铁建公安局工程竣工总结.doc

-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-北京市公安局铁道建筑公安局 办公区改造工程 竣工总结 中铁建设集团有限公司铁建公安局项目部 -精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-北京市公安局铁道建筑公安局办公区改造工程北京市公安局铁道建筑公安局办公区改造工程竣工竣工总结总结 一、工程简介一、工程简介 北京市公安局铁道建筑公安局办公楼主楼 1#楼地上五层、地下一层，2#楼地上二层、地下一层，4#、5#楼二层，6#、7#、8#楼一层，主楼檐口标高为 17.700 米，总建筑面积 7574.94 平方米。本工程改造涉及主体结构加固工程，原护栏、楼梯的防护，主楼地下室增加消防水池、消防水泵房、配电室，2#楼地下室改为健身房，还有视频会议室、大会议室等会议厅的装修改造，工序繁多，施工难度大，再加上本工程待定事项过多，图纸变更频繁，给施工带来严重不便，极容易产生返工、工序颠倒、拆改等问题。本工程机电设备系统齐全，其中电气工程包括照明及应急照明系统、空调配电系统、防雷与接地及等电位联结系统、火灾自动报警及控制系统、有线电视系统、保安监控及门禁管理系统、综合布线系统、给排水及采暖系统包括给水系统、生活热水系统、消防给水、排水（含污水、雨水等）系统、采暖系统等，楼内需布置的管线错综复杂，势必要布满整个公共走廊，并且地下一层走廊顶部大梁交低离地面只有 2.0 米高。因此，在综合布置设备管线时，施工难度极大。本工程分项工序多，施工穿插现象多，各相关施工单位多，成品保护难度大；而且各个专业进场时间及最终验收时间时间差距较大。对于项目管理的协调作用要求非常高。本工程建设单位为北京市公安局铁道建筑公安局，设计单位为中铁第五勘察设计院集团有限公司，监理单位为北京赛瑞斯国际工程咨询有限责任公司，由中铁建设集团有限公司负责施工。本工程于 2010 年 10 月 22 日开工，2011 年 3 月 20 日竣工，于 2011 年 4 月 19 日通过建设单位组织的四方验收。二、工程目标完成情况 根据公司及合同要求，工程开工之初，我项目部制定本工程施工目标如下：【质量目标】：通过对本工程的三全控制即全面质量控制、全过程控制和全员参与控制，最终完成质量目标，质量验收合格。【工期目标】：2010 年 10 月 22 日开工，2011 年 3 月 10 日工程竣工。同施工总进度计划和合同工期同步一致。【安全、消防目标】：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤率控制在 3以内；消除现场消防隐患；通过甲方、监理、总包和各施工单位的共同努力最终达到预期目标。【环保目标】：达到 ISO14001ISO14001 质量标准；通过甲方、监理、总包和各施工单位的共同努力最终达到预期目标。三、质量保证体系及措施三、质量保证体系及措施 为确保工程质量目标的实现，项目部精心组织、周密策划，召开了动员大会，开展了劳动竞赛，极大的鼓舞了项目管理人员和施工队的士气。使大家充分认识到：质量就是生命，质量就是效益。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-本工程质量标准高，机电安装系统齐全，各专业交叉作业频繁，给施工总体安排带来较大难度。对此，项目部制定了保证工程质量、工程进度、成本控制、安全文明施工以及质量环境贯标认证等措施和目标。项目部各层管理人员对应自己的岗位和项目部签定了质量责任书，制定奖罚办法，明确责任，奖罚分明，调动全员积极性，自觉地形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，掀起了敬业爱岗大干快上的高潮。在施工过程中，我们的具体做法如下：1 1、完善各项规章制度完善各项规章制度 （1）建立健全质量保证体系 为实现质量目标，我们建立了公司、项目、操作人员三个层次的“质量管理体系”，形成了以质量为核心，全方位参与的质量管理模式；建立了“技术工作质量保证体系”，从图纸会审、施工组织设计、质量计划、技术方案、技术交底、材料实验、技术资料管理等全过程控制；建立了“材料、构件质量保证体系”，实现了从材料计划审核、审批到采购供应、验收再到发料、反馈，均严格执行公司 ISO9001 质量标准和程序文件。同时，建立了各类质量岗位责任制，使项目经理和每一个与该项目有关的管理人员，都明确自己保证质量的责任、工作内容和标准；还建立了高效的质量反馈系统，以使公司领导及各有关职能部门及时掌握工程的质量动态，使工程质量得到了有效控制。（2）技术交底制度 在工程开始阶段，项目部各专业组首先根据工程的技术特点和进度要求编制了具有针对性和可操作性并经济可行的施工组织设计及各种施工方案，同时针对施工组织设计和施工方案，分别召开讨论会和交底会，讨论施工组织设计和施工方案的合理性、指导性、可操作性，并对有关施工人员进行全面交底。在分项工程开始前，施工人员要根据施工组织设计、施工方案对分包单位的管理层和操作层进行全面的书面交底并开会讨论实施过程中可能出现的问题，制定相应的管理措施。交底必须交到操作工人，交底记录反馈到项目工程技术部各专业组。（3）样板先行制度“样板先行制度”是避免返工浪费，提高工人感性认识，检查施工方案和技术交底可行性的重要手段。在每个分项工程开始前，先组织对操作人员进行认真的书面交底，明确工序操作标准和要求，然后进行样板施工。在样板施工中，跟踪检查方案的执行情况，遇有偏差，及时纠正。样板完成后，及时组织本工种人员进行交流学习，统一做法，统一标准。（4）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制 定期由项目总工主持，由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以月度质量管理情况简报的形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-（5）奖罚制度 在项目内部实行奖罚与质量挂钩的项目管理奖罚管理规范，对项目管理人员的职责及对质量所负责任进行了划分和界定，奖罚分明，极大的调动了项目管理人员的积极性和质量责任感，使工程质量有了显著提高。对施工队伍也实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目技术负责人组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。2 2、质量保证措施质量保证措施 为完成本项目的施工并保证本工程质量优良,争取使该工程成为 2011 年的样板工程，本项目配备充足的资源。按照国家和行业标准,政府的有关规定和本公司质量手册及其配套使用的程序文件、作业指导书、组织施工和进行质量检验。实施横向到边,纵向到底的全员、全过程、全方位的管理。本项目的总经理为工程质量的第一负责人,他负责本项目的工程质量并直接向公司总经理汇报质量管理工作,转达总经理的有关指示,领导各部门的工作。各部门能随时掌握施工质量动态,进行质量分析,落实改进和预防措施。与质量活动有关的主要标准和规范、施工组织设计、施工图纸和技术交底等文件和资料都建立了相应的管理办法。对文件和资料控制的目地是保证对质量体系有效运行起到重要作用的各个场所和部门都不会误用作废的文件和资料,都有相应的有效版本。工程材料的采购按工程技术文件等采购资料,以及按相关规定对供应商就其提供的产品和服务满足要求的能力进行评审,保留记录,建立档案，以确保施工现场采购的产品是符合质量要求并且价格合理和交货及时。为保证本工程项目的施工质量，对重要的施工过程和隐蔽工程规定可追溯性。对施工中使用的原材料、半成品和成品都进行标识。施工现场必须每天记录施工日记和记录建筑材料消耗日记。本工程项目从施工准备起到正式开工,在建过程到竣工交付的全过程都实施严格的过程控制，使全过程的操作都在受控状态。为了保证对施工过程的控制，对于进入现场的人员必须进行不同程度的培训并且考试合格方能上岗操作。对于进入现场的机械设备必须处于“良好”状态,有定期的维护和保养，保证其持续的过程能力。对于进入施工现场的材料,半成品和待要安装的设备都要保证质量符合设计要求并有标识。现场操作的每一个工种，每个不同要求的施工段和工序，都按照技术交底和操作规程进行,使过程操作符合有关标准和法规的要求。工程部保证施工现场有良好的工作环境和卫生条件,工人的操作环境有良好的安全防护以保证操作工人能完成每一道工序并保证其工作质量。对工程施工中对工程质量有关的特殊工序，例如钢板墙的焊接、固定工序应有经过专门培训具备资格的操作者完成，并进行连续性的监控和必要的检测，以确保满足规定要求。对于施工过程中形成的隐蔽验收记录，分项工程检查评定记录，材料检测报告等质量记录和人员上岗的资格证明文件均有专人保管。对于进入施工现场的材料和半成品必须具有出厂合格证并应抽样进行检验和验证。检验和验证合格方允许投入使用。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-为了防止不合格的原材料和设备进入施工现场，必须对发现的不合格材料做好标识和记录，并及时进行退货和移库的处理，尽早运离施工现场。对于发现的不符合工序，立即停止下道工序的施工应进行标识和记录并向项目经理汇报，形成质量事故则必须上报公司。一般的不合格工序由项目经理进行评审并提出处理意见，作出书面记录并以实施。形成质量事故的必须上报公司业务管理部门组织进行评审和提出书面处理意见。为保证进入施工现场的人员具备上岗的资格，公司负责对管理人员和特种作业人员进行培训，项目经理部负责各工种操作工人的培训，各类培训都应有培训记录和考核。竣工验收后，公司对完成的工程项目进行保修服务。公司建立了良好的有效的工程质量信息反馈系统，对用户投诉和定期质量回访反映的问题，都作出及时的调查和处理并予以跟踪直至用户满意为止。3、安全目标安全目标 无伤亡事故。无火灾事故。一般事故频率控制在 1%以下。安全生产措施 一、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故、中毒和职业病等为内容的安全技术措施，并认真组织实施。二、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全教育，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。三、各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。四、项目经理和项目技术负责人，在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方履行签字手续。五、工程管理部部每周要组织一次有关工程技术人员、专职安全员、领班等参加的综合检查，对查出隐患作好记录，并限期整改完成。4、文明施工文明施工 文明施工的好坏，直接反应了我公司的企业素质和整体形象。责任与制度：成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责贯彻落实公司关于文明施工的管理制度及相应措施，制定出相应奖罚细则。完善施工组织管理，责任到岗。1.在显眼位置悬挂“五牌一图”。工地入口布置现场标志牌标明工程负责人，技术负责人，材料、机械及安全负责人姓名，标志牌要鲜明、醒目、周正。2.在适当位置悬挂各种操作规程牌、安全警示牌等。3.及时清扫施工产生的垃圾，保持环境卫生。4.做好与装修公司等其他公司施工人员的协调工作，做到相互沟通与尊重。5.施工人员全部统一着装，带安全帽，佩戴标有姓名、职责等信息的胸卡。5、环保措施、环保措施 1.禁止向建筑物外抛洒垃圾。2.施工现场严禁焚烧有毒、有害物质、垃圾及废弃物。要采取有效措施，在指定地点进行排放处理。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-3.施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运消纳。4.加强材料的管理与利用，严禁浪费 6、施工总则与目标施工总则与目标 确保施工总体进度 保证工程质量 争创样板工程。安全、消防、治安、环保、文明施工达标。加强质量管理，为客户提供满意工程。7、关爱环保，贯彻关爱环保，贯彻 ISO14001ISO14001 环境管理体系环境管理体系 项目部认真学习环境贯标知识，提高管理认识，增强环保意识。编制了项目环境贯标计划，进行环境因素识别，先后编制环境因素识别登记表、环境因素台帐，并多次组织项目人员和施工人员学习 ISO14001 环境贯标相关知识。中铁建设集团有限公司铁建公安局项目部-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-2011 年 4 月 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！精精 品品 文文 档档 1【精品精品 word 文档、可以自由编辑！文档、可以自由编辑！】