垃圾电厂监理技术标土建.pdf

word 文档 可自由复制编辑 生活垃圾综合处置工程施工阶段监理 投标技术文件（土建分册）word 文档 可自由复制编辑 前言：优势阐述 上海天马再生能源有限公司：首先感谢贵公司对我公司的信任！我公司有幸受邀参与生活垃圾综合处置工程施工阶段监理投标。如中标，我公司将充分吸纳上海天马再生能源有限公司在垃圾发电机组项目建设方面先进的管理经验，同时引入核电行业精细化的管理理念，及“本质安全,至高无上”的核安全文化理念，扬长避短，集中我公司最优秀的核心团队力量，以优质的服务回馈业主的信任，将上海天马生活垃圾末端处理综合利用中心工程打造成为精品工程。我公司就本工程监理具有如下优势：一、“人无我有”1、拟派至现场的所有监理人员均是与我公司签订劳动合同的正式职工。按照公司统一培训计划参加各种技术、质量、安全等监理相关专业培训；由公司统一进行职业操守管理、执业技能管理、职称晋升管理、薪酬晋升管理；并统一进行“德、能、技、勤、廉”多方位的约束考核。一般监理公司项目监理部的正式职工较少，外聘人员占多数，甚至有的项目只有总监一人是公司的正式员工。而我公司的正式职工占公司总人数的 80%，且大部分为中青年骨干团队成员。以监理人员的责任心和凝聚力维护团队的稳定是我们的优势。2、我公司将派遣高效精干的监理团队，国家注册人员总比例占项目监理人员总数的 84%（注册监理工程师占 66%，注册安全工程师与注册造价工程师占 18%）,且所持资质证书注册为我公司。拟派的总监理工程师李春具有多年从事火电工程项目管理的经验，特别是河南叶县电厂一期工程（1135MW）机组工程项目、河南禹州电厂一期工程（2350MW）机组、工程获“鲁班奖”、内蒙古霍林河（2600MW）亚临界机组工程、辽宁朝阳燕山湖电厂一期（2600MW）机组工程项目、总工程师、重庆合川电厂二期（2660MW）机组工程项目部等项目任总监理工程师，对本机组的施工措施、监理重点都有了全面的认识，多次受到了业主公司的表彰和奖励，word 文档 可自由复制编辑 2007 年获“全国优秀总监理工程师”称号，河南禹州电厂一期工程（2350MW）机组、工程获“鲁班奖”。以优秀人才保证专业化的监理服务是我们的优势。3、规范的工作方式、标准的管理体系、严谨的操作程序、专业的管理水准，是公司科学化管理的集中体现。公司有完整的火电工程监理体系文件。在监理工作开始前，在监理细则之下，我公司编制并建立了系统的工作程序，且所有的工作程序需在审核、批准通过后指导监理工作，并受公司质保部的监督。真正做到了“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的规范的监理工作。一般监理公司的项目管理文件只有监理大纲、监理细则。以完备的工作程序体现精细化的管理理念是我们的优势。4、进度控制为主线持续改进监理方法。坚持策划在先，周密统筹；程序严谨规范、环环相扣、控制有效；始终围绕最佳结果，及时有效地持续修正；追求卓越工作效率和效果。如针对本工程特殊的地理位置和施工条件，我公司会超前策划、充分准备，在保证工程建设进度的基础上，提前编制工程的防署维护措施，做好在建工程的防涝、防台等危害处理。一般监理公司在工程进度的管理上只能做到事后纠偏。我公司在工程管理中，要求所有项目部以进度控制为领导线，质控、安全监理人员事前做好先决条件审查工作；在每周、月的监理内部会议上，由进度控制监理人员进行工程进度讲解、进度风险分析并提出应对措施；同时质控、安全监理人员梳理控制重点，并做好施工承包商的提示及监督工作，真正做到进度控制管理的事前控制。以策划在先、周密统筹的有效方式控制工程进度是我们的优势。5、公司非常注重项目部的团队建设，注重过程管理、积累和反馈经验。对所有监理人员进场培训、安全培训、周项目管理知识培训，打造项目“6S”管理模式，努力创建学习型组织，铸就一支坚持提升服务水平的团队。以坚持提升的监理人的素质技能保证服务质量是我们的优势。6、我公司遵循“一次做对，持续提升”的质量管理理念。公司员工对所有工作，按质量要求先期进行策划、建立工作目标、严控实施过程；同时对工作过程进行监督，对工作成果进行检查，对监控的结果进行分析，采取相应的措施保证质word 文档 可自由复制编辑 量体系的高效运行，使监理项目达到预定的质量要求。以“策划、程序、修正、卓越”的工作理念服务所监项目是我们的优势。二、“人有我精”1、施工方案审核更加严谨 我公司要求监理人员始终坚持“质疑的工作态度、严谨的工作方法、相互沟通交流的工作习惯”。审核方案时必须进行严谨的核对，从而真正做到施工方案的全方位的审核。2、工程验收方法更加科学 我公司对所监项目均二次分解验收工序。如模板的验收，监理人员将支撑架的验收作为 H 点，再由质控、安全监理人员共同进行专业验收，从而多方面保证了各类结构的施工安全。3、材料的验收准备更加规范 监理人员在施工期间要求施工承包商编制“材料采购技术规格书”，明确质量要求、验收方法及重点控制指标；上报监理审核通过后，材料须按规格书要求进行进场验收，从而进一步细致了材料验收的技术准备工作。4、安全管理职责分工更加明确 我公司秉承“本质安全、至高无上”的核安全管理理念，对安全监理的职责分工不仅为按区域分工，更是以专业经历为基础按专业分工；赋予每个安全监理人员均有在其中一个专业是 A 角，而在另一个专业是 B 角的管理职责，从而使现场安全监理全过程始终保持两组人员换位及互补的有效方式 5、工程测量数据标准更加求精 建设工程需要精准的测量，而工程测量的准确与否决定着工程的成败。我公司拥有国家颁发的工程测量资质、丰富的工程测量经验并配有四台套瑞士徕卡测量仪器。在所监项目配备先进的测量仪器和专业的测量人员，从源头抓起、从严抓起，从而提升了各项工程测量数据的准确性。6、设备质量验收过程更加严格 我公司以自身精干的核电、火电的设备监造队伍为优势，主动配备监理人员先期进驻设备厂，监督设备质量和出厂前的质量验收，保证设备合格入场，从而加快了现场主要设备安装就位工作。三、“社会认可”word 文档 可自由复制编辑 秉承做一个工程、树一座丰碑的工作理念，我公司已在核电工程、常规电力工程、输变电工程、房屋建筑工程、设备监理等领域树立了良好的社会信誉。所监项目屡获核工业部级优秀工程监理奖、核工业优秀勘察设计 QC 小组成果一/二等奖、上海市建设工程“白玉兰奖”、“金钢奖”、“优质结构奖”及“文明工地”等奖项，此外，公司还荣获“2013 全国十佳电力工程监理企业”、“2012 年度全国电力建设优秀监理企业”、“2012 中国建筑企业诚信质量双优监理企业”、“2011 年中国建筑业工程监理综合 50 强”等荣誉称号。我公司为承接上海天马生活垃圾末端处理综合利用中心工程监理，做好了充分的技术准备、人员准备。我们将派驻经验丰富、年富力强、责任心重的监理团队。我们有信心、有能力、有决心，为上海天马再生能源有限公司提供优质、高效的监理服务，协助业主实现工程质量、进度、安全等各项目标！上海斯耐迪工程咨询监理有限公司 二一三年十月 word 文档 可自由复制编辑 生活垃圾综合处置工程 监理投标技术文件 土建分册（监理大纲）批准：赵有生 审核：王建国 编制：戴邦强 李春 上海斯耐迪工程咨询监理有限公司 二一三年十月十三日 word 文档 可自由复制编辑 目 录 第一章 工程概况 1 1.工程名称1 2.建设地点1 3.工程规模1 4.控制目标1 第二章 监理工作内容和范围2 一、监理工作范围2 二、监理工作内容2 第三章 监理依据5 1.国家颁布的法律、法规及地方、行业的有关规定5 2.国家及行业颁发的施工及验收规程、规范和质量评价标准6 3.审定的可行性研究报告、初步设计、施工图纸及说明书、设计变更签证、设备厂家提供的图纸及技术说明书7 4监理合同及本工程的设计、施工、供货等有关合同 5上海斯耐迪工程咨询监理有限公司管理体系文件 第四章 监理工作程序及流程8 1.监理工作程序及流程名称8 2.各类监理程序和流程的流程图9 第五章 监理资料的提供42 1.项目建设过程监理提供资料42 2.工程竣工监理归档移交材料44 3.业主提供的用于实施监理服务的文件资料45 第六章 质量、进度、造价控制以及安全文明、合同、信息管理、建筑节能、设备建造的具体监理措施46 第一节 质量控制措施46 第二节 工程进度控制的措施54 第三节 工程投资控制的措施58 第四节 工程安全、文明施工及环境监理措施60 第五节 工程合同管理的措施66 第七章 针对本工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施和合理化建议82 第一节 针对本工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施82 第二节 针对本工程特点的合理化建议110 word 文档 可自由复制编辑 第八章 须旁站监理的重要部位、工序清单115 第九章 选用的测量仪器、检测设施配备与检测方法120 第十章 相关承诺 121 附件：P6 进度计划 word 文档 可自由复制编辑 第一章 工程概况 1工程名称 上海天马生活垃圾末端处理综合利用中心项目 2建设地点 上海市松江区佘山镇天马地区青天路 3工程规模 设平均日处理垃圾量 2000 吨，年处理垃圾总量为 66.6 万吨。设置四条日处理生活垃圾 500 吨的炉排焚烧线，年运行 8000 小时。4控制目标 4.1 质量控制目标:质量一次合格率 100，满足国家、上海工程验收质量标准。4.2 进度控制目标：按期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内完成竣工。4.3 造价控制目标：对变更的实施情况进行记录，对工程量进行签认。4.4 安全文明管理目标：安全文明管理目标确保工程无重大安全事故，创建市/区级文明工地和标化工地，符合建设工程安全生产管理条例（国务院令第 393 号）以及关于实施建设工程安全监理的指导意见（沪建建管第 170 号文）等的相关要求。4.5 合同管理目标：完成本项目的合同跟踪管理及协助委托人的相关索赔事宜。4.6 信息管理目标：提供齐全的各类项目管理报表和签单，督促施工单位整理好工程技术资料归档。4.7 建筑节能目标：严格按照国家对建筑节能和环保的要求监督工程实施。4.8 设备监理目标：严格按照国家要求进行设备材料检验，设备安装工程质检，安装、调试、试运行。word 文档 可自由复制编辑 第二章 监理工作内容和范围 一、监理工作范围 项目红线范围内及红线外所有配套工程（施工图设计范围内）的土建、安装、调试、试运行、竣工验收、移交和保修、七通一平等施工及设备安装监理。二、监理工作内容 1.总则：1.1 监理人应采用国家颁布的建筑工程监理规范（GB50319-2000）、上海市人民政府关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见（沪府发2011 年 1 号文）及有关行业标准执行相关监理工作。1.2 监理人应按照投标文件约定组建项目监理机构进驻施工现场，实行总监理工程师现场负责制。1.3 监理日志和监理提出的整改通知书，必须由总监理工程师或者其委托的具有相应资格的监理人员签字。1.4 监理人应当加强施工现场巡查，现场有施工作业时，必须有符合规定的监理人员到现场实施监理。1.5 监理人应当对分包单位资质和人员到岗情况实施检查，对于施工现场中的各类违法违规行为要及时发现、及时制止。1.6 对质量安全隐患，监理人应当要求承包人停工整顿，监理人同时书面报告招标人。2.质量控制 2.1 组织设计交底会议，提出相关建议或意见；2.2 熟悉施工图，组织施工图的审核，提出相关建议或意见 2.3 审查和批准施工组织设计、专业施工方案等，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；2.4 检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告；2.5 审查各单位工程开工条件、作业指导书，检查施工前的各项准备工作 2.6 复核和审查承包人、分包人以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等；2.7 审核应用在工程上各种材料的计划和质量，是否符合设计图纸或质量标准。2.8 审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施word 文档 可自由复制编辑 细则、规定及其它管理制度；2.9 检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作；2.10 协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果；2.11 审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验；2.12 审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验；2.13 施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相；2.14 全过程监督管理各项隐蔽工程，及时发现各种质量问题同时要求施工单位及时处理，对质量问题没处理完全的，不得进行工程隐蔽。2.15 组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理；2.16 组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素；2.17 对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作；2.18 参与竣工图审核及签章，和施工方竣工审核。2.19 审查竣工资料，协助委托人组织竣工预验收；2.20 参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告；3.进度控制 3.1 熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款；3.2 审核、分析施工总承包单位及各专业分包单位、设备供应商的进度计划；3.3 审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，监理及时提出施工总进度调整建议；3.4 审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整建议；3.5 在项目实施过程中，必要时采用用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月、word 文档 可自由复制编辑 季、年提交各种进度控制报告。4.造价控制 4.1 对工程实际进展情况作好完善的记录和必要的签证；4.2 对工程的修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证；4.3 对与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证；4.4 每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供相应报表；4.5 参与工程付款审核；4.6 参与审核其它付款申请单；4.7 参与审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。5.安全生产监督管理 5.1 按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理、并对建设工程安全生产承担监理责任。5.2 负责审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。5.3 督促承包人落实安全保证体系；5.4 派驻有丰富得建设项目安全监理经验的安全监理专职负责现场安全工作。5.5 督促承包人履行安全、文明施工保障义务；5.6 负责对施工单位报送的施工现场安全资料进行审查，并予以签认。5.7 协助招标人组织工地安全检查；5.8 协助制订项目委托人的应急措施；5.9 协助处理安全事故；5.10 督促承包人组织工地卫生及文明施工检查；5.11 督促承包人协调处理工地的各种纠纷；5.12 督促承包人组织落实工地的保卫及产品保护工作。5.13 总监理工程师通过监理管理信息平台，按照管理部门规定的内容，定期向质量安全监督机构报送施工现场监理情况的报告。5.14 在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。5.15 负责施工现场安全资料的管理工作，并设专人对资料进行收集、整理。word 文档 可自由复制编辑 6.合同管理 6.1 协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷;6.2 进行施工合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。7.信息管理 7.1 进行各种工程信息的收集、整理、存档，对施工中某些重点节点和过程（包括不限于隐蔽工程验收、旁站）进行照片及录像。7.2 定期提供各类工程项目管理报表；7.3 建立工地例会制度,并做好会议记录；7.4 督促各承包人整理工程技术资料。7.5 归类整理简历资料及施工过程资料。word 文档 可自由复制编辑 第三章 监理依据 1国家颁布的法律、法规及地方、行业的有关规定 1.1 法律类 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国环境保护法等。1.2 法规及地方、行业规定 建设工程质量管理条例（国务院令第 279 号）建设工程安全生产管理条例（国务院令第 393 号）安全生产许可证条例（国务院令第 397 号）建设项目环境保护条例（国务院令第 253 号）实施工程建设强制性标准监督规定（建设部令第 81 号）民用建筑节能条例（中华人民共和国国务院第 530 号令）建设工程监理范围和规模标准规定（建设部令第 86 号）；工程建设标准强制性条文（建设部颁发）；评标委员会和评标方法暂行规定 （7 部委 12 号令）；城市建设档案管理规定（建设部令第 61 号）；建设部关于修改城市建设档案管理规定的决定（建设部令第 90 号）；实施工程建设强制性标准监督规定（建设部令第 81 号）；建设工程监理与相关服务收费管理规定（发改价格2007670 号）；建筑起重机械安全监督管理规定（建设部令第 81 号）危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质【2009】87 号）绿色施工导则（建质【2007】223 号）电力建设安全生产监督管理办法（电监安全【2007】38 号）关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见（建市【2006】248 号）等。工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（建标【2006】102 号）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（建标【2002】219 号）word 文档 可自由复制编辑 上海市建设工程监理管理暂行办法（1999 年 7 月 16 日上海市人民政府令第 70 号发布根据 2003 年 8 月 1 日上海市人民政府关于修改上海市建设工程监理管理暂行办法的决定修正，上海市人民政府令第 6 号）；上海市建设工程质量监督管理办法（上海市人民政府令第 88 号）；上海市建筑节能管理办法（上海市人民政府令第 50 号）上海市建设工程文明施工管理规定（上海市人民政府令第 18 号）上海市建筑市场管理条例（上海市人大会第三十九次会议通过）；关于实行建设工程竣工验收备案制度的通知（沪建建2000第 0870 号）；关于上海市工程建设地方标准强制性条文的通知（沪建建2000第 0754 号）；关于建设工程监理与相关服务收费管理规定）的若干意见（沪建交联2007802号文）建设工程施工安全监理规程（DG/TJ08-2035-2008）；关于本市限期禁止工程施工使用现搅拌砂浆的通知（沪建交联（2007）886 号文）关于实施建设工程安全监理的指导意见（沪建建管 2003 第 170 号文）上海市建筑建材业市场管理总站颁发的有关文明施工、渣土处置等建设管理方面规定 2国家及行业颁发的施工及验收规程、规范和质量评价标准 2.1 工程监理规范 建设工程监理规范（GB50319-2000）电力建设工程监理规范DL/T5434-2009 2.2 建筑工程施工与验收技术规范、规程和标准 电力建设施工及验收技术规范（建筑工程篇）电力建设施工及验收技术规范（水工结构工程篇）火电施工质量检验及评定标准（土建工程篇）（焊接工程篇）建筑工程及建筑设备安装施工及验收规范共十二篇 烟囱工程施工及验收规范 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范 建筑钢结构焊接规程 钢筋气压焊规程 钢筋焊接及验收规程 混凝土强度检验评定标准 word 文档 可自由复制编辑 建筑防蚀工程施工及验收规范等 2.3 安装工程施工及验收规程、规范 电力建设施工及验收技术规范各有关篇 电力建设施工质量检验及评价规程各有关篇 电力建设安全工作规程（第一部分：火力发电厂）等 3审定的可行性研究报告、初步设计、施工图纸及说明书、设计变更签证、设备厂家提供的图纸及技术说明书。4监理合同及本工程的设计、施工、供货等有关合同。5上海斯耐迪工程咨询监理有限公司管理体系文件（质量、职业健康安全、环境）。word 文档 可自由复制编辑 第四章 监理工作程序及流程 本工程的监理程序及流程包括：监理总程序、工程建设各阶段工作程序、“三控、三管、一协调”监理服务程序、监理工作流程、监理作业流程。本大纲中所列流程及程序为我公司通常采用程序和流程，项目监理部进场后将根据业主和建设管理单位的相关规定及工作流程对各类程序进行修改，以适用于本工程。1.监理工作程序及流程名称 本工程的监理程序及流程名称列表具体如下：程序类别 程序名称 监理总程序 施工监理工作总程序 工程建设各阶段监理程序 施工准备阶段工作程序 施工阶段工作程序 调试阶段工作程序 竣工验收阶段工作程序 保修阶段工作程序“三控、两管、一协调”监理服务程序 质量控制程序 单位（单项）工程质量控制程序 工程材料、构配件质量控制程序 安全监督管理程序 施工环境、文明施工监督管理程序 进度控制程序 投资控制程序 合同管理程序 信息管理程序 工程协调程序 监理工作流程 承包单位管理体系及保证体系审查流程 分包单位资格审查流程 施工图会审工作流程 监理工作流程 合同管理监理工作流程 施工进度计划审批监理工作流程 原材料、成品、半成品检验流程 设备开箱检验流程 施工计量器具和检测仪表控制流程 人员资质资格控制流程 大型施工机械设备控制流程 单位（子单位）工程验收流程 检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收流程 隐蔽工程验收控制流程 旁站监理工作流程 word 文档 可自由复制编辑 程序类别 程序名称 工程停、复工流程 工序交接检验流程 安全隐患和事故处理流程 工程质量事故处理流程 工程变更流程 监理协调工作流程 合同争议处理流程 工程延期处理流程 费用索赔处理流程 工程量计量和工程款支付流程 竣工初步验收工作流程 竣工验收工作流程 保修工作流程 工程竣工结算流程 监理作业流程 施工组织设计（方案）审查流程 图纸会审及技术交底流程 协调会议纪要签发流程 监理作业流程 工程控制网测量控制流程 开工申请核签流程 工程缺陷控制流程 见证取样检验流程 现场协调会议流程 专题会议流程 工程变更处理流程 设计变更图纸审核流程 工程信息处理流程 对外信息管理流程 工程结算监理工作流程 工程量计量流程 工程款审查流程 工程款支付核签流程 索赔处理流程 质量验收作业流程 2各类监理程序和流程的流程图 各类程序和流程的流程图列于下页：word 文档 可自由复制编辑 监理总程序 2.2 工程建设各阶段监理程序 2.2.1 施工准备阶段工作程序 2.2.2 施工阶段工作程序 word 文档 可自由复制编辑 2.2.3 调试阶段工作程序 2.2.4 竣工验收阶段工作程序word 文档 可自由复制编辑 2.2.5 保修阶段工作程序 2.3“三控、三管、一协调”监理服务程序 word 文档 可自由复制编辑 2.3.1 质量控制程序 word 文档 可自由复制编辑 2.3.2 单位（单项）工程质量控制程序 2.3.3 工程材料、构配件质量控制程序 word 文档 可自由复制编辑 2.3.4 安全监督管理程序 2.3.5 施工环境、文明施工监督管理程序 word 文档 可自由复制编辑 2.3.6 进度控制程序 word 文档 可自由复制编辑 2.3.7 投资控制程序 2.3.8 合同管理程序 word 文档 可自由复制编辑 2.3.9 信息管理程序 2.3.10 工程协调程序 word 文档 可自由复制编辑 2.4 监理工作流程 2.4.1 承包单位管理体系及保证体系审查流程 2.4.2 分包单位资格审查流程 2.4.3 施工图会审工作流程 word 文档 可自由复制编辑 2.4.4 合同管理监理工作流程 2.4.5 施工进度计划审批监理工作流程 word 文档 可自由复制编辑 2.4.6 原材料、成品、半成品检验流程 2.4.7 设备开箱检验流程 2.4.8 施工计量器具和检测仪表控制流程 word 文档 可自由复制编辑 2.4.9 人员资质资格控制流程 2.4.10 大型施工机械设备控制流程 2.4.11 单位（子单位）工程验收流程 word 文档 可自由复制编辑 2.4.12 检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收流程 2.4.13 隐蔽工程验收控制流程 word 文档 可自由复制编辑 2.4.14 旁站监理工作流程 2.4.15 工程停、复工流程 2.4.16 工序交接检验流程word 文档 可自由复制编辑 2.4.17 安全隐患和事故处理流程 2.4.18 工程质量事故处理流程：word 文档 可自由复制编辑 2.4.19 工程变更流程：2.4.20 监理协调工作流程：word 文档 可自由复制编辑 2.4.21 合同争议处理流程：2.4.22 工程延期处理流程 word 文档 可自由复制编辑 2.4.23 费用索赔处理流程 2.4.24 工程量计量和工程款支付流程 word 文档 可自由复制编辑 2.4.25 竣工初步验收工作流程 word 文档 可自由复制编辑 2.4.26 竣工验收工作流程 word 文档 可自由复制编辑 2.4.27 保修工作流程 word 文档 可自由复制编辑 2.4.28 工程竣工结算流程 2.5 监理作业流程 2.5.1 施工组织设计（方案）审查流程 word 文档 可自由复制编辑 2.5.2 图纸会审及技术交底流程 2.5.3 协调会议纪要签发流程 word 文档 可自由复制编辑 2.5.4 工程控制网测量控制流程 2.5.5 开工申请核签流程 word 文档 可自由复制编辑 2.5.6 工程缺陷控制流程 2.5.7 见证取样检验流程 word 文档 可自由复制编辑 2.5.8 现场协调会议流程 2.5.9 专题会议流程 2.5.10 工程变更处理流程 word 文档 可自由复制编辑 2.5.11 设计变更图纸审核流程 2.5.12 工程信息处理流程 2.5.13 对外信息管理流程 word 文档 可自由复制编辑 2.5.14 工程结算监理工作流程 word 文档 可自由复制编辑 2.5.15工程量计量流程 2.5.16 工程款审查流程 word 文档 可自由复制编辑 2.5.17 工程款支付核签流程 2.5.18 索赔处理流程 word 文档 可自由复制编辑 2.5.19 质量验收作业流程 word 文档 可自由复制编辑 第五章 监理资料的提供 监理资料的提供包括需向业主（建设管理单位）提供的资料内容，以及监理资料提供的时间计划。监理向业主（建设管理单位）提供的资料包括：项目建设过程监理提供资料和工程竣工监理归档移交资料、属业主财产的业主提供给监理机构用于实施监理服务的文件资料。1项目建设过程监理提供资料 项目建设过程监理提供资料包括：监理报批（审）资料、项目监理过程的汇报材料、监理工作联系资料、各种工程会议记录、监理协调、处理的工程事件存档资料。项目建设过程监理提供的资料具体内容如下表：资料类别 资料内容 监理报批（审）资料 监理规划 监理实施细则 工程一、二级进度计划 分包单位资格报审表及附件 施工组织设计报审表及附件 施工质量检验项目划分报审表 工程开工报审表及附件 工程暂停令及附件 工程复工报审表及附件 工程变更申请及变更资料 设备开箱申请表 设备缺陷通知单 工程款支付申请及工程量、款计算资料 监理报批（审）资料 分部（子分部）、单位（单项、子单位）质量报验申请表及检查验收记录资料 土建交付安装中间验收交接表 安装交付调试中间验收交接表 word 文档 可自由复制编辑 资料类别 资料内容 竣工验收申请报告及检查验收记录资料 项目监理过程的汇报材料 工程质量、安全文明、进度、造价控制及合同管理的年度、月度信息统计报告 工程质量、安全文明、进度、造价控制的针对性分析报告 关于工程施工质量、安全文明、进度、造价管理的合理化建议材料 监理周报 监理月报 工程质量评估报告 监理工作总结 工程预（决）算审核资料 监理工作联系资料 监理工作联系单 向施工单位发送的整改通知单、监理工程师通知单 业主或建设管理单位来文的回复文件资料 各种专题报告 工程会议记录 设计交底与图纸会审会议纪要 工程例会会议记要 工程专题会议记要 工程质量验收会议记要 工程安全大检查会议记要 档案管理专题会议记要 MIS 系统专题会议记要 监理协调、处理的工程事件存档资料 工程质量缺陷与事故处理文件 工程安全隐患与事故处理文件 索赔文件资料 监理协调、处理的工程事件存档资料 工程延期处理文件资料 工程量变更签证文件资料 合同争议事件协调处理文件、记录资料 word 文档 可自由复制编辑 2工程竣工监理归档移交资料 按建设工程监理规范（2000 版）规定，施工监理归档移交资料包括下列内容：a)施工合同文件及工程委托监理合同；b)勘察设计文件；c)监理规划；d)监理实施细则；e)分包单位资格报审表；f)设计交底与图纸会审会议纪要；g)施工组织设计（方案）报审表；h)工程开工/复工报审表及工程暂停令；i)测量核验资料；j)工程进度计划；k)工程材料、构配件、设备质量证明文件；l)检查、试验资料；m)工程变更资料；n)隐蔽工程验收资料；o)工程计量单和工程款支付证书；p)监理工程师通知单；q)监理工作联系单；r)报验申请表；s)会议纪要；t)往来函件；u)监理日记；v)监理月报；w)工程质量缺陷与事故处理文件；x)分部工程、单位工程等验收资料；y)索赔文件资料；z)竣工结算审核意见书；aa)工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；word 文档 可自由复制编辑 bb)监理工作总结。3.业主提供的用于实施监理服务的文件资料 3.1 工程施工图纸及设计文件、技术资料；3.2 甲供设备供货合同及技术协议书；3.3 工程控制概算书；3.4 初步设计（含工程概算）和审批文件；3.5 环境保护部门审批文件；3.6 消防部门审批准文件；3.7 城市规划部门审批文件；3.8 水利部门审批文件；3.9 电网接入系统审批文件；3.10 工程临建总平面布置资料；3.11 业主与各施工、调试承包商签定的承包合同；3.12 业主与质量监督站签订的质量监督协议；3.13 适用的工程建设规程、规范、技术标准；3.14 工程厂址规划红线图及厂址坐标控制图；3.15 工程征地及施工用地租用协议；3.16 工程开工备案文件资料。word 文档 可自由复制编辑 第六章 质量、进度、造价控制以及安全文明、合同、信息管理、建筑节能、设备建造的具体监理措施 第一节 质量控制措施 一、针对本工程的质量控制目标，在业主授要的监理服务范围内，现场监理机构将重点作好以下几个方面的控制工作：1、组织设计交底与施工图会审，并提出监理意见；核查主要设备和系统设计是否符合合同的要求；协助解决施工图设计中存在的重大技术问题；核查各项设计变更，并对设计变更的工程量进行复核确认，提出监理意见，并报发包人核批；协助发包人依据工程概(预)算对工程投资进行监控，参加设计联络会，帮助解决设计问题；对施工图的交付进度进行检查、督促、协调。2、检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；参加主要设备的现场开箱检查，对设备质量和设备保管提出监理意见；协助发包人审验生产厂商的质量证明、检验记录和试验报告及交货时的各种质量证明文件。3、审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格；负责对参建单位的质量进行验收和评定工作，在审定的质量验评范围划分表基础上，提出各专业的 H(停工待检)点、W(见证)点、R(记录)点和 S（旁站）点的质量工作计划。对根据工程现状适当设定H、W、S 点实施监督，凡是定为 S 点的项目，监理工程师必须对工序施工过程进行连续、有效的旁站监理，并对施工情况迸行记录以备查；对参建单位的一、二、三级验评项目进行抽查；抽查工程质量，对关键工序、隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析与处理，遇到威胁安全和质量的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报业主、协助业主采取措施；监理单位负责土建与安装、安装与调试之间的交接条件确认，交接手续审批等工作；督促施工单位按照工程和档案管理要求整理施工技术资料。4、组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程质量提出评估意见，协助建设单位进行竣工验收，核签施工单位竣工草图及竣工技术文件。5、质量达标创优工作策划和实施过程的控制；6、针对本项目的设计中采用的新材料、新设备的施工技术方案和工艺质量控制；7、针对本工程特点采用的施工新技术方案和施工工艺质量控制；word 文档 可自由复制编辑 8、实现生活垃圾综合处置工程规划功能和安全、稳定、可靠运行的关键部位、关键工序施工和调试的质量控制；9、施工质量通病的防治；10、土建移交安装以及安装移交调试的交接质量标准控制；11、隐蔽工程施工安装质量控制。为实现本工程的质量控制目标，现场监理机构在进驻现场后，将在“图纸、管理体系、施工人员、施工设备、材料设备、施工技术方案、工程环境影响因素的控制”七个方面，对施工全过程施工和调试进行监督管理和控制。监理将实行“以分项工程质量评定为基础、以工序质量签证控制为手段、以跟踪旁站与现场巡查结合为方式”的管理方式，针对施工准备、施工过程、调试过程和竣工验收四个阶段，制定事前、事中、事后的有效质量控制措施，严格把好质量关。二、质量控制措施 通过建立健全质量管理体系和使之有效运作，确保工程质量目标的实现。总的控制措施原则是：“领导重视，全员参与；系统控制，过程方法；预防为主，主动监理”。1.1.建立健全本工程建设项目的质量管理体系 1.2 监督完善制造安装单位质量管理体系 对施工单位质量管理体系进行审查，包括：1.2.1 质量管理组织机构的岗位齐全，职责明确；1.2.2 施工技术、质量、管理人员的岗位资格、技术职称满足国家和行业的工程建设管理规定；1.2.3 三级自检体系健全，各级质量管理人员和检查人员齐全到岗；1.2.4 工程施工安装技术方案、质量保证措施、作业指导书等施工安装技术文件的编批程序健全，运作有效。1.3 建全监理质量管理体系 1.3.1 建立以总监、副总监、监理组长、专业监理工程师和监理员组成的现场质量管理、检查和监督网络，调配称职的监理人员实施各岗位质量管理职责；1.3.2 按照公司质量手册、程序文件和作业指导书要求，制订本项目的监理规划和各专业的监理实施细则，设置明确的质量控制点（H、W 点）和控制方式，进行预控分析形成预控措施，明确各工程项目施工过程适用的旁站、巡视、见证、平行word 文档 可自由复制编辑 检验等控制手段；1.3.3 明确监理方的本项目质量管理控制工作流程、制度和规定，严格按程序办事；1.3.4 明确本工程质量管理和控制适用的国家和地方的有关法律法规、规程规范、技术标准，统一质量控制标准；1.3.5 明确本工程的工程资料采用的版式，统一工程信息载体形式；1.3.6 公司质安部、监理部对现场项目监理部的质量管理体系运作进行监督核查，确保项目监理部质量管理体系高效运作。1.4 参与监理合同签订后招标人尚未完成的施工招标、评标、及合同谈判工作 1.4.1 协助项目法人划分招标范围和标段；在辅机设备的采购范围划分、施工和安装标段的划分等方面提供监理方意见；1.4.2 审阅设计单位提供的设备技术要求书、施工工程量等招标输入资料，参与编制招标书，就招标书采用的技术标准、规程规范，以及双方责任权利的区分