打造党建统领高质量发展的南京样板.pdf

2023年6 月第2 7 卷第二期党建工作打造党建统领高质量发展的南京样板臧峰秦恬恬李南轩南京市城市照明建设运营集团有限公司（2 10 0 13）摘要：南京市城市照明建设运营集团公司积极构筑“引领、协同、融合、赋能”的基层党建工作模式，将政治优势转化为发展优势，创新打造以党建统领国企高质量发展的“南京样板”。关键词：党建融合发展城市照明南京市城市照明建设运营集团有限公司（下称南京照明集团）是南京市政府落实党的十九大精神、深化事业单位转企改制设立的国资集团。正式划转南京市城建集团以来，南京照明集团积极构筑“引领、协同、融合、赋能”的基层党建工作模式，创新打造以党建统领国企高质量发展的“南京样板”，践行经略照明、融合创新国家战略，聚焦智慧城市运营础设施，开发智慧化运营平台、特色化场景应用，研发低碳照明控制技术，对南京主城、紫东新区、及江北新区的智慧产业发展起到了重要促进作用。一、建设融合基础创新基层党建工作模式，把党建工作成效转化为企业发展动能（一）突出三个引领：政治引领、思想引领、文化引领1、政治引领。把政治建设摆在首位，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，核心要义是政治忠诚、政治本色与政治担当。南京照明集团党委在践行国家战略、优化国有资本布局、加强科创发展“四新经济”、融通上下游产业链中始终发挥“把方向、管大局、保落实”的政治核心作用。围绕实现新旧动能转换的智慧杆产业强链补链延链，运用资本力量和市场逻辑，向融合基础设施建设、智慧场景应用开发、照明控制技术升级、数字平台开发等领域集中资源，坚定扛起国企重任，助力区域经济高质量发展。2、思想引领。以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，把学习贯彻习近平总书记重要讲话作为党委会议第一议题和党委理论中心组学习的第一科目，近年来在持续推进“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育中，形成了“专题研学、走学跟学、共建共学、示范带学、群团联学”的五学联动思想教育模式，建立了党委书记、党委班子、党支部书记分层讲党课、谈心谈话和阅批党员职工读书笔记的长效机制，在领导干部、中层干部、青年骨干和新员工综合素质提升和教育培训工作建立党的理论必学、廉政教育必做，课时不低于三分之一的体系，让党的创新理论成为干部职工以理论指导实践的思想基石。组织开展“永远跟党走”系列活动，赴颐和路社区将军馆、梅园新村纪念馆、雨花台烈士陵园等10 个红色教育基地实地教学，重走中国共产党革命、建设、改革和发展之路，感悟百年党史，增强道路自信。3、文化引领。“国企姓党”是国企与生俱来的红色基因，坚持党的领导和加强党的建设始终是“根”和“魂”。南京照明集团积极构建以“忠诚担当、融合创新”党建文化为引领，以“召之即来、来之能战、战之必胜”的实干精神为支撑的融文化体系，突出打造“使命、融合、创新、卓越”四个内核，坚持文化强企。一方面突出自身特色，创新活动形式。坚持守正创新，开展形式多样的宣传活动，如制作“献礼建党10 0 周年”主题视频，积极参与党史线上知47城City Lighting市JUN.2023 Vol.27 No.2识竞答及庆祝建党10 0 周年演讲比赛，为集团党员制作政治生日卡，引导党员铭记光辉历史，传承红色基因，党员身份意识得到有效增强。另一方面积极适应时代需求，建强宣传载体。持续整合宣传平台，用内刊杂志、企业宣传片、微信公众号等多种载体来展示集团良好形象，不断提升广大干部职工对集团的认同感、自豪感，最大限度为集团发展凝聚力量。（二）强化三个协同：组织协同、阵地协同、创新协同1、组织协同。企业发展到哪里，党的领导就跟到哪里；哪里有项目，哪里就有党组织。组织建设是落实党要管党、全面从严治党要求，发挥战斗堡垒作用，全面提升组织力、凝聚力和战斗力的重要保障，积极传承和弘扬“支部建在连上”光荣传统，在集团职能部室和直属分、子集团设立党支部，实行支部配备“委员+干事”的创新机制，围绕5 G基站建设、智慧杆投资建设、科创及平台运营等重点项目创建“党建+”品牌，如“让党旗飘扬在项目上”、“用智慧的灯，点亮智慧的城”、“党建+安全生产月”等系列主题活动。将广大党员干部和职工群众力量凝聚到具体中心工作上。一方面，南京照明集团与中国电信、夫子庙文旅集团等央企国企，与南京工程学院等高校科研院所，与陵街道周里村村委会、秦虹街道党工委等行政机关构建“党委十党支部”双层组织共建，让组织建在产业上、组织建在资本上成为有形有效载体。另一方面，集团以党建带工建、促团建，实现工会、团委与党组织左右协调、上下联动。强化责任担当，切实做好志愿者力量整合，科学调配志愿者资源，紧町疫情防控关键点集中发力，以设立“党员先锋示范岗”“青年突击队”等方式，推动志愿力量在党旗、团旗下集结，向一线请战，合力筑牢疫情防控“红色防线”。服务市民生活，开展“我为群众办实事”主题实践，主动下沉景区、社区开展志愿者服务。引导激励青年，召开团支部“青春心向党建功新时代一一传承五四精神绽放战疫青春”座谈会，推动集团党建和群团工作同频共振、同向发力。2 0 2 1年，集团被南京市委市政府授予“南京市高水平全面建设小康社会先进集体”称号，获得江苏省住房城乡建设系统技能人才摇篮奖等2 项省级奖项，团支部被评为2 0 2 1年度城建系统先进团支部、2 0 2 0 年度南京市“五四红旗团支部”。2、阵地协同。在建设、运维等工作一线设立工作专班+项目组，实行上下两级联动、内外双层互动的作战模式，全员树立“投资项目即阵地、建设一线即阵地、维护运营即阵地、岗位即阵地”的阵地意识，持续发起大会战和攻坚战，建立“全面一线工作法”工作机制和领导干部包重点项目顶格协调推进机制。一方面，搭建“大品牌”工作格局，构建品牌理念、执行和传播体系，将品牌建设贯穿企业运行全过程、覆盖企业全员，对内提升品牌战略执行力。设施运营中心及未来集团研创中心创建青年文明号、馨玥集团设计部设立巾帼文明岗、团支部成立青年突击队、一线项目部建立党员先锋岗等等，在集团内形成以激情点燃激情、以担当带动担当、以作为促进作为的协同影响力。另一方面，加快推进展馆建设，优化展馆的空间结构，沉浸式体现展陈内容，打造“一主两副”特色化展示窗口，更好聚焦百年党史发展下的南京城市照明发展史、南京城市照明建设成果及智慧灯杆重塑产业格局、改变城市未来、提升城市能级的美好前景，汇聚共建智慧产业生态的强大合力，将南京照明集团打造成为南京、长三角乃至全国的智慧产业发展策源地。3、创新协同。以党建共建为平台，以融合创新为抓手，突出科技引领，建立长效的协同创新机制，成立协同创新工作领导小组及执行机构，出台南京照明集团创新激励基金管理办法（试行）及五项具体管理办法，主动切入产业价值链实行强链、补链，择优述选一批建设基础好、具有发展远景的项目作为集团创新激励基金建设项目，营造并形成内生型、集约型和标准型的企业创新体系和内部创新生态，提升企业发展韧性、创新能力、产业势能、品牌价值和核心竞争力。一方面，加快在细分领域和关键环节建立核心竞争优势，以五类项目为依托，推进核心主业关键科创能力建设。秉持着“创新化发展是前提、专业化打造是基础、精细化管理是关键、品牌化经营是保障”的理念，南京照明集团将创新激励项目分为科技创新类、管理创新类、业务发展类、奖项申报类和品牌建设类五大类，服务传统照明向智慧产业融合转型，形成核心竞争力。另一方面，常态化运行“时代出题、企业立题、人才破题”的协同机制，集中资源向关键核心领域投入，以任务为导向，实现优势人才联合攻关。围绕传统产业转型升级、新兴产业重点培育和未来产业谋篇布局，482023年6 月第2 7 卷第二期党建工作组织实施“揭榜挂帅”项目，推进需求征集、选发榜、揭榜等流程，揭榜人员可按张榜项目要求主动与需求方（项目负责人）对接，打破项目本身的局限性，既切中企业引才的痛点，也打开人才成长通道，以包容的姿态开展技术创新，通过促进产学研用全面结合、完善梯队建设形成良性互补。（三）实现三个融合：党建目标与发展战略相融、党的领导与集团治理相融、党组织设置与企业组织架构运行相融1、坚持党建目标与发展战略相融，做到同步谋划。南京照明集团党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用，把服务改革发展作为党建先行的重点工作，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点。一是把准发展方向。南京照明集团党委把企业发展放到中华民族伟大复兴战略全局去定位、去谋划、去推进，把党和国家重大方针政策、重大决策部署切实贯穿至集团发展的战略定位、管理模式、机构职能的全过程，集团上下、各级党组织共同参与、建言献策；强化党建引领，坚持把党的领导和加强党的建设融入集团战略规划并进一步细化明确，坚持服务国家战略，履行国企使命，致力发挥国有经济战略支撑作用；强化战略宣贯，通过党委会、理论中心组学习、“三会一课”、主题党日等开展宣贯培训，汇集高质量发展共识；强化战略执行，认真落实集团“三步走”战略和“十四五”规划，开展战略解码，强化战略执行，压茬推进工作，确保既定目标达成。二是管好改革大局。伴随着业绩稳步提升的脚步，南京照明集团党委聚焦“科改”、“上市”任务，立足主责主业，推动优质资源向重点板块集中。坚持旗帜引领，在改革中强化政治认同。把建立党的组织、开展党的工作作为深化改革的必要前提，把认同党组织作用、支持党建工作作为选取合作对象的前提条件，把党的建设纳入改革方案整体设计，保证党的建设在深化改革中发挥独特优势、体现独特价值。严格组织程序，在改革中凸显组织作用。按照精干高效和促进企业发展的原则，结合企业规模、业务特点等，建立健全党的基层组织，推动党的组织和党的工作有效覆盖，完善“三重一大”决策制度、工作议事规则、安全生产责任制、防范违规经营、干部履职待遇、业务管理、人事管理等制度和管理办法的编制修订工作，为集团发展改革提供坚强制度保障。2、坚持党的领导与集团治理相融，做到同步推进。南京照明集团党委始终坚持把党的领导融入集团治理各环节，把党组织内嵌到集团治理结构之中，以高效治理保障高质量发展。一是坚持权责法定、权责透明、权责统一。从确权明责入手，依照党章和有关法律法规，正确处理党委与董事会、经理层的关系，推动构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的集团治理机制。持续完善“1+3+N”制度体系，“1”即集团章程，“3”即党委、董事会、总经理工作规则，“N”即各治理主体具体运作的各项规章制度，通过完备的制度体系落实党的领导。持续厘清各治理主体权责边界，制定实施党委前置研究事项清单董事会决策事项清单经理层经营权限清单，让权力在制度下规范、在阳光下运行。二是坚持决策质量与决策效率相兼顾。南京照明集团把党的领导落实到决策这个集团治理的关键环节，实现科学决策、民主决策、依法决策，实现决策质量和效率相统一。持续健全完善党委前置研究事项清单，科学界定党委“定”和“议”的职责范围，涉及党的建设方面的重大事项必须由党委作出决定，涉及发展战略、投资、改革等重大经营管理事项，经党委前置研究讨论后，再由董事会决策。持续规范党委前置研究讨论程序，建立了酝酿启动、经理层论证评估、党委前置把关、董事会会前沟通、董事会决策、党委意图落实报告的决策流程，做到环环相扣、步步衔接。3、坚持党组织设置与企业组织架构运行相融，做到同步建设。南京照明集团党委坚持把党组织嵌入企业管理各个环节，按照是否有利于党组织开展工作、是否有利于党组织和党员发挥作用、是否有利于促进生产经营，综合运用单独组建、区域联建等方式，持续优化和调整基层党组织设置，推动党组织设立与行政机构建立同步进行同步到位。一是坚持潜移式育人，选齐配强基本队伍。抓好党支部书记、党务工作者、党员三支队伍建设，稳步推进“一肩挑”和“双向进入、交叉任职”制度机制，引导支部书记及委员养成“抓业务必抓党建、讲工作必讲党建”的政治自觉；在选拔党务工作者时坚持德才兼备，注重将复合型人才放到党务平台历练；在全体党员中开展党员责任区、党员示范岗创建活动，推动基层党组织战斗堡垒作用有效发挥，在重大业49城City Lighting市JUN.2023 Vol.27 No.2务项目等急难险重任务中，处处都有集团党组织和党员冲锋在前的身影。通过发挥党员先锋模范作用，坚持以点带面，不断带动团队建设，凝聚干部职工齐心协力推动发展的共识和力量。二是坚持动态化管理，进一步健全基本制度。集团党委坚持每年对党建制度进行系统梳理，根据工作实际切实做好党建制度的“立改废”工作；坚持把制度宣贯作为凝心聚力、严抓落实的第一步，将制度学习纳入各基层党组织年度学习重点计划和党建考核重点内容；坚持把抓制度落实作为工作重心，建立健全了“协调推进、监督检查、效果评估、追责问责”的党建推进机制，形成巩固了“上下联动、齐抓共管、逐级落实、全面闭环”的党建工作格局。二、举旗铸魂将政治优势转化为发展优势，党建引领凸显国有经济战略支撑作用（一）坚守主责本业，真抓实干谋城市发展，勇当“山水名城”建设主力军。主业强则国企强，国企强则国家兴。南京照明紧扣党的初心使命和根本宗，以聚焦主责、坚守本业、保障民生为立足点，关注民生关切、增进民生福让，把高质量发展成效当作深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，践行“两个维护”最直接最具体的检验。2002年国家提出以保障和改善民生为基础的“社会建设”行动目标，同年南京制定了南京市夜景灯光规划建设纲要（2 0 0 2-2 0 0 8)，照明集团坚守照明本业，以“保改城市环境、提高城市品位”作为第一议题，快速响应纲要精神，历经5 年规划建设，一个以千幢楼宇亮化为主体、以百处环境亮化为衬托的“三圈（新街口、鼓楼和山西路）、三片（湖南路地区、夫子庙地区和玄武湖地区）、两带（中山东路、汉中路和北京西路)”新格局在古都南京形成，到如今，南京已建立以“山水城林”的城市风貌为核心延伸出“一江一河一湖两环多节点”的夜景架构，呈现平面与立面交相辉映、饱满完整的南京城市夜形象，不仅凝练城市气质、重现文化风貌、提升生活品质，更是充分扩展夜间旅游的文化外延，以重塑功能有效拉动南京夜经济发展，促进了文化、生活、休闲、旅游、经济等多元融合，2 0 2 1年“南京玄武湖夜景照明项目”更是获得Muse国际设计照明类设计最高奖项铂金奖。当前，南京照明在传统照明功能基础上，将智慧与健康结，正围绕人因照明和绿色健康建筑理念进行“照明设计健康评价体系”研究，探索城市照明的新价值，以期为融入健康人居内容的城市照明评价方法、指标体系以及规范和管理指南出台奠定理论基础，进一步推动绿色江苏建设。（二）聚焦产业引领、国计民生、公共服务等功能，更好服务国家重大战略、经济社会、产业行业发展根深则枝繁叶茂，魂固则基业长青。南京照明以党的政治建设为统领，以实干为先冲锋陷阵，做到“两个维护”，心系“国之大者”，坚决做到国家决策部署到哪里、总书记号令指挥到哪里，就坚决跟进落实到哪里，在一次次大战大考中当先锋做表率，锤炼了政治品格，更好满足人民日益增长的美好生活需要，在全面建设社会主义现代化国家新征程中坚决走在前、作贡献。自2 0 16 年以来南京已连续6 年将老旧小区改造列入民生实事清单，南京精准把脉，全力开展老旧小区适老化改造，完善升级路灯设施，从实现主城区功能照明全覆盖到全面推行LED绿色照明，逐步实现城市照明的场景调光和按需用光，形成绿色低碳循环的城市照明运营机制，致力实现城市发展与提高人居生活质量之间的平衡；在数字经济、智慧城市建设大背景下，南京照明从路灯技术的数字化迭代到以新基建构建城市物联感知体系为基础，服务南京探索城市高水平智慧化治理路径，通过换“锚”造血，以智慧灯杆工程助力实现智慧城市“从1到N到”的无限生长，打造出可推广、可复制、可持续的“南京模式”；在国家“双碳”政策出台落地后，作为国家低碳照明研究中心南京试验基地，南京照明率先在业内探索“双碳”工作，以“智慧用光”为主线发力“材料节能”与“管理节能”，全面布局“五网贯通”，实现城市照明的数字转型发展与“双碳”举措落地互为支撑、紧密嵌套，逐步形成一套模式可参考、落地有成效、市场可对接的城市照明“双碳”工作路径，在服务经济发展大局、聚力增进民生福社、引领行业绿色发展中呈现领跑姿态。（三）切实担负起做强做优做大国有资本和国有企业的重大责任，党建实效在企业改革发展实践中得到充分体现国之脊梁，当胸怀“国之大者”。新时期下，南京照明将党的政治建设融入改革发展全局，推动集团从党和国家事业大局出发，谋划发展战略、制定工作举措、推进重点任务，在“国之大者”与市502023年6 月第2 7 卷第二期党建工作场锤炼的结合点上下功夫。南京照明自2 0 14年起在“三步走”发展战略的规划指引下用了十年不到的时间已经从功能性的信息路灯时代进入到新基建背景下的智慧路灯时代，并以与5 G网络深度融合搭建城市物联感知体系的价值路灯为钥匙开启了城市照明的数字时代大门。特别近两年来，集团不断巩固在位优势，大力实施创新举措，在运维效能迭代、业务模式革新、照明技术突破、市场化改革发展等方面取得了长足进步，实现了蜕变式飞跃发展。从根本上讲，就是因为毫不动摇地坚持党的领导，始终以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，与国家、社会同频共振谋发展，这才乘上了最大的“势”，“创新”铺就的“黄金大道”见证了企业的蝶变。目前集团管养设施总量达15 0 万盏，设施市占率高达8 0%，覆盖区域约135 0 平方公里，相较于2013年刚转企改制时管养设施总量激增4倍、地域版图扩大3倍；近两年企业新获专利32 项、累计主编国家级、省市级等行业标准规范6 项、申报立项市级及以上课题10 项；2 0 2 1年照明工程合同总额更达10 亿元，其中对外承接工程新签合同额超7 亿，总额占比7 4.2%，业务范围立足南京辐射全国，市场开拓成效显著；未来城市子公司获评星级“灵雀”企业，通过国家高新技术企业认定，其“5 G+智慧杆件工程技术研究中心”成功获评2 0 2 2 年度南京市工程技术研究中心；今年以来还深入实施科改示范企业对标行动和对标一流管理提升行动等，治理效能有效提升，规模实力不断增强，不负党和人民的信任。三、观大势谋大事、抓主抓重、落细落小，为全方位推动企业高质量发展创造良好的政治生态和发展环境当前和今后一个时期集团党建工作的总体思路是讲政治、促改革、强创新、谋发展、开新局。要以此为主基调，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，进一步推动党建向基层拓展、向纵深拓展，在公司治理、业务拓展、本业发展、城市建设、惠及民生等实效上彰显党建特色成果。（一）领航：深化政治建设，坚定高质量发展的正确方向坚持把党的政治建设放在首位、作为统领，深刻领会“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，并且深化两个“一以贯之”，推进企业治理体系现代化。一是下半年要统筹谋划扎实做好党的二十大精神学习宣传贯彻落实工作，全面加强各级党组织和党员干部思想政治建设，认真抓好集中宣讲和干部轮训，促进学习成果转化应用。二是进一步巩固深化党史学习教育成果，尤其是召开好党史学习教育专题民主生活会和总结大会，同时建立落实“我为群众办实事”长效机制，聚焦员工群众“急难愁盼”问题，强化跟进落实。三是坚持加强党的领导和完善公司治理有机统一，深入贯彻在完善公司治理中加强党的领导相关要求，不断完善重大事项决策权责清单，持续完善重大事项决策前置制度，不断增强党委领导力，进一步健全权责法定、权责透明、运转协调、有效制衡的治理机制。尤其是要围绕改革发展进一步发挥党组织作用，以夯实党建责任制特别是分、子公司党建责任制为抓手，系统提升基层党建工作穿透力和实效性，更好促进企业改革发展目标任务达成。（二）贯通：深化党建、业务协同发展，聚焦高质量发展关键领域坚持聚焦主责主业，服从服务国家大局，围绕新基建产业背景和南京照明资源赋，以党的政治建设统领业务工作，以业务工作促进党的政治建设，让党建和业务工作同向而行，相互促进。一是坚决深挖产融协同业务契合点，强化城市照明服务国家战略落地、民生保障、社会经济发展的能力，推动“新业务+传统业务”发展裂变，通过照明力量助力行业转型升级。二是构建企业转型创新路径，着力推进数字化、平台化、专业化、产业化建设，围绕提升第二次换“锚”打造核心竞争力，力争打通产业链、实现强链、补链，通过绘制成员图谱、技术图谱、价值图谱构建新型照明产业业务模式。三是坚持党的政治建设与公司治理体系相贯通、党的思想建设与企业文化建设相贯通、党的组织建设与人才队伍建设相贯通、党风廉政建设与合规风控建设相贯通、党建责任考核与绩效考核相贯通、党建共建与业务共建相贯通，全面加强顶层设计、制度建设，统筹推进、持续用力，在“六大贯通”上实现制度化、常态化、长效化。四是以党建共建为切入点，持续打造党建贯通的有效载体。要持续推进党的建设与照明本业的产融结合、与核心客户的深度合作及内51城City Lighting市EJUN.2023 Vol.27 No.2部的协同协作，以更加主动的姿态发挥南京照明的专业核心优势。（三）聚力：深化价值创造，激发高质量发展的动力支撑围绕干部人才队伍建设激发改革创造力，打通“人才链”，健全党管人才领导体制和工作格局，创新党管人才工作方法，不断开创组织工作新局面。一是坚持党管干部、党管人才原则，进一步完善市场化选人用人机制，做好干部人才工作的顶层设计，建立健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励等选人用人“五个体系”，打造新时期干部人才工作新格局。二是选优配强各级领导班子，加强各业务模块领导班子及中层干部综合考评，把好干部发现出来用起来，提升领导班子整体功能。五是深化高素质专业化干部队伍建设。要重点加强中层及以上干部的党性修养、团队领导、创新管理、业务洞察、打造一流国有照明企业的核心能力等，分层分类开展干部调训、培训工作。三是持续推进优秀年轻干部的培养使用，要加强以干代训等培养交流，充分利用集团多元化特点，创新人才使用方式，提高优秀年轻干部在各级领导班子中的配备，保持合理年龄结构，打通干部成长通道。四是不断加强和改进群工团工作，凝聚员工向心力。加强基层团的组织建设，如围绕建团10 0 周年组织举办主题团日活动，引导青年员工坚定理想信念、激发干事激情、奋力建功立业；加强工会组织建设过程中，要研究探索创新工会工作机制，逐步完善工会组织、制度建设，规范日常管理；强化企业文化建设长效机制，突出岗位强化、典型选树、权益维护、生活关爱、文化引领等作用。（四）强基：深化组织建设，巩固高质量发展的组织基础强化系统思维，坚持一体推进，抓好党的组织体系建设，把党的组织优势巩固好、发挥好，确保党的领导“如身使臂，如臂使指”。一是创建“五型组织”，持续提升支部战斗力。深入践行新时代党的组织路线，以部门和分、子公司为建制，持续优化基层党组织设置，严密基层组织体系。在此基础上，开展“学习型、服务型、创新型、效益型、攻坚型”五型组织建设，在学习中积蓄动能、在服务中凝聚力量、在创新中持续提升、在效益中创造价值、在攻坚中展现作为。二是持续推进党建工作智慧化。运用好“智慧党建平台”，集学习教育、事项督办、组织管理、任务办理、数据展示等功能于一体，为基层党建工作提供高效的业务平台、便捷的学习平台、全面的服务平台、准确的数据平台，成为推进党建工作的强力“引擎”。三是把党建品牌创建作为党支部标准化规范化的重要抓手，把党建品牌创建过程作为支部理清工作思路、创新活动载体、展示工作成效的过程，继续在抓好党建基础、抓好活动载体、抓出党建特色、抓出活动实效等四个方面上下功夫，继续打造过硬党支部，以高效履职擦亮党建品牌。（五）清风：深化纪律作风建设，净化高质量发展的政治生态强化政治监督，全力营造风清气正政治生态。要坚定不移深化反腐败斗争，以减存量、遏增量为方向保持反腐败高压态势；坚持以案促改，督促各相关责任部门完善制度机制，强化制度执行；进一步加强警示教育和廉洁教育，坚持在全集团范围内召开警示教育大会，推动警示教育工作在各级企业制度化常态化，持续提升干部职工纪律规矩意识；同时还要做好日常监督，有机整合审计、巡察、合规、风控、财务、人资等监督力量，增强监督合力，提升监督效能；坚持围绕公司工作大局，聚焦关键领域、关键环节、关键少数，着力深化标本兼治、深化党风廉政建设、深化纪检能力建设，推进廉洁文化建设，切实发挥监督保障、促进发展的作用。久久为功，方可善作善成。站在建党百年的重要节点上，全面建设社会主义现代化国家新征程已开启，南京照明立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，进一步实现党建工作与国有企业治理、国有企业发展全面融合，凝聚起党建引领的磅力量，奋进在改革创新发展的“春天里”52