作的计价而设立的14.总承包服务费是为了解决招标人在法律、法规允许的条件下进行专业工程发包，以及自行供应材料，设备，并需要总承包人对发包的专业工程提供协调和配合服务，对供应的材料设备提供收、发和保管服务以及进行施工现场管理时发生，由发包人向总承包人支付的费用。总承包服务费是根据招标文件中列出的内容和提出的要求，如分包专业工程内容，供应材料。设备情况，以及招标热提出的协调。配合与服务要求和施工现场管理需要等，由投标人自主确定，但不包括投标人自行分包的费用15、建设工程定额按生产要素内容分由人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。16、.建设工程定额按编制程序和用途分：、施工定额、预算定额、概算定额、概算定额、概算指标、投资估算指投。施工定额是以同一性质的施工过程-工序，作为研究对象。在企业内部是以的一种定额，属于企业定额的性质，施工定额也是编制预算定额的基础，预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的同时也是编制概算定额的基础。概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的，概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据。投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析。归纳和整理编制而成的。17、建设工程定额按投资的费用性质分类：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具、器具定额、工程建设其他费用定额18、编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。必需消耗的时间是制定定额的主要根据。拟定施工的正常条件包括：拟定施工作业的内容、拟定施工作业的方法、拟定施工作业地点的组织、拟定施工作业人员的组织等19、.施工作业的定额时间是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间、以及休息时间的基础上编制20、.人工定额按表现形式分为：时间定额和产量定额。21.人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。统计分析法适用于施工条件正常，产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程22、对于同类型产品规格多。工序重复。工作量小的施工过程常用比较类推法23、材料净用量的确定方法：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法24.材料损耗量的确定：材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定。25、施工机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。26、施工机械时间定额编制内容拟定机械工作的正常施工条件，包括1工作地点的合理组织、2施工机械作业方法的拟定、3配合机械作业的施工小组的组织以及4机械工作班制度等。27、直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。其是可以直接计入工程对象的费用。包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象。但为进行工程施工所必须发生的费用。包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等、28、施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工在本分析（6）施工成本考核。施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算。29.施工成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：成本计划的数量指标、成本计划的质量指标、成本计划的效益指标30.施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，31.施工成本核算包括两个基本环节：计算出施工费用的实际发生额、计算出该施工项目的总成本和单位成本32.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程33.技术措施施工过程中降低成本的技术措施包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案，经济措施对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策34.施工成本计划按其作用可分为三类：1.竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划2.指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标3.实时性计划成本：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据35.施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。36施工预算是施工企业内部管理用的一种文件与建设单位无直接关系，而施工图预算既适用于建设单位又适用于施工单位。施工图预算则是投标报价的主要依据。37.施工成本计划的编制依据：合同、定额、价格、施工组织设计或施工方案38、.施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费39、首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中。再进一步分解为分部工程和分项工程。按工程进度编制施工成本计划的方法：建立网络图时一方面确定完成各项工作所需花费的时间。另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划。另一种是利用时间-成本曲线表示。40、施工成本控制依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更施工成本控制工作的主要依据以外。有关施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。41、.掌握施工成本控制的步骤：（排序）1比较2分析：是施工成本控制工作的核心3预测4纠偏：是施工成本控制中最具实质性的一步5检查42、人工费的控制实行“量价分离”的方法。材料费控制同样按照量价分离的原则，控制材料用量和材料价格43、材料用量的控制包括定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。材料价格的控制：主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格44、赢得值法的三个基本参数：已完成工作预算费用。计划工作预算费用。已完成工作实际费用。费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差为正值时表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。费用绩效指数CPI=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用45偏差分析方法：常用的横道图法、表格法和曲线法45、横道图法具有形象直观一目了然等优点，但这种方法反映信息量少，一般在较高管理层应用。用表格法进行偏差分析具有如下优点：（1）灵活、适用性强。（2）信息量大。（3）表格处理可借助于计算机，从面节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。46、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。47、施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法48.比较法分析产生的差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。得已广泛的应用。49.比较法应用形式：将实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平，先进水平对比50因素分析法又称连环设置换法。排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值差额计算法是因素分析法的一种简化形式51.比率法有相关比率法、构成比率法、动态比率法52.分部分项工程成本分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差；资料来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。53.月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。54.年度成本分析重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。以保证施工项目成本目标的实现55竣工成本的综合分析包括三方面：1.竣工成本分析；2.主要资源节超对比分析；3.主要技术节约措施及经济效果分析56、工程变更采用新费率或价格的情况：1.第一种情况：（1）如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%，（2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘超过了中标的合同金额的0.01%（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%，（4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”57. 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过渡0.1%时,其综合单价对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。58. 索赔费用组成主要是额外增加、非承包商责任，法定客观原因59、利润：一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔；由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。60、索赔费用的计算方法：实际费用法；总费用法和修正的总费用法 实际费用法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法.这种方法的计算原则是承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额，即：索赔金额=实际总费用投标报价估算总费用。修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。61、工程竣工结算：竣工后一次结算，建设项目或单位工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。62、建筑安装工程费用的按月结算方式。预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。它由施工准备和所需的材料、结构件等流动资金的主要来源，国内习惯上又称为预付备料款。工程预付款的具体事宜由发承包双方根据建设行政主管部门的规定，结合工程款、建设工期和包工包料情况在合同中的约定。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。63、工程预付款的扣回：从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额是扣起。工程预付款起扣点可按下式计算：T=P-M/N 式中T起扣点；P承包工程合同总额 M工程预付款数额N主要材料，构件所占比重。64、工程进度款1工程进度款的计算：采用可调工料单价法计算工程进度款2采用全费用综合单价法计算工程进度款65、工程进度款的支付。建设工程施工合同（示范文本）关于工程款的支付也作出了相应的约定：“在确认计量结果后14d内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。”四、竣工结算。66、竣工结算：工程竣工验收报告经发包人认可后28d内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28d内进行核实，给予确认或者提出修改意见。承包人收到竣工结算价款后14d内将竣工工程交付给发包人；发包人收到竣工结算报告及结算资料后28d内无正当理由的不支付工程竣工结算价款66、建安工程费用的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，使结算大体能发反映实际的消耗费用，动态结算方法：按实际价格结算；按主材计算价差；竣工调价系数法；调值公式法67、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度还包括：设计前准备阶段的工作进度2设计工作进度3招标工作进度4施工前准备工作进度5工程施工和设备安装工作进度6工程物资采购工作进度7项目动用前的准备工作进度等68、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括：1.项目实施的总体部署，2，总进度规划，3，各子系统进度规划。4，确定里程碑事件的计划进度目标。5.总进度目标实现的条件和应采取的措施等69、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：1.调查研究和收集资料。2。进行项目结构分析。3.进行进度计划系统的结构分析、4，确定项目的工作编码。5.编制各层（各级）进度计划。6.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整，8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者70、建设工程项目进度计划系统。由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：（1）、由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统（2）、由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统（3）、由多个相互关联的不同计划项目参与方的进度计划组成的计划系统（4）、由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统由不同深度的计划构成的进度计划系统包括（1）、总进度规划（计划）（2）、项目子系统进度规划（计划）；（3）、项目子系统中的单项工程进度计划等由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：（1）、控制性进度规划（计划）（2）、指导性进度规划（计划）；（3）、实施性（操作性）进度计划等71、.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度72、.大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划，指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。73、一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。74、.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过1计划的编制，2以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，3确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标4，作为进度控制的依据，75掌握横道图进度计划的编制方法横道图用于小型或大型项目子项目上。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）、工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表示，但不易表达清楚（2）、适用于手工编织计划（3）、没有通过严谨的进度计划时间参数计划，不能确定计划的关键、关键路线与时差（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大（5）、难以适应大的进度计划系统76.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。77.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：1.肯定型问题的网络计划；2.非肯定型问题的网络计划。3.随机网络计划等78 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图.在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。79.网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系。包括工艺关系和组织关系。80双代号网络图中严禁出现循环回路；在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。绘制网路图时。箭线不宜交叉。双代号网路图中应只有一个起点节点和一个终点节点81网路计划中工作的六个时间参数：最早开始时间（ESi-j）；最早完成时间（EFi-j）;最迟开始时间（LSi-j）;最迟完成时间（LFi-j）,总时差（TFi-j）;自由时差（FFi-j）82关键工作网路计划中总时差最小的工作关键线路自始至终全部由关键工作组组成的线路83 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号。名称和持续时间，以形成单代号网路计划。单代号网络图的特点：工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；网络图便于检查和修改；缺点：工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观。84、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，是以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚的表明计划的时间进程，使用方便，85、双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间；时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示。86、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线。在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移，当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。87总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。89、施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施 会议是组织和协调的重要手段。信息技术对进度控制而言是一种管理手段是管理措施。90质量是满足要求的程度，要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望。质量要求是动态的、发展的和相对的。91、.施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量，即通过施工使工程满足业主（顾客）需要并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求。包括在安全。使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合，其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。9.0质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。91、质量控制是质量管理的一部分，施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划。实施。检查和处置。92、施工质量控制的特点1、控制因素多2、控制难度大3、过程控制要求高4、终检局限大93. 施工质量的影响因素主要有“人（man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）”等五大方面，即4M1E94加强对材料的质量控制是保证工程质量的重要基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。方法的因素。施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。95 环境的因素1现场自然环境因素(2)、施工质量管理环境因素（3）、施工作业环境因素96、施工质量保证体系内容：1项目施工质量目标。2.项目施工质量计划.3.思想保证体系。4.组织保证体系.5.工作保证体系97、工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。运行质量成本是指为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用。包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。98.施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环原理。施工质量保证体系的运行1、计划（plan），是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标的措施和行动方案。计划包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划。2、实施（Do），包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动3、检查（check）就是对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的偏差和问题4、处理（Action）：巩固成果，同时采取措施，克服缺点，吸取教训。99.质量管理原则包括八个方面：1.以顾客为关注焦点2.领导作用3.全员参与的原则4.过程方法5.管理的系统方法6.持续改进7.基于事实的决策方法8.与供方互利的关系100.质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录构成企业获准认证的有效期为三年101施工质量控制的基本环节1、事前质量控制 即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然2、事中质量控制：首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。控制的重点是工序质量。工作质量和质量控制点的控制。3、事后质量控制 包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正，控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。102、质量文件文件审核 审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段103、现场质量检查 包括：a 、开工前检查 b、工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检 c、隐蔽工程的检查 d、停工后复工的检查e、分项、分部工程完工后的检查f、成品保护的检查，检查成品有无保护措施是否有效可靠104、现场质量检查的方法主要有目测法。实测法和试验法等a 、目测法 其手段可包括为“看、摸、敲、照”四个字b 、实测法 其手段可包括为