建筑施工管理的现场原则.docx

-精品word文档 值得下载 值得拥有-摘要：随着我国经济建设的不断深入，新型的施工管理技术水平伴随设计理念、结构体系、建筑材料、施工技术的改进而得到提升，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目管理体系。文章结合工程施工管理实践，对建筑施工管理出现的问题及质量通病治理进行了阐述，表明了建筑施工管理对企业的经济效益和社会效益至关重要。关键词 施工管理 质量通病 治理措施随着社会经济建设的不断深入，各地的建筑企业都在不断的对施工管理进行改革和优化，有效地提高了项目的施工质量和企业的经济效益。建筑施工是一项复杂的系统工程，需要施工准备、施下组织、管理调配、方案制定、施工技术质量控制等各方面运用现代化科技手段。因此，建立一个良好的施工管理体系是防止质量体系通病的关键所在。1 建筑施工管理存在的问题 管理者自身素质有待提高 随着我国的大型项目建设不断出现，建筑施工管理与质量控制在建筑工程领域中显得尤为重要。现代建筑企业中存在着许多个体性质的地方性施工队老板，同时部分施工单位为了节省费用，只是在接工程是才临时组建一支施工队伍，平常管理就是老板一个人。更甚者，连老板本人都是非建筑施工方面的专业人士，专业素质和管理能力比较低。因此，对于这样的施工企业来讲，在企业经营中培养出一批杰出的施工管理人员和施工技术人员可能性不大，更不要提管理人员和施工人员的归属感。此外，鉴于建筑工程施工工作的特殊性，中小规模的建筑施工单位与施工人员之间往往没有依法签订劳动合同，这就更加导致建筑施工管理的困难。 建筑施工界面管理的问题 建筑施工界面的管理师项目施工集成化管理的主要难点之一。大量的协调、管理工作都集中在界面上。管理者必须在界面处采用系统的观点从组织、技术、经济、合同等几个方面主动地进行施工界面管理，在界面处必须设置检查验收和控制点。现代建筑工程包括众多专业工种，这就要求管理人员必须具有过硬的专业技能以及主人翁责任感。 管理体制和管理制度的问题 施工现场管理人员存在着应付心里，责任心达不到保证工程质量的要求。同样，由于建筑项目管理的形式，现场管理人员的流动性很强，现场管理人员工作不是受限于单位，而是跟着项目流动。因此施工现场管理人员的流动性很强，现场管理人员注意力不够集中，往往忽略了当前项目的许多管理工作。此外，还有的施工工地存在项目经理、安全员挂职的现象，日常挂工作则由其他临时聘请的现场人员代劳，导致发生事故时直接负责人不到位、责任不明确，处理起来尤其麻烦。即使没有出现工程事故，一些临时的现场管理人员也会认为事不关己，工作的责任心和态度远不如直接责任人，思想意识也提升不到位建筑工程全局考虑的高度。建筑施工质量管理的局限性 为了使现代建筑施工过程顺利进行，能达到预期的质量目标，企业获得良好的经济效益，就必须具有科学的管理模式。因此，施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工过程、推动企业技术进步和优化建筑施工管理起到核心作用，是觉得项目工程成功与否的关键所在。因此，必须把好工程项目质量关，狠抓施工阶段的质量控制。2建筑施工质量通病治理 加强建筑工程质量管理目前，建筑工程的施工现状仍然是以手工操作位主，工程施工过程中同时进行操作的工种多；使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂；工种间的相互配合情况、操作人员的素质和责任心；工程质量管理制度是否健全，是否认真执行各种技术规范和规程，是否按建筑工程施工，是否按照质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收；以及开发商、建筑商片面的追求工期和经济效益、过度降低工程成本的价格，都是引起工程质量问题的主要因素。要消除工程质量通病，首先要从加强质量管理入手，防控通病的发生，主要是做好以下几事。以科研为先导，通过对施工管理人员和操作者进行岗位培训，提高其专业知识技术水平，增强其责任心。 要严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。施工单位要严格执行三检制，并履行验收签字程序。对验收不合格的，坚决不允许进入下道工序的施工。要加强对搅拌站和计量器具的管理。严格按照规定的搅拌管理制度进行操作和控制；对所有材料都要采用重量比，并计量准确；对有适配要求的砂浆、混凝土等材料，必须先进行试配，调整合格后方可按确定的配比进行施工。要加强对原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收。重点检查合格证、试验单；按规定应进行复试的材料须在投入使用前及时复试，经检验合格后方可投入使用。要加强对混凝土试块制作和养护工作的管理。试块的取样应具有代表性。燕严格按规范要求的组数留置试块，现场要配备标养设备，并按规定要求进行养护，避免由于试块的制作、养护剂留置数量不正确，影响对混凝土强度评价的准确性。