重庆总部经济园A区工程施工总承包合同-补充协议范本(总包)-2014年10月集团版本.docx

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重庆总部经济园A区工程施工总承包合同
补充协议

发包单位：重庆渝中总部经济建设投资有限公司(以下简称“甲方”）
承包单位：重庆山海建设（集团）有限公司(以下简称“乙方”）

在甲乙双方原签订的《重庆总部经济园A区工程施工总承包合同》（以下简称“主合同”）的基础上，经双方友好协商，达成一致意见，签订补充协议如下：
一、乙方上报的工程结算金额务必准确，严禁高估冒算，如所报工程结算的审减比例超过6%（注：审减比例=（报审金额-审定金额）/报审金额*100%），则视为乙方违约，乙方应对工程结算审减金额超出6%部分按3%的标准向甲方支付违约金。同时，工程结算审减金额超出6%以上部分的工程造价咨询费用由乙方承担，除本合同另有约定外，工程造价咨询费用的承担按工程所在地政府主管部门发布的工程造价咨询收费标准（上限）计取。上述应由乙方支付甲方的违约金，以及应由乙方承担且支付给咨询单位的工程造价咨询费用，甲方有权从应支付给乙方的工程结算款中直接扣除。若发现乙方恶意虚报，将直接降低乙方在协信集团供应商评估体系中的等级。
二、税务管理配合要求
1.工程完工后，乙方应在接到甲方通知后5个工作日内开具全额工程款发票，具体要求如下：
（1）若乙方尚未上报工程结算，则按照合同暂定总价金额或工程进度产值两者较大金额开具发票；
（2）若乙方已经上报工程结算，但甲方未完成工程结算审核，则按照乙方上报的工程结算金额开具发票；
（3）若已经上报但尚未完成工程结算多级审核，则按照工程结算前一级审核审定金额开具发票。
2.工程结算最终审核、审批完成后，双方签订《工程结算造价协议》。乙方应在签订《工程结算造价协议》后5个工作日内开具发票，或补足最终结算金额与已提交发票金额的差额部分的发票。
3.若乙方不配合甲方的税务管理工作，将视情况降低乙方在甲方供应商库中的评级。
三、乙方须无条件接受甲方聘请的咨询公司出具的第三方评估结果，以及乙方承建项目在甲方所属集团范围内的综合评比排名结果，甲方将根据第三方评估的综合评比排名结果，对乙方进行奖励或处罚，具体奖罚标准详见附件1。
四、乙方应积极配合甲方完成“多方会验” 制度的执行，在首批高层、多层第三层楼面结构（别墅及底商结构封顶）完成后30天内，按照《多方会验作业指引》（详见附件2）的要求完成准备工作。乙方每延误一天须承担违约金人民币5,000元。
五、乙方承诺，放弃本合同项下承建项目的留置权、优先受偿权等所有基于在建工程和工程建设方面的优先权。

附件：
1.《2014年度第三方工程评估考核标准》
2.《多方会验作业指引》

甲方（盖章）：重庆渝中总部经济建设投资 乙方（盖章）：重庆山海建设（集团）
有限公司 有限公司
法定代表人 ： 法定代表人 ：
代 理 人 ： 代 理 人 ：
经 办 人： 经 办 人：
电 话： 电 话：
签订时间：2014年 月 日

附件1：2014年度第三方工程评估考核标准
2014年度第三方工程评估考核标准
1.评价指标
1.1 规定动作暂不作为评价指标，待协信集团运营管理部完善相关制度和作业指引后再行启动，并列入评价指标，具体时间待定。未启动前的检查评估中，此项以风险报告形式体现，并列为观察指标进行排名公示。
1.2 考核权重改为实测实量60%，安全文明20%，观感质量20%；
2.对总包单位的考核
以补充协议的形式将评估检查结果与总包挂钩，具体如下：
2.1 奖励
2.1.1 评估检查排名前三名、且标段综合得分在85分以上的，第一名奖励20万元、第二名10万元、第三名5万元；
2.1.2 年度累计三次进入前三名，将在年底发放锦旗与奖杯；
2.2 处罚
2.2.1 评估检查排名后三名、且标段综合得分在80分以下的，倒数第一名处罚20万元、第二名10万元、第三名5万元；
2.2.2 年度累计三次进入后三名、且平均分数在75分以下的，列入协信集团禁用供方库。
2.3 奖罚时间：第三方评估检查报告完成10个工作日内。
2.4 安全文明施工处罚
标段安全文明检查综合分数连续两次低于70分的，处罚总包合同中约定的安全文明费用30%的违约金；标段安全文明检查综合分数连续三次低于70分的，处罚总包合同中约定的安全文明费用100%的违约金。
3. 其他
本考核标准为2014年度协信集团第三方工程评估考核标准，于2014年4月10日正式实施。协信集团将对本考核标准颁布之后的后续四次评估检查进行全面考核。2015年考核标准在全年评估检查结束后另行制定。
附件2：《多方会验作业指引》
多方会验作业指引
目录
1. 目的
2. 依据
3. 适用范围
4. 职责
5. 多方会验要求
6. 多方会验验收重点
7. 多方会验前期准备
8. 多方会验流程
9. 附表

1. 目的
1.1 通过多方会验，及时发现设计缺陷和不足，及时修改完善，避免重复犯错，最终提高产品质量。
1.2 发现使用功能的不足或者有待提升的部位；
1.3 后期整改调整到前期，实现成本优化的价值提升统一要求和标准，并指导后期大面积施工，便于知识积累和转化。
2. 依据
本实施细则依据集团工程部工程技术管理制度 及上海区域事业部的工程管理制度及操作指引编制。
3. 适用范围
协信集团所属在建工程项目。
4. 职责
4.1 集团运营管理部
编制多方会验制度，监督、辅导项目实施，负责推广优秀案例，组织交流学习。负责制度的修订与完善。
4.2 城市公司项目部
多方会验制度执行的组织部门，负责编制多方会验计划，同时报备城市公司及集团运营管理部。负责组织实施多方会验，并将会验成果进行整改到位并报备。
4.3 城市公司工程管理部
督促与检查多方制度的执行情况，参加多方会验验收。
4.4 城市公司研发管理部
参加多方会验，并从专业角度出发，提出意见和建议。并负责将会验成果转化成设计变更。
4.5 城市公司营销管理部
参加多方会验，并从专业角度出发，提出意见和建议。
4.6 城市公司成本管理部
参加多方会验，并从专业角度出发，提出意见和建议。
4.7 城市公司物业公司
参加多方会验，并从专业角度出发，提出意见和建议。
4.8 总包单位
按照三层会验制度要求，在项目部指导下进行实施，包括会验完成的整改及完善。
5. 多方会验要求
5.1 验收范围：项目所属各建筑类型首栋单体；样板区所有房型进行多方会验；户型分精装与毛坯分别进行；
5.2 时间节点：高层、多层第三层楼面结构（别墅结构封顶）完成后30天内;
5.3 组织部门：项目总
5.4 参与部门：项目部、设计部、营销部、物业公司、客服部、监理单位、施工单位。
6. 多方会验验收重点
6.1 使用功能是否满足要求。
6.2 是否存在的质量缺陷
6.3 工艺做法是否符合规范及集团要求；
6.4 是否存在功能过剩、成本浪费现象；
6.5 成品保护措施程；
6.6 与营销的相关宣传和承诺是否一致。
7. 多方会验前期准备
7.1 前期策划阶段
在项目工程策划书中要明确多方会验的内容、栋号、启动与完成时间。
7.2 工程实施阶段：
7.2.1 高层、多层第三层楼面结构完成后3日，项目工程部组织召开“多方会验”专项启动会议。会议需明确如下内容：
7.2.1.1 成立多方会验项目小组，明确项目总任组长、副组长（由机电专业担任）施工各单位具体负责人及明确分工；
7.2.1.2 确定现场拟进行会验的具体楼栋号及户型。高层项目在第三层进行实物放样，多层及别墅在样板区组织会验；
7.2.1.3 制定明确的可行的详细实施计划（包括图纸综合、现场砌筑、现场实施等）。
7.2.2 图纸综合：
7.2.2.1 项目工程部组织已明确各“多方会验”的各户型、各专业施工图纸综合工作；
7.2.2.2 将建筑、结构、给排水、强弱电等各专业施工图纸内容综合在一张图纸内，在图纸中发现“错、漏、碰”、使用功能是否合理等问题，并协调各专业在图面调整相关设计达到合理并完成确认；
7.2.3 现场实施：
7.2.3.1 总包按照计划节点要求完成第三层中各户型的砖体砌筑；
7.2.3.2 项目工程部组织各施工单位在墙地面上，按照已确认的综合白图用色笔标出所有预留洞、预埋件和设备布置及文字标示示意，主要控制要点如下：
7.2.3.3 开关、插座等需要标注距地面标高及相对门框的相对位置尺寸；
7.2.3.4 强、弱电箱需按时箱体尺寸在具体位置，尽可能设置在客厅或餐厅的隐处；
7.2.3.5 标注出各预留电线管进户等的具体位置及走向；
7.2.3.6 卫生间、厨房间、阳台等处排水管、透气管、地漏等位置、冷、热水管走向、点位及管径大小；等电位箱位置（宜在洗脸盆排水位附近）等均需标注；
7.2.3.7 壁挂分体空调预留插座位置宜在预留墙洞侧上方10cm左右，且与红外探测装置分设于窗户的两侧，需标注各位置标高；
7.2.3.8 落水管与空调位置是否有矛盾；
7.2.4 现场检查与调整：
7.2.4.1 自查：总包组织各施工单位在完成全部户型的前场墙面标示示意后，对照综合图及各专业图纸进行检查，将现场暴露出来的问题记录并及时反馈至项目工程部后进行调整；
7.2.4.2 项目工程部组织监理单位、施工各单位一同中进行检查。发现问题后现场记录并立即进行调整；
7.2.4.3 上述所有调整的方案均需作书面记录，填写《项目部多方会验自检单》。
7.3 会验组织：
7.3.1 确定“多方会验”具体时间，项目小组长提前一周邮件或电话通知相关参加部门负责人及助理；各参家单位提前2个工作日反馈项目工程部具体参加与否及参加人员名单。
7.3.2 预定会议室、准备相机；
7.3.3 资料准备：综合图、表单01--计划表、表单02--自检单、表单04-- 《多方会验单》等；
7.3.4 准备检查工具：卷尺、水平尺、色笔等 。
8. 多方会验流程
8.1 按照会议时间于项目部会议室准时召开简短（约15分钟）碰头会；
8.2 由小组长带各参加单位赴现场实地进行会验；各单位从各种及角度提出合理性意见
8.3 项目部汇总各部门意见，进行原因分析、经验总结经签字确认后，形成《多方会验单》并3个工作日内发放各相关部门；
8.4 设计部根据《多方会验单》相关内容，7个工作日内负责提交相应设计变更文件；
8.5 项目部负责将会验过程转化成PPT，形成知识成果。便于后期改进及提高。
9. 附表

附表1:
项目部多方会验计划表
项目名称

启动会时间
年 月 日
组长

副组长

总包负责人

监理负责人

实施楼栋号

实
施
计
划

签字确认

附件2：
项目部多方会验自验单
项目名称

楼号

验 收 意 见
项目部

签名：
监理单位

签名：
总包单位

签名：
相关施工单位

签名：
存在问题及整改措施

组长：

附件3：
多方会验单
项目名称

楼号

验 收 意 见
设计部

签名：
营销部

签名：
项目部

签名：
物业公司

签名：
监理单位

签名：
总包单位

签名：
相关施工单位

签名：
存在问题及整改措施

项目部技术负责人：
日 期：

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