营销部工作流程.doc

营销部文献管理流程

合富提报有关文献
营销文员
周、月筹划、销售、市场总结类
筹划
审核分类
筹划方案
销售
修改汇总
方案确定
周、月销售报表
营销总监
方案协商
周、月工作计划

营销部行政事务有关流程
一、办公事务
1、 办公事务立项请示
填写立项请示单（或准备请示文献）→主管→部门经理→分管领导（赵总）→总经理（罗总）
2、 业务请款流程
填写业务申请单→部门经理→分管领导→总经理→填写领（借）款单→部门经理→分管领导→报送财务
3、 报销部门费用
原始凭证贴签
①现金→零星费用报销单↘→报销单据部门经理签字→分②转账→ 付款申请↗ 管领导签字→报送财务
4、 业务请款流程
填写业务申请单→部门经理→分管领导→总经理→填写领（借）款单→部门经理→分管领导→报送财务
5、 办公用品采购
填写物品采购申请单→部门领导签字→分管领导→报送行政协同采购
6、 办公用品领用
填写领用申请→报送行政→行政审核后按清单发放→有关申请存档
7、 收取答复公文

收取函件→报送行政立案→部门经理审阅→确定与否传阅→处理公文信息→确认与否答复→公文存档
8、 会议管理流程
会议准备→告知有关人员→形成会议决策和文献→记录报送部门经理→会后管理

一、部门人事管理
1、员工请假
填写请假条→主管→部门经理→分管领导→报送行政立案
2、员工补休
填写补休审批表→主管→部门经理→报送行政
3、 员工加班申请
填写加班申请单→主管审核→部门经理审核→报送行政
4、 档案整顿
部门内部提交档案→整顿汇总→交予档案室立案→分类归档上架

物料制作流程
有关部门 营销部 有关领导
合约部与有关部门协议会签
合约部与制作方进行商业谈判
部门经理，副总，总经理审批
比选确定制作单位
制作计划立项

无需
协议

总经理审批

按协议执行制作

物料制作完毕

部门物料
公共宣传物料

部门验收
合约部联合有关部门共同验收

财务支付协议款项

结束

广告投放流程
有关部门 营销部 有关领导
通过
是
否
结束
财务部门付款
未通过

为之后投放提供参照
决定与否修改投放方案
评估广告效果提出意见
评估投放效果
广告制作及投放

签订协议
合约部进行协议审查
方案修改
广告方案会审单
广告筹划方案制作
选择制作方及投放机构
广告投放计划立项
部门经理，副总、总经理审批
开始