浅谈建筑工程施工质量控制.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有- 浅谈建筑工程施工质量控制摘要: 在工程施工管理等众多因素方面中，施工质量管理是其中的关键和核心。近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。特别是汶川地震等自然灾害发生以后，建筑工程的质量问题立刻凸显出来，相当一部分建筑出现了开裂、倒塌，从而造成了重大的经济损失和人员伤亡，因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。建筑工程项目施工过程涉及面广，是一个相当复杂的综合过程，项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大，因此做好工程项目施工质量策划和工程项目施工质量控制，才可以创造出更好的更多的优质工程。影响建筑工程施工质量的因素很多，施工阶段是工程项目质量控制的重点阶段。因此在建筑施工过程中加强对工程质量控制就显得极其重要。只有加强并完善施工质量管理，才可以推动建筑企业工程施工质量向深层次发展,不断提高经济效益。关键词：建筑工程 施工质量 控制要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。建筑工程质量，是指在建工程的实体质量，即工程满足建设方所需要并应具备的使用功能，也指完成实体工程质量的工作质量,即指参与工程的建设方所参建工作的水平和完善程度。建筑工程项目的监督管理机构应立足于工程的施工质量管理。随着工程日益复杂化，建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。再加上项目位置固定、露天生产、体型大、建设周期长、受自然条件影响大等特点，故施工质量比一般产品的质量更加难以控制，主要表现在以下几个方面：影响质量的因素多、容易产生质量变异、质量检查不能解体拆卸、受投资进度的制约等。一、建筑工程施工质量管理的实施状况把管理作为一门科学进行系统的归纳总结和分析研究，是最近一二百年的事，而建筑工程项目生产管理的实践却几乎和人类的历史一样悠久。可以说，对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就之一。工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，1982年引进到我国，1988年在全国学习推广鲁布革工程管理经验，进行工程项目管理体制改革的应用试点，至今己有30多个年头了。纵观我国工程项目管理的实施、完善和发展过程，对工程项目的质量管理越来越受到各方面重视。江泽民同志曾经在表彰为研制“两弹一星”做出突出贡献的科技专家大会上的讲话中也谈到：实践证明，越是关系到经济命脉和国防安全的重大科技与建设项目，越要实施严格的科学管理，始终注重质量管理，这样才能取得成功。我国目前的大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的承揽建设。因此，工程项目自然而然就成为各建筑施工企业的利润中心，而工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业信誉的窗口，也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工企业最基本的要求。我国的大部分建筑企业于20世纪90年代引进了IS0 9002国际质量标准体系，结合企业自身条件和工程项目产品的特殊性，逐步建立了企业的质量管理体系，并相继通过ISL)9002国际质量标准体系认证，从而使企业走上了科学管理。二、施工项目质量控制的原则1、坚持“质量第一、用户至上”的原则：在工程项目施工重应始终把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。2、以人为核心的原则：把人作为质量控制的主体，充分调动人的主观能动性，确保工程质量。3、预防为主的原则：对工程质量进行事前控制、事中控制。4、坚持质量标准、严格检查、一切用数据说话的原则：工程质量必须通过检查，符合质量标准、规范，一切用数据说话。5、坚持科学、公正的工作态度的原则三、施工项目质量控制的过程施工项目的质量控制过程就是从工序质量、分项工程质量、分部工程质量、再到单位工程质量、最后到整个建设项目质量控制的过程。建筑工程施工质量控制主要包括建筑工程施工活动条件的控制和建筑工程施工活动效果的控制两个方面。1、建筑工程施工活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工质量的各因素进行控制，可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工活动条件控制。施工准备方面控制，应从人、机械、材料、方法、环境五个方面因素进行控制。施工过程中建筑工程施工活动条件控制，主要是对施工操作和工艺过程控制以及其它相关方面控制；2、建筑工程施工活动效果的控制：建筑工程施工活动效果控制在实施步骤上为：目测、实测一判断一分析纠正或认可。目测、实测：也就是通过感觉机采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过现场测定其质量特性指标。判断：通过实测数据与施工规范及质量标准对比判断该建筑工程施工工序质量是否合格。分析：根据实测数据进行整理，找出发生质量问题的原因。纠正或认可：若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改；若符合要求则给予验收签证。四、施工项目质量控制的要点。工程项目部实施建筑工程施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。1、确立建筑工程施工质量控制计划，建筑工程施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。2、要设置建筑工程施工活动质量控制点，进行预控。控制点的设置原则，主要视其对工程实体质量影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。在全面正确分析工程特征、技术关键及环境条件等资料的基础上，把一些难点、薄弱环节、关键工序、经验缺乏等列为重点控制，建立控制点。建筑工程施工就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体实施阶段。建筑工程施工质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。3、对施工项目危险性较大的分项工程，必须按照建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法的有关规定，组织专家论证，并进行重点监控。五、施工项目质量控制的阶段建筑施工的质量控制，首先要建立施工质量保证体系。施工质量保证体系是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主的项目质量控制体系的有关要求，并根据施工管理的范围和结合工程的特点而建立，按事前控制、事中控制、事后控制的方式依次展开。 1、事前控制：也就是前面所述的人、材料、机械设备、施工方法、环境和资金的控制，施工现场的准备等。通过一定的计划，进行施工质量目标的预控，主要包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实施工准备工作、对各施工生产要素的预控等。2、事中控制：也就是施工过程的质量控制，包括土建工程和设备安装工程中所有分部分项工程的施工作业过程的质量控制，具有量大、面广、交错、互动的特点。全面控制施工技术作业和管理活动的全过程，重点控制工序质量。3、事后控制：对质量活动结果的评定和对质量偏差的纠正。包括组织联动试车、自检和初步验收、对完成的工程进行质量验收、质量评定。如果预控过程所制定的计划越详细、周密，事中控制、事后控制的效果越好，实现质量预期目标的可能性就越大。当质量实际值与目标值之间的偏差超过允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。六、施工项目质量控制的现状分析目前建筑工程施工的主要特点是施工周期较长，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。建设项目的工程质量是为企业创造效益的最根本的保证，也是施工企业为用户提供优质服务的先决条件，建筑工程施工质量直接制约着企业的发展。所有这些给从事工程项目施工及管理的工程技术人员提出了思考的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。1、质量控制与投资控制、进度控制的关系质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个控制目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故增加，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，制定出符合实际需要的质量标准。2、影响建筑工程施工质量的主要因素影响施工项目工程质量的因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与建设项目施工管理的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位：建设项目施工所用材料种类繁多，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械设备的性能和操作者的熟练程度；建设项目施工过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处，例如：大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性：施工用材料、工具多数也属于行业专用。3、质量控制与图纸汇审、技术交底、技术复核和材料检验等技术管理工作有着密切的联系。图纸汇审的目的是领会设计意图、明确技术要求、熟悉图纸内容，消除图纸中的技术错误，提高工程质量；技术交底的目的是使参与施工的技术人员和工人明确所担任的任务特点、技术要求、施工工艺等，保证施工顺利进行；技术复核的目的是为避免发生重大差错，影响工程的质量和使用。施工单位应将技术复核工作形成制度，发现问题及时纠正；材料检验是对进场的原材料用必要的检测仪器设备进行检验，施工企业必须建立和健全材料试验机检验制度，严把质量关。七、质量控制与安全的关系随着经济的快速发展，大量的新技术、新材料、新工艺不断涌现，设计手法日新月异，造成施工难度增大，工程技术风险增大，施工质量亟需得到保证。必须采取相应的措施来处理好质量与安全的关系。 1、严格遵守基本建设程序，落实项目发人责任制。 2、严格遵循科学规律，合理确定施工工期，坚持质量第一、安全第一。 3. 施工单位针对深基础支护、地下施工、大体积混凝土浇筑、预应力、钢结构的制作安装、大型构件设备的安装等特殊工序编制专项施工方案，并经单位技术负责人签字后报送监理单位和建设单位审核。 4. 加强工程施工试验和检测管理。 5. 严格执行工程建设强制性标准和国家有关新技术的审查程序。 6. 参建各方要加强工程资料管理，及时收集和整理各项工程技术资料。确保工程建设各环节的可追溯性。总之工程施工各方面应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,只有加强了对决定和影响工程质量的所有因素控制,认真把住每个环节,才能使工程质量控制目标得以实现。建设工程项目的质量控制事建设工程项目管理的重点之一，贯穿于建设项目决策阶段和实施机务段的全过程。必须切实落实质量责任制，保证施工企业质量管理体系的正常运行，才能达到质量控制的目的。只有通过对工程施工质量的认真管理，以质量求生存，以管理出效益，进行规范化项目管理运作，才能不断提升施工项目管理水平，最终为企业赢得良好的社会声誉和经济效益。参考文献：1黄有良建筑工程的质量控制J中国西部科技，2006(10)：89902宋智平浅谈施工企业项目管理模式J经济师，2004(8)：36373梁绍宏建筑施工的质量控制J中国西部科技，2006(10)：1231244周保国，王玉格建筑工程施工的质量控制J2003(3)：66675刘新宇浅谈建筑工程施工质量控制J 2006(6)：35366陈柳强房屋建筑工程施工质量管理的研究D研究生学位论文，2004