工程质量管理制度及岗位责任制-secret.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】目 录质 量 保 证 体 系3图纸会审制度3图纸会审制度4工程项目质量总承包负责制度5技术交底制度7质量等级评定、核定制度8现场质量三检制度9质量样板制度10挂牌制度11项目经理质量岗位责任制12项目副经理质量职责13项目技术负责人质量岗位责任制14施工总负责人岗位责任制15技术员质量岗位责任制16施工员质量岗位责任制17质量员质量职责18材料员岗位责任制19资料员20观砌、翻样质量职责21项目试验员：质量职责与工作范围22项目计量员：质量职责与工作范围23项目消防员：质量职责与工作范围24班组长质量岗位责任制25行政部门岗位责任制26机修人员岗位责任制27施工组织设计与专项安全施工方案编审28制度28质量检查及质量例会制度32质量活动与奖罚制度33技术资料及竣工图管理制度35质 量 保 证 体 系各施工班组测量员安全员现场电工试验员机械员计量员材料员施工员定额员项目副经理项目技术负责人质量员项目经理图纸会审制度1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审记录。2、图纸会审工作应在工程开工前进行。3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在3000及以上的工程由总师室组织图纸会审，建筑面积在3000以下的工程由分公司主任工程师组织图审。4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施。工程项目质量总承包负责制度本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织施工，施工全过程的质量控制按照GB50300-2001ISO9002标准及本企业质量手册、程序文件和作业指导书进行。自进场之日起把质量灌输到所有参加施工的管理人员和操作班组，通过共同努力，确保工程目标实现。一、 明确工程质量目标。二、 制定工程质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。三、 建立工程质量保证体系。落实项目负责人、项目各级管理人员、作业班组质量责任制。做到定员、定岗、定责、职责明确。四、 编制详细的施工方案、技术交底。对技术难度较大的分部分项工程，编制专项施工方案。施工前严格对各班组进行技术交底。五、 制定质量等级评定、核定制度，质量保修制度，以高标准、严要求进行分部分项工程的质量控制。六、 总承包单位在实施管理的过程中，应严格贯彻操作规程和验收规范，切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、资料整理关、检查督促关、复验评分关，全面配合业主和监理单位的工作。七、 实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时，必须单独另签分包工程质量责任状，分包单位严禁再分包。分包单位直接对总承包单位负责，总包单位应在管理上，技术上提供帮助。八、 制订材料采购、检验、保管制度，对材料、预制构配件的半成品严格进行进货检验。九、 做好机具、设备和仪器的维护和检修，工程所用建筑材料、构配件及设备做好检验记录。十、 加强土建与各专业分包单位、安装各专业工种的配合和协调，合理安排各专业分包单位的穿插和搭接。技术交底制度 （1）工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。 （2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。 （3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。 （4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。（5）各项技术交底均要做好书面记录。质量等级评定、核定制度一、 项目部由项目经理、施工员、质量员、关砌、翻样成立质量等级评定、核定小组。二、 分项工程质量在班组自检的基础上，由单位负责人组织有关人员检验评定，专职质量员核定。三、 分部工程质量由技术负责人组织评定，专职质量员核定。其中地基与基础、主体分部工程质量由企业技术和质量部门组织核定。四、 单位工程质量由企业技术负责人组织企业有关部门进行检验评定，并将有关评定资料提交工程质量监督站核定。五、 根据工序由施工员、质量员、翻样、班组长对模板、钢筋绑扎、钢筋焊接、砼强度、砌砖等分项进行质量评定。六、 分部、分项、单位工程质量必须达合格等级要求。七、 分项工程质量不符合相应质量检验评定标准合格的规定时，必须及时处理，并按建筑安装工程质量检验评定统一标准要求确定质量等级。现场质量三检制度一、 分项工程实行班组“三工序”检查方法：检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。二、 每道工序完工后认真做好自检、互检、交接检和专业检查，保证工序质量。三、 隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。四、 对检查出的问题运用全面质量管理的方法和手段做到定人定时定措施认真整改，同时做好复查销项工作。五、 检查人员须严格执行设计及国家有关法规，标准和规范，坚持原则，对不合格工序、 部位坚决予以处理。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。质量样板制度一、 项目部由施工员负责监督样板制度的落实工作。二、 设置专门的场所为样板区域，定期修整并做好落手清个。三、 在分项(工序)施工前，由项目技术负责人，依照施工方案和技术交底，现行的国家规范、标准要求，组织有关项目管理人员及班组长进行分项(工序)样板施工。四、 待样板工序完成后，由项目责任管理人员报项目质量员复查，合格后。再请监理，业主验收如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。五、 注意施工安全技术、防火、防毒等的要求，应按国家现行的有关规范执行。材料堆放应注意安全防火。六、 样板区域装饰工程的面层，不得有爆灰和裂缝。各抹灰层之间及抹灰与基体之间应粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷 。七、 装饰工程外观质量，应符合外观光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，灰线平直方正、清晰美观。八、 检验时采用直尺、锲形塞尺、拖线板、方尺及线、尺。挂牌制度为防止在材料的接收、交付及安装各阶段产品的误用，确保施工过程的顺利开展，项目部特制订挂牌制，依照按场布图分类堆放材料，做到材料堆放有章可循。一、做好材料挂牌工作：1、 进入施工现场的各种主要工程材料（钢筋、水泥、黄砂、砌块）由材料员负责进行分类堆放，并做好标识。2、 钢筋标识内容：品种规格、试验结果、挂牌人。3、 水泥标识内容：生产厂家、品种标号、试验结果、挂牌人。4、 黄砂标识内容：产地、品种规格、挂牌人。5、 砌块材料标识内容：生产厂家、品种规格、标号、试验结果、挂牌人。6、 现场使用的设备应挂牌管理。7、 现场各类挂牌由材料员负责管理，每月检查一次。8、 挂牌需要更改时，由原挂牌人员负责更改并验证。9、 材料需分批时，挂牌由保管人作相应的分批。10、 对所有产品挂牌，由各班组长加以保护，防止丢失、损坏。如发生丢失或损坏应及时查明确，由材料重新加以挂牌。二、做好施工挂牌工作。对主要工种如：钢筋、砼、楼板、砌体、抹灰等工艺，施工过程中要在现场实行挂牌制并作相应的图示记录，作为重要的施工档案保存。项目经理质量岗位责任制一、 项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；二、 贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；三、 在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；四、 负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；五、 推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。项目副经理质量职责一、 在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任。二、 认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。三、 定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。四、 及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。五、 调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。六、 有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。项目技术负责人质量岗位责任制一、 对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；二、 贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；三、 监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任；四、 编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性；五、 组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或审定相应的操作规程；六、 审核项目工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术讨论会，对施工中可能出现的质量问题进行分析，提出防范措施；七、 参加或组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整改意见及处理办法。施工总负责人岗位责任制一、 协助项目经理全面指挥施工现场生产及后勤等管理工作，处理和安排日常事务工作，全面抓好工程进度、工程质量，搞好安全生产文明施工；二、 认真学习施工规程、熟悉施工图纸与项目总工程师密切配合相互探计，参与处理技术性问题；三、 时常进行安全、质量检查，协助及监督施工员处理质量事故、安全隐患。晚上时常组织现场管理人员开展工作安排会，参加技术讨论会；四、 安排和督促下属各管理组工作人员的工作，并时常检查其工作质量，根据其本人的职责、工作要求，对照项目管理奖金考核制度，实事求是，公平合理进行资金考核；五、 合理安排施工现场平面布置，安排材料进货时间、堆放位置，统一调度材料、机械等的合理使用；六、 必须如实地向项目经理反映施工情况与项目经理、项目工程师研究施工步骤、施工方案并落实实施；七、 积极配合和处理建设单位所提出的总是和要求，认真记录工地主要事件，写好施工日记。技术员质量岗位责任制一、 技术员直接参与项目质量控制有关技术方面的工作，对工程施工质量负有直接技术责任；二、 严格按施工图纸及规范要求编制施工方案及质量保证措施，做好质量技术交底工作，为项目质量控制提供必要的技术依据；三、 做好技术复核工作，发现不符合设计及规范要求时，及过去时通知作业班组整改，以保证各分项工程的施工质量符合设计及规范要求，做好房屋沉降观测工作，发现非正常沉降情况，及时通知设计处理；四、 做好原材料及产品的检（试）验工作，不合格的材料或成品决不在本工程中使用，做好质量保证，资料的收集、整理、确保工程质量技术资料档案的真实、正确、完整、及时做好隐蔽记录，参加隐蔽工程检查验收评定和工程结构验收；五、 负责本项目的工程质量保修，办理回访签证，做好一般质量问题的调查处理。施工员质量岗位责任制一、 施工员对工程施工质量直接进行指导、检查和监督，对工程质量负直接领导责任；二、 认真阅读图纸，熟悉施工规程，严肃施工纪律，严格执行施工规范和技术操作规程，不得擅自改变施工图纸和施工组织方案、质量保证措施；三、 必须执行“没有做好施工准备，没有进行图纸会审及技术交底工作”不准施工的规定；四、 贯彻执行以预防为主的质量方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查，检定不合格的项目，不准进行下道工序，对分部，分项工程检定的质量等级负责；五、 对勤务员所有材料进行检验，有权拒绝使用不符质量要求的成品、半成品及其它材料，以保证工程质量，及时发现问题及时整改；六、 工程施工质量做好每日检查，组织班组自检和每周一次的项目部质量检查。质量员质量职责一、 在分公司的工程管理科和项目经理双重领导下，对项目施工质量进行日常监督检查。行使质量监督权直接对分公司工程管理科负责，不受项目人员干预。二、 质量监督1、 是否按规范设计施工，如发现不按规范、设计施工，无正当手续变更设计，有权制止施工，并报告项目经理处理解决。如仍不能解决，立即报告分公司工程管理科或主任工程师。2、 监督班组自检，发现不合格工序责令纠正，纠正合格前，制止其进入下一道工序施工。3、 对不合格材料、半成品有权制止其使用。对材料、半成品标识不明或无标识，有权责令材料员补做标识并提供证据否则不准使用。4、 审核班组和施工员质量记录，如发现有弄虚作假，有权责令当事人重新检查和记录，并报告项目经理及分公司工程管理科。三、 检查1、 随时抽查各班组施工工序质量和自检记录。2、 会同施工员检查全部隐蔽工程质量，确认合格并在检查记录上签字后，准许隐蔽工程覆盖和进入下一道工序施工。3、 参与各专业（分部工程）间的交接检验，中间验收检验和工程最终检验。4、 配合上级质量部门、业主单位、监理单位的现场质量监督管理。及时向项目经理反映来自外部的质量意见。材料员岗位责任制一、 根据由技术组提供，经施工总负责人审核后的材料供应计划经项目经理审批，按照生产进度情况，进行材料采购供应，并及时做好材料验收工作；二、 及时收集材料市场信息，建立资料信息数据库，时常同施工总负责人及项目经理进行研究讨论，把好材料质量、价格关；三、 时常检查工地现场材料的使用情况，做好材料和工具的整理、登记、收发工作，并每月上交登记表；四、 仓库保管员不得擅自离开岗位，做材料收发跟班值班，并负责搞好仓库及仓库周围20米范围内的场卫生；五、 记录好机械设备、工具、材料的租用、借用、调度、进出等情况以及机械设备、工具的损耗情况；六、 服从上级指挥，积极参加其它各项工作。资料员一、 在项目经理领导下，负责项目技术资料的管理。二、 建立资料帐册，做好图纸、联系单合其他技术资料合文件的收发和保管工作。三、 及时向施工人员提供施工组织设计中所确认的施工规范、标准、规程等行有效文件，并对文本做出标识，及时收缴失效文件。四、 经常整理、核查保管的文件资料，做到保管要安全可靠，存放要明白有序，帐物要相符，取用要方便。五、 竣工前，在施工员的指导下，负责整理汇总各种质量记录，并装订成册，及时交有关单位。观砌、翻样质量职责一、 签发回收、审核班组分项（单项协议），并对分项工程质量进行评定。二、 配合项目负责人做好分管工种的劳力平衡和调度工作。三、 认真做好各项自审、会审工作，参加施工方案讨论，并按工程要求翻出大样，提出材料规格明细表，并经施工员复核、签字。四、 负责对分部分项工程质量检查、复查、平定等级，并对其质量负责。五、 按规范标准向班组及外包工进行技术交底，并及时督促检查。六、 配合项目负责人选择样板房、样板层、样板块，并对其平定后全面推广。项目试验员：质量职责与工作范围一、 项目工程各种材料或试件，在送检前填好申请表，试验报告存档。其中钢材、水泥、砼试块和砌筑沙浆试块须经现场监理认可，并及时送检。二、 在实验室协助下，做好现场施工砼的配合比工作。三、 项目施工现场上的级配员必须经过业务培训，持证上岗。四、 对于新材料、新技术的运用，做好配合比工作，并做好详细的试验操作记录。项目计量员：质量职责与工作范围一、 项目工程应配合专职兼计量员和级配员，以实施计量法令和各项规章制度。二、 砼、砂浆搅拌机每台班开机前由计量员根据级配单监督施工，操作人员做好投料计量和停机后清洗情况。三、 台秤、水准仪、经纬仪等质量检验工具按规定周期进行送检，并注明检定日期、编号、配件完整，使用合理。四、 宣传、贯彻法定新计量单位。项目消防员：质量职责与工作范围一、 责项目工程范围内的防火工作。二、 认真执行上级的各项防火安全制度，确定好项目工程的防火重点部位，配好各班组的防火负责人，落实各项防火措施。三、 负责项目工程操作人员的防火宣传教育，做好操作前的防火安全知识教育，增强重点防火工种人员的防火意识。四、 负责项目工程的用火、用电、危险物品、可燃物品的防火管理工作。五、 负责项目工程内班组防火责任人的考核、督促消防、纠察人员做好消防器材的管理保养。六、 每旬安排一次防火安全检查，发现隐患及时组织力量整改并报告上级防火责任人。七、 一旦发生火警积极组织力量扑救保护好现场，配合有关部门开展事故调查。班组长质量岗位责任制一、 各班组长是直接安排班组人员进行施工作业的最基层管理人员，对本班组的施工质量负直接责任；二、 认真阅读图纸，熟悉施工规程，严肃施工纪委，严格执行施工规范和技术操作规程；三、 做好班前技术交底及质量保证措施，对每道工序进行验收，在前道工序不合格的情况下不能进行下道工序施工，对不符合设计要求和质量标准的材料、器材不准使用，有拒绝使用的权力；四、 合理安排好本工种的当天工作，做好本工种的落手清工作，并教育职工提高成品保护意识；五、 对工程施工质量做好每日班组自检工作，并参加每周一次的项目部质量检查，组织班组成员内部技术交流，不断提高操作技术水平，提高工程质量；六、 认真执行“岗位大操作质量责任制”，严格考核，奖罚兑现。行政部门岗位责任制一、 做好工地的政治宣传工作，负责黑板报的编辑、阅报栏及宣传栏的布置工作和会议布置整理及来宾的接待工作；二、 做好收入、资产、费用开支及职工工资的核算工作，负责生活费、工程款的发放及月度会议报表的编制工作；三、 负责办公用品的采购、发放和登记工作，对重要文件、资料进行收集、保管；四、 负责项目部工作人员的文稿打印、核对、复印工作，并进行登记；五、 服从上级指挥，积极做好其它各项兼职工作。机修人员岗位责任制一、 负责工地内临时水、电管线的布置、安装及维修、保养，严格依照施工用电规范进行操作，对原有不符合规范的用电设施进行及时整改，无法整改的请示施工总负责人。对所有管线，用电设施每星期检查一次，对闸刀、角保器、流动电箱及主要设备进行每检查，有损坏或发现隐患应及时修复；二、 负责工地内所有机械、手拉车及电动工具等的维修、保养，如需修理用的配件，应及时通知材料员购买；三、 负责临时照明的布置安排，常用照明器材、常用机具的修理，服从施工总负责人安排，做到随叫随到；四、 对工地宿舍的用电进行管理、配合宿舍负责人对宿舍的用电情况进行定期检查；五、 在电工机械维修作业时必须戴好个人劳动保护用品，严禁穿戴非绝缘工具进行电工作业；六、 服从上级指挥，积极配合项目部内其它部门做好现场管理工作；七、 完成上级安排的其它工作。施工组织设计与专项安全施工方案编审制度第一条 总 则1.1施工组织设计与专项安全施工方案是指导建筑施工的技术性文件，为加强对施工组织设计、专顶安全施工方案编审的管理，特修订本制度。1.2施工组织设计与专项安全施工方案编制必须坚持“安全第一、质量第一”的原则，应围绕符合标准，突出重点，科学组织，积极引进新的技术和工艺进行编审，并确保工程施工安全和质量。1.3公司、公司机关各部门（下简称部门）、公司下设的且具有独立法人资格的企业和分公司（下简称分支机构）、办事处与公司下属项目部和车间以及公司依法公包工程施工的单位在本公司内组建的项目部（下简称项目部）、施工班组，在从事生产经营活动中的安全生产，均适用本制度。第二条 编审程序及有关规定2.1施工组织设计与专项安全施工方案编审程序规定如下：2.1.1一般项目工程施工组织设计、专项安全施工方案：项目施工员编写项目技术负责人审核分支机构技术部门审查分支机构主任工程师批准监理审批。2.1.2重要、规模较大或技术复杂工程施工组织设计、专项安全施工方案：项目技术负责人组织编写分支机构主任工程师组织审核公司总师办审查公司总工程师批准监理审批。2.1.3对涉及施工工艺特别复杂，采用新技术、新工艺、新材料、新设备、多专业进行施工的工程专项安全施工方案编审程序，可有分公司主任工程师、公司总工程师办主任或公司总工程师根据安全施工的必要性提并组织企业内部或社会中具安全技术资格的专业人员（或委托有安全认证资格的单位）来对专项安全施工方案进行认证的程序来通过编审，并由公司总工程师批准实施。2.1.4施工组织设计、专项安全施工方案编审过程中，质量安全管理监督人员应参与同级机构的编审。2.1.5编审程序中各级人员向上一级后送审技术文件时必须按表式要求填报审批单（见附件），送审前均应通过本单位技术负责人的审核签名。2.1.6各类施工组织设计、专项安全施工方案如涉及该工程施工合同造价变更条件的应报送工程业主审批备案。2.2重要、规模较大或技术复杂工程系指：面积在30000平方米以上或造价在1亿元以上的工程施工组织设计；计划创省级以上质量优质的工程或省级以上重点工程（含省级）施工组织设计；面积在50000平方米以上住宅小区施工组织设计；高度为20m以上烟囱、简仓方案；容积为2000立方米以上水池、槽及20000立方米以上油罐基础方案；淋水面积为2000平方米以上水塔方案；予应力屋架、屋盖结构工程或跨度大于30m的现浇砼或钢架结构工程方案；地下深基坑围护工程（深度4米以上）方案；层高大于8米的模板支承工程；悬挑高度大于20m或跨度大于2m的悬挑式脚手架方案；搭设高度大于40m的落地脚手架方案；塔吊基础设计方案；公司范围内首次采用施工新技术、新工艺的单位工程方案；公司总工程师指令确定的工程施工组织设计、方案或作业指导书。2.3打桩、基坑支护、模板工程、脚手架、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、结构吊装均应编制专项安全施工方案。2.4各类施工组织设计、专项安全施工方案均应按安全生产管理资料归档备案管理制度及工程施工技术资料归档备案管理制度要求进行归档备案。2.5所有单位工程开工前必须编审施工组织设计和基础工程施工方案、施工用水、用电方案等，且在工程施工中应编审与工程施工同步的专项安全施工方案。2.6投标书中的技术标不能作为正式的施工组织设计及专项安全施工方案来实施。2.7施工组织设计、专项安全施工方案的内容应符合ZYJ/MSP202程序文件及企业技术标准要求，且应满足工程质量、安全与进度控制要求。2.8施工组织设计、专项安全施工方案编制必须结合工程项目施工特点，制定具有针对性和可操作性安全措施。对规模较大而图纸不能全部到位的工程，可分阶段编制施工组织设计。2.9对技术要求高、施工难度大的分部分项工程及规模较小的单位工程可以直接编制施工方案。2.10施工组织设计、专项安全施工方案一旦批准必须严格执行，如有变更，必须根据审核程序办理变更审批手续。2.11工业设备安装、机械化施工工程及疑难结构工程必须编制专业施工组织设计。2.12必须结合工程特点与气候特性编制季节性专项安全施工技术措施。2.13施工组织设计必须明确工程地理位置、四周环境、地上、地下管道线路分布和地质水文情况。2.14编制施工进度保证措施时，应按立体交叉、平行流水作业程序制订相应的保证安全生产、工程质量的技术组织措施。2.15施工组织设计必须明确建设、设计、施工三方面协作配合关系及总分包管理范围。2.16一般工程开工前七天内必须编审完成施工组织设计；重要、规模较大或技术复杂工程施工组织设计必须在工程施工前十五天内编审完成；专项安全施工方案必须在工程开工（或对应项开工）前七天内编审完成。2.17公司必须在收到报审单之日起三天内审批完成分支机构上报公司审查批准的施工组织设计、专项安全施工方案（特别重要、复杂的工程可由总工程师确定审批时间）；分支机构必须在收到报审单之日起三天内审批完成项目部上报分支机构审核批准的施工组织设计、专项施工方案。第三条 附 则3.1本制度与国家和县级以上地方政府法规、标准发生冲突时，应按法规标准执行。3.2本制度经公司下文批准之日起实施，且公司原相关制度同时废止。3.3本制度在实施过程如有不足之处，各单位均可书面建议报告且经公司批准后进行修订。3.4本制度解释权归公司工程管理处。3.5本制度附件有：公司工程施工技术文件审批单、报监理审批单。附件：工程技术文件审批单名 称签 名意 见技术文件名称编制单位名称技术文件编制人编制单位技术负责人分支机构技术部门名称本技术文件发收时间分支机构技术部门审查人分支机构技术负责人公司技术部门名称本技术文件发收时间公司技术部门审查人公司技术负责人工程项目监理单位名称本技术文件收签时间工程项目监理单位审查人工程监理项目总监工程建设单位名称工程建设单位审查人工程建设单位现场代表说明：1本表式名称栏中编制人或审查人如有数人，则均应在签名栏中签字，且应有时间，本表式中如有缺项可在签名栏中划去。2意见栏中可填写同意或见附页，本表应用碳素墨水笔填写。施工组织设计（方案）报审表工程名称： 编号：致： (监理单位)我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章） 项目经理（章） 日 期 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师 日 期 总监理工程师审查意见：项目监理机构 总监理工程师 日 期 （本表由承包单位填报，同式四份）质量检查及质量例会制度 （1）项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。 （2）项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。 （3）现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。（4）每周进行一次项目部人员及生产班组长组成的质量会议，会议会议主要分析上周工程质量存在问题的原因分析，制定整改措施，以及下周的工程质量安排。质量活动与奖罚制度为切实加强项目部工程质量管理，顺利实现项目质量目标，必须加大约束力度，根据本项目的实际情况，特制定本规定。一、 质量活动：1、 每周进行一次项目部人员及生产班组长组成的质量会议，会议主要分析上周工程质量存在的问题的原因，制定整改措施，以及下周的工程质量安排。2、 开展QC小组活动，进行项目质量闭环管理。3、 每月底进行一次质量评比，对周质量检查中经常发生或整改(改进)措施不得力的管理人员及生产班组进行经济罚款，对本月检查评定中达到优良的班组及个人进行100元以上的奖励。二、 质量惩罚细则1、 班组未建立自查自改制度，罚款100元。2、 未经过自查或自查不合格就通告项目部复查的，每发现一次罚款班组100元。3、 在项目部或监理等上级部门验收时不能一次通过合格的罚款班组及相关责任人200元及以上。4、 未进行技术交底就擅自施工的班组或相关的项目管理人员将给予100元以上处罚。5、 不按技术交底内容进行施工的给予相关责任人200元以上的罚款。6、 技术交底不全面，操作性差，或设计变更后未及时通知施工操作班组调整施工方法的将给予项目管理责任人500元及以上的处罚。技术资料及竣工图管理制度 （1）各项技术资料均应按工程进展，及时填写和收集，并分门别类，不允许集中补办现象存在。 （2）按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。工程交工前，由公司工程管理处检查无误后，统一整理汇总。 （3）竣工图的绘制应与工程进度同步。34