浅议工程项目施工阶段的监理管理.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-浅议工程项目施工阶段的监理管理作者：常春传来源：科技创新导报2011年第14期摘 要:工程项目施工阶段的监理管理要抓质量、进度、投资三大环节。 关键词:质量进度投资 中图分类号:F284 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)05(b)-0192-01 建设工程项目管理是研究从工程项目的投资决策到工程项目竣工验收建成投产时段内的管理问题,建设工程项目具有投资大、周期长、一次性和独特性等特点,但在管理过程中又具有共性和规律性可循即每个工程项目都要抓住质量、进度、投资三大核心环节去进行有效管理和控制。施工阶段是控制工程项目质量、进度、投资的关键环节,现就工程项目施工阶段监理单位如何做好质量、进度、投资的有效控制分述如下。 1 质量环节的控制 建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限长,并且直接关系到人民的生命财产的安全,所以我们应始终把“质量第一”作为对工程项目质量控制的基本原则。 1.1 坚持全过程质量控制,以预防为主 工程实物质量形成是一个系统的过程,这个过程要求监理人员对施工方法与方案、对参与施工人员、对工程使用的原材料、构配件和半成品、对施工机械设备质量、对生产技术、劳动环境等诸方面进行有效控制。 (1)首先详细的审查施工图纸,领会设计意图,将设计要点、选用材料和施工关键工序有机的结合,得出一个最佳的施工方案。其次严格审查施工总包分包单位的施工组织设计和施工方案,并提出合理化建议,把修正后的施工组织设计和施工方案报业主审批后,才可进入实施。 (2)把好材料成品、半成品、设备进场报验关,通过实行材料见证取样制度,未经见证取样化验合格的材料、设备一律不得使用,杜绝了不合格材料设备进入工程。 (3)把好工序交接关,特别是分包方之间的交接,对上道已完工序要按标准验收合格,不合格点、项,必须整改后才能进行下道工序,下道工序实施前也必须对措施方法进行认可,这样才能把质量事故的隐患消灭在萌芽之中。 1.2 质量控制坚持以人为核心的控制法 人是工程的施工操作者、组织者和指挥者。人既是优质工程的创造者,又是不合格品、失误和工程质量事故的制造者,因此我们在监理工作中始终坚持以人为本,尊重人、提高人素质的工作方法。 1.3 质量控制坚持质量标准 在施工过程中,要严格监督施工单位按设计图纸、现行的施工规范、质量评定标准等施工,坚持监理公正的原则。熟悉国家的法律法规,对于国家新颁布的法律法规一定要及时应用于工程管理中,如深基坑超过5米,要由建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位组成的专家小组进行论证。又如编制监理细则时一定要考虑建筑节能等。 2 进度环节的控制 每个工程项目都有一个既定的工期目标,而工期的长短又直接影响建设各方的利益。在审查施工方上报的施工进度计划时,一方面要遵循工程施工客观规律,另一方面要合理运用网络计划技术进行优化和调整,抓住施工中的关键线路和关键环节,合理调配人力、物力、财力,使实际工期小于等于合同工期,确定实际工期和施工进度计划后,要求施工单位根据实际工期、施工进度计划进行有效分解分解出年进度计划、季进度计划、月进度计划和周进度计划,做到环环相扣,层层落实,通过每周的监理(工地)例会,对上周工作完成情况进行总结,分析偏差,找出原因,并对本周的进度实施情况进行有效调控。对于没能按计划完成的项目要找出原因,拿出补救措施,以避免延误后续工作按期完成。 在施工过程中要经常检查实际进度与计划进度是否存在偏差,若出现偏差应边分析产生的原因和对工期的影响程度 ,边找出必要的调整措施,修改原计划(尽量调整总时差较大的非关键线路上的工作),不断的如此循环,直至工程竣工验收。 3 投资环节的控制 建设项目投资控制包括决策阶段、设计阶段和施工阶段投资控制,目前大部分监理项目,业主只委托施工阶段的投资控制。由于施工阶段的投资强度远大于其他阶段,因此应把投资控制工作作为项目管理的重点去抓,并贯穿始终。 (1)应贯彻技术和经济相结合的原则。既要保证工程质量,又要降低工程成本,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进。 (2)工程材料、设备、构配件作为工程实体的有形部分,其造价约占工程总造价的60%70%,所以应做好材料、设备、构配件的询批价工作。 (3)择优选择施工方案。对于施工单位上报的施工方案,要进行经济论证,在满足质量、工期前提下,选择最优、最经济的施工方案。如麦岛家园地下车库防水工程可采用砼自防水也可采用防水卷材外防水,到底采用哪个方案？我组织相关人员进行了反复论证:如采用砼自防水,在防水项目上投资较少但地下车库底板及侧墙的钢筋均需做防锈处理,整体费用较防水卷材外防水方案高出80万元。经比较,采用外加防水卷材的方案,给公司节约近80万元投资。 (4)对于隐蔽工程及图纸反映不是太详细的部分,在计量工程量时要同施工单位一起现场实测实量,一方面有效防止了偷工减料,另一方面又避免了双方的意见与分歧。对于施工现场出现的地质条件变化、材料代换、工程量的调整,要及时计入监理日志,为日后处理工程索赔,办理竣工结算提供依据。 4 结语 质量、进度、投资三大环节的有效控制是工程项目施工阶段监理工作的关键所在,对一个工程项目而言它们三者不是孤立存在的,而是一个既统一又矛盾的整体。 工程项目施工阶段的质量、进度、投资控制就是要根据每个工程项目的特点,寻求质量、进度、投资三者的最佳结合点,力求达到高质量、低投资、短工期的理想目标。