强化施工企业财务管理.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-论如何强化施工企业财务管理【摘要】在“资金为王”的市场经济条件下，作为企业“物流”、“资金流”、“信息流”重要管理环节的资金管理，显得尤为重要。施工企业在计划经济体制到市场经济体制转化过程中，要实现其价值最大化目标就必须要做好资源优化配置、强化以资金为主的财务管理理念。鉴于此，本文就当前施工企业财务管理存在的问题、强化财务管理的必要性和提升财务管理水平的措施及建议三个方面进行简单论述。【关键词】 施工企业 ，财务管理， 措施【 abstract 】 in the “capital of king” market economy condition, as enterprise “logistics”, “capital”, “information” important management link money management, is particularly important. construction enterprise in planning economic system to market economy system transformation process, in order to realize its value maximization goal must be to want to make resources optimization allocation of funds, strengthening to give priority to financial management ideas. in view of this, this article on the current construction enterprise financial management problems, strengthen financial management and improve the necessity of the management of financial affairs, measures and suggestions of the three aspects discusses the simple.【 key words 】 construction enterprise, the financial management, measures中图分类号：f275文献标识码：a文章编号： 一、施工企业财务管理存在的问题1. 资金控制能力较差，债权债务关系不能及时确认、清理。目前，各类施工企业资金分散在各子分公司，各子分公司资金分散在各个项目上，企业无法实时掌握了解整体资金情况，存在资金成本和资金安全的问题；同时债权债务关系不能及时确认、清理，给企业造成巨大的经营风险。2.资金回收及使用效率较低。据统计几乎99%项目在招标过程中，都要求施工企业提供投标保证金和银行保函，而且金额巨大。同时项目施工过程中，业主单位扣施工单位5%-10%的工程质量保证金。这就造成了项目中标前和施工过程中的资金占用。投标保证金得不到及时回收，质量保证金也需要等到3-5年的质保期满才能退回。企业的资金回收以及使用效率非常低。3. 收益性支出与资本性支出的界限不清，资产管理不当。施工企业未能严格划分收益性支出和资本性支出，影响企业的资产管理；企业资产的安全性、完整性失去应有的监督。第一，由于建设单位供料结算严重滞后，施工企业靠预提费用平衡材料成本；第二，分包工程未按规定进行进度结算，靠预提费用平衡分包成本。加上受核算或资金影响，职工奖金未能及时制表发放，靠预提费用平衡人工成本。这些都容易造成企业资产不实。4.财务人员重会计核算忽视财务管理的职责与作用。目前企业财务会计工作者基本上是重核算、轻管理；而核算工作亦存在较多的问题。基础工作不规范，导致的分包管理、物资采购、税务检查、外部审计等诸多风险。财务管理在项目管理中未能得到真正的体现。同时由于种种原因在物资采购、机械租赁、安全生产等系列经济活动中，财务人员参与度较低。项目管理人员忽视了财务预算管理、成本控制、风险规避等相应的作用。二、强化财务管理的必要性1.企业财务管理自身的重要性。财务管理在企业管理中较销售、生产、采购、人事、后勤等管理而言，其涉及面更广、综合程度更强、灵敏度更高，进而管理难度更大。就其本身的重要性，贯穿企业的整个采购、生产、人事、后勤等全过程。结合当前国际国内的法律环境、经济环境、金融市场环境等众多方面，加强企业自身的财务管理，是企业发展的必然。 2.市场经济发展的需要。随着市场经济的发展，要求企业按照现代企业制度的要求规范运作。企业所有者对经营者业绩的考察的一个重要渠道就是通过对会计报表提供的信息进行分析，来了解经营者的业绩，以对经营者进行奖惩。债权人要求了解企业真实的发展现状，防范债务风险。因此只有加强企业的财务管理，规范核算管理体系，才能保证经营者提供的会计信息的真实可靠完整，为财务会计信息使用者提供有效的会计信息。然而从目前施工企业现状来看，财务管理仍未摆脱计划经济模式，企业的市场竞争意识不够强；财务管理滞后市场发展的需要。3.企业追求股东财富最大化的必然要求。现代企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化，也就是股东财富最大化。施工企业也不例外。科学有效的财务管理可以实现自身价值和财富最大化的必要管理手段。可以帮助企业降低和抵御生存风险，提高企业竞争力；实现决策最优化，资本结构合理化，生产要素配置合理化。进而降低风险，实现企业股东财富最大化的目标。 三、提升施工企业财务管理水平的措施与建议1. 全方位全员更新企业财务管理观念。企业应充分重视财务管理的重要性，强化企业全员的财务管理意识、成本管理理念、法制理念，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，由企业主要领导主管，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法制化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造企业传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。强化财务管理、高级会计管理与日常会计核算的无缝对接。真实、准确、及时的反馈企业经营活动中存在的问题，强化预算、控制、决策、绩效考核、财务分析等新型管理理念，提出切合实际的解决方案。2.加强资金集中管理，提高资金使用效益。财务管理的核心是资金管理，应得到足够的重视。有条件的企业可以实行资金的集中管理、核算、控制的管理模式。施工企业要根据年度生产规划和目标，核定企业内部所属单位完成计划期生产经营任务所需的资金数量，明确对资金管理和使用应承担的责任。财务管理应合理的集中和统一，即统一部门、人员、资金、分级核算。统一部门指企业财务部门要统一，各分支机构的财务均属总公司财务部门，统一财务人员指各分支机构财务人员均由总公司财务中心派出，均对财务中心负责；各分支机构的项目资金均由总公司财务统一管理；总公司和分公司各自进行核算，最终工程成本和利润按所签订的内部承包或管理协议进行分配。将利润管理贯穿于企业资金管理、生产管理的全过程。对每个环节的成本利润因素都必须精心策划、测算、控制、监督，确保利润份额的形成与实现。-精品word文档 值得下载 值得拥有-