施工组织设计10.21.doc

施工组织设计 陕西宾馆10#楼改扩建工程 第一章 施工组织设计综述一、编制说明1、本施工组织设计着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度质量安全控制等方面进行方法及措施的策划阐述，结合图纸针对施工中的实际情况，有效做到施工过程中确保证向用户交付一个满意的优质精品工程。2、编制依据陕西宾馆10#楼改造工程设计图纸、合同及有关技术经济资料；建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）国务院建设工程质量管理条例；参考质量管理体系标准（GB/T19001-2000）、环境管理体系标准（GB/T24001-1996 idt）、职业健康安全管理体系标准（GB/T28001-2001）及陕西省第五建筑工程公司三个管理体系程序文件和管理手册；3、本工程拟采用的主要现行施工规范、规程、标准技术规定；工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T 10-95）建筑工程冬期施工规程（JGJ 104-97）工程测量规范（GB50026-93）砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002）多孔砖砌体结构技术规程 （JGJ1372001）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）屋面工程技术规范（GB50207-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ 107-2003）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-88）二、工程概况工程名称：陕西宾馆10#楼改扩建工程工程地点：陕西宾馆院内建设单位：陕西宾馆设计单位：中国建筑西北设计研究院1、工程概况：本工程为宾馆用房，六层框架结构，总建筑面积为20658平方米。2、工程项目主要施工内容简述：本工程主要由标准间、大厅、电梯间、楼梯间、走廊、配电室等组成。3、建筑用料与做法（1）门窗工程：本工程采用铝合金窗、门。（2）楼地面工程：石材、面砖、水泥地面。（3）外墙饰面：石材、玻璃幕墙和琉璃瓦。（4）内墙面饰面：陶瓷面砖墙面、白色乳胶、部分木做。（5）顶棚：吊顶、乳胶漆。4、工程结构特点 本工程为六层框架，结构安全等级为二级，二级抗震，设防烈度为8度，地基基础设计等级为乙级。二级抗震 环境类别为：地上一类，地下二b类。 钢筋采用为一级、三级。 砼标号：垫层C15，构造柱、圈梁C20，其他均为C35。5、设备安装工程：设备安装工程项目有：动力变配电系统、电气照明系统、有线电视电话和综合布线系统、防雷接地系统、给排水系统、通风系统、消防系统、电梯。三、工程项目施工条件1、施工场地条件：本工程位于陕西宾馆院内，施工现场的三通一平已完成，水电源已接入现场，其中供水管径50，最大供电量为900kw，满足施工需用。现场保留原建筑配套雨、污水管线供施工用。目前现场围墙已建成，东西各一个出口。根据现场情况，施工现场仅修建办公室、门卫室、厕所、库房、钢筋、木工房施工临时生产设施以及办公设施，人员住宿、食堂院外租用民房。2、道路运输条件本工程施工现场西侧出入口供人员施工车辆通行；在现场东侧设置出入口仅用于材料、设施料运输通道。现场借用原有砼道路。四、项目施工特点与难点1、工程特点：确保业主方陕西宾馆在施工期间正常营业不受任何影响，保证周围环境不受施工干扰。该工程工期非常紧迫对施工进度要求极高。装饰种类较多、量大、标准高，工程质量要求高。2、结构施工特点本工程为六层框架，总平面呈东西向“一”型狭长布置。混凝土现场垂直运输采用泵送方式。模板体系：砼基础模板采用组合钢模板，加固采用12对拉螺栓配和周圈斜撑。梁、板、柱采用木胶合板，钢管扣件支撑体系。3、装饰施工特点与难点本工程精装修到位项目，各分项施工的穿插协调是重中之重。外立面造型美观、外墙装饰线条多，需要精心施工控制。基层施工时要注意不同面层的做法和施工厚度。工作室、配电室、多水房间、大厅、公共通道、标准间等不同部位一般采用不同的面层材料，故标高一定要严格按照设计要求执行。采用环保装饰材料，确保施工完成室内装修且环境即刻符合使用标准，达到使用条件。第二章 项目经理部的组成一、项目经理部组织机构配备原则1、信誉良好、业绩突出、经验丰富由于本工程工期、质量要求极高。为此，公司专门成立工程项目指挥部，并在整个公司范围内选调各岗位最优秀的人员组成项目部，确保本工程施工按时优质完成。2、制度齐全、职能合理、职责明确项目经理部是代表公司法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构，其中心任务是对施工项目进行组织协调，进行技术质量管理，努力实现施工项目的各项技术经济指标。项目经理部设工程技术、质量安全、物资设备、工程核算和总务后勤五个职能部门，配备各类管理人员，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序衔接、组织协调、质量控制监督、经济管理、施工现场场容各方面进行控制，对制定的各项计划目标和措施组织实施。3、机构简化、精干高效、素质全面项目管理机构要简化，机构层次要减少。现场专业技术人员，必须具有比较全面的专业技术素质，施工现场的技术力量做到精干高效，具有能够独立解决和处理各种技术质量问题的能力。选调人员要素质全面，业务能力强，各级工作人员和专业技术人员要做到敬职敬业、一专多能、职责明确、合理分工。二、项目经理部组织机构体系根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度等，建立适应本工程项目施工管理组织体系。1. 项目经理部组织机构图： 项目经理部组织机构图公司经理公司各监督部门项目经理项目总工程师土建副经理安装副经理专业工长作业班组及操作人员2. 项目经理部管理模式：本工程项目施工管理模式采用：项目管理层项目劳务作业层公司管理层的事业部式管理模式。（1）项目管理层A.项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项目现场的各项施工管理。项目管理层主要由项目经理、副经理、项目总工程师、栋号长、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。B.项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作，适合本工程现场工作要求、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成，开展项目部各项施工管理活动，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。项目经理部人员随着项目施工的不断展开，各专业人员陆续到位。项目经理部人员一旦确定，在项目施工过程中如无特殊原因一般保持固定不变，并报建设单位主管部门备案。如有变动更换，需经建设单位批准。C. 本工程属结构复杂、施工内容多、二次设计内容多。为了便于施工管理，在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。施工生产指挥系统：分为土建与安装两个系列，分别由土建项目副经理和安装项目副经理领导。施工准备与监督系统：由项目总工程师领导，由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作；施工后勤保障系统：由一名项目副经理领导，由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成，负责现的劳动力管理、机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。（2）项目劳务作业层项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成，负责各项施工作业和工作量的完成。作业层与项目部签定施工作业经济技术责任书或分项施工合同，在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。（3）公司管理层公司管理层是由公司各职能管理部门组成，负责项目管理目标的制定，对项目的施工技术方案、质量保证方案、安全技术方案和各项施工资源的优化配置方案、工程成本措施等进行审核和指导。公司管理层对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查。公司管理层要协助和监督项目经理部建立健全质量保证体系、环境/职业健康安全保证体系和运行的有效性，负责对分部工程和单位工程施工质量进行检查验收，负责对项目部管理层和劳务层人员的工作进行符合性监督和考核。三、项目经理部性质与特点1. 公司将该工程列为重点信誉工程，由公司经理李忠坤亲自组建项目部承担本工程的施工任务，由一级项目经理冯弥同志担任本工程项目经理。2.本工程采用项目管理层项目劳务作业层公司管理层的事业部式管理模式组织施工。3. 本工程项目经理部为公司直属项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。4.本工程项目指挥部是我司一支管理严格、技术过硬的优秀项目经理部。该项目部自组建以来先后完成了多个大中型建筑工程的施工，取得了辉煌的施工业绩，创建了多项省市级文明工地，省市级优质样板工程，多次被公司和陕建总公司评为优秀项目经理部。5.该项目部在项目经理冯弥同志的率领下本着以用户的利益、企业的信誉为己任，在施工中密切配合、团结协作、不断创新，打破落后的管理模式，引进CI策划，科学组织施工，在项目班子内部推行“制度化、规范化、科学化”的量化管理制度，按照ISO9001国际标准化管理模式实施施工管理。6.在施工中，该项目部群策群力，加大科技含量，向技术进步要效益，坚持把推广应用新技术、新工艺、新产品做为创建科技示范工程的重点，在施工中全面推广并积累了相当经验，努力为用户缩短工期，降低成本。7.该项目部任命安装工程负责人为项目副经理，在项目经理领导下，能够统一协调，及时解决土建与安装配合存在的各类问题。8.项目部按照公司质量保证体系、环境/职业健康安全保证体系的要求，建立健全管理职能和各项规章制度，并做到有效运行。四、项目经理部人员名单：（见下表）项目部主要管理技术人员名单姓 名年 龄职 务职 称资质等级1李忠坤37项目总指挥高级工程师壹级2王双林48项目副总指挥高级工程师3贾世刚50项目副总指挥高级会计师4冯 弥38项目经理工 程 师壹级5王锦华42技术总负责高级工程师壹级6付超峰30项目副经理工 程 师贰级7刘 伟30项目副经理工 程 师贰级8王 涛25项目副经理助理工程师贰级9李六义45项目副经理助理工程师壹级10王长明28项目工程师助理工程师11袁军军35项目副经理（安装）工 程 师壹级12李玉林38项目副经理（安装）工 程 师壹级13张红安48技术负责工 程 师壹级14翟正山42木工工长工 程 师贰级15黎长坤24木工工长16赵静辉25木工工长17马 健26砼 工 长助理工程师18刘 剑25砼 工 长工 程 师贰级19董 震25砼 工 长助理工程师20何建祥33装饰工长助理工程师21杨茘昌24钢筋工长22安梅菊43钢筋工长助理工程师23丁娟美44钢筋工长24房 飞24钢筋工长25朱小涛瓦工工长26李 恒瓦工工长27孙 静 32电工工长工 程 师28张建林43水工工长技 师29芦文昌34暖通工长30张卫国42质 量 员助理工程师31杨志红37质 量 员32顾高跃45安 全 员33王斌洋45安 全 员助理工程师34杨艳丽28核 算 员助理工程师35刘学机24资 料 员助理工程师36段武平42材 料 员助理经济师五、项目经理职责与权限1.项目经理职责（1）代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。（2）“项目管理目标责任书”规定的任务。（3）组织编制项目管理实施规划。（4）对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。（5）建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，并组织实施。（6）在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。（7）按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9）参与工程的中间验收、竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（10）协助企业进行项目的检查、考核、鉴定与评奖申报。（11）处理项目部的善后工作。2、项目经理的权限（1）参与企业进行的施工项目投标。（2）经授权组建项目经理部并确定项目经理部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期考核、评价和奖惩。（3）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。（4）在授权范围内，按公司物资采购程序文件的规定形势采购权并签定材料物资采购合同，（5）在授权范围内，按照公司有关规定，选择和施工作业队伍，并签定劳务用工合同、工程分包合同。（6）全面主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。（7）根据企业法定代表人的授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。六、施工项目各项管理制度项目经理部各项管理制度健全，主要有如下方面：项目管理人员岗位责任制度，项目技术管理制度，项目质量管理制度，项目安全管理制度，项目环境控制管理制度，项目计划、统计与进度管理制度，项目成本核算制度，项目材料和机械设备管理制度，项目现场管理制度，项目分配与奖励制度，项目例会及施工日志制度，项目分包与劳务管理制度，项目组织协调制度，项目信息管理制度，施工人员生活管理制度等。第三章 施工部署一、项目管理目标1、工程质量目标：确保工程质量合格等级，达到“长安杯”标准。2、总工期目标：我司承诺保证在265天内完成全部招标内容，2007年3月31日竣工，2007年4月10日交付业主使用。3、安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故、重大交通机械和火灾事故，轻伤事故发生频率控制在2以下。施工现场安全达标率100%，创优率85%以上。4、文明工地建设目标：保护周边环境，加强施工现场场容场貌管理，美化办公生活场所，实现工程创优、安全达标和施工标准化管理，按照省级文明工地标准组织施工。5、新技术应用目标：积极应用建设部推广的十大新技术新工艺，提高施工的科技含量。6、环境保护目标（1）有效控制施工现场扬尘和噪声，出入口外“三包”责任区内符合环卫标准；现场做到无积水和定期消毒，防止蚊蝇孳生；（2）施工废弃物分类收集及时处理；（3）施工废水经处理后方能排出；（4）采用先进的施工工艺和工程材料，减少有害气体；（5）对场内原有绿化草木要爱护并采取保护措施。二、施工准备工作1、工程技术准备工作 （1）.熟悉和审查图纸拿到图纸后，仔细检查施工图是否完整、齐全、并符合国家有关工程设计及施工的方针和政策。检查施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，建筑与结构在尺寸、标高和说明上是否一致，熟悉项目的功能要求，土建与安装设计中有无出入，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，发现的问题通过交底或及时与用户、监理、设计方沟通，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。（2）进行施工翻样、提出材料、设备、构配件需用计划预算人员和施工技术准备人员，作好施工预算及分部工程工料分析，主要构配件及时统计，编制计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。（3）.按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计及施工方案，制定各部门的工程技术措施，组织各层次的技术交底。（4）过程分部分项施工方案编制计划序 号策划名称责任部门截止日期审 批1降水施工方案砼工长提前10天项目总工程师审核，报公司审批。2钢筋施工施工方案钢筋工长同上3模板施工施工方案模板工长同上4混凝土施工施工方案混凝土工长同上5架子施工施工方案架子工长同上6屋面施工施工方案防水工长同上7装饰工程施工施工方案装饰工长同上8门窗安装施工方案木工工长同上9试验计划项目质量工程师同上10安装施工方案项目安装副经理同上2、施工现场准备工作（1）.清除现场障碍物将施工区域内需要拆除的障碍物进行搬迁或改线，对场内需永久保存的设施和周边建筑物进行必要的保护，如加固和防护。（2）.设置测量控制网按照给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引测到现场。在基坑周边设置控制基线、水平基准点，并有保护装置。（3）修建现场围墙和门闸根据建设场地界线位置、主次出入口位置，对围墙进行规划，按公司的标准并对其进行美化。（4）.修建临时生产设施和道路临时设施包括现场施工配电和动力照明设施、施工用水和排水设施以及施工道路，修建配电室、机具库、材料库。（5）.修建临时性办公和生活设施在施工现场修建临时性办公室、厕所等。（6）设置观测点对边坡支护结构、周边建筑物和设施进行安全评估及制定安全监测控制点设置方法。对周边建筑和设施设置沉降观测点并记录原始状况。3、准备施工机械、物资及施工人员作好设备调配，对进场施工机械、运输车辆和各种辅助设备进行维修保养、试运转，并按时运至现场并按施工平面图要求进行就位；准备好围墙修建、临时设施修建所用的各种物料和施工工具，并按施工平面图要求进行堆放。签定劳务合同、物资采供合同，并根据施工进度要求提前进场。按照施工需要和发包方的特定要求，组织并配备施工所需要的各专业技术人员、管理人员、技术工人和现场保卫与各类后勤保障人员，建立起运行有效的现场管理机构和组织体系。4、现场场外协调工作（1）发布安民告示，对周边地区因施工所造成的不适和注意事项进行告知和提醒。（2）与发包商指定的工程师、监理工程师进行业务沟通，申报施工方案和深化设计方案并接收工程指令。三、施工顺序与流水段划分（一）施工顺序1.施工顺序原则本工程为六层框架结构建筑，施工流程按先地下，后地上；先结构后围护；先主体后装修；先土建后安装的总施工顺序原则进行部署。2.施工阶段划分在施工总体部署上，按照施工内容在时间与空间上的区别，实际施工划分为六个施工阶段：即基础砼垫层以下部分施工阶段、基础工程施工阶段，主体施工阶段，屋面施工阶段，内外装修阶段，室外总体阶段。3.合理穿插、交叉作业上述各个施工阶段在时间上，具有自下而上的先后顺序，然而后续施工阶段与前一施工阶段并不明显分开，而是相互交叉和重叠。如混凝土主体结构施工到3层时，便可插入砌筑工程施工，砌筑工程到一定时期，便可插入室内粉刷作业。这样逐层交叉施工需要的人力、材料和垂直运输量不会对上部主体施工带来不利影响，及早地穿插后续施工工序，是保证施工进度和施工质量的重要措施，也是本施工组织设计关于施工进度计划安排的重要思路。（二）施工流水段划分本工程根据不同施工阶段和施工内容，按照平面布置和伸缩缝分为东段、中段及西段。对于施工进度计划中的关键线路采用不同的流水作业方式，以缩短施工工序间歇，加快施工进度。四、主要施工方法（一）混凝土工程1.混凝土拌制：本工程混凝土采用商品混凝土。2.混凝土现场垂直水平运输：本工程垂直运输机械采用塔吊和提升机、砼采用汽车泵泵送入模。3.混凝土振捣方式振捣采用机械捣固。基础、梁柱采用插入式振动器（振动棒），垫层、其他楼层楼板采用插入式振动器初振、表面振动器（振动板）补振。为防止混凝土出现蜂窝麻面、减少裂缝，要采用二次振捣及收面。4.浇筑方式分段浇筑，一次浇成，不留施工缝。板、梁、柱一次浇捣。由于工序必须留置时即按规范及设计要求进行留置。5. 养护方法常温下采用塑料薄膜和混凝土养护毡覆盖浇水或喷水养护。混凝土浇水养护时间不少于7天。（二）钢筋工程1.钢筋加工钢筋加工及堆放区设置在现场北侧、南侧两处，两套钢筋加工机械。直径20及其以上用直螺纹连接，提前套丝。2.钢筋堆放根据现场场地实际情况，材料进场后，在指定地点，用型钢作成堆放架架空堆放并挂牌标识，注明使用部位、规格、数量、产地、试验状态等。材料堆放场地地坪作硬化处理，2%坡向排水明沟。直条钢筋支架采用3米长10号工字钢，钢翼缘上500mm间距焊接钢管作隔断，按一根原材4道放置。（三）模板工程本工程针对不同部位、不同层次和不同构件，采用多种模板系列。（1）所有梁板构件、0.000以上排、框架柱采用清水混凝土模板技术。（2）砼基础使用定型55系列幅宽600mm组合钢模板、钢管支撑体系，辅助支撑采用12对拉螺杆。（3）所有框架柱、混凝土梁、采用18mm厚的高强胶合板模板，该模板刚度好，便于拼装几何尺寸变化大的构件。支撑体系为木龙骨、钢架管和对拉螺杆。（4）所有楼板全部采用12mm厚木胶板模板，该模板韧性好，特别使用于水平大面积的构件。支撑体系均采用槽钢及方木龙骨、扣件式钢管支撑体系（5）对于梁柱接头处进行模板设计，加工制作定型专用木制接头模板。所有模板拼缝用海绵条密封，确保实现清水混凝土。（6）模板设施料数量按两层的需要量配置，支撑用钢管等设施料配备三层用量。（四）现场施工水平和垂直运输机械1.施工现场场内水平、垂直运输采用两部塔吊并配以四台提升机。2.二部塔吊四台提升机，基础施工时要注意如下两点：（1）要在室外回填之前先行用2：8灰土回填起来，防止沉陷出现意外。（2）按照塔吊、提升机安装要求，制作钢筋砼基础，基础面标高低于室外管沟底标高，使用完成后不需拆除，但应做到排水通畅。（五）架子工程1.由于建筑物四周靠近道路，为了保证施工安全，除了要加强现场的各项防护措施外，还要加强“四口五临边”拦护和封闭，危险地带要进行警示标志和必要的隔离措施。对通道口和出入口处搭设防护棚或安全通道。2.本工程内架采用满堂钢管脚手架；3.外架采用落地式双排钢管脚手架，铺竹架板绑扎牢固； 4.建筑物围护采用密目网全部围挡遮盖。（六）施工用水系统本工程的临时用水已经接至施工现场，从建设单位提供的水源点引出，再分出支管引入施工现场。1.地面给水系统从建设单位提供的水源点引出，再分出支管引入施工现场，沿建筑物外围地面下敷设生产给水系统管道，引至地面各个用水部位。2.供水管道与管径供水干管采用50镀锌钢管，支管采用25镀锌钢管，（七）施工临时用电1.本工程施工现场临时用电采用三相五线制，并且采用TN-S接零保护系统。照明线路与动力线路分离。电器设备的金属外壳与专用保护零线连接，专用保护零线由工作接地线总配电箱零线引出。2.供电系统总体思路布置：北侧200KVA供电电源与中间300KVA供电电源，可满足主体施工需求。南侧电源后期使用。在三个电源旁各设一个总配电室，采取三级配电，两级保护系统。（八）施工现场总体布置见附图：第四章 施工组织协调一、内部关系的组织协调 1.内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。 2.项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。 3.项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作：（1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。（2）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。二、施工配合1.预埋预留 预留件和预留孔按预埋图进行预埋、预留，不得随意损坏主体受力钢筋，与施工员和土建协商处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在做楼地坪前补埋。2.卫生间施工配合在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作面层。 3.暗设箱、盒、电管及墙面上开关、插座安装随土建墙体施工进行。4.灯具、开关、插座盒面板安装做到位置准确。若预埋位置挪动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。5.浇混凝土前，安装应做好留洞、预埋件安装就位，在混凝土浇筑令上签字后方可浇筑混凝土。6、施工用电及场地使用配合其他专业或分包工程施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。7.成品保护的配合安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞。因特殊原因必须打洞，应与土建施工员协商处理，确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意对墙面、吊顶保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。未交工的卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。三、分包关系的组织协调 1.项目经理部与建设单位之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。 2.项目经理部在施工准备阶段应要求建设单位，按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。 3.项目经理部应及时向建设单位或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。发包人应按规定时间向项目经理部提供技术资料。 4.项目经理部应按现行建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。 5.项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。 6.项目经理部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。 7.项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。 第五章 项目成本控制计划一、成本控制措施1.项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制2.项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。 3.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。 4.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。 5.项目经理部应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。 二、成本核算 1.项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在企业职能部门的指导下，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。 2.施工过程中项目成本的核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。施工产值及实际成本的归集，并按照下列方法进行： （l）应按照统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，扣减各项上缴税费后，作为当期工程结算收入。 （2）人工费应按照劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本。 （3）材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部调配制，按照当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。 （4）机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。 （5）其他直接费应根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本。（6）间接成本应根据现场发生的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。3.项目成本核算应采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，并应做下列比较分析： （1）实际成本与责任目标成本的比较分析。（2）实际成本与计划目标成本的比较分析。4.项目经理部应在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，上报企业成本主管部门进行指导检查和考核。5.项目经理部应在每月分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况；根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。三、成本分析与考核1.项目经理部进行成本分析可采用下列方法：（1）按照量价分离的原则，用对比法分析影响成本节超的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析。（2）在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。2.项目经理部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。3.项目成本考核应分层进行：企业对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。4.项目成本考核内容应包括：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。5.项目成本考核应按照下列要求进行： （1）企业对施工项目经理部进行考核时，应以确定的责任目标成本为依据。 （2）项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合。 （3）各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。（4）项目成本考核的结果应形成文件，为奖罚责任人提供依据。第六章 项目信息管理控制一、 项目信息管理的要求1.项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。2.项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。3.项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。4.项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。5.项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。 6.项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。二、项目信息的内容1.项目经理部应收集并整理下列信息：（1）法律、法规与部门规章信息。 （2）市场信息。（3）自然条件信息。2.项目经理部应收集并整理下列工程概况信息： （1）工程实体概况。 （2）场地与环境概况。 （3）参与建设的各单位概况。 （4）施工合同。 （5）工程造价计算书。 3.项目经理部应收集并整理下列施工信息： （1）施工记录信息。 （2）施工技术资料信息。 4.项目经理部应收集并整理下列项目管理信息：（1）项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。 （2）项目进度控制信息。 （3）项目质量控制信息。（4）项目安全控制信息。（5）项目成本控制信息。 （6）项目现场管理信息。（7）项目合同管理信息。（8）项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息。 （9）项目人力资源管理信息。 （10）项目机械设备管理信息。 （11）项目资金管理信息。 （12）项目技术管理信息。 （13）项目组织协调信息。 （14）项目竣工验收信息。 （15）项目考核评价信息。 三、项目信息管理系统 1.经签字确认的项目信息应及时存人计算机。 2.项目经理部应使项目信息管理系统目录完晰、结构严密、表格自动生成。 3.项目信息管理系统应满足下列要求： （1）应方便项目信息输入、整理与存储。 （2）应有利于用户提取信息。 （3）应能及时调整数据、表格与文档。 （4）应能灵活补充、修改与删除数据。 （5）信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。 （6）应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。 4.项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等；应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。第七节 施工现场平面布置一、施工现场平面布置条件 1.根据现场实际情况，本工