建筑施工的特点和加强人力资源管理的意义.doc

一、建筑施工企业生产经营管理主要
特点
建筑施工企业是独立的组织机构,在经
济上实行独立经营和核算、 自负盈亏,是经济
上具有一定权利和义务的法人,主要从事建筑
安装工程施工生产的企业。结合建筑施工企
业生产活动,建筑施工企业主要有以下特点：
（一）组织结构动静结合。在建筑施工企
业中，绝大多数企业的领导层和管理层是固
定的,即常设的,而从事施工活动的项目经理
部则是变动的,即非常设的。一个项目结束时
这个项目经理部随即解散。一个新项目开始
时， 新组建的项目经理部也即组成并工作。 不
排除项目经理部的基本组织结构可能予以保
持,但人员的变动,包括管理人员和施工人员
的变动则是经常的。这种变化表现在组织结
构不同,规模不同,人员不同等各个方面。施
工企业以工程项目建设者的身份,依据每个工
程项目的具体情况,灵活的变化其组织管理机
构来适应地域情况、规模大小等的变化。其
生命周期仅限在这个项目,当开始下一个项目
的时候，机构有开始了新的调整。这些都决
定了施工企业的流动性和布局分散性的特点。
（二）建筑施工的流动性突出。建筑施
工企业涵盖面非常广泛，像铁路，公路、隧
道、桥梁、房屋建筑等施工企业，其工程项
目分布点多、面广、线长，分支机构分布省
内外，甚至世界各地。同时，施工的流动性
十分突出。 施工机构随着建筑物或构筑物坐
落位置变化而整个地转移生产地点；在一个
工程的施工过程中施工人员和各种机械、 电
气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象
上下左右流动，不断转移操作场所。这也给
人力资源管理带来诸多问题和挑战。
（三） 施工条件一般较为恶劣。 一般的建
筑工程生产周期较长,整个施工过程需要耗用
大量的原材料,购置和调配相应的施工机械设
备,需要大量的施工人员。 施工活动还通常是
露天进行,直接受风、雨、雷、电等自然界因
素的影响;在大范围内分散进行施工活动,控
制难度较大;在不同的国家和地区施工,为不
同的行业服务,涉及的行业要求、 地方政府的
要求与法律、 法规的要求复杂;同一现场往往
有几个乃至十几个建筑施工或安装队伍共同
施工,交叉作业,互相影响;施工的季节性强,
连续高强度作业,休息环境差。
二、建筑施工企业加强人力资源管理
的重要意义
人才是兴业的根本保证， 加强人力资源
管理对建筑施工企业可持续发展意义重大。
（一）建筑施工企业强化人力资源管理
是促进企业可持续发展的根本动力。 科技进
步、 企业经营的成败越来越依赖于企业员工
的素质的高低。在经济社会飞速发展的今
天， 人力资本作为生产要素诸因素中最具活
力的要素之一，越来越发挥着重要的作用。
只有充分挖掘人的潜力， 不断提高劳动者的
综合素质， 才能最大限度地发挥其他各种资
源的使用效益。 加强企业人力资源管理是提
高人力资本效益的最佳途径， 是保证企业持
续、高速、健康发展的有力支撑，因此，必
须要高度重视企业人力资源管理。
（二）建筑施工企业强化人力资源管理
是增强企业提高抗风险能力的有效途径。 人
在经济和社会管理活动中起主导作用， 强化
企业人力资源管理， 可以使企业员工更有效
地开发、配置和利用企业的资源配置，使企
业保持生产、经营管理各个环节、各个部门
协调统一、 高效运转， 培养企业核心竞争力。
当今世界瞬息万变，企业只有学会随机应
变，才能在变化中把握方向和机遇加快发
展。加强企业人力资源管理，有利于提高员
工应对变化的能力，可以在正确的时间，对
重要事件、机会和外部压力做出正确的反
应，进而保持企业的竞争优势。
(三)建筑施工企业强化人力资源管理是
提高企业核心竞争力的重要手段。 企业的核
心竞争力是指企业在长期发展过程中培育和
积淀的一种独有的,难以被对手模仿和复制
的核心竞争力。 企业核心竞争能力是一个动
态系统,随着科学技术的进步和市场的发展,
企业原有的核心竞争力可能会演化成一般的
能力,而逐渐丧失其竞争优势。企业只有进
行不断的创新,才能在市场竞争中争取主动。
强化企业人力资源管理,有助于员工更好地
发挥创新能力,使员工能不断推进、 丰富、 更
新企业核心能力,为企业创造新的利润点。