山东恒祥建设工程有限公司质量管理制度.doc

质量管理制度 heng xiang质 量 管 理 制 度第一章 组织机构及职责第一条 本工程为菏泽市长江路铁路小区工程，由山东恒祥建设工程有限公司承建1#、2#、3#、4#、5#、7#楼，组建质量管理组织机构，成立以指挥长为组长，由技术负责人、技术员、质检员、土建、安装负责人参加的质量管理领导小组。其职责是：制订质量计划；修订质量管理办法和奖罚条例；定期召质量会议，听取质量检查情况、质量管理制度和有关措施落实情况的汇报，控制施工质量；分析质量动态；考核质量检查人员，总结经验教训，奖优罚劣。第二条 各单位工程成立以单位工程技术负责人为首，有关人员参加的质量管理小组，负责本单位的质量管理，并每月底向质量管理领导小组报告工作，呈交每月质量控制、检查、分析等统计表。1.质量管理、监督、检查机构及主要职责1.1指挥部负责对工程（产品）实现策划活动的监督和检查；监督工程质量事故处理方案的实施；负责对分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收，提出对工程质量奖罚的建议。1.2各单位工程设专职质检员一人，负责本工程的质量自检、隐蔽工程验收，工序之间的交接检查等生产过程中的质量控制。第二章 质量检查制度第三条 工程质量检查验收依据执行现行GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准及相应系列质量验收规范、企业标准。1.质量检查制度1.由分管质量的副指挥长组织有关质检人员每月进行一次检查评比。经观感和实测实量进行评比，第一名者奖励流动红旗，检查内容：各种管理措施、制度及落实情况；施工技术资料的收集与整理；主要建筑材料的质量；工程实体质量。同时综合周检情况，评出最佳（差）工程（产品），并将检查结果予以通报，对评选最好的（第一名者）单位工程给予500元奖励，对最差的给予500元罚款。评分办法：1、施工行为资料的标准为100分，根据存在的问题按附表的 扣分办法扣分后，得出实得分，实得分除以标准分，即得分率 = 2、观感质量的标准分为100分，根据质量通过病的多少和外观 质量的优劣给出实的分，即为得分率= 3、单位工程质量控制资料的标准分因核查内容多为200分，按 附表3的扣分标准扣分后，得出实得分，其得分率= 4、单位工程安全和功能检验资料及主要功能抽查资料的标准分 为100分、按附表4的扣分后，其得分率= 和项统称为技术资料，它的得分率为 或+的得 分率之和除以2，即为资料的得分率。 5、工程的结构尺寸允许偏差在进行实测实量检验中，测得的合 格点除以总的量测点，得出的合格率即为该项的得分率。 6、权重分配：对于尺寸允许偏差、观感质量、资料齐全程度和 施工质量行为在不同年度的状况，其权重分配不同，今年可为： 尺寸允许偏差占30分，观感30分，资料40分，施工质量的总分 为100分。详见附表6 1.2指挥部技术人员、质检人员负责对所有在建工程（产品）巡回检查，每周末作出质量统计报表，建立台帐，入册存档，并向质量管理领导小组汇报结果。1.3各单位工程技术负责人，每周组织本单位有关人员对其所有在建工程（产品）进行检查评比，其检查内容同本组织月检内容，并及时将检查评比情况报送指挥部质量领导小组。1.4各单位工程质检员对所属在建工程（产品必须及时全面检查，并做好记录，将检查结果按月报指挥部存档。所有单位工程施工中必须坚持“三检制”即自检、专检、交接检）每道工序完工后，由指挥部技术、质检人员验质验量，并根据质量情况签证核发质量评比单。1.5成品、半产品的交接验收成品、半成品出厂前，质检员对产品质量全面检查验收并及时按批量、型号、规格等分类填写合格证书由质检员签章，严禁不合格产品出厂。无合格证的产品，使用单位禁止接受。厂方供货到现场的在现场交接，用方负责提货的在厂里交接。交货时，收货一方必须认真全面检查，验收完毕必须有验货质量记录，一经验收签字，供货方一般不再承担责任。双方发生争议时，由质量领导小组仲裁。第三章 施工质量过程控制第四条 施工准备3.1施工前，各单位工程中的技术、质检人员必须认真学习图纸熟记工程特点及各种具体要求，轴线、标高主要尺寸等；向有关操作人员做分项质量标准交底，并做好交底记录，由交底人和接受人共同签字生效；各工种负责人督促工人按标准要求操作施工。3.2材料质量要求3.2.1工程所需各种建材，成品及半成品构件等必须是正规厂家生产且带有国家有关部门认证的质量合格证，加强进场时的验证，必要时要送实验室实验，严禁使用不合格材料。3.2.2指挥部实验室有关人员对各工程使用的主要原材料、砂浆、混凝土按形象进度进行抽样检查。并将检验结果报送指挥部，作为内部质量验收的主要依据之一。3.3工种间的配合各工种之间隔要密切配合，在基础与主体施工过程中，要做好预埋、预留工作。抹灰前，须将所需预留、剔凿的孔、洞、槽做完。铝合金框的安装，须在底层抹灰完成后进行；抹灰时，门窗套同时完成。屋面防水工程应在顶层顶棚、外墙抹灰前完成。3.4质量责任制度在施工过程中要实行质量责任制。各单位工程的项目部经理是所承建工程的第一质量责任人。单位工程的工地技术员、质检员要对当班完成的工程进行检验，并根据检验质量情况签字核发各班组人员工资。指挥部专职质检员监督执行。操作人员要实行挂牌施工。每个操作人员要对当天完成的工程进行自检、专检，交接时做好交接检查。做到及时发现问题及时采取纠正和预防措施，避免遗留质量隐患。3.5实持样板制各工种在施工前，均应按技术交底要求做好样板，经指挥部验收后填写样板间验收记录，方可大面积施工。3.6成品保护3.6.1在做好各种配合和“三检制”的基础上做好成品保护工作。成品保护的主要内容有：污染、碰撞、剔凿、私自拆拿等。各工种在施工中要采取必要措施，杜绝污染、谁污染、谁清除。抹灰前必须将各种管道安装完毕，穿线管试穿一遍，待位置正确，线管畅通后再进行抹灰。抹灰完成后决不允许开洞打槽，否则将对责任者进行经济处罚。3.6.2各生产单位技术负责人、质检员要加强对成品保护的检查，并按本组织质量体系运行要求填写出成品保护实施检查表，存档。3.7成品、半成品的质量管理各班组质检人员，要对本班组生产的产品加强检查，并对施工工人及时进行质量指导，不合格产品及时返工整修。3.8卫生间、厨房间地面防水层做完后，应做48小时蓄水实验，由建设单位监督执行，指挥部质检人员验收，确认不渗不漏后方做有关面层。3.9屋面工程在做防水层前，指挥部质检人员要对其找平层进行验收，确认符合标准后，方可施工。安装工程的管道试压、试验、测试应在建设单位监督下进行并办理有关签证。第四章 工程质量报告制度4.1工程技术质量管理注册新开单位工程，自合同签订之日起，五日内由项目部工程负责人填写“工程技术质量管理机构人员配备表”，各岗位负责人责任和权利，联系电话及证件报指挥部备案；不按要求报送者，指挥部不提供任何资料表格，不予办理任何手续。4.2质量事故报告工程发生质量事故，单位工程技术负责人应立即报告单位技术负责人，在查清事故的性质及原因的基础上，分别报指挥部，必要时报指挥部长，会同有关部门做出相应处理。4.3工程验收报告制度工程验收前三天，项目部将资料整理齐全后报指挥部、指挥部审核，审核符合要求后由指挥部组织检查验收。第五章 工程质量事故处理5.1一般质量事故发生一般质量事故按报告制度的要求上报备案。由单位技术负责人组织本单位技术、质检人员、工地技术负责人要查清质量事故的性质，发生原因并进行处理，根据事故性质和责任划分，以文字形式报指挥部存档，并进入工程技术档案。5.2重大工程质量事故发生重大工程质量事故，按报告制度的要求上报备案。由指挥部共同查清原因及性质，指挥部定出处理方案，报指挥部长批准，指挥部监督实施。事故处理报告及方案，归入工程技术档案，上报主管机关。第六章 工程质量验收6.1检验批质量由单位工程的质检员检查合格后报指挥部专业质检员，指挥部质检员检查合格后，由指挥部专业质检员组织有关人员检查验收。6.2分项工程质量在检验批验收合格的基础上，由项目部技术负责人检查合格后报指挥部专业质检员检查合格后，再组织有关人员检查验收。6.3分部工程的质量由项目负责人组织有关人员检查验收；地基与基础、主体结构分部工程由公司指挥部负责人参加验收，验收通过后方可报验。6.4单位工程质量由本项目技术负责人组织有关部门进行检查验收；项目部技术负责人配合指挥部资料室人员负责收集完整的竣工资料，并向建设单位提交工程验收报告。6.5单位工程竣工后，项目部将有关资料整理齐全根据验收情况办理有关验收手续，验收完毕一月内将资料交公司档案室存档。第七章 全面质量管理7.1机构设置本组织成立全面质量管理领导小组，由指挥部长任组长，指挥部、指挥部等有关部门参加组成，负责指导总公司的全面质量管理工作。指挥部负责全面质量管理的日常工作。各单位由技术负责人任组长，成立管理小组，负责本单位的全面质量管理。7.2主要任务负责全面质量管理的全员教育工作，对QC小组进行技术培训，使掌握全面质量管理活动中的技术问题；组织本单位的成果发布会，进行经验交流；执行上级有关全面质量管理活动的规定；收集整理全面质理管理的资料，为领导提供质量信息。第八章 奖罚制度8.1对各级质检人员的奖罚规定各级质检人员要忠于职守，廉洁奉公，坚持原则，认真负责，秉公办事，不得以权谋私，不得吃请。因玩忽职守造成的质量事故，带来经济损失、损害本组织名誉者，一次性罚款1000元。8.2过程控制中出现的不合格8.2.1对违反有关施工设计图纸、规范、施工标准、制度及控制程序的一次罚款5001000元。8.2.2对于抽检的砂浆、混凝土试块或水泥、钢筋、砖等主要材料出现不合格者，一次性罚款500元，8.2.3对于不按要求进行预留、预埋而任意在墙体或构件上打凿洞口者，出现一次罚款500元。8.2.4对于不做样板间或已做样板间，但未经指挥部进行验收便进行大面积施工者，出现一次罚款2000元。8.3不合格分项工程的处罚质检员在检查中，发现不合格分项工程，即开具隐患通知书，产责令限期整改，整改完毕写出整改报告报指挥部，由质检员进行验证，对未按要求整改或整改不及时者，视其情节轻重对项目部处以5001000元罚款。一、地基与基础工程（1）、采用机械开挖基槽，严禁扰动基底原土，顺留200300厚人工清理基底，如发现杂填土、坟墓、原房屋基础等应及时通知监理人员，清理至原土，经设计勘察人员定出处理意见后回填，否则，罚款50100元。（2）、对基槽开挖应有排水措施，特别是雨季和地下水位较高的地带，没有排水措施的罚款100元。（3）、地基钎探应预先绘制钎探平面布置图，然后根据平面布置图编号钎探，钎探数据必须真实，发现做假的，罚款50100元。（4）、基础施工中，严格控制各种砼构件的截石尺寸，基础砌砖须立皮数杆，严格控制顶石标高，同时在基础分部验收前要把梁柱等漏浆部分及时清理，保持砼构件的整洁、清晰。二、模板工程（1）、模板及其支架必须有足够的强度刚度和稳定性，其支架的支撑部分必须有足够的支撑石积。在砼洗筑中，发现模板变形应起拱的没有起拱或模板嵌入砼内的可根据其影响程度，处于20100元罚款。（2）、模板安装时，其安装质量的允许偏差不得超过范围，否则，除返工外，每处罚款10元。（3）、模板应及时清理，并均匀涂刷隔离剂，且不得沾污钢筋和砼接槎处，否则处以2050元罚款。（4）、及时清除模板内杂物，严禁出现模板内有锯尘、杂物等现象，否则每处罚款20元。（5）、对厨房、卫生间、止水带等处悬模，如采用木支撑，应在砼初凝前拆除，严禁在砼终凝后，或遗漏在砼中等现象，否则按每处罚款50元。（6）、模板拆除前，必须严格执行报验程序，经监理人员签字同意后，方可拆除，否则每次罚款100元。（7）、模板拆除时，不应对柚层形成冲击荷载，拆除的模板和支架及使用工具应分散堆放，并及时清运，否则罚款50100元。（8）、侧模对由于拆模时间过早，或固模板清理不好而使砼构件表面出现麻、麻石现象或缺角少棱，影响砼构件质量的，按情况轻重每处罚款1050元。三、钢筋工程（1）、钢筋的品种、规格、数量间距、搭接、锚固等应符合设计要求和施工规范规定，否则除立即返工外，按每间（处）罚款50元。（2）、箍筋不方正、间距不一致、接头位置同向、箍筋平面不与主筋垂直，四肢箍筋宽度不准确，弯勾角度不足135度，平直段长度不够10d等现象，按每处罚款10元。（3）、纵向受力钢筋采用绑扎接头的，其搭接长度及箍筋加密区长度和数量应符合有关规定，采用焊接接头的，其接头长度和焊接质量应符合规定，否则每处罚款10元。（4）、现浇板钢筋弯勾朝向锚，不做弯钩，搭接长度不够，接头位置不对，同一区（段）截面内接头过多等现象，分别处于10元罚款。（5）、主筋位移超过规定，不设或少设保护层、垫块、楼梯主筋、负筋、插筋，支座长度不够，悬挑构件，受力筋保护层不够，钢筋网主负筋位置反放等现象，按每处罚款1050元。（6）、现浇板盖筋应绑扎牢固，并有可靠的支撑系统和防踩踏措施。四、砼工程（1）、砼应连续浇筑，若需留置施工缝应按规范留置和处理，否则每处罚款30元。（2）、厨房、卫生间砼止水带必须与现浇板一次浇筑，否则按每间罚款20元。（3）、由于砼搌捣没有座浆等原因造成柱根部出现烂根现象，按不同程度处于3050元。（4）、对养护不当，出现直干现象和超过规范允许的结构裂缝等质量缺陷，分别处以3050元罚款。（5）、砼工程出现蜂窝麻石，每超过4002，孔洞超过402主筋露筋长度大于10，缝隙夹渣长度深度均大于5者，按每处罚款1030元并报有关部门处理。（6）、对砼现浇结构的外观质量有严重缺陷的，应提出整改方案，经建设监理）单位认可后处理，处理的部位应重新检查验收，否则罚款30100元。（7）、冬季施工应严格按照冬季施工方案施工，否则罚款50100元。五、砖砌体工程（1）、砖的品种、规格应符合设计要求，否则除返工外，罚款200元。（2）、砌筑砂浆的强度等级必须符合设计要求，严格按施工配合比计量，并不低于规范规定的最少搅拌时间，水平灰缝砂浆饱满度80%，否则罚款50100元。（3）、组砌方法正确，宜采用“三一”砌砖法，严禁内外通缝（以三皮砖计），否则罚款每处10元。（4）、砌筑砂浆的分层度不得大于3，水泥砂浆和混和砂浆应分别在3小时和4小时内使用完毕，当施工最高气温高于30时，使用时间分别缩短1个小时，否则罚款20元。（5）、砖砌体的转角处及交接处应同时砌筑，对确实不能同时砌筑的临时间断处应砌成斜槎，并按规定放置拉结筋，否则每处罚款10元。（6）、构造柱部位须留置马牙槎，要求先退后进，进退一致，上下垂直，高度应不大于30，并按规定放置拉结筋，禁止出现严重缩小构造柱截石现象，否则除返工外，每处罚款10元。（7）、在砌砖工程开始前，应核对水准点及标高，合理设置皮数杆，摆事实砖座底，严格控制水平灰缝厚度及竖缝宽度，否则按每处罚款10元。（8）、砖砌体不论370、240墙，须双面挂线，控制水产灰缝平直度，砖砌体禁止出现灰缝不匀，砌体超高等实测项目超出范围现象，否则按每处罚款10元。（9）、砖砌体应灰缝均匀，不得出现瞎缝、空缝、大缝现象，否则按每处罚款1元。（10）、施工中，留设临时洞口，其侧边离交接处的墙面不应小于50，洞口顶部应设置钢筋砼过梁，高度应不大于1.5m，宽度应大于1 m，否则罚款每处10元。（11）、240墙的顶部、窗台部位置选用丁砖砌筑，且宜采用整砖砌筑，否则按每处罚款2元。8.4分部工程的处罚所有工程必须全部按优良工程标准施工。基础、主体、装饰分部工程一定要达到优良标准，其中有一个分部达不到优良标准者，对项目部罚款5000元；安装部分影响整体工程优良的罚3000-5000元。8.5对质量事故的处罚发生重大质量事故，其经济损失由项目部负责，并罚项目经理部损失额的1020%。8.6季度检查评比奖罚制度季度检查评比中，评出的最佳工程一次性奖单位工程5001000元，对评出的最差工程（产品）一次性罚款5001000元。8.7对“QC”成果的奖励获“QC”成果一等奖，奖1000元；二等奖，奖800元；三等奖，将500元。获市（企业）“QC”优秀成果奖，奖500元。8.8对竣工工程的奖罚竣工工程初验时提出的问题和意见，要依据要求返修，如竣工验收时再出现同样的问题，处以项目部5001000元罚款。竣工工程必须达到合同要求的质量等级，否则对项目部罚款10000元，经济损失由项目部承担，并通报批评，该工程所属项目经理部技术负责人、质检员，当年度不被评为先进工作者和劳动模范。获市“牡丹杯”奖工程，奖项目经理部20000元；获省“质量诚信、用户满意”工程，奖项目部30000元；获“泰山杯”奖工程，奖项目经理部50000元。获“鲁班奖”工程，奖项目经理部100000元，同时给予项目经理部荣誉奖励。8.9凡同时获得两个以上奖励者，按最高奖进行奖励，不重复计奖。9、附则9.1各单位可根据本办法制定实施细则，报指挥部。9.2本办法由指挥部负责解释，并监督执行。9.3本办法如与上级文件有抵触时，以上级文件为准。9.4本办法自二OO七年六月一日起执行。11山东恒祥建设工程有限公司