施工现场考核办法(市政基础设施).doc

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悦来会展城市政基础设施施工现场
综合考核办法

一、总则
1、为加强施工单位现场管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量和施工安全，根据《建设工程施工现场管理规定》，制定本办法。
2、本办法所称施工现场，是指从事土木建筑工程，装饰装修工程，市政道路、管道及设备安装工程等新建、扩建，改建活动经批准占用的施工场地。
3、施工现场的综合考核，要覆盖到每一个工程项目及工程项目施工全过程。
二、考核内容
施工现场综合考核的内容，分为施工组织管理、文明施工管理、工程进度管理、工程质量管理、施工安全管理等五个方面。综合考核评分满分为100分。
1、施工组织管理考评：满分为10分。考评的主要内容是开工前准备工作、施工配合管理，施工组织设计及施工方案编制和实施情况等。
有下列行为之一的，该项考评得分为零分：
1.1没有施工组织设计或施工方案，或其未经批准而施工；
1.2虽有施工方案，但不按方案施工者；
1.3未办理施工许可证而擅自开工；
1.4未办理质量、安全监督手续而进行施工。
2、文明施工管理考评：满分为20分。考评的主要内容是场容场貌、料具管理、环境保护、社会治巡情况等。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分：
2.1临时设施搭设的材料不符合要求，不设围墙或围墙设置不符合要求，围墙材料不符合要求；
2.2临时设施、大宗材料堆放不符合施工总平面图要求，侵占场道及危及安全防护；
2.3尘埃及噪声严重超标，造成严重污染或扰民；
2.4现场人员扰乱社会治安，受到拘留处理。
3、工程进度管理考评：满分为30分。考评的主要内容是工程进度管理制度及办法、施工进度计划的编制和目标分解、施工进度计划实施情况及工期滞后的赶工措施等。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分：

3.1未按要求编制施工总进度计划，总进度计划工期不满足施工合同要求的、且未经监理业主审核确认的；
3.2施工总进度计划未按月进行分解，未编制每周进度实施计划的；
3.3每月25日未按照施工合同要求上报施工月报和下月施工计划的；
3.4月计划和节点工期滞后（自身原因），无相应的赶工措施、办法的；
4、工程质量管理考评：满分为20分。考评的主要内容是质量管理与保证体系、工程实体质量、质量保证资料情况等。工程实体质量检查按照现行的国家标准、行业标准、地方标准和有关规定执行。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分：
4.1原材料未经检验合格或将劣质装饰材料用于工程上；
4.2出现结构质量事故或严重质量问题；
4.3考核评分率达不到70%。
5、施工安全管理考评：满分为20分。考评的主要内容是安全生产保证体系和施工安全技术、规范、标准的实施情况等。施工安全管理检查按照国家现行的有关标准和规定执行。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分：
5.1当月安全检查不合格；
5.2 当月发生四级以上重大安全事故（四级——造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。“以下”不含此数）。
三、考核对象
本工程所有施工项目部，即：
悦来会展城所有参建市政基础设施项目施工单位
……………
以上单位为目前纳入考核的范围，随着工程进展，后期进场的施工单位也将加入考核的范围。
四、考评办法
1、施工现场的综合考评，实行考核小组定期检查评分的办法。考核小组应按考核评分内容（详见考核评分表）对在建工程项目每月28日检查评分一次。
2、施工现场综合考核评分，得分在85分以上（含85分）的评为优良，得分在70 ~ 85分以下的评为合格，考评达不到70分或有一项单项得零分的评为不合格。
3、施工现场综合考核评分的结果，是业主、跟踪审核、监理单位对工程项目动态管理的依据，考评小组每月向业主报告考评结果。
五、奖罚办法
1、对考核评分为优良的项目，给予项目部一定的物质奖励（或奖金），奖金数额暂定20000元/次，同时业主在今后的工程招标中予以优先考虑。
2、对考核评分为不合格的项目，给予项目部每次20000元罚款，在市政基础设施范围内进行通报；如果连续两次考核评分不合格，抄送施工企业总部单位，同时上报政府行政主管部门；同时业主在今后的工程招标中不予考虑。
3、每月的检查结果在国博中心项目部公示牌上进行公示。
六、附则
　本办法经考核小组审核通过后施行。
考核小组由业主、监理、跟踪审核单位组成，考核小组人员组成为：
悦来公司建造管理部、造价管理部、规划设计部、内控管理部、纪检监察室派人参加，
各项目的现场代表、总监、跟踪审核代表。

悦来会展城市政基础设施施工现场
综合考核小组
二O一二年二月

施工现场管理考核评分汇总表
工程项目： 工程规模： m2 / 万元
序号
检 查 项 目
分 值
检查得分
评定结果
1
施工组织管理
10

2
文明施工管理
20

3
施工进度管理
30

4
工程质量管理
20

5
施工安全管理
20

总 分
100

考核组组长： 考核人员：

考核日期： 年 月 日

说明：考核评定结果分优良、合格、不合格三个等级，
优良：考核评分85分以上（含85分）；
合格：考核评分70~85之间（含70分）；
不合格：考核评分70分以下，或有一项为零分者。

施工组织管理考核评分表
工程项目： 工程建设规模： ㎡/ 万元
序号
检查项目
应得分
考核内容
扣分
实得分
责 任
施工项目部
1
工程开工
10
1、开工报告；
2、开工报告相关单位审签手续；
3、施工许可证、质量、安全报监表；

2
施工组织设计
（施工方案）
30
1、施工组织设计按规定报审；
2、施工组织设计内容齐全或与实际施工相符合；
3、专项施工方案及按规定报审；按施工方案（含材料、方法等）施工；
4、须经专家论证的方案并履行验收手续后进行施工；

3
施工配合管理
20
1、有对分包施工单位及施工劳务作业人员的的管理办法；
2、及时提交施工作业面及施工场地，为下道工序创造施工条件；
3、为其他施工单位提供施工临时用电、用水及施工便道，主动配合施工（费用自理）；
4、交叉施工时，施工单位双方应主动沟通，以工程整体利益为大局；
5、做好施工成品的保护工作，既要保护自己的施工成品，也要对其他施工成品进行保护；
6、及时清理自身施工遗留的建筑垃圾，做到工完、料清、场地净；

4
技术管理
25
1、按要求对每分部分项工程（层、段等）进行技术交底；2、交底形式规范、内容齐全、有针对性；
3、技术交底签字手续符合要求；
4、按要求进行图纸会审并及时完善手续；
5、分部、分项工程施工方案齐全；
6、分部、分项工程及检验批划分要求；
7、按规定及方案留置试件、试块；
8、配合比牌按要求悬挂于明显处且内容齐全；

5
岗位责任制度
10
1、岗位责任制齐全；
2、悬挂上墙整齐；

6
施工管理自检
5
1、建立完整的“三检”制度；
2、项目施工管理按规定进行自检。

合计

检查人员： 受检项目负责人：

本表应得分： 本表实际得分： 得分权值（实得分/应得分X100）：

注：1、本考评表总分100分，按实际得分占应得总分的比值进行计算。 检查时间： 年 月 日
2、第2项不得分则本检查评分表计零分；
3、本表实际得分=本表汇总到总表后得分=10×本表合计得分/100。
现场文明施工管理考核评分表
工程项目： 工程建设规模： ㎡/ 万元
序号
检查项目
应得分
评分标准
扣分
实得分
责 任
施工项目部
1
临时设施
15
1、按要求使用砖砌或活动板房；
2、临设按总平图布置，整齐美观；
3、临设与施工现场分开设置；

2
场容场貌
35

（1）
现场围挡
10
1、在市区主要路段的工地周围设置高度不低于2.5米的围挡；
2、一般路段的工地周围设置高度不低于1.8米的围挡；
3、围挡材料符合要求，坚固，稳定；
4、围挡整齐、美观，沿工地四周连续设置；

（2）
封闭管理
10
1、施工现场进出口设大门；大门设置按企业要求；
2、有门卫和门卫制度；
3、进入施工现场佩戴工作卡；
4、门头设置企业标志；

（3）
施工现场
15
1、工地主要出入口地面做硬化处理、做洗车台；
2、道路不畅通；
3、进出新建建筑物有专门安全通道；安全通道设置符合要求；
4、有排水设施且排水通畅，工地无长久积水；
5、有防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施；
6、楼面堆放砂浆有隔垫措施；
7、现场设安全宣传板报，现场有安全标语，安全标志齐全与布置图相符；

3
六牌二图
5
1、六牌二图齐全；
2、尺寸、颜色等设置与建设主管部门要求相符；
3、悬挂位置合理、整洁、美观；

4
现场防火
5
1、有消防措施、制度或灭火器材；
2、灭火器材符合要求、配置合理；
3、消防水源（高层建筑）能满足消防要求；
4、施工现场设置专门吸烟处；
5、有动火审批手续或部位齐全；

5
材料堆放
10
1、建筑材料、构件、料具按总平面布置图堆放；
2、材料堆放标识清楚、堆放整齐有序；
3做到工完场地清，建筑垃圾统一堆放和及时清运；
4易燃易爆物品分类存放；
5仓库物资按保管规定存放，有防火、防盗、防霉、防潮、防漏措施；

检查人员： 受检项目负责人： 检查时间： 年 月 日

文明施工管理考核评分表（续表）
工程项目： 工程建设规模： ㎡/ 万元
序号
检查项目
应得分
评分标准
扣分
实得分
责 任
施工项目部
6
治安综合治理
3
1、区给工人设置学习和娱乐场所；
2、治安保卫制度、责任分解到人；
3、订综治目标责任书，治安防范措施到位，未生失盗事件；

7
环境保护
5
1、有粉尘、防噪音措施；
2、夜间经许可后施工；
3、现场没有焚烧有毒、有害物质；
4、建立施工不扰民措施；

8
现场住宿
10
1、施工作业区与办公、生活区能明显划分，有隔离措施；
2、宿舍有消暑和防蚊、防蝇措施；
3、有床铺、生活用品位置摆放整齐；
4、宿舍周围环境卫生、安全；

9
生活设施
10
1、卫生责任制、食堂符合卫生要求，炊事员有效健康证；
2、有厕所、厕所符合卫生要求、无随地大小便；
3、有淋浴室、淋浴室符合要求
4、生活垃圾及时清理，有装容器，有专人管理；

10
保健急救
2
1、有保健医药箱、有急救措施和急救器材、药材；
2、有经培训的急救人员、有开展卫生防病宣传教育；

合计
100

检查人员： 受检项目负责人：

本表应得分： 本表实际得分： 得分权值（实得分/应得分X100）：

注：1、本考评表总分100分，按实际得分占应得总分的比值进行计算。 检查时间： 年 月 日
2、第1项不得分则本检查评分表计零分；
3、本表实际得分=本表汇总到总表后得分=20×本表合计得分/100

施工进度管理考核评分表
工程项目： 工程建设规模： ㎡/ 万元
序号
检查项目
应得分
评分标准
扣分
实得分
责 任
施工项目部
1
总进度计划的编制
15
1、施工总进度计划编制要求达到二级网络计划深度要求；
2、施工总进度计划满足合同要求，且经过监理、业主审核确认；
3、总进度计划要按月进行检查，掌握工程进展动态情况；
4、完成总进度目标，相应的资源计划；

2
施工月报
15
1、按施工总计划分解编制月度计划并组织实施；
2、按合同要求每月25日前提交施工月报的；
3、按合同要求及时提交下月进度计划；
4、按月提交每月完成工程量申请报告；

3
施工周报
10
1、每周监理例会前按时提交上周施工周报；
2、每周施工计划完成情况分析，工程实际进度状况（超前、正好、滞后）；
3、存在问题的解决措施；

4
施工进度协调会
20
1、每周施工单位定期或不定期进度协调会；
2、施工进度协调会提出问题及解决措施和办法；
3、是否安排专人对有关决定监督执行，执行效果情况落实；

5
业主监理进度协调会
20
1、每周项目经理或生产经理按时参加会议，有事做到向会议主持人请假；
2、每周四监理例会、周五业主进度协调会有关内容是否传达明确；
3、会议纪要明确的事项是否安排、落实，执行效果跟踪反馈；

6
工期滞后的措施
20
1、总计划是否按月或节点进行检查；
2、月计划是否按旬或周进行检查；
3、周计划是否按天进行检查；
4、对检查结果进行分析，对存在问题提出解决办法；
5、对非甲方原因造成进度滞后采取有效的赶工措施（人、机、料、资金、技术等）
6、进度完成情况的奖惩、激励办法；

合计
100

检查人员： 受检项目负责人：

本表应得分： 本表实际得分： 得分权值（实得分/应得分X100）：

注：1、本考评表总分100分，按实际得分占应得总分的比值进行计算。 检查时间： 年 月 日
2、第1项不得分则本检查评分表计零分；
3、本表实际得分=本表汇总到总表后得分=30×本表合计得分/100
工程质量管理考核评分表
工程项目： 工程建设规模： ㎡/ 万元
序号
检查项目
评 分 标 准
评分方法
应得分
实得分
责 任
施工项目部
1
工程质量 管理措施
1、有质量管理措施、执行有关制度；
2、配备有效的工程质量验收规范标准、施工工艺手册和法规；
查相关记录 及资料
10

2
工程技术 资料
1、资料与工程施工同步，达到基本齐全；
2、主要材料合格证和相关试验报告标注了使用部位及进场日期、数量；
3、施工前及时向操作人员进行技术交底、与施工进度同步；
4、技术交底针对性强、全面，隐蔽验收记录及时办理；
查相关记录 及资料
10

3
施工现场 质量制度
1、按施工程序施工，工序作业实行三检制度（自检、交接检、专检）；
2、工序质量控制点设置全，现场已标注轴线、标高控制线；
3、施工现场有计量、有有效配合比牌；
4、分项工程施工前做样板且有样板验收记录；
5、有计量测量仪器且配备齐全，计量测量仪器有进行定期检测合格；
查施工现场 及相关记录，
检查实物及检测报告
10

4
土石方工程
1、回填土石材料满足设计要求；
2、回填沟槽建筑垃圾有清理、符合规范要求；
3、回填厚度未超厚且采用了相应的压实设备；
4、有按要求进行压实度检测 扣5分
检查施工现场实物 及检测报告
10

5
砼工程
1、砼构件施工缝设置符合规范要求；
2、后浇带、施工缝接缝处按规范要求进行清理、凿毛处理；
3、梁、柱节点外观无变形、上下接槎位置准确，梁、柱无明显涨模；
4、无明显蜂窝、孔洞、露筋现象；
5、模板支撑体系按施工方案施工、支撑垂直、垫板高度适当，按规范设置水平拉结杆及剪刀撑；
6、后浇带模板拆除及支顶有施工方案，且按施工方案进行；
7、梁、柱、墙、楼梯、后浇带钢筋没有位移变形，间距、保护层未超过规范要求；
8、柱钢筋搭接长度够，搭接部位加密箍，钢筋焊接按要求进行试焊检验；
查施工现场 实物构件
15

6
砌筑工程
1、砌体基底位置清理、清理干净；
2、组砌方法正确，未出现通缝、透光现象，施工洞口设置符合规范要求；
3、砌体表面平整度、垂直度未超出规范要求，
4、砌体水平灰缝厚度、平整度偏差符合要求，灰缝砂浆饱满；
查施工现场 实物构件
10

工程质量管理考核评分表（续表）
工程项目： 工程建设规模： ㎡/ 万元
序号
检查项目
评 分 标 准
评分方法
应得分
实得分
责 任
施工项目部
7
装饰工程
1、楼地面面层施工时基层清理干净；
2、抹灰面平整、不粗糙 、不开裂；
3、阳角做水泥砂浆保护、阴角顺直；
4、抹灰层空鼓超未200mm2
5、门窗开关灵活，安全限位卡符合要求， 窗边防水胶打胶仔细、无漏打，外窗台未高过内窗台；
6、面砖不空鼓、不歪斜、不缺楞掉角、平整、砖缝平直 ；吊顶面板平整、龙骨顺直；
查施工现场 实物构件
10

8
水电工程
1、线管预埋方法妥当；
2、开关、插座支路接线处缠结牢固、有烫锡；
3、电器安装整齐、牢固，强弱电回路安装距离符合规范要求；
4、给水管道及卫生器具安装牢固、管卡设置规范；
5、污水管排水方向及坡度设置符合要求、管卡设置规范；
6、室外管网埋设、连接、回填符合要求；
查施工现场 实物构件
10

9
监理指令
监理通知未认真落实整改的 每项扣5～10分
查相关记录 及资料
15

　合计

100

检查人员： 受检项目负责人：

本表应得分： 本表实际得分： 得分权值（实得分/应得分X100）：

注： 1、本考评表总分100分，按实际得分占应得总分的比值进行计算。 检查时间： 年 月 日
2、本考评表在月份考核评分汇总表中所占分值为20分；
3、在月考核评分汇总实得分 = 20×本表实得分/100
4、出现严重质量事故或本表得分率未达到70%的，本表不得分；
5、原材料未经检验合格或将劣质装饰材料用于工程上本表不得分。

施工安全管理考核评分表
工程项目： 工程建设规模： ㎡/ 万元
序号
检查项目
评 分 标 准
评分方法
应得分
实得分
责 任
施工项目部
1
安全检查
1、按《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99 进行检查汇总；
查阅当月检查汇总
100

2
安全生产 机构
1、按规定配置专职或兼职安全员； 2、施工队组设置安全生产巡查员；
查看施工现场和查阅相关资料

10

3
安全法规及 标准规程
1、现场配备有效安全生产法律、法规、规程、标准；
10

4
危险源控制
1、有进行危险源调查识别、评价、制定安全管理方案；
2、根据项目具体情况实施安全生产策划，编制安全生产保证计划；
10

5
安全防护 设施验收
1、外架搭设与施工进度同步，有挂密目安全网，首层或施工层满铺脚手板和按要求组织分段验收； 2、安全警示、警告标识符合安全色与安全标志规定；
20

6
安全报表及 整改报告
1、制定事故应急预案、建立应急救援小组； 2、按规定办理意外伤害保险； 3、按时上交相关安全报表及整改报告
10

7
安全教育
1、按要求做好三级教育；
2、按要求做好施工现场班前安全教育；
10

8
项目部 安全检查
1、按要求组织旬检
10

9
安全整改
1、对检查存在的问题按时整改、按时反馈整改报告，整改报告真实；
10

　 10
监理指令
1、安全监理指令落实整改到位，每周安全检查存在问题处理及时、彻底； 　
10

合计

100

检查人员： 受检项目负责人：

本表应得分： 本表实际得分： 得分权值（实得分/应得分X100）：
注：1、本考评表总分100分，按实际得分占应得总分的比值进行计算。 检查时间： 年 月 日
2、本考核在月份考核评分汇总表中所占分值为20分；
3、在月份考核评分汇总实得分＝20×本表实得分/200
4、发生四级以上重大安全事故或当月安全检查不合格的，本表不得分。