施工企业成本控制方法研究和存在的问题.docx

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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施工企业成本控制方法研究和存在的问题
李

锋
1
,
杨

萍
2
(
1
1
西南交通大学土木工程学院
,
四川成都
610031;
2
1
四川省建筑设计院
,
四川成都
610017)

【
摘

要
】

建筑业的特点决定其在施工中实施成本控制具有很大难度
。
在建筑企业把目光投向成本
控制
理论和方法的研究时
,
借鉴外国同业的先进经验
,
并将其与中国企
业的现状相结合成
为刻不容缓
的焦点话题
。
结合施工中成本控制体系研究的成果
,
介绍了一套有效的成本控制措施
。
同时
,
有针对性地分析了目前中
国企
业在实际操作中存在的诸多问题
。

【
关键词
】

工程施工
;

施工成本
;

成本控制
;

体系

【
中图分类号
】

F406
1
72

【
文献标识码
】

A

随着中国经济更密切
地融入全球经济大
循环
,
包括
建筑
业在内的各个领域在加入
WT
O
之后
面临着深刻的市场环境
巨变
,
越来越多的企业认识到依靠成本管
理在强手如林
的市
场竞争中抢占份额
,
完成扩大再生产和实
现持续发展目
标的
重要性。加强工程项目的成本控制是提高企业经济效益的重
要一环。各种成本控制理论和
措施越来越引起
广泛关注
,
众
多的施工企业正在或者已经将成本控制手段和管理思想置于
企业管理的核心位置。
1

施工成本与成本控制

与其他制造业产品不
同
,
建筑产品具
有单件性和工
程现
场
/
点多面广
0
的
特点
,
从而加
大了建筑
业的
管理控
制难
度。
当前
,
许多中国建筑企业
,
包括那些较早采用项目经理制的大
型企业
,
在计划经济管理体制的影响下
,
很多做法违背经济规
律和科学道理。如违背项目建
设程序、
盲目
抢工而忽视
了质
量和节约、
施工协调的主观随意性等。他们
在承建某一
工程
时往往组建新的管理施工
队伍
,
劳务和技
术人员也被重
新组
合
;
施工场地分散导致施工队之间及其与
指挥部之间沟
通不
畅
(
包括信息传达滞缓或阻塞
)
,
而且自然环
境的复杂多
变也
增加了成本控制的难度。
所谓建筑企业的施工成本是指施工企业或项目经理部为
完成某项工程所支付的各
种费用总和
,
包
括转移到建筑
工程
项目中的生产资料价值和
劳动者必要的劳动
价值
,
以及
为完
成该项目合同目标所
支付的其他费用。在现阶
段
,
企业
实际
成本主要包括前期成本、
生产成本、
质量成本、
工期成本
和不
可预见成本等。
通常一个控制体系的流程可以最简化为如下形式

:
一套好的成本管理体系能够确保项目经理获得当前成本
支出的详细情况
,
然后将它与预先制定的
计划或标准进
行比
较
,
并采取正确的措施将成本支出控
制在合理的
范围内。然
而
,
由于建筑产品特点导致的信息滞后
,
在实践中绝大多数成
本控制体系都需要一个相当长的时间才能够做出反应。即使
目前最理想的成本控制体系也仅能提供一周或一月之前的成
本信息
(
高度信息化的管理当然可以缩短反应时间
,
但仍然远
非完美
)
。由于建筑产业的快节奏和产品单件性特点
,
这些滞
后的信息有时甚至已经失去了调控意义。
由此我们可以看到施工企业的成本管理是一个复杂的系
统工程
,
它是根据建筑产品特点和企业经营管理规律
,
对施工
企业的成本进行预测、
计划、
控制、
核算、
分析的一系列综合性
活动
,
是各个环节相互衔接和影响并贯
穿于施工全程
的管理
过程。对大多数工程项目而
言
,
成本的控
制和优化问
题是通
过使该项目的总成本最低的工程设计、
规划
,
资源的优化分配
和合理施工等
方法来
实现。施工单
位要详
细地控
制工
程成
本
,
要有严格的成本标准
,
并以此为目的才能获得盈余。
事实上
,
只有
他们自
己才能
对自己
的资
源、
消
耗进
行控
制
,
来保证符合标准。
2

控制成本的目的

控制成本的目的和
作用至少有以下四
个方面的内
容
:
①
监督工程收支
,
实现计划利润
;
②
做好盈亏预
测
,
指导
工程实
施
;
③分析收支情况
,
调整资金流动
;
④积累成本资料
,
指导今
后投标。
3

如何降低企业施工成本
3
1
1

人工成本
依据企业自身和建
筑市场的总体
实际
,
精简项
目机构设
置
,
降低管理费用开支
(
尤其是招待费用
)
。提高全员成本意识
,
通过人工费承包和内部施工队竞标等形式提高工人劳动积极
性和劳动效率。中铁九局在秦沈客运铁路专线的施工中
,
采取
这些措施已经取得了良好的效果
,
人工费降低了
15%
~
20%
左
右
,
/
向管理要效益
0
的思想实实在在地结出了利益的果实。
3
1
2

材料成本
作为占工程项目总成本
60%
~
70%
的材料费用在成本控
制中具有举足轻重的地位
,

也是被认为较难实现控制的环节。
[
收稿日期
]
2005-
05-
31
[
作者简介
]
李锋
,
硕士生
。
151

#
经
营
管
理
#

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健康饮食 养生问题 母婴保健 养生小常识
四川建筑

第
26
卷
1
期

2006
1
2
除了对材料进场和使用进行有效记录外
,
还应该采取以下措施
:
在施工组织设计阶段科学设置储料场
(
原材料的二次转运属于
典型的不增值作业
,
应尽可能减少
)
,
并且多采用机械作业方式
代替人工方式
;
聘用具有丰富经验的现场材料管理人员和优秀
的材料工程师
;
效法国外先进经验对全部的提、
交货单采用
/
双
签名
0
制度
;
重点加强各种材料的进场检验
(
调查表明此程序属
薄弱环节
)
;
采用统一采购、
供应、
集中加工和班组核算的制度
;
依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。
3
1
3

机械使用成本
对大、
中型机械设备采用统一购置方式
,
结合企业自身条
件合理采用经营租赁形式。加强科学调度工作
,
提高利用率、
避
免窝工
,
增加机械台班产能。同时还要通过合理的现场布局和
工序交叉提高进场机械的综合利用率。
3
1
4

质量成本
强调施工过程中的质量管理
,
尽量做到事前控制
,
最大限
度依靠优质的工程质量减少不必要的质量成本支出。以完善
的体制明确责任、
权利、
义务
,
这是市场经济要求在建筑市场的
体现
,
是约束和指导施工过程、
严把质量关的准绳
,
也是调动全
员激情的根本。
3
1
5

工期成本
降低工期成本包括缩短工期和减少索赔两个方面。项目
经理部应该做好周密的组织安排
,
采取内部竞争和制定相应的
奖惩制度
;
加强施工合同管理
,
做到有备无患
,
避免因业主索赔
而导致意外损失。
4

选择成本控制体
系时应注意的问题

(
1)
由于成本控制的重要性
,
很多国际工程公司都设有专门
部门或专职人员抓成本控制
,
这是完全必要和正确的。实施控
制体系在理论上将导致管理层复杂化
,
也就是说强化成本控制
体系必将在事实上增加机构运作成本
,
由此产生一个
/
均衡点
0
的概念
,
如图
1

所示。
图
1

成本控制下的直接成本与控制成本均衡点
从图
1
可以看出
,
随着控制成本的增加
,
项目直接成本降
低。但是控制成本增加到一定程度后
,
其节约成本的收益被机
构运营费用的增加所抵消。当抵消值绝对值等于零时
,
就是所
谓
/
均衡点
0
,
其取值在目前还很大程度上依赖项目管理层的实
际经验。
(2)
目前建筑领域应用的成本控制方法多数都属于事后控
制型。这意味着在此基础上做出的改进措施对已完工程很有
可能是于事无补的。目前国外有所谓的
PERT
/
Cost
控制方法
可以弥补这个缺陷
,
但这需要更系统和完善的综合项目管理体
制
,
项目经理和技术人员需要更高的管理智慧。这种方法在国
内企业应用的比较少。
(
3)
虽然成本控制体系的理论和方法已经很复杂
,
但仍很不
完善。由于工程项目本身的繁杂
,
要使控制体系发挥更大的效
用必须充分调动全体人员的积极性。只有每个员工深刻理解成
本概念
,
变被动为主动
,
才能实现项目管理市场化
,
使成本形成
的每个环节都得到控制。根据中铁九局铁路工程处近两年的经
验
,
定期对全体员工进行短期的成本培训是有益的。将成本意
识灌输到每个人的日常行动中
,
才有可能实现
/
成本最小化、
利
润最大化
0
的目标。
(
4)
计算机软、
硬件和网络技术的飞速发展为施工企业实现
更加快捷和有效的成本控制提供了可能。目前商业化的成本控
制软件或系统一体化解决方案软件包已经大量出现
,
它可以辅
助工程管理人员完成既定的成本控制目标。然而
,
在这个古老
的行业中
,
许多中国企业目前仍然使用传统方式进行生产和管
理
,
如何将先进的计算机和网络技术与传统的作业方式结合是
一个亟待解决的问题。
(
5)
依靠科技进步、
提升企业产品技术含量是降低建筑企业
成本的有效途径。积累和掌握国内外工程领域的科技资料、
经
验和信息
,
结合实际需要制定和实施短期、
长期科技发展规划
,
合理使用新技术、
新工艺、
新材料。特别是在材料消耗方面
,
通
过采用新材料和新方法降低成本潜力巨大、
前景广阔
,
也是国际
建筑巨头重点关注的前沿课题。
(
6)
始终以完善的管理体制作为保障。成本管理的目的是
节约成本
,
这需要相应的管理理念和操作机制与其适应。首先
,
应制定一系列常用报表
,
规定报表填报方法
;
其次
,
应规定涉及
成本控制的各级管理人员职责
,
明确成本控制人员同财会部门
和现场管理人员之间合作关系的程序和具体职责划分
,
明确各
部门、
单位、
班组和岗位的成本费用管理权限和责任
,
以及相应
的经济效益
,
做到成本费用发生在哪里
,
就由哪里负责进行控
制。研究如何将抽象的理念细化为适用于某一具体项目的管理
办法是控制成本的首要之举。
降低工程成本涉及到施工各部门的工作
,
但最根本的是全
面加强经营管理。成本控制是任何一家公司不可缺少的管理业
务
,
也是工程取得成功的一项基本技巧。不断取得创新和突破
的成本管理应该尽快实现系统化、
信息化、
规范化
,
尽早形成具
有中国特色的成本控制体系
,
以适应新形势对企业提出的更高
要求。建筑企业只有通过各种手段有效控制成本
,
争取以最低
的投入获得更高的效益
,
才能在激烈的市场竞争中占得先机。
参
考
文
献
[1]

F
1
Harris&
R
1
M
cCaffer
1
M
odern
Construction
M
anagement
(
3
rd
Ed-
i
ti
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1
London:
BSP,
1993.
[2]

Ranasinghe,
Quanti
fic
ation
and
management
of
uncertainty
i
n
activity
duration
networks
,
Construction
Management
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Economics,
1994.
[3]

倪书洪
.
涉外工程管理
[M
].
北京
:
中国水利水电出版社
,
1996.
[4]

赵国杰
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技术经济学
[
M]
.
天津
:
天津大学出版社
,
1996.
[5]

刘晓君
.
建筑技术经济学
[
M]
.
西安
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陕西科技出版社
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1998.
[6]

武育秦
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建筑工程经济与管理
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M
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武
汉
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武汉理工大学
出版社
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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
==============================================================