施工组织设计相关要求.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工组织设计编制相关要求一、 基本概念施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。在工程施工阶段由施工单位负责编制。是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。二、 主要内容施工组织设计一般包括以下基本内容：1、总体概述：施工程序总体设想及施工段划分；2、施工平面布置和临时设施布置；3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺；4、劳动力和材料投入计划及其保证措施；5、机械设备、办公设备及检测设备投入计划；6、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；7、质量保证措施与违约承诺；8、安全生产和文明施工措施及违约承诺；9、针对设计、工程量清单及施工管理的合理化建议；10、新技术应用与承诺；11、相关表格及其它辅助说明资料。施工总平面图 临时设施用地表 计划开、竣工日期和施工进度网络图 劳动力计划表 拟投入的主要施工机械设备、办公设备、检测设备表 施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案 合理化建议及意见表 三、 评分标准施工组织设计在工程投标时是技术标书的重要组成部分，各分项所占分值和评分标准在每个招标工程中略有不同，下表是xxx工程招标文件中的施工组织设计评分细则：分项分值评分标准1总体概述分值范围（3分）优等3分：对项目总体认识全面深刻，论述完整清晰，总体组织符合实际、总体设计符合规范，总体计划合理，综合措施科学。良好2分：对项目总体认识比较全面，论述比较完整清晰，总体组织比较符合实际、总体设计比较符合规范，总体计划比较合理，综合措施比较科学。中等1分：对项目总体认识基本全面，论述基本完整清晰，总体组织基本符合实际、总体设计基本符合规范，总体计划基本合理，综合措施基本科学。差等0分：对项目认识不全面，论述不完整不清晰，或总体组织不够符合实际、或总体设计不够符合规范，或总体计划不够合理，或综合措施不够科学。2施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺分值范围（4分）优等4分：施工进度计划编制合理、可行，关键线路清晰、准确、完整，关键节点控制得力、可操作性强，保证措施可靠，承诺违约责任最大、经济赔偿最大。良好2分：施工进度计划编制比较合理、可行，关键线路比较清晰、准确、完整，关键节点控制比较得力、可操作比较性强，保证措施比较可靠，承诺违约责任次大、经济赔偿次大。中等1分：施工进度计划编制基本合理、可行，关键线路基本清晰、准确、完整，关键节点控制基本得力、具有可操作性基本条件，保证措施基本可靠，有违约责任承诺、有经济赔偿承诺。差等0.5分：施工进度计划编制基本不合理、不可行，或关键线路不清晰、不准确、不完整，或关键节点控制措施不合理、不具有可操作性基本条件，或保证措施不可靠，或无违约责任承诺、或无经济赔偿承诺。3劳动力和材料投入计划、机械设备、检测设备、办公设备投入计划和工人持证上岗及其保证措施分值范围（5分）优等5分：劳动力投入能满足施工需要，持证上岗率90%以上，投入计划与进度计划协调，调配计划合理，保证措施具体。机械设备、办公和检测设备投入能满足施工需要，投入计划与进度计划协调，调配计划合理，保证措施具体。良好3分：劳动力投入满足施工需要，持证上岗率80%以上，投入计划与进度计划比较协调，调配计划比较合理，保证措施比较具体。机械设备、办公和检测设备投入满足施工需要，投入计划与进度计划比较协调，调配计划比较合理，保证措施比较具体。中等3分：劳动力投入基本满足施工需要，持证上岗率50%以上，投入计划与进度计划基本协调，调配计划基本合理，保证措施基本具体。机械设备、办公和检测设备投入基本满足施工需要，投入计划与进度计划基本协调，调配计划基本合理，保证措施基本具体。差等0分：劳动力投入不能满足施工需要，持证上岗率30%以上，投入计划与进度计划不协调，或调配计划不合理，或保证措施不具体。机械设备、办公和检测设备投入不满足施工需要，或投入计划与进度计划不协调，或调配计划不合理，或保证措施不具体。4施工中平面布置和临时设施布置分值范围（4分）优等4分：总体布置规范合理，能切实满足技术、质量、安全、文明施工需要。良好2分：总体布置比较规范合理，能较好满足技术、质量、安全、文明施工需要。中等1分：总体布置基本规范合理，能基本满足技术、质量、安全、文明施工需要。差等0分：总体布置不合理、不规范，不能满足技术、质量、安全、文明施工需要。5对工程施工重点、难点关键技术、工艺的分析及解决方案分值范围（4分）优等4分：对工程重点、难点认识深刻、表述全面准确，解决方案科学、系统、安全、经济，可操作性强，保障措施得力，对施工关键技术、工艺把握准确，应用到位，阐释清晰。良好3分：对工程重点、难点认识比较深刻、表述比较全面准确，解决方案比较科学、系统、安全、经济，可操作性比较强，保障措施比较得力，对施工关键技术、工艺把握比较准确，应用到位，阐释比较清晰。中等2分：对工程重点、难点认识基本深刻、表述基本全面准确，解决方案基本科学、系统、安全、经济，具有可可操作性，保障措施基本正确，对施工关键技术、工艺把握基本准确，应用到位，阐释基本清晰。差等1分：对工程重点、难点认识不深刻、表述不全面不准确，或解决方案不科学、不系统、不安全、不经济，或可操作性不强，或保障措施不具体，或对施工关键技术、工艺把握不准确，阐释不清晰。6安全文明施工保证措施及违约承诺分值范围（3分）优等3分：根据实际情况制定安全文明施工保证计划全面周到、完整，关键地点、工序、环节控制保障措施得力，责任人具体，承诺安全文明施工标准最高，承诺违约责任最大、经济赔偿责任最大。良好2分：根据实际情况制定安全文明施工保证计划比较全面周到、完整，关键地点、工序、环节控制保障措施比较得力，责任人比较具体，承诺安全文明施工标准高，承诺违约责任次大、经济赔偿责任次大。中等1分：根据实际情况制定安全文明施工保证计划基本全面周到、完整，关键地点、工序、环节控制保障措施基本制定，责任人基本到位，有安全文明施工标准承诺，有违约责任承诺、有经济赔偿责任承诺。差等0分：根据实际情况制定安全文明施工保证计划不全面、不周到、不完整，或关键地点、工序、环节控制保障措施未制定，或责任人基本未明确，或没有安全文明施工标准承诺，或没有违约责任承诺、或没有经济赔偿责任承诺。7合理化建议分值范围（2分）优等2分：结合实际提出合理化建议科学、系统、完整、严谨，落实合理化建议措施具体、可操作性强，经济效益最大。良好1分：结合实际提出合理化建议比较科学、系统、完整、严谨，落实合理化建议措施比较具体、可操作性比较强，经济效益比较大。中等0.5分：结合实际提出了合理化建议，有落实合理化建议措施、有一定的可操作性，有一定的经济效益。差等0分：未提出合理化建议或提出的合理化建议不合理，或没有落实合理化建议的措施。8工程质量保证措施及违约承诺分值范围（5分）优等5分：工程质量保证计划全面细致、结合实际、措施具体，责任到人，承诺工程质量标准高，承诺违约责任最大、经济赔偿最大。良好3分：工程质量保证计划比较全面细致、比较结合实际、措施比较具体，责任到人，承诺工程质量标准高，承诺违约责任次大、经济赔偿次大。中等2分：工程质量保证计划基本全面细致、基本结合实际、措施基本可行，责任基本到人，工程质量标准满足招标文件要求，承诺违约责任较大、经济赔偿较大。差等0分：工程质量保证计划不全面不细致、结合实际不够、或措施不具体，责任未到人，虽然工程质量标准满足招标文件要求，但承诺违约责任最小、经济赔偿最少。