0111;陈东;综述220kV电力工程项目施工管理;2800.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-综述220kV电力工程项目施工管理摘要：随着我国经济的飞速发展，电力企业相关的项目规模也逐渐得到发展和壮大。其中，由于220KV电力工程项目施工过程中，作业地点相对较为分散，施工的工期较短，在进行高空作业的时候也存在一定的危险性。另外，其在实际施工的过程中，施工环境相对复杂，作业点之间的相同工艺几乎没有，因此，在施工过程中，想要对人力资源进行充分利用以及对输电线路组织进行高效严密的管理，就要对220KV输电线路工程项目的相关施工管理的研究进行加强。本文通过对我国电力工程项目的具体管理进行分析，简要论述了220KV电力工程项目施工在管理过程中所存在的影响因素。关键词：220KV；电力工程项目；施工；管理 随着我国社会主义经济的飞速发展，人们对用电的需求量也随之增到，电力行业的发在社会主义发展中占有极为重要的地位。1. 电力工程项目管理 在我国国民经济的发展中，电力行业的发展占有极为重要的地位。随着我国经济发展进程不断加快，电力项目的规模也逐渐扩大。人们在生活和工作的过程中，对电力项目中所包含的工期、质量、成本控制以及安全等多个方面的要求也日益增高，从而使电力工程项目管理的加强成为了新时代下的首要任务。其中，220KV输电线路工程项目中，其相关的施工作业地点相对较为分散，施工的工期较短，在进行高空高压作业的时候危险性相对较高。而且，220KV输电线路工程项目在施工的过程中，其施工环境较为复杂，不同作业点之间的相同工作工艺作业量相对较少。因此在施工过程中，想要对人力资源进行充分利用以及对输电线路组织进行高效严密的管理，就要对220KV输电线路工程项目的相关施工管理的研究进行加强。2. 220KV电力工程项目施工管理中的影响因素2.1电力企业的带头作用没有充分发挥在整个电力的发展过程中，其相关的业务管理流程中电力技术工程企业占有着极为关键的地位，具有着重要作用。在电力企业的内部，工程管理部、财务部以及业务部与用户电力工程都有着直接的关系。其中，财务部主要负责对用户的工程款以及技术咨询费的收取，在施工的过程中，支付相关的材料费，向施工单位进行相关款项的拨放，其在工作的过程中具有极为明确的作用。而工程管理部和企业部在电力企业中也具有自己明确的职责，但是其相互之间的联系性不强，在对工作进行交接的时候，就会对电力工程的施工进度造成一定的影响。2.2业务流程中存在的问题在电力工程项目施工管理的过程中，其相关的业务流程在实际操作的过程中还存在着一定的不足之处。例如工程在施工完成的时候，对相关结果进行验收时，应注意组织相关施工单位对工程进行决算以及严格审核，确认无误之后才能向相关施工单位以及材料供应商进行支付余款。但是，其在实际的操作过程中，操作流程往往不按照相关标准进行，其中存在着一定的问题。2.3相关项目管理人员素质较低在电力工程项目施工的时候，其相关的工程技术人员以及管理人员在工作的过程中，没有足够的施工合同意识，缺乏足够的投资效益观念，在工程造价方面没有足够的基础知识。这一系列的问题就造成了施工过程中，相关设备在订货时的假象价格被控制到基本概算之中，对相应的随主机一起供应的设备在合同中没有进行具体明确，从而导致设备的重新订购，使实际花费远远超过预算价格。3. 加强对220KV电力工程项目施工管理的有效措施3.1对输电线施工质量加强管理在对220KV电力工程项目施工管理的过程中，要注意对输电线施工质量管理的加强。其中，在施工之前，施工企业首先要对自身管理体系进行建立和完善，建立健全的质量监管体系以及质量管理制度，从而为输电线路工程的质量提供一定的保障。其次，还要建立相关的质量奖罚制度，事实证明，严格完善的奖罚制度在施工管理中占有重要地位，明确的奖罚制度可以在一定程度上提高相关人员工作的责任心和积极性，对输电线路施工质量的提高有直接的影响。最后，还要对相关的质量控制点进行设置。在220KV电力工程项目中，对输电线路质量的控制点进行设置，对输电线路施工的质量有直接的影响。在施工过程中，其相关质量的控制点在施工质量的管理中占有极为重要的地位，施工中所有控制难度相对较大、施工的关键技术以及关键部位、相对影响较大的以及对新设备、新材料以及新工艺进行使用的地方都可以进行控制点的设置，从而使其相关质量得到较好的控制。3.2对输电线路施工的成本加强控制在对220KV电力工程项目施工的过程中，要注意对原材料的采购成本进行控制。在原材料的采购中，要尤其注意杜绝关系网以及人情网会对成本造成的负担，对采购过程中差价混乱而导致资金流失严重的情况尽量避免，采取公开招标的方式对原材料的供应商进行选择，注意做好相关的行情预测，保证自身所选择的原材料具有相对较高的性价比。还要注意在施工整个过程的动态管理原则下，对输电路工程项目成本相关的事前管理进行加强。另外，在实际施工的过程中，还要对输电线路施工过程中的成本加强控制。在施工过程中，其相关的成本控制在整个工程成本控制中都占有重要地位。3.3对输电线路施工进度加强管理在220KV电力工程项目施工过程中，要注意对输电线路施工的相关进度进行严密的编制和技术，根据不同的施工合同结合实际情况，对总计划的进度进行编制。其中，在总进度的计划中还要注意项目部旬、月以及季度的相关计划进行任务列表的创建。另外，还要注意对输电线路施工相关的进度计划表进行定期的评价和检查，在施工的过程中，存在着许多外在因素，施工环境、材料、人员以及天气的变动都会对施工的具体进度造成直接的影响。最后，还要根据施工进度计划中实际存在的问题进行了解分析，从而找出正确的纠正措施。4. 结束语 综上所述，在对220KV电力工程项目施工加强管理的过程中，要注意对输电线施工质量管理的加强，施工企业首先要对自身管理体系进行建立和完善，为输电线路工程的质量提供一定的保障；另外，还要注意在对原材料进行采购时，要尤其注意杜绝关系网以及人情网会对成本造成的负担，对采购过程中差价混乱而导致资金流失严重的情况尽量避免，从而使输电线路施工过程中的成本控制得到加强。最后，还要注意对输电线路施工的相关进度进行严密的编制和技术，根据不同的施工合同结合实际情况，对总计划的进度进行编制。参考文献：1童晓刚.浅谈跨越220KV带电线路施工技术的问题及措施J.科技创业家，2012,16（10）：196-197.2樊汇军.电力工程项目施工质量管理模式的研究J.科技风，2013,15（13）：127-128.3徐鹏，李义.电力工程项目施工的进度管理分析J.中国新技术新产品，2011,20（1）：192-193.4岳恩智.论电力工程项目施工中的进度管理J.科技创业家，2012,21（9）：182-183.