项目安全质量管理制度(建筑施工企业).doc

安全管理制度一、安全生产管理制度1、项目经理是项目安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。2、建立项目安全生产保证体系，明确项目领导及各部室的安全生产责任。有计划、有组织地开展安全管理活动。3、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。根据公司相关文件要求，至少配备3名专职安全生产管理人员，且按专业配备，并设安全总监一名，负责项目日常安全管理和安全检查工作。4、项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。5、现场设专职电工，负责现场电气、线路的安装、验收、维护、拆改及管理等工作。6、现场机械实行统一管理、保养和维修，确保防护齐全，正常运转，杜绝“机械伤害”事故。二、安全生产教育和培训制度1、安全生产教育的目的和作用是使项目各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度。2、项目部对新进场工人和调换工种的工人必须进行安全教育，经考核合格方准上岗。3、特种作业人员必须持证上岗。4、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。5、实行安全教育培训登记制度，项目部指定专人负责建立职、民工的安全教育培训档案。没有接受安全教育培训的职、民工，不得在施工现场从事作业或管理活动。三、安全技术管理制度1、施工组织设计和危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须按照住建部相关规定，由公司总工程师审批后方可实施，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程还要经过专家论证。2、采用新的技术、新的工艺、新的设备时，必须制定相应的安全技术措施。3、安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。4、总工程师、主管工程师以及施工技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。5、编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。6、经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任。7、工程开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体工人进行安全技术措施交底。四、安全技术交底制度1、工程项目开工前，由项目总工程师将工程概况、设计文件到位及设计交底情况、重大高风险项目施工安全技术方案和主要安全技术措施、“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）情况、拟使用的施工质量安全标准规范名录等事项向项目全体施工管理人员进行交底。2、各级安全技术交底的责任和程序由项目部根据工程划分情况和项目管理实际制定。3、单位工程、分部工程、分项工程和各工序的安全技术交底由工程技术人员负责；机电设备类（含特种设备）的安全技术交底由机械技术人员负责；安全监管人员参加本级所有技术交底，对各类技术交底存档备案、并据以监督检查。4、安全技术交底书应字图清晰、用词严谨、内容全面，具有针对性、指导性和可操作性，所采用的安全技术措施不得违背国家、行业法律法规、标准规范和安全技术操作规程。5、施工组织设计、施工专项方案和作业指导书不能代替安全技术交底。6、安全技术交底书须由复核人、交底人、被交底本人签字，不得代签；风险较高或工艺复杂的安全技术交底应当与安全培训相结合，被交底人不能完全理解交底内容和要求的，可以拒绝签字，在其得到解释并理解交底内容后再签字。7、一般作业项目的安全技术交底书，由技术员编写、技术主管复核；重点工程和技术难度较大的安全技术交底书，由技术主管负责编写、由公司技术负责人根据审核批复的施工组织设计或施工专项方案审核批准。8、重大、高风险作业必须单独编制施工专项方案，由项目总工程师组织编制、按程序审核、评估和批准后，据以进行安全技术交底。9、工程地质、设备材料和施工工艺等发生变化后，必须重新进行安全技术交底。作业人员发生变动后，必须对新上岗人员重新进行安全技术交底。10、安全技术交底的变更或修改，必须由交底的原编制、复核人员进行，其他人员无权擅自变更或修改。11、冬季、雨季施工要编制季节性安全技术措施，实施专项安全技术交底。12、各级技术负责人和安全监管人员对技术交底情况进行监督，发现未进行安全技术交底、或交底不符合制度规定的，责令立即改正或停止施工，对相关责任人按照项目安全生产奖惩制度进行处罚。五、安全生产检查和隐患整改制度1、项目负责人每月组织项目部各部门开展一次安全生产大检查，对存在的问题提出书面整改意见，并指定专人负责监督整改。2、项目部安全生产专职管理人员每天对施工现场、办公区、生活区进行安全检查，对发现的安全隐患进行记录，并监督整改，认为有必要报告给项目负责人的，应及时报告给项目负责人，由项目负责人指定整改人及整改负责人。3、项目部应对政府部门及上级单位下发的文件及时进行宣贯学习，对文件中要求开展的有针对性的专项检查应进行检查、整改及落实，并形成记录。4、脚手架、卸料平台、斜道的搭设，塔吊、垂直运输机（架）等大型施工机械的安装，现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。外架操作平台边缘设防护栏杆，其外侧和设备底部满挂密目安全网，与栏杆绑扎牢固，平台及吊架上的铺板要严密，平整，光滑，固定可靠。在脚手架搭设过程中随时检查，及时清理架上垃圾，控制架上荷载，禁止在架上过多地堆放材料，或多人挤在一起。4、施工前由技术负责人对参加施工人员进行技术和安全交底，使全体施工人员了解工程概况、施工方法、注意事项等，分部分项工程施工前对施工班组(作业队)进行针对性强的安全交底。5、检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。6、被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后，应立即进行整改，整改完成后及时通知有关人员进行复查。六、安全防护管理制度1、土方施工中，施工人员要经常注意边坡是否有裂缝、滑坡迹象，一旦发现，应立即停止作业，并报告给项目负责人，待处理和加固后才能进行施工。2、各种脚手架在投入使用前，还需由施工负责人组织有支搭和使用脚手架的负责人及安全人员共同进行检查。4、建筑物的出入口、临街、过人通道等对人或物构成威胁的地方，支搭双层防护棚，确保人身的安全。 5、严格按照安全要求做好“四口、五临边”防护。七、特种作业管理制度1、对从事特种作业的人员，必须进行安全教育。2、特种作业人员必须持有特种作业人员操作证方可从事相应工种作业。3、离开特种作业岗位半年以上的特种作业人员，必须重新进行安全技术考核，合格方可从事作业。4、项目部对在安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，给予适当奖励，对违章作业和造成事故者，根据违章或事故情节予以处罚。八、班组安全活动制度1、坚持进行每周一次的班组安全活动。2、严格组织班组的班前安全交底。针对当班作业内容、作业环境、作业特点、作业人员素质组织班前交底。九、机械设备安全管理制度1、施工机具应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或已失效的机械设备不得使用。2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构，力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除由专业人员负责进行。3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修保养或调整等作业。4、施工机械设备按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载及带病运转等情况时，停止其使用。5、施工机械操作人员必须身体健康，并经专业培训考试合格，取得特殊工种操作证后，方可独立操作。6、在有碍机械安全和人身健康场所时，机械设备采取相应的安全措施，操作人员配备适用的安全防护用品。7、当使用机械设备与安全发生矛盾时，服从安全的要求。8、塔吊和施工升降电梯的使用，按规定办理验收手续，取得安全主管单位发给的准用证后才能使用。司机、信号工持证上岗，指挥按规程使用技术语言和通讯装置等联络信号。9、塔吊、施工升降电梯等各类机械按规定定期进行检查和保养，保证其安全装置齐全、灵敏、可靠，杜绝“机械伤害”事故。10、塔吊、施工电梯要有防雷设施，防雷接地电阻不小于4欧姆。十、伤亡事故报告、调查、处理统计制度1、发生工伤事故，必须严格执行“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有得到处理不放过，各级管理人员及群众没有受到教育不放过，没有制定落实整改防范措施和隐患没有消除不放过。2、发生生产安全事故，项目部按照生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第493号）及上级单位的相关要求，按照两种渠道上报生产安全事故：一是事故单位在事故发生后1小时以内，分别向事故现场所在地县级人民政府安全生产监督管理部门（安监局）和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告；二是项目部在事故发生后1小时以内，按照安全生产事故快报表格式连同不少于4张能反映施工现场实际情况和全貌的照片上报至公司安质环保部。3、发生重伤事故时，项目应立即组织抢救，并立即上报公司，保护好现场，并组织人员调查，分析事故原因。4、各种事故均必须填写伤亡事故记录表。未发生事故的每月5日前零事故上报。5、对事故责任者根据责任轻重损失大小，认识态度提出处理意见。6、对因工负伤的工人和死者的家属要亲切关怀，给予慰问，按国家有关规定做好善后处理工作。7、工伤事故发生后应做好工伤事故档案资料保管工作。8、对事故要分明责任，严肃处理。十一、安全生产资料（档案）管理制度1、项目部安排专职安全员负责记录、收集、整理安全生产资料，建立档案。2、指定专人负责管理、保存安全生产资料。3、项目经理要经常检查、了解、指导资料整理建档工作。十二、消防管理制度1、成立以项目经理为组长，以安全负责人为副组长的消防管理小组。2、现场要有明显的防火宣传标志，定期组织防火检查。3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和动火证。动火前必须到项目部办理动火作业审批手续。4、使用电气设备和易燃、易爆物品，严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。5、因施工需要搭设临时建筑，必须符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。6、施工材料的存放、保管应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。不准在库房内调配油漆、稀料。7、因施工需要进入现场内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。8、施工现场严禁吸烟。必要时，设有防火措施的吸烟室。9、施工现场和生活区，未经项目部批准不得使用电热器具。10、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶同时明火作业距离不小于10m。11、冬季施工保温材料的存放与使用，采取防火措施。十三、危险源控制管理制度1、成立以项目经理为组长，以安全负责人为副组长的危险源控制管理小组。2、控制目标：确保无伤亡事故、无设备事故。3、控制措施：制订目标、指标或管理方案、执行管理程序或制度、培训与教育、应急预案、加强现场监督检查等。4、危险源及风险的辨识更新当发生以下情况时，项目部及时组织有关人员对新的危险进行辨识、风险评价、风险控制策划。a当法律、法规及其它要求发生较大变更时；b当公司的活动、产品、服务发生较大变化时；c当发生重大事故或相关方严重抱怨时；d当公司职业健康安全方针有改变时。5、在严重不符合职业健康安全法规下,符合下列情况之一,可判断为不可承受风险。a可能造成死亡事故；b重大以上设备事故；c可能发生重伤事故；d会引起停止施工。6、制订应急救援预案是重大危险源控制系统的重要组成部分，项目部应按照每项重大危险源制定相应的现场应急救援预案，落实应急救援预案的各项措施。7、加强现场监督检查，掌握重大危险源的数量和分布状况，经常性地公示重大危险源、整改措施及治理情况。8、加强安全施工培训教育，全体动员，人人参与，尤其是以事故预防为主的重大危险源风险控制的安全教育。9、淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工安全设防标准，从而提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。十四、项目领导带班制度1、目的：为切实抓好安全生产，增强领导和员工的安全意识，进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。2、职责：维持项目日常管理工作。3、工作程序：3.1带班顺序:项目经理-项目副经理-项目总工-项目技术主任3.2带班职责坚持生产工作与安全工作的“五同时”（ 五同时：计划、布置、检查、总结、评比），严格的执行各项安全生产的规章制度，对本项目的安全工作全面负责；负责当日施工现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”（三违：指违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）现场进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。4、考核：认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法。在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者奖励500元；防止事故扩大，抢险有功者奖励500元；对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者奖励500元；带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚20元；安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，并接受上级部门的追查和处罚；对本项目“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次罚100元。十五、安全生产费用管理制度1、目的、原则、适用范围为保证安全生产所需费用、资金的投入，确保安全生产费用、资金的有效使用，形成安全生产投入的长效机制和保障，特制定本制度。本制度根据建安公司安2012155号编制。安全生产费用管理工作遵循“谁可控、谁负责”的原则。项目经理对本项目的安全生产费用管理负主责。2、安全生产费用使用范围：完善、改造和维护安全防护设施设备支出，包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害、地下工程有害气体监测、通风、临时安全防护等设施设备支出；配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出;配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；安全生产宣传、教育、培训支出；安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；安全设施及特种设备检测检验支出；其他与安全生产直接相关的支出。3、职责项目施工技术室负责在年末或季度末编制本项目下年度或下季度安全费用使用计划并报分公司工管科。项目工经室负责在季度末编制本季度内支出的各项安全费用验工，报分公司安检科审核、汇总。项目机械物资室负责对采购的安全防护用品、材料、机具的质量和数量及发放进行监督，建立健全相应管理台账，负责在季度末编制本季度内支出的各项安全费用支出明细单，并将发票复印件作为附件报分公司安检科审核、汇总。项目安检室负责在季度末对危险源（评估、整改、监控）支出、安全专项检查、项目安全培训、应急演练人工费、聘请专家进行安全风险评估等费用进行验工计价。并收集、审核、汇总本项目其它科室编制的安措费项目清单，编制本项目的安措费验工计价，向分公司安检科上报本项目安措费使用情况。 4、安全生产费用使用与管理在本制度规定的使用范围内，项目应将安全费用优先用于满足各地区安监部门对项目安全生产提出的要求和有关安全生产规范、标准要求所需支出。安全费用的支出实行报验核定返还制度。 5、安全生产费用资金保障 安全生产资金是为施工现场达到安全生产条件、确保施工生产安全的专项费用，必须专款专用，严禁挤占和挪作它用。对资金的使用实行有效的监控，确保资金有效投入和使用。项目在收到工程预付款、进度款后，必须优先满足安全费用的资金投入，只有施工现场达到安全生产条件后，方可进行施工生产。十六、动火审批制度1、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，必须持有操作证和用火证。2、动火前，要先清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。3、动火地点变换时，必须重新办理用火手续。4、凡是进行电、气焊作业的，必须先填动火申请表，安全员签字后，方可生效，否则不准进行作业。5、开动火证前，安全员要实地查看现场是否消防要求，无消防措施的，坚决不批。6、安全员对动用火的地点、数量要随时检查、做到心中有数，作业人员是否持有用火证和操作证。7、严格遵守动火审批制度。十七、绿色施工管理制度环境保护管理制度1、环境保护目标施工现场达到绿色施工管理标准要求；扬尘治理达到“五个”的100%要求；施工噪声、有害气体、光污染、现场废弃物等的排放符合相关法律、法规要求；2、环境保护措施环境保护责任与行政责任同步，以保证各项环保措施的有效实施。编制施工方案时充分考虑环保要求，施工工艺要符合有关标准要求，向环保方向发展，合理安排各工序作业时间。加强对施工现场粉尘、噪声、振动、废气、强光的监控，确保投诉及信息返馈渠道畅通。保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，运至指定地点并按规定处理。工程施工完成后，及时进行施工现场清理，拆除临时设施，多余材料及建筑垃圾清运出现场，做到工完场清。噪声、光污染控制：严格遵守建筑施工场界噪声限值的有关规定，施工前首先向环保局申报并了解周围单位居民工作生活情况，施工作业严格限定在规定的时间内进行。合理安排施工，对周围单位、居民产生影响的施工工序，均安排在白天或规定时间进行，打桩机、空压机、发电机、打夯机等高噪声作业，严格限定作业时间，减少对周围单位居民的干扰。加强机械设备的维修保养，选用低噪声设备，采取消声措施降低施工过程中的噪声。施工运输车辆慢速行驶，不鸣喇叭。施工照明灯的悬挂高度和方向合理设置，晚间不进行露天电焊作业，不影响居民夜间休息，减少或避免光污染。水环境保护施工前作好施工驻地、施工场地的布置和临时排水设施，保证生活污水、生产废水不污染水源、不堵塞既有排水设施；生活污水、生产废水经沉淀过滤达标排放；含油污水除油后排放。雨季施工，作好场地的排水设施，管理好施工材料，及时收集并运出建筑垃圾，保证施工材料、建筑垃圾不被雨水冲走。施工中对弃土场地进行防护，保证弃土不堵塞、不污染既有排水设施。空气环境保护施工生产、生活区域裸露场地、运输道路，进行场地硬化或绿化并经常洒水养护。装卸、运输、储存易产生粉尘、扬尘的材料时，采用专用车辆、采取覆盖措施，入口设置洗车台，对外出的汽车用水枪冲洗干净，确认不会对外部环境产生污染后，再让车辆出门，保证行驶中不污染道路和环境。加强机械设备的维修保养；易产生粉尘、扬尘的作业面和过程，优化施工工艺，制定操作规程和洒水降尘措施，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。施工中，由材料管理人员负责对施工用料进行控制，限制对环境、人员健康有危害的材料进入施工场地，防止误用。固体废弃物处理施工弃土按要求运至指定地点堆弃，随弃土随平整、碾压，同时作好防护，保证不因大风下雨污染环境。加强废旧料、报废材料的回收管理，多余材料及时回收入库。施工中积极应用新技术、新材料，坚持清洁生产,综合利用各种资源,最大限度的降低各种原材料的消耗,节能、节水、节约原材料，切实做到保护环境。文明施工1、门卫管理制度门卫人员在值班时，要有高度的责任感和事业心，以企业为家，礼貌待人，发现问题及时汇报。门卫人员应提醒、监督进入施工现场人员戴好安全帽，并向相关人员（如车辆运输人员、材料供货方、来访人员）义务宣传有关安全、环境管理规定。门卫实行二十四小时值班制度，在值班时间内不准擅离职守。外来人员、车辆实行登记制度，凡发现外来人员或车辆未登记进入场内，扣值班人员50元。不得私自离开工作岗位，如发现门卫人员和他人勾结作案，视情节轻重，按治安管理处罚条例和罚款一并进行处理。门卫人员夜班当班时不准睡觉，不准找人打牌，必须在自己的负责范围内巡逻。如查到不在岗或睡觉，罚值班人50元，在当月工资中扣除。如造成失窃，必须全部赔偿其经济损失。提高安全防范意识，作好防火、防盗工作，发现重大事故隐患，应及时报告。大门附近的日常卫生工作由门卫负责清扫，要保证责任区无杂物、纸屑及其他垃圾。2、环境卫生管理制度工地上建筑材料分类堆放在各区域指定地点，分规格、型号堆放整齐，挂牌标识，记录齐全，帐物卡相符。成型钢材及钢筋要分类堆放整齐。成品、半成品等要分类按规格堆放，应有防雨、防潮、防火措施。坚持文明施工，班组必须做到“随做随清、工完料净场地清”保持场地整洁。工地道路畅通、平整、整洁，建筑材料和建筑垃圾不乱堆乱放，随时清理，无散落物。各工种、班组，在各施工区域应设专人负责打扫清理，保持施工现场清洁整齐。保持施工场地排水系统畅通，雨后及施工用水及时排出，确保施工场地无大面积积水；整个施工现场卫生、场容场貌，分片包干，责任到人。生活区实行专人负责制，每天打扫，并保持整洁。严禁乱倒剩饭剩菜，剩饭剩菜须倒入指定桶中，且注意保持桶体及周围卫生。严禁随地乱倒生活用水，生活区须保持地面干燥、无积水。厕所要有冲洗设备，落实专人定期清扫，保持清洁，要有灭蝇、灭蚊、灭蛆措施。禁止将粪便直接排入城市下水道和河流。除张贴规定的宣传画及规章制度外，施工现场及生活区严禁乱贴、乱画。3、宿舍管理制度住宿人员应坚持每天清理打扫，由班组长督促、检查，做到整洁、清洁。严禁私自在宿舍内烧电炉、电炒锅、煤油炉、热得快等电热器具，发现一次除没收外，另按相应处罚制度进行处罚。严禁在宿舍内酗酒、聚众赌博或大声喧哗，严禁私拉乱接线。不允许向室外抛扔杂物，夜间外出要向项目经部值班人员请假，外出须结伴同行，晚十点半前必须回宿舍。严禁将外人带入宿舍。应按自己的床号就寝，不得乱睡他人床铺，宿舍内严禁外人寄住，更不允许集体宿舍内有男女混居的现象。自觉爱护公共财物，不得故意损坏，生活用品必须保护清洁，按规定摆放整齐。不随地吐痰，不乱丢杂物，不随地便溺。宿舍内应经常打扫，保持清洁，不准存放与生活、工作无关的物品；不准将易燃、易爆物品带入宿舍，不准放腐烂、变质物品及有害身体健康的液体和气体，现金、贵重物品妥善保管。4、浴室卫生管理制度浴室须每天冲洗，实行专人负责制。严禁在浴室内洗衣服、被套。用完的洗发液及香皂包装须带出至垃圾桶，严禁乱扔乱丢。衣服挂在指定地点，严禁到处乱放。患皮肤病等传染性疾病者不得进入浴室洗澡。工地浴室对外来人员一律不予安排。5、厕所卫生管理制度厕所卫生实行专人负责制，每天打扫、疏通，一天不少于两次， 严格遵守大便入槽，小便入池的制度。地面保持无杂物，严禁乱扔便纸、烟头等杂物。夏季须定期投药，除四害。6、食堂卫生管理制度改善服务态度，提高服务质量，全心全意为大家服务。不卖腐烂变质食物，炊具做到一洗、二冲、三刷、四消毒。冰柜里的菜要生熟分开，菜肴应有留样。食堂必须到当地卫生部门办理卫生许可证，炊事人员必须办理健康证和培训证，证件应随身携带备查，一年进行一次体格检查，讲究个人卫生，勤洗手、勤剪指甲、勤理发、勤换衣服，离开食堂脱下工作服。发现传染病者，立即调离炊事岗位。厨房要天天冲洗打扫，保持干净，食堂餐具一律不准外借，使用前要消毒。加强成本核算，发扬民主，伙食帐目要按月公布，做到“日结月清”。炊事人员每月按规定交纳伙食费，家属就餐一律按规定交纳伙食费。食品进库、出库均按财务手续做好台帐。保证茶水供应充足，夏天做好防暑降温工作。掌握就餐人数，按时做好饭菜，满足供应时间，保证吃饱、吃好。掌握市场信息和职工口味，把好采购验收关，检查采购原料，注意营养，增加花式品种，提高饭菜质量，做到色、香、味俱佳。食堂注意防火、防盗工作。7、防暑降温管理制度项目对施工人员进行必要的防中暑知识教育。项目部暑期给全体施工人员购置防暑物品(如茶、糖及绿豆水)及药品(如清凉油、十滴水等)。要合理安排施工，高温季节要适当的调整工作时间，在室外作业时尽量避开酷暑高温时间。露天作业和室外施工要搞好个人防护，防止日晒中暑。在施工中如发现施工人员存在头晕、呕吐等症状时，应及时将其送到阴凉通风处，并服用防暑药品，如病情严重时，拨打120进行抢救。8、卫生防疫管理制度施工现场临时设施所用建筑材料应符合环保、消防要求。办公区和生活区应设置密闭式垃圾容器。施工现场应配备常用药及绷带、止血带、担架等急救器材。施工现场宿舍必须设置可开启式窗户。食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗。炊事人员上岗应穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩。不得穿工作服出食堂，非炊事人员不得随意进入制作间。食堂的炊具、餐具和公用饮水器具必须清洗消毒。严禁出售变质食品。施工现场应设置水冲式厕所，并有专人保洁。淋浴间内设置满足需要的淋浴喷头，可设置储衣柜或挂衣架。 生活区应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶； 办公区和生活区应定期设放和喷洒药物。施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在1小时内向施工现场所在有关部门报告，并积极配合调查处理。现场施工人员患有法定传染病时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处置。施工现场应严格门卫管理制度，加强对施工现场内的管理，及时掌握施工现场内各类人员的流动情况。改善施工现场卫生设施与条件，加强对食堂、宿舍等人群聚集场所的通风换气和施工现场内公共设施及公共用具的清洁消毒工作，搞好施工现场环境卫生。坚持员工因病旷工登记制度（特殊时期实行晨检制度），做好因病旷工员工情况统计分析工作，一旦发现发热、呼吸道感染病人异常增多，要及时报告疾病控制中心，并主动协助疾控中心进行调查分析。施工现场组织员工参加多种形式的户外活动，督促员工休息时间到室外活动，呼吸新鲜空气，增强体质。第五部分 技术、质量管理一、施工组织设计及施工方案管理制度1、施工组织设计管理规定1.1施工组织设计的主要任务规定合理的施工程序,制订相应的管理措施和技术措施,保证在合同规定的的工期内将工程建成。确保工程施工质量，采用技术上先进、经济上合理的施工方法和施工组织措施。合理购置调配施工机具、安排人力物力，保证均衡施工，熨平施工高峰资源配置。制定正确的施工统筹计划、施工计划，提出工程进度保证措施等，确保全局。对施工现场的总平面和空间进行合理布置，制定出临时设施、临时供水、供电规划。1.2施工组织设计编制、审核及要求施工组织设计由分公司总工程师（项目技术负责人）组织编制，公司工程管理部负责人审核，公司总工程师批准。编制单位应制定编制计划，做到分工明确、任务落实。按计划召集有关主管领导，专业人员和编制人员参加论证分析会、初稿、定稿审查会，按要求做好印发工作。编制人员应认真学习工程项目的设计文件资料和有关的标准规范，了解工程的性质、规模及与其它工程的相互关系， 详细调查和全面掌握当地自然条件和施工条件，按计划完成编制工作，做到数据准确、内容齐全、技术先进、措施可靠、经济合理。审核人员应熟悉编制内容及要求，充分发表修改意见，经讨论后修改、定稿。审定及审批人员应全面了解编制内容，对重大技术、安全措施和主要经济技术指标等全面负责。实施要求施工组织设计经批准下达后，各有关单位（项目各个部门）必须认真贯彻执行。项目经理负责组织施工组织设计的学习和落实工作。项目技术负责人负责组织、监督有关人员做好具体实施工作，并对落实程度负责。因施工条件变化或原设计考虑不周等原因，必须修改或补充时，需将修改补充的内容书面上报原审批单位批准后，方可实施。2、施工技术方案编制与管理规定2.1主题内容与适用范围本标准规定了施工技术方案的分类、编制及实施管理等内容。2.2施工技术方案的分类施工技术方案根据工程的规模、重要程度、技术难度和安全特性等划分为三类：类方案：按常规施工的方案；类方案：应用新技术、新工艺、新材料和新设备的方案；技术性较强、施工技术难度大、危险性较高的方案；类方案：涉及重大技术决策和经济政策的方案。2.3施工技术方案的编制2.3.1编制原则严格执行基本建设程序、国家颁发的有关法规、标准规范和技术条件。坚持质量第一，确保安全施工。积极采用新技术、新工艺和工法成果，保证工程质量符合设计规定要求、降低施工成本、提高经济效益。方案必须具有可操作性。2.3.2编制依据施工图及有关设计技术文件。所采用的有关各项法规、标准规范。工程合同或协议的特殊要求。2.3.3编制要求编制方案前应认真熟悉图纸和有关技术资料，深入了解本单位的施工技术条件。方案编制应做到切实可行、内容完整、语言简炼、数据准确、措施可靠、经济合理。2.3.4编制与审批要求类方案由项目专业工程师负责编制，项目技术负责人审核，项目经理批准后实施；类方案由项目技术负责人或分公司总工组织编制，经公司工程管理部审核，公司总工批准后实施，必要时应根据国家有关规定组织专家论证会。类方案由公司组织编审工作。2.4施工技术方案的实施管理方案经批准后，必须认真贯彻执行，未经审查批准的方案不得实施。方案实施前，项目部技术部门应组织对有关人员进行技术交底，使参加该项施工的人员明确方案所规定的施工方法、应达到的工程质量标准及其他要求。施工机具、人员、检验手段等施工条件应满足方案规定要求。二、设计文件审查、图纸会审制度1、目的：通过设计文件审查、图纸会审，掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程定位测量情况，及时对设计文件提出审查意见，避免因设计失误给施工带来损失乃至造成工程隐患，影响工程建设项目的施工进度和安全质量。2、步骤：设计文件审查主要包括学习阶段、初步审查和综合审查三个步骤：学习阶段：专业技术人员认真学习、熟悉设计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。初步审查：在学习、熟悉设计文件的基础上，认真核对设计文件的详细情况。在初步审查的基础上进行综合审查，主要是核对各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等工作。3、审查内容由项目总工程师组织专业技术人员、施工员、分包单位有关人员分专业对设计图纸进行全面、详细的阅读与审核，必要时可邀请有关专家共同审图。审查设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性审核；审查设计图纸是否完整，是否与图纸目录相符；审查结构图中的相关尺寸是否统一准确，与相应的建筑尺寸是否一致；审查设计中采用的特殊工艺和新材料等标准的依据是否充分；查各专业设计之间有无“差、错、漏、碰”；审查技术复杂分项工程设计施工方案可行性；审查平面布置图尺寸数据、主要工程数量及配套设施是否正确；审查各专业工程配合施工方案；审查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道；审查设计图中所使用的规程、规范、标准图册的有效性，与定型图、通用图、参考图是否配套；建筑、结构、设备之间有无矛盾，设计说明是否齐全、明确；设计图中所提出的质量标准、技术要求与现行规范是否存在矛盾；设计图与环境保护是否产生矛盾等；从施工的角度提出设计修改和优化意见；按照施工图现场核对完善实施细则进行图纸和现场核对。4.设计文件审查的管理设计文件审查情况由项目部施工技术室统一汇总整理，填写审查报告，经项目总工程师审核批准后，分别报监理单位、建设、设计。对审图中提出的问题、意见和建议，在设计交底和图纸会审会议上提出，处理结果以会议纪要或设计单位书面解答文件资料作为施工依据。所有设计文件在开工前都要进行设计文件审查、图纸会审，并经现场核对无误后方可按图施工。图纸会审及设计交底文件由项目施工技术室统一归档、保管，该文件与施工图具有同等效力。三、施工技术交底制度技术交底是施工过程控制的重要环节，通过技术交底可使技术管理人员和施工操作人员之间达成共识，对设计意图、工程特点、相关标准、施工内容、工艺控制、技术规程、安全措施等有一个系统全面的了解。每一分项工程开始前必须进行详细的技术交底，施工人员必须按技术交底要求施工。1、设计技术交底由设计单位就项目总的设计意图、工程特点、指导原则及重要技术方案对建设单位、监理单位和施工单位进行交底，解答各单位提出的问题和建议。2、施工技术交底2.1开工交底工程开工前，由项目总工组织对项目部技术管理人员、分包单位相关人员进行技术交底，交底主要内容应包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、质量标准、工期要求；重大技术、安全、环保措施，施工中应注意的有关技术问题、操作要点、安全事项；施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录等有关技术文件。施工程序和施工方法，各专业、各工序相互配合关系；2.2施工阶段交底施工阶段由专业技术人员对分项、分部、单位工程进行结构、工艺标准和技术标准交底。内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范交底。2.3交底要求：技术交底采用书面形式，交底书一般由专业技术人员编写，项目总工审核后签发。对班组技术交底时，要求资料齐全、签字手续齐备，并做好交底记录，确保现场施工人员充分了解设计意图、技术标准及施工工艺标准。有关交底资料由项目施工技术室妥善保存备查。为加强过程控制，施工技术交底采取“三工教学”形式，即施工前交底、施工过程中指导、施工后总结的程序。未经施工技术交底的项目不得开工。四、施工测量制度施工测量的目的是保证工程建筑物准确定位，通过各种测量控制手段，使最终的工程建筑物修建在设计的平面及空间位置上，并保证其结构形式和几何形体符合设计要求，满足规定的精度要求。施工测量工作贯穿于从工程交接桩起至工程竣工交付的全过程，是开展工程施工的基础工作，必须提前进行、认真负责。1、执行标准和规范现场坐标基点和高程基点；设计图纸坐标及高程；建筑工程测量规范（GB50026-2007）。2、职责分工项目施工技术室下设工程测量组，负责本工程工程测量组织实施工作，并检查指导班组的施工测量工作。测量组在施工技术室负责人指导下开展工作。3、施工测量的主要工作内容交桩与施工复测；施工控制测量;施工放样测量； 建筑物变形、沉降观测；竣工测量。4、施工测量管理4.1交桩与施工复测开工