建筑施工项目成本控制研究.doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-劣膊忙声大穿(申请管理学硕士学位论文)建筑施工项目成本控制研究培养单位:学科专业:研究生:指导老师:管理学院会计学文刚黄长江教授2008年11月分类号UDC密级学校代码-卫业巴2劣禅括声大穿学位论文建筑施工项目成本控制研究 ResearchonCostControlof ConstruetionProiect文目目题英题研究生姓名指导教师姓名黄长江职称教授学位单位名称管理学院邮编.43.00-70.申请学位级别硕士学科专业名称会计学论文提交日期一一迎鲤过上丰一论文答辩日期-旦旦鱼丝止三-学位授予单位武汉理工大学学位授予日期答辩委员会主席二皿塑亚_评阅人2008年11月独创性声明本人声明，所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得武汉理工大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名:命。刚日期:知己、广(、飞关于论文使用授权的说明本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定，即学校有权保留、送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。(保密的论文在解密后应遵守此规定)签名:又!鱼_导师签名日期:卜召_汀、知多武汉理工大学硕士学位论文中文摘要施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。目前，由于建筑市场的竞争非常激烈，施工企业都在以低价标承揽工程，施工承包利润微乎其微，有的施工企业甚至亏本。因此，向管理要效益、加强施工项目成本控制，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，进而提高经济效益，是摆在每个施工企业面前函待解决的问题。本文以中建三局第二工程有限公司(以下简称二公司)施工项目成本控制问题为研究背景，首先综述了施工项目成本控制的一般理论，其中重点阐述了施工项目成本控制的对象、依据和控制原则，为进一步讨论二公司项目成本控制提供了理论依据。紧接着探讨了施工项目成本控制的实务操作，包括施工项目成本控制程序和方法研究两块内容，为下文提出二公司施工成本控制的具体措施和建议奠定了一个基础。其次，通过对二公司一些项目成本控制案例的调查与研究，总结出了二公司施工项目成本控制的现状，着重分析了当前公司施工成本控制中存在问题以及出现这些问题的主要原因，并在此基础上，提出了加强二公司施工项目成本控制的措施及建议。其中主要包括:依据系统管理思想建立项目成本控制体系;规范成本控制依据;选择合理的成本控制方法(特别是建立成本控制的信息化系统)。再次，提出了改进公司项目成本控制的一项重要技术方法一价值施工法，并结合公司自备电厂Zx30OMW机组输煤系统的储煤筒仓施工，实现了对备选施工方案的最优选择和进一步优化，着实地降低了施工项目的成本，最终完成了公司下达的成本控制目标，为该公司以后加强成本管理和控制提供了重要的参考依据。最后对全文进行了总结和展望，认为在项目成本控制中，要运用系统管理的思想，建立包括技术系统、经济系统、社会系统等在内的项目成本控制体系框架。而且施工项目成本控制是一个过程的管理和全员参与的管理，只有运用科学的成本管理和严格的过程控制才能最终实现目标。关键词:施工项目成本;成本控制;价值施工法汤武汉理工大学硕士学位论文AbstraCt Construetioneost15thesumofalleostsfortheeonstructionandmanagementof theconstruetionenterprises.ItreflectsthecomPrehensiveconsumPtionoflaborand materialintheProcessofeonstruction.whileit15aeomPrehensiveindieator measuringtheresultsofoPerationandmanagementofenterprise.Presently， withthe fiereecomPetitioninconstructionmarket， constructionenterprisesarecontracting ProjectsatlowPrices.TheProfitofeontraetedProjects15verylow.SomeeomPanies evenlosemoney.Therefore， it15aformidableProblemforeachconstructionfirmto strengthenthecostcontroloftheeonstructionProjeet， toimProveeostmanagement resPonsibilitysystemandtomakefullestuseofinstructionalfaCilitiestoimProve eeonomieefficieney. ByemP10yingcostcontrolofeonstructionProjectintheSeeondConstruetion EngineeringCo.工 TD.ChinaConstruetionThirdEngineeringBureauastheaetualbaekground， FirstlythegeneraltheoryabouteostcontrolofeonstructionProject15 sumuP， esPeeiallytheobjeet， basisandcontrolPrineiPlesoftheconstructionProjeet costeontrol15setforth， whichProvidethetheoretiealbasisforfurtherdiscussionon eosteontroloftheProjeetinthesecondeomPany.ThenthePractiealoPerationofcost eontrolofconstructionProject15diseussed， ineludingtheProeedureandresearch methodsofeosteontrolofconstruetionProject， whiehlaythebasisforPutting forwardtomeasuresandsuggestionsofcosteontroloftheProjeet.Secondly， throughinvestigationandreachofthecaseaboutProjectcosteontrol oftheseeondeonstruetionengineeringeomPany， thePresentsituationofProjectcost controloftheeomPany15summarizedandthePresentProblemsandmainreasonsof theProjeeteostcontrolinthecomPany15analyzed.onthisfoundation， countermeasuresandsuggestionsarePutforwardtostrengthenthePresentProjeet eostcontrolofthecomPany， ehieflyineluding:toeonstituteProjeetcostcontrol systembysystemmanagementideology， tonormalizethebasisoftheProjeetcost eontrolandtochoosethereasonablemethodsofcostcontrol(esPeciallytosetuPtheinformation一 basedsystemofeosteontrol).Thirdly， averyimPortanttechnologymethods(valueengineeringmethod)15Putfo、 ardtoimProvetheProjeeteosteontrol， whiehintegratetheeaseof2x300MW武汉理工大学硕士学位论文 5110ProjeetfordeliveringandstoringeoalsinthecomPany 5eleetricityfaetory.It realizestheexcellentoPtionandfurtheroPtimizationofPreParedeonstruetionProjects. ItseverelyreducetheProjecteostandfinallyfinishtheobjectofcostcontrol，whieh ProvidetheimPortantrefereneebasisforstrengtheningcostmanagementand effectivecontrol.Finally， summarizationandexPectationthatweshouldaPPlysystem managementideologytosetuPProjectcostcontrolsystemframeineluding technologysystem， eeonomicsystemandsoeialsystemintheProcessofeontrolling ProjecteostareProvided.It15believedthatProjecteostcontrol15aProcess managementandall一 PartieiPantmanagement.onlyinthisway， objeetseanbeaehieved. Keywords:Collstmction constructionProjeeteost， eosteontrol， methodofvalue武汉理_L人学硕士学位论文目录中文摘要二“”.“”.”.”.”.”.”.”.”.”.”.”.“.“”“”.”“”.”.1Abstract.”.”.”“.“:.”.”“”.”.”“”“”.”二”.”“.”.”.”.“”“.”.”二”.”.”“.n第1章导论.”“”.”.“.“”“”.“”“”“”.”.”“”.”.”:.”.“”“”二”.”.”“.”.11.1选题的目的及意义.21.1.1选题目的.21.1.2选题意义.21.2国内外相关研究综述.21.2.1国外研究综述.21.2.2国内研究综述.31.3研究内容和研究方法.41.3.1研究内容.41.3.2研究方法.4第2章建筑施工项目成本控制的理论基础.“”.“”“”.“”“”“”“”“.62.1成本的含义及控制的一般原理.62.1.1成本的含义.62.1.2控制的一般原理.62.2施工项目成本控制的相关理论.82.2.1施工项目成本的构成与分类.82.2.2施工项目成本控制的概念及意义.102.2.3施工项目成本控制的对象与内容.n2.2.4施工项目成本控制的依据.132.2.5施工项目成本控制的原则.13第3章建筑施工项目成本控制的程序及方法研究.“”“”“”“”“”.163.1施工项目成本控制的程序.，.163.2施工项目成本控制的方法研究.193.3施工项目成本控制的措施.22第4章中建三局二公司施工项目成本控制现状的调查与分析.”.244.1二公司施工项目成本控制的组织体系.244.2二公司施工项目成本控制的现状调查与分析.254.2.1二公司施工项目成本控制情况的调查.254.2.2二公司施工项目成本控制中存在的主要问题.26夕武汉理厂大学硕士学位论文4.2.3加强二公司施工项目成本控制的措施及建议.27第5章建筑施工项目成本控制的改进方法.”.“”.”.”.“”“二”“”“”.”“”.305.1价值施工的基本概念.305.2价值施工的基本原理二，.，.315.3价值施工的工作程序.335.3.1准备阶段.345.3.2分析阶段.，.365.3.3综合评价阶段.，.375.3.4活动成果的验收和总结.，.39第6章案例研究二”“”.”“”“”.”“.“”“”“.”.“.”.”“”二”.”“”406.1基本案情介绍.406.2价值施工法在案例中的应用.426.2.1采用价值施工法寻求降低成本的施工对象和目标.426.2.2应用价值施工法优化施工组织设计.43第7章总结及研究展望.”.“.“”二“”“.”“”“.”“”“”“”487.1总结.487.2研究展望.，.49参考文献.”二”“”.”.”.“”“.“”.”“”.”“”.”.“”二”“二“”“.“”“.”.”“”二“.50致谢.”“”.”“.“”.“”.“”.”.”.”二”.“”“.”“.”“”.”“”.”二“”“.”.“”.53攻读硕士学位期间发表的论文.”“”“.”.“.”“”.”“二“.”“.”二“”“”54乡武汉理工大学硕士学位论文第1章导论随着经济体制改革的不断深入，我国施工企业的状况也逐渐发生了变化，尤其是建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，形成了以施工项目管理为核心的企业生产经营模式。施工项目管理成为建筑施工企业管理的重点，施工项目管理水平的高低成为制约企业生存发展的第一要素。而施工项目成本管理与控制是施工项目管理的核心内容，在保证质量、安全的前提下，节约成本的投入，创造出满意的经济效益，并使其最大化，是建设好每一个施工项目的关键，也是企业的生存之本，同时也提高了本企业的市场竞争力，为赢得更广阔的市场提供有利的前提和条件。随着国家不断加大对基础建设设施的投入，给广大建筑施工企业带来了机遇的同时，也使它们面临巨大的挑战，建筑市场竞争日趋激烈。目前，虽然我国在项目管理方法上敢得了一定的成效，但由于在多年的施工项目管理中，一向重进度和质量管理，轻成本管理，从而造成项目的成本控制只停留在理论研究上，在施工建设中未能真正有效运用。目前全国许多施工企业结合财会制度的改革，正在进行成本控制管理方法的探索。一些先进的施工企业结合自身在施工项目成本控制方面的经验和工作方法，提出了一些施工项目成本控制的措施和手段，但总的来说，由于我国施工企业推行施工项目管理还处在初级阶段，因此施工项目成本管理的方法还不完善，主要表现为:大多数建筑企业尚未建立比较完善的成本管理体系;在制定成本时施工定额数据不准确，成本计划不具备实际指导意义;在施工过程中实际成本数据粗而不准，数据处理方法落后，信息化水平低;尤其是传统的成本控制采用静态控制，在施工过程中无法及时对成本实现即时控制，这也是我国成本控制方法与国际先进的成本控制方法的差距。随着市场经济的发展，施工项目成本控制方面存在的问题，极大地阻碍了施工企业的发展，同时也减慢了我国施工企业加入国际施工总承包市场的进程，削弱了同国际上其他国家施工企业的竞争力。因此，及时开展成本控制方面的研究，吸收国外先进经验并应用于施工实际是十分必要和迫切的，它对于增强我国施工企业成本管理的综合水平具有非常重要的意义。本文以中建三局第二工程有限公司施工项目成本控制问题为研究的实际背景，研究施工项目的成本控制方法，并通过对二公司成本控制案例的分析，总结出目前该施工项目成本控制存在的问题。在施工过程中运用价值施工理论来提高施工项目成本控制。通过对施工项目成本控制的研究，构建二公司施工成本控制武汉理工大学硕士学位论文体系，加强成本控制，最终提高企业的经济效益。基于本课题研究的背景，对中建三局二公司而言，面对市场化发展的趋势，必须认真总结经验和教训，凭借自身的优势，建立健全各项管理制度，完善各项施工管理体系，提高成本控制意识，加强成本管理，改善运营机制，扭转亏损局面，从而改善企业在市场竞争中的不利局面。选题的目的及意义选题目的本课题研究的目的是通过分析中建三局二公司在施工项目成本控制方面存在的问题及原因，应用当今项目成本控制的理论和方法，结合公司的实际，寻求企业成本控制的行之有效的方案和对策。并结合二公司储煤筒仓施工的案例，提出了该公司成本控制的改进方法一价值施工法。.2选题意义效益是企业的生存之本，一个企业没有经济效益其他的也就无从谈起。而成本控制是降低成本，提高效益的重要手段。尤其是在当今建筑行业竞争激烈的市场当中，僧多粥少，各施工企业在市场竞争中为占有一席之地，低价竞标已是为之上策。这样一来，建筑施工企业的成本管理、成本控制的好坏就显得至关重要了。从中建三局二公司2006年施工的58个项目来看，其中因企业本身管理的原因造成项目工期延长或亏损的多达18个，占全年施工项目总数的30%多，而这些项目的实际发生的平均成本比原计划成本平均增加率达到2.26%，直接影响到企业的经营效益，削弱了企业的竞争力。如何降低施工项目成本，完善施工项目成本控制体系，是中建三局二公司经营中面临的突出问题。本文研究的意义就是通过对二公司成本控制案例的分析，总结出目前该企业施工项目成本控制存在的主要问题，并在施工过程中运用价值施工法来提高施工项目成本控制。企业只有在经营管理过程中重视成本管理，加强成本控制，从而在低价中标的情况下提高企业的经济效益，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。1.2国内外相关研究综述2.1国外研究综述国外施工项目成本控制的研究起步比较早，上世纪50年代初，美国就已经武汉理工大学硕士学位论文提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统施工，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本施工师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。同时美国从事施工承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构目前，国外研究机构的成果主要为动态控制、网络计划技术和成本优化。现在应用最多而且最广泛的是基于美国国防部C.SPec.的向前看的挣值绩效理论分析方法3。英国的著名项目管理大师FL哈里森在其高级项目管理一书中写道“以挣值为基础的绩效分析为管理提供了一种有效的分析项目数据的方法，每个管理团队都能快速而有效获得对他们绩效的测量结果。这也可以大大增加它的积极性，特别是当它与工作在项目上的其他团队进行比较的时候，用任何一个项目控制的结构化方法都能够进行绩效测量，但是C.SpeC成本/进度控制系统方法是最佳的4。，国外目前研究理论中包括作业成本法、挣值理论6、价值施工理论7等重要方法，而能将施工项目的产量与质量、质量与成本能够完美的统一起来，还是价值施工理论。2.2国内研究综述我国在计划经济时期只重视产量和产值的增长，而往往忽视了对成本费用的支出的控制。改革开放后，随着我国市场经济的不断发展和经济全球化、经济一体化的发展步伐加快，我国企业认识到加强成本控制可以降低产品成本，提高企业的核心竞争力，更是企业立足的根本要素之一。我国借鉴了国外比较成熟的成本理论和思想，结合我国国情，逐步应用了成本管理方法。由于我国是发展中国家，技术、经济发展水平及企业的生产自动化程度与发达国家相比还存在相当的差距，企业的生产成本中直接人工所占的比重仍然很大，在实践中还没有产生出强烈要求改变传统数量基础成本计算系统的需要，因此研究处于起步阶段。国内的研究从1993年前后开始兴起，主要以翻译国外学者的研究成果为主。中国人民大学于富生教授率先在会计研究杂志上发表文章引入作业观念，改变成本计算方法9，介绍了作业成本法及作业成本管理系统，从而在国内掀起了研究成本控制的浪潮。在项目管理过程中，成本控制逐渐成为了项目管理的重中之重，可是在实际工作中也往往被重强调，轻执行。我国企业要进一步加强产品价格上的竞争力，就要深入研究成本控制的方法。综上所述，鉴于国内外的研究现状的悬殊对比，我国迫切需要建立比较完善武汉理工大学硕士学位论文的成本控制体系和选择适用性比较强的项目成本控制方法。希望通过本文对中建三局二公司的成本控制的研究，进一步优化施工企业的成本管理，并对施工项目成本控制探索出切实有效的途径。3研究内容和研究方法3.1研究内容本文以中建三局第二工程有限公司(以下简称二公司)施工项目成本控制问题为研究的实际背景，首先综述了施工项目成本控制的一般理论，其中重点阐述了施工项目成本控制的对象、内容和控制原则，为进一步讨论二公司项目成本控制提供了理论依据。紧接着探讨了施工项目成本控制的实务操作，包括施工项目成本控制程序和方法研究两块内容，为下文提出二公司施工成本控制的具体措施和建议奠定了一个基础。其次，通过对二公司一些项目成本控制案例的调查与研究，总结出了二公司项目施工成本控制的现状，着重分析了当前公司施工成本控制中存在问题以及出现这些问题的主要原因，并在此基础上，提出了加强二公司施工项目成本控制的措施及建议。其中主要包括:依据系统管理思想建立项目成本控制体系;规范成本控制依据;选择合理的成本控制方法(特别是建立成本控制的信息化系统)。再次，提出了改进公司项目成本控制的一项重要技术方法价值施工法，并结合公司自备电厂2X300姗机组输煤系统的储煤筒仓施工，实现了对备选施工方案的最优选择和进一步优化，着实地降低了施工项目的成本，最终完成了公司下达的成本控制目标，为该公司以后加强成本管理和控制提供了重要的参考依据。3.2研究方法(1)系统与结构相结合的方法系统方法是按照客观事物本身的系统性，把我们所要研究的对象放在系统中加以考察的科学方法，即从系统的观点出发，着眼于整体与部分、整体与环境的相互联系和相互作用的关系中综合地、精确地考察对象，求得整体最佳功能的科学方法。本文将建筑施工项目成本控制作为一个系统整体来研究，阐述了施工项目成本控制的循环系统，提出了建筑施工项目成本控制体系的设计构想。(2)比较分析、归纳分析方法运用比较分析方法，总结出国内外建筑施工项目成本控制的各种控制方法，武汉理工大学硕士学位论文简要地分析列举的控制方法的优缺点，提出一种能提高项目成本控制效果的方法。运用归纳分析方法对建筑施工企业项目成本控制存在的问题进行归纳分析，以制定相应的对策和建议。(3)采用科学的研究步骤，通过对试点企业的具体分析，力图使研究的成果具有可行操作性和实用性。研究方法的技术路线见下图:导论成本的含义项目成本控制的内涵控制的一般原理建筑项目成本控制理论项目成本控制的对象项目成本的含义项目成本控制依据、原则项目成本控制的体系研究建筑项目成本控制操作项目成本控制方法研究中建三局项目分析研究项目成本控制方法改进提出控制的具体措施方法改进方法的应用案例研究结论图1一1研究方法的技术路线图武汉理工大学硕十学位论文第2章建筑施工项目成本控制的理论基础2.1成本的含义及控制的一般原理 2.1.1成本的含义企业成本是企业中的一种实际应用成本，它是指企业进行生产、服务活动而发生的各种费用支出总和，包括生产对象所耗费的原材料、燃料、动力、折旧费、工资及应计福利费和其他费用支出101。企业为取得营业收入，需要提供商品或劳务，在生产商品或提供劳务的过程中会发生各种耗费或支出。用货币价值形式表现的生产耗费，称为企业的生产费用。企业在一定时期内为生产和销售一定产品所支出的生产费用就是产品成本。企业生产经营过程中的全部成本费用，可以划分为直接材料、直接工资、其他直接费用、制造费用、营业费用、管理费用和财务费用。企业为生产产品和提供劳务等而发生的直接材料、直接工资、其他直接费用和制造费用称为产品的制造成本。企业为销售和提供劳务而发生的销售费用，企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用，以及企业在生产经营期间为筹集资金所发生的财务费用，作为企业的期间费用，直接计入当期损益。 2.1.2控制的一般原理控制是施控主体对受控客体(即被控对象)的一种能动作用，这种作用能够使受控客体根据施控主体的预定目标而运动，并最终达到这一目标“，。控制的目的就是保证预定目标的实现，也可以说是使受控客体按既定状态运行。一个控制系统中，至少要有三个基本的组成部分，即施控主体、受控客体、施控与受控之间的作用传递。如图2一2所示:环境干扰控制作用施控者受控者反馈作用图2一2控制系统图武汉理工大学硕士学位论文控制系统根据有无反馈回路分为开环控制系统和闭环控制系统。开环控制是最简单的控制方式，其特点是在施控主体和受控客体之间只有正向作用，而没有反向作用，系统的输出量对控制量没有影响，即无反馈功能，开环控制系统如图2一3所示;而在闭环控制系统中，不仅存在施控主体对受控客体的正向作用，同时也存在反向作用，即系统的输出量对控制量的大小产生影响，闭环控制系统如图2一4所示:蔽露飞垄竺暨呈一压藐履图2一3开环控制系统图里竺竺必乌“差信号输入!丽硒履几”入控制信”反馈信号反馈装置图2一4闭环控制系统图由于闭环控制系统具有反馈功能，因而又称为反馈控制系统。反馈分为正反馈和负反馈。如果经过一系列的输入反馈之后，系统的输出值和目标值之间的差值越来越大，即离目标越来越远，这就是正馈;反之，负反馈的特点是检查出偏差，纠正偏差以达到目标l幻。在控制系统中，更多应用的是负反馈控制。但是，这并不意味着正反馈只有消极作用，有的情况下恰恰需要正反馈作用，如在施工项目管理中，有时为了赶进