经济学市场经济.PPT

经济学ManagementEconomics云南大学郭树华教授云南大学经济学院,昆明,Tel:[phone],KNOW：What?Why?How?,第一讲导论一、概念（学科性质、目的、意义）二、解决的问题（研究对象、管理决策）三、分析方法四、管理经济学对企业的认识（交易费用与企业、企业目标与企业价值最大化、企业组织变革、委托代理问题）,资源的有效配置,组织活动的有效性,图1-1经济学的性质,经济学,管理学,是将宏观经济学,尤其是微观经济学同数理经济学、计量经济学、管理学等各学科结合起来,共同服务于企业最佳管理决策过程的一门科学.。提示：资源稀缺-经济-算帐-成本收益-决策宏观经济学？微观经济学？决策过程？,研究:“经济学”是什么?,过程的经济性对象的经济性领域的经济性资源的经济性职能的经济性,效果效能效用效力效益,经济与不经济,图1-2经济性系统,市场需要是推动学术进步的根本动力,案例：公司风险实例分析P.490议题-组织中有哪些不经济?试分类说明之善治病者,必医其受病之处,善救弊者,必之塞其起弊之源.欧阳修,第二讲需求分析1、需求函数2、需求的价格弹性,它告诉我们什么?,图2-1社会再生产循环,QD=(P,I,Po,T,E,O)-(2-1),消费函数,P.61,影响消费的因素：期望、偏好、收入、价格,戈森第一定律-边际效用递减规律P.54,戈森第二定律-效用最大化TUmax=MU1+MU2+MUnmax(2-3),(2-2),效用最大法则,MU1=MU2=MUn.(2-4),MU3,图2-2消费组合,表2-1消费品最佳组合,试求:总效用最大的最佳组合?,边际替代率P.57,等支出线,P.59,（2-5）,（2-6）,（2-7）,表2-2受价格及组合比限制,可知:A组合优于B组合,第三讲需求估计与预测,需求估计的方法需求预测回归分析,回归技术,回归技术：（1）估计系数（2）检验回归估计（3）利用回归方程进行预测,需求估计,（1）建立理论模型（2）数据的收集（3）选择函数形式（4）估计和对结果的解释,回归分析中的问题,（1）变量遗漏（2）识别问题（3）多重共线性,估计快餐需求,有一家连锁小饭馆专门供应快餐。连锁店的经理随机选择了8家饭馆作为样本。收集了每天快餐的价格和平均用餐人数。其数据如下表。请用回归分析法估计需求函数的系数。在根据需求方程计算变量为均值时需求的点价格弹性。,表：,计算得出,价格弹性为-0.7,扑克牌需求的价格弹性,扑克牌市场需求方程为：这里，Q是每年对扑克牌的需求量；P为价格，单位为元。如果价格从2元增加到3元，问弧价格弹性为多少？,在决策中应用交叉弹性,某小说出版商需求方程估计为：这里为小说的价格；I是人均收入；是一家竞争对手出版书的价格。根据这些信息，公司经理要知道：（1）确定如果涨价，会对总收入有何影响？,（2）了解在居民收入上升期间，小说的销售量将如何变化？（3）评估如果竞争对手提高其产品的价格，会给自己带来什么影响？,第四讲生产分析与估计,用手投票还是用脚投票?资本按其本性来说是贪得无厌的;它的基本的.重要的意图之一就是使自己不断地.无止境地增殖.利润最大化:业绩目标,能力目标,适应环境目标.,生产函数Q=(X1,X2,X3,.Xn)(3-1)P.88,线性生产函数P.89Q=a0+a1l+a2k.(3-2),柯布道格拉斯函数P.90Q=ALaKb(3-3),图3-1生产函数思考:由生产函数给予我们什么启迪?,表3-1生产函数变化P.93,图3-2生产函数变化的产量曲线思考:1.理性投资的选择(劳动或资本投入量2.边报酬递减与规模不经济的原因,图3-3等产量与边际技术替代,计算:1.当参数=0.75,=0.25时,总产量为200,和的贡献量各为多少?2.当参数=0.25,=0.75时,总产量为300,和的贡献量各为多少?研究:1.上述两种情况说明该企业的生产以何种要素为主?2.这两种不同的扩大再生产方式以何者为优?3.图上三个箭头方向:AD,BE,CD,各属于何种扩大再生产方式?,边际技术替代率(RTSlk)P.101,生产者均衡,(3-4),(3-5),K,K,(a)劳动价格变动资本价格未变,(b)资本价格变动劳动价格未变,图3-4要素价格变动对生产者均衡的影响,研究:1.既定产出下,如何使成本最低?(途径)2.既定成本下,如何使产量最大?(途径)3.技术进步与生产者均衡的关系及其途径.,产出函数P.118Hq=(hx,hy,hz)(3-6)规模报酬变动规律,(a)收入变动(b)报酬变动图3-5规模变动规律,讨论:如何看待规模经济在不同行业有何不同表现?(经济性下不经济性),案例分析,垄断的是是非非P.456.499“微软神话缔造之迷”.“打破微软垄断”参考题:1.通用行业如何突破垄断限制?2.当今大厂商能否完全排斥小厂商?,第四讲企业成本分析与估计1、企业成本2、成本函数3、应用,成本方程P.127,成本函数C=F(Q),ORC=F(L,K)(4-2)短期成本函数P.134STC=C0+(Q).(4-3),(i=1,2,3n),(4-1),短期成本曲线P.137,SAC,图4-1短期成本关系曲线,计算:根据短期成本的相互关系曲线,建立数学模型计算下列问题某电扇厂年产50万台,其参数是:每件产品年平均保管费20元,每生产一批产品需支付设备调整费2000元.试求:分批生产费用最低?全年生产管理费是多少?,方程式:Mmax=TR-TCmax函数式P.155M(Q)=TR(Q)TL(Q)(4-4),利润函数,影响利润的因素分析P.168,图4-2量-本-利分析,盈亏分累点,1.销售量法P.169TR=TC,P.Q=F=VQQ*=F/P-V(4-5),2.销售额法,(4-6),F=150万元,V=500元/件P=1000元/件,例题:,则;Q*=1500000/(1000-500)=3000件S*=1500000(1-500/1000)=3000000元,计算:某机械厂有A,B,C三种产品,其参数如下:表4-1,试求:保本时的销售额和销售量应是多少?,因素变动导致:盈亏分累点的变动P.170,思考:由此可运用于企业的哪些决策?,(4-7),因素变动导致:盈亏分累点变动,图4-3因素变动的影响,1.若企业的目标利润为100万元,销量应为多少?2.若企业节约固定费用50万元,3.当企业在计划外拟增加销量100件,必须降价30%时,是否可行?,计算:如以上述例题数据计算,1.如何运用盈亏平衡点原理研究企业利润最在化的途径有哪些?2.量-本-利分析可运用于企业的哪些决策?试举一实例说明之?,讨论:,总成本与单位产品成本,图4-1不同成本变化线,利润的变动,(%)Y,图4-5资金利润率与成本利润率,某企业经营两种商品:A产品需半年销售完,占用资金100万元,资金利润率12%;B产品需一个月销售完,占用资金40万元销售利润率6%.试问该企业选择何种产品经营?,思考:,案例：,第五讲企业市场结构,市场结构初级市场无序竞争市场完全竞争市场垄断竞争市场,第六讲定价分析与定价策略,定价目标影响因素准则定价方法,对“科隆追求核心经济规模”作经济学分析。建议考虑：1、为什么提高市场份额会增加边际成本？2、为什么提高市场份额会带来边际收益,第七讲投资决策与风险分析,1、长期投资与短期投资的差异2、投资与投机有何不同3、静态分析与动态分析的用途4、资本经营问题,从经济学角度分析:,资金的时间价值I,图5-1不同利息的时间价值,资金的时间价值,数模:,未来值:Fn1=S+S.Ni=S(1+Ni)(5-1)Fn2=S(1+i)+s(1+i)(1+i)=S(1+i)n(5-2),例:两种投入方式表5-1i=10%,图示:,图5-2平均占用资金,案例:试用经济学原理,分析“厦汽模式”给我们哪些启示?P.447,参考题:1.分析这几年快速成长企业“流量”多的原因2.资本经营问题(负债经营的时机选择与利弊)3.如何看待企业扩张,利率系数:(1+r)n(5-4)贴现系数:1/(1+r)n(5-5),资金的时间价值现在值:,试核算其正确性并计算其返本期,现金流量P.344例:贴现率12%,(表5-2),返本期P.352按上表新列数据,返本期为几年?1.投资回收期公式:T=K/M(5-6)式中:T返本期K-投资M净利润2.投资效益系数公式:E=M/K=1/K(5-7)式中:E-投资效益系数3.追加投资回收期公式:,内部回报率P.352,图示:,图5-3追加投资返本期,计算:比较下列两方案,利息率为20%表5-3,求:1.几年可以收回投资?2.是否可行?,敏感性分析P.375,步骤:,敏感性分析,指标:M=(P-V)Q-C(5-10)M=(PV)QC(5-11),数模:,分析:下列数据,表5-4,试分析:1.敏感性大小为何因素?2.不同行业的敏感性有何不同?,概率分析P.378,期望值:P=M+(5-12),第八讲企业、市场与政府,世界上怕就怕认真二字，共产党员就最讲认真。毛泽东将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱。孙子,研究：,产生“组织不经济”有哪些方面的原因。信息学习客户财务管理市场,科学的边界如同地平线一样,越朝他走近,他就离得越远.人类每解决一个问题,伴之而来的是更多的问题等待解决.,经济学的新课题,可持续发展问题核心竞争力问题利润最大化理论问题企业信息化问题（E-business）学习型组织、适应性组织,万物皆有理,须之则易,逆之则难月晕而风,础润而雨祸兮,福亏所绮;福兮,祸已所伏有心栽花花不发,无心插柳柳成荫病容满面下病之膏肓对地狱的恐惧一旦冷淡了,对天堂的渴望也会跟着冷淡下去,案例:对“风险特性”的再认识P.271,经济分析,可行性方案,系统分析,5W1H,“南昌亨得利长成盛不衰”的启示如何提高企业决策能力结合我国公有制经济,研究提高管理的症结,案例:P.461,价格弹性和决策,需求的弹性将较小，如果：（1）没有什么替代品；（2）物品和和服务的花费只占总支出的很小部分；（3）消费者没有足够的时间进行充分调整以适应价格的变化。,涨价会因价格弹性的不同而不同：,（1）如果需求是非弹性的，会使总收入增加；（2）如果需求是弹性的，会是总收入减少；（3）如果需求是单元弹性，会使总收入不变。,收入弹性和决策,收入弹性为负表示低档品；收入弹性为正值表示正常品；如果收入弹性大于0小于1，产品定义为必需品，奢侈品的收入弹性大于1。决策时要充分考虑经济发展水平所处的阶段以及人们收入增长水平。,交叉弹性和决策,替代品的交叉弹性为正值；互补品的交叉弹性为负值。,市场与客户的需求,Statedneeds，表示出来的需求（我想买一辆不太贵的小轿车）Realneeds，真正的需要（我想买的是价格便宜的车）Unstatedneeds，未表示出来的需要（买车后的服务好）Delightneeds，感觉好的需要（买车优惠）Secretneeds不愿说出来的需要（在别人看来我很会买东西）,消费者的价值取向,心理因素功能因素经济因素,消费者的决策过程,（1）发现问题（2）收集有关信息（3）评估有关信息（4）作出判断与选择（5）购买产品与服务（6）售后服务与反馈,市场经济存在的前提,资源有限：（1）自然资源有限；（2）人力资源有限；（3）时间有限；（4）资金有限。,管理是科学还是艺术,科学观艺术观,案例分析认知与经验,市场机会成功原因成功难度经验思维,需求价格弹性的关键概念,价格弹性可以定义为：由价格变化1%而引起需求量变化的百分比。当价格变化很小时，使用点弹性。当价格变化很大时，适用狐弹性。如果价格弹性小于1，需求是弹性的；如果大于-1小于或等于0，需求是非弹性的；如果等于-1，需求是单元弹性。当边际收入为正值时，需求是弹性的，当为零时，需求是单元弹性，为负时，需求是非弹性。,