中铁六程施工机械办法文头09.2.2.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-中铁六程2008404号关于印发中铁六局集团有限公司施工机械设备管理办法的通知集团公司所属各单位：现将中铁六局集团有限公司施工机械设备管理办法印发给你们，请认真贯彻执行。 二八年十二月三十一日中铁六局集团有限公司施工机械设备管理办法第一章总则第一条 为规范集团公司施工机械设备（以下简称设备）管理，提高技术装备水平和资产经营效益，保证设备安全运行，实现资产保值增值，根据中国中铁股份有限公司设备管理规则，结合集团公司的具体情况，制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司及其所属单位构成固定资产的施工生产用设备的管理。不包括基建工程本身安装的设备、施工测量和工程试验用的仪器、设备，以及文教、卫生、公安、生活、科研等部门使用的固定资产。第三条 设备管理应遵循依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针；坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与适时更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，以机械装备的技术进步适应、促进工程施工的技术进步。第四条 设备管理的任务是：贯彻执行国家和中国中铁股份有限公司有关设备管理的方针、政策和法规，按照集团公司经营生产的需要，通过技术、经济和组织措施，对设备资源进行规划，做到合理装备、择优选购、规范保养、正确使用、适时更新，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。第二章机构与职责 第五条 集团公司设备管理实行“集团公司、子/分公司、项目部/租赁中心/专业机械施工队”三级管理。各级要设立设备管理专门机构，配备设备管理人员，指定一名领导分管设备管理工作。第六条 集团公司负责设备的装备规划、投资管理、大型重点设备采购与监管。集团公司对单台价值超过300万元（含）的大型重点设备进行监督管理（以下简称集团公司监管设备）。第七条 集团公司子/分公司应按分级管理的原则，负责本单位设备的全过程管理，侧重于资产、实物管理、设备的保值增值；项目部/租赁中心/专业机械施工队侧重于设备安全使用管理、设备保养与维护、成本管理。第八条 机构设置1、集团公司工程管理部，负责集团公司设备的综合管理，是设备管理的归口部门。2、集团公司各子分公司是设备的保有单位，应设设备管理部门，负责对本单位设备进行综合管理，在业务上对下属各单位实行指导、监督、检查。子分公司应指定一名副总经理主管设备管理工作。3、子分公司项目部/租赁中心/专业机械施工队是设备使用和保管单位，应指定一名副职主管设备管理工作，并设设备管理室（部），对保有设备进行全面管理。业务上接受集团公司指挥部、公司设备管理部门的指导。第九条 集团公司各级主管领导职责1、贯彻执行国家和中国中铁股份有限公司有关设备管理的条例、方针、政策、规定，负责审定企业设备管理规章制度、管理办法。2、对企业设备资产价值、技术状况和生产能力负直接责任。3、对设备管理部门提出管理目标、工作要求，并督促实施。4、协调施工生产和设备维修的关系，防止拼设备和重大设备事故的发生。5、组织机管人员的业务、技术培训，开展群众性的敬岗爱业活动。第十条 集团公司设备管理部门职责1、贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法规和规定，制定集团公司设备管理的规章、制度、规程等。2、负责集团公司设备管理的组织领导、监督检查和协调服务，指导各单位合理装备。3、掌握集团公司设备数量、能力、技术和资产状况。4、掌握主要施工设备动态，按期上报设备管理报表，对单台价值大于300万元（含）的大型重点设备实施监督管理。5、组织集团公司设备管理经验交流和机管人员的业务、技术培训，为企业的设备管理提供信息服务。6、组织协调并实施集团公司的设备安全检查、监督工作；参加重大设备事故调查、分析和处理。7、组织集团公司大型设备的招标采购工作。8、推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，开展设备科技情报和信息交流服务。9、参加重点工程施工调查和设备配备方案调研论证，参与重大机械施工方案的审核工作。10、编制集团公司装备规划，组织重大设备调配和闲置设备调剂，对设备租赁工作进行指导。11、组织开展设备大检查和评比表彰活动。第十一条 集团公司工程项目指挥部设备管理职责1、贯彻执行集团公司制定的机械设备管理有关规定，代表集团公司对投入该项目的机械设备进行现场管理。2、负责审核工程项目机械配备方案，掌握机械设备动态，协调指挥部内部大型主要施工设备资源。3、指导检查所属子分公司项目部机械使用、保养、修理、使用成本控制及机械安全情况。4、掌握设备的技术、环保、安全状况，检查操作人员的持证上岗和操作规程执行情况，做好设备安全防范工作。第十二条 子/分公司设备管理部门职责1、贯彻执行国家和集团公司设备管理的方针、政策、法规和制度，结合实际情况制定本单位设备管理细则，指导下属单位建立健全设备使用、保养、修理的规章制度、技术规程和工作标准。2、监督、检查、指导下属单位的设备现场管理工作，研究、完善、落实设备管理制度和设备使用成本控制办法。3、建立设备管理台账，掌握设备数量、原值、净值、动态、能力和技术状况。收集、整理、汇总和上报集团公司各种设备报表，接受集团公司设备主管部门的业务管理。4、负责本单位设备的规划制订以及设备的选型、购置、安装调试、验收、使用、保养修理、调拨的管理工作，办理设备转让、报废的报批工作等全过程管理。5、负责重大工程项目投标过程中设备资源配置，参加工程项目施工调查，参与重大机械施工方案的审核工作。6、建立特种设备安全运用台账，负责特种设备的年度检、审验工作。7、组织并协调相关部门做好设备管理和使用方面技术培训工作。8、负责向集团公司提报大型设备购置可行性研究报告。9、协调下属单位的设备内部租赁和闲置设备的调剂。10、推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。开展设备科技情报和信息交流服务。11、参加重大以上设备事故调查、分析和处理。12、组织开展设备大检查和评比表彰活动。第十三条 项目部/租赁中心/专业机械施工队是设备的使用和保管单位，是设备管理的重点，负责设备管用养修的具体工作，其管理职责由各单位根据本单位的具体情况制定。第三章前期管理第十四条 设备的前期管理指设备从规划、选型、购置、安装、调试和验收投产的各项管理工作。各单位应建立设备前期管理的工作程序。第十五条 企业装备规划各单位应在主管领导主持下，由设备管理部门牵头，组织相关部门，根据企业发展规划和经营生产目标的需要，结合企业发展情况，制定企业装备规划。企业装备应坚持总量适度、结构优化、购租结合、保障需求、注重效益的原则。第十六条 设备购置计划各单位应根据企业装备规划，结合企业生产需求，于每年12月中旬向集团公司工程管理部提报年度设备购置计划和上年度设备购置完成情况；各单位向集团公司计划主管部门提报计划的同时，必须将施工设备计划报设备主管部门审核。各单位应建立、上报设备季度购置计划完成情况台账。第十七条 设备选型原则、设备的实用性、可靠性、维修性、经济性、先进性； 2、设备的标准化、系列化、通用化程度；3、设备的价格、交货期、服务信誉及使用单位的评价；4、符合国家有关劳动、环境保护、节约能源等规定；5、是否同本单位已有设备相配套。第十八条 设备购置应根据集团公司相关规定，制定本单位设备采购管理细则，规范设备采购工作，择优选购。按规定程序进行合同评审，签订采购合同。大型非标设备采购，应成立设备监造小组，制定监造组织职责，对设备制造过程进行监督和学习，并按阶段进度向集团公司设备主管部门汇报监造情况。第十九条 新购设备到货前，应事先做好机管人员的技术培训工作；设备使用前，应根据设备使用说明书，编制安全操作规程，对操作人员进行使用和保养、操作知识培训，未进行培训或培训不合格者，不允许上岗操作。第二十条 根据集团公司年度投资计划自制非标准设备时，应事先提出报告和设计图纸，经子/分公司总工程师审批后，方可制造。属集团公司监管设备的，需报集团公司总工程师审批。自制的设备经试用、检测，证明其质量、性能合格后，方可纳入企业固定资产。第二十一条 大型设备的安装工作，必需事先组织专业小组，在充分研究技术说明书的基础上，编制设备安装的施工组织设计，并在安装前进行技术交底，发现问题和缺陷及时提出索赔要求。特种设备的安装，应严格按照国家有关规定执行。第四章 基础管理第二十二条 设备管理编号是识别设备的唯一代码，凡属固定资产的设备都要统一编号，其编号按集团公司有关规则执行。设备单台价值小于300万元的，由子/分公司根据集团公司编号规则编号；设备单台价值大于300万元（含）的，由集团公司根据编号规则统一编号。第二十三条 子/分公司必须建立设备台帐，每半年应对保有的设备进行清查盘点，项目部/租赁中心/专业机械作业队每季应对保有的设备进行清查盘点，保持设备帐、卡、物相符。第二十四条 设备保有单位要建立设备技术档案，一机一档并妥善保管。内容包括：设备履历书、原始技术资料和交接验收凭证，大修理、改造记录，运转时间记录，事故记录及其他有关资料。第二十五条 设备调拨1、集团公司内分公司之间、子/分公司内部之间设备调拨，实行无偿调拨；其他设备调拨均以产权有偿转让方式，按集团公司财务管理有关规定执行。2、调出单位应保持设备完整，技术状况良好，并将设备随机附件及技术档案一并移交。第二十六条 各单位要健全设备管理统计制度，按规定编报各项统计报表，每半年进行统计分析，提出改进设备管理、使用、经营、维修的分析报告。第二十七条 设备经济管理1、设备管理要遵循价值规律，通过经济核算，取得最佳经济效果。要做好设备投资技术经济分析，充分发挥市场在资源配置中的作用。2、各子/分公司实行项目设备使用责任成本管理，做好设备使用中的经济核算工作，降低使用成本。3、对长期不需用的多余、闲置设备，应按有关规定积极进行处置，盘活企业资产。第五章使用与维修保养第二十八条 各单位要建立、健全设备操作、使用、保养规程和管理制度。主要设备要严格执行定人、定机、定岗位的责任制。所有设备都要有人负责。多班作业时，必须执行交接班制度。第二十九条 各单位要严格执行设备的日常保养和定期保养制度。季节变化时要执行换季保养。新设备和经过大修理的设备，在使用初期要执行走合期保养制度。大型设备要实行日常点检和定期点检，并作好记录，每季度必须对大型设备进行检查，发现问题及时修复，确保设备完好。第三十条 各单位要重视燃料、润滑油料等的管理工作，严格按照设备出厂要求选用油品，当变更使用油品时，设备主管部门应制定油品替代及更换规定，并在首次更换时监督实施。第三十一条 设备操作和维修人员，必须经过专业培训，考核合格后，由有关主管部门发给操作证，持证上岗。操作证应每年复查一次，无操作证者，不得上机操作或维修设备。第三十二条 各单位应按国家有关特种设备管理的规定，结合本单位情况制定特种设备管理办法，建立特种设备使用、检修台账，加强对特种设备的管理。第三十三条 各单位应建立设备的定期检查、检修制度。设备保管单位应按照设备的实际状况，结合施工生产，编制设备的修理计划，并纳入设备保有单位的年(季)度生产计划，严格执行。第三十四条 设备送修时，双方应签订修理合同。自有修理单位要完善设备修理工艺，建立、健全修理质量保证体系，严格执行设备修理技术标准，保证修理质量，缩短修理工期，降低修理成本；设备委外维修时，要对修理单位资质情况等进行审查，不得委托给无修理资质的企业修理。第三十五条 抓好设备选型、报废处置关，使节能、环保成为集团公司主要施工设备的重要指标；努力将新技术、工艺用于施工设备改造升级，以降低油品或电力消耗，按国家有关政策适时更新、淘汰老旧高耗能设备。第六章资产管理第三十六条 新购（或自制）设备完成安装调试，投入使用后，应按有关规定及时组成固定资产，建立设备档案，登记设备台账。第三十七条 设备报废时，应事先组织技术鉴定，并按规定办理报废手续。设备具有下列条件之一者应当报废：1、使用年限已超过国家规定的使用或折旧年限的；2、因设备陈旧、技术、安全性能低下，无利用改造价值的；3、主要结构和部件损坏严重，无法修复或修复费用过大而不经济的；4、因事故及意外灾害造成严重损坏，无法修复的；5、因能耗或环保指标超标，无法改造达标的；6、国家明令淘汰的。已达到报废条件的设备，应及时报废；报废、淘汰的设备不得向外租赁或转让。第三十八条 报废程序1、各级设备保有单位应由主管部门牵头，成立设备报废鉴定小组，负责对本单位报废设备进行鉴定。2、子/分公司管理的设备报废，由使用单位设备报废鉴定小组鉴定后上报，子/分公司设备主管部门审查，主管领导批准后按财务规定程序办理报废手续。3、集团公司监管设备的报废，由子/分公司设备鉴定小组鉴定，经单位主管领导审核后上报，集团公司设备主管部门审核，集团公司主管领导批准后按财务规定程序办理报废手续。第三十九条 多余、闲置设备处置子/分公司应建立设备处置管理办法，对单台价值小于300万元的多余、闲置设备可通过产权转让等方式进行处置。属集团公司监管的多余、闲置设备的处置，由子/分公司提出处置方案，报集团公司批准，子/分公司按批准的方案具体实施。第七章安全管理第四十条 投入使用的设备，应保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠。失修、失保或“带病”的设备不得投入生产。经过大修理、改造和重新安装的设备，在投入使用前，都应进行技术试验和安全装置的检验，合格后方可投入使用。第四十一条 操作人员要严格遵守设备安全操作规程。对违章指挥、违章作业或工作条件危及人身、设备安全时，操作人员有权拒绝操作，现场指挥和设备管理人员有权制止。第四十二条 各单位应高度重视起重机械等特种设备的安全使用管理。对起重机械的安装、使用、拆卸、运输、轨道铺设等要严格遵守有关规定。第四十三条 由于使用、维修、管理不当等原因造成设备的非正常性损坏者属设备事故。设备事故分一般事故、重大事故、特大事故三类：一般事故：设备损坏的直接损失价值或修复费用为5000元（含）50000元；重大事故：设备损坏的直接损失价值或修复费用为50000元（含）100000元；特大事故：设备损坏的直接损失价值或修复费用为100000元（含）以上。第四十四条 所有设备事故都要查清事故原因和责任，并按照“四不放过”(事故原因分析不清不放过，事故责任者与群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任者未受处理不放过)的原则，严肃处理。各单位应将设备事故情况，定期上报集团公司设备主管部门；重大以上设备事故信息，应在24小时内报集团公司相关部门。第四十五条 事故处理权限1、一般事故由设备保有单位负责处理。事故发生五日内，设备管理单位将处理结果及“事故报告单”报子分公司。2、重大事故由子分公司负责处理。事故发生十日内，设备管理部门写出事故调查报告，报子分公司安全委员会处理。3、特大事故由集团公司负责处理，事故发生十五日内，设备管理部门写出事故调查报告，报集团公司安全委员会处理。第八章租赁管理第四十六条 自有设备的租赁管理集团公司鼓励各单位结合本单位实际，成立机械专业施工作业队、机械租赁中心，对设备进行集中管理，采用专业承包或机械租赁的方式投入工程项目的施工。各单位应建立自有设备经租管理办法，规范自有设备的租赁工作，培育、建立企业内部租赁市场。第四十七条 外租设备的管理各单位应高度重视外租设备管理，制定外租设备管理细则，规范外租设备管理工作。各子/分公司、项目部应把外租设备的管理纳入日常管理范围。第四十八条 协力队伍自带设备管理1、对进场设备首先组织有关人员对设备类型、规格、数量，设备生产能力、安全性能等进行验证，并建立设备台账。2、特种设备应验证其使用许可证、(年检合格证)操作人员操作证，凡属不合格的设备或操作者严禁入场。3、项目部设备管理人员每月对本辖区设备(技术状态、安全装置、环境影响因素)至少进行一次全面检查，发现问题及时处理并做好相关记录。第九章教育与培训第四十九条 各单位设备主管门应协调安排机械技工和机管干部的培训工作，提高在职机管人员的技术，业务水平。企业设备管理部门的负责人，一般应具有中专以上文化水平或经专业培训并具有一定管理、实践经验的人员担任。设备操作和维修工人，一般应具有高中以上文化程度并经专业技术培训合格的人员担任。大型、贵重设备的操作和维修工人，一般应由专业技工学校的大中专毕业生担任。对达不到上述要求的机务职工，企业应制定规划，通过定期轮训或岗位练兵，提高其基本技能，限期达到上岗要求。第十章检查评比与奖惩第五十条 设备大检查是强化设备管理的一项重要措施，是设备管理工作的重要组成部分。集团公司每年组织一次设备大检查，并进行先进单位评比，获得集团公司设备管理先进单位和个人，将按有关文件规定给予奖励。第五十一条 子/分公司至少每年组织一次设备大检查，开展设备管理优秀单位、先进个人评比表彰和红旗设备评比活动，对于设备管理好的单位，要提出表扬，对于设备管理差的单位，要提出批评，对于造成严重损失的，要追究有关人员的责任。第五十二条 因设备管理混乱，严重失修而影响施工生产的单位，上级主管部门可视情节轻重发出警告，限期整改，并视情节轻重给予单位领导及有关人员行政处分或经济处罚。对于玩忽职守、违章指挥和违反操作、使用、维护、修理规程造成事故的，根据情节轻重，对负有领导责任及直接责任者给予行政处分或经济处罚，直至追究刑事责任。第十一章附则第五十三条 设备的投资计划、购置、组固、大修、处置等方面本办法未明确之处，应参照执行集团公司相关规定。第五十四条 子/分公司应根据本办法，结合各自具体情况制定实施细则，一并执行。第五十五条 本办法由集团公司设备主管部门负责解释，自公布之日起实行。原发中铁六程2004191号中铁六局集团有限公司设备管理办法（暂行）即行废止。主题词：设备 管理 办法 通知 抄送：集团公司领导、财务会计部、市场营销部、安质环保部、企业发展部。 中铁六局集团有限公司办公室 2008年12月31日印发-精品word文档 值得下载 值得拥有-