成隆小区施工组织(砖混结构).doc

锦泰家园6标段8#、11#楼工程 施工组织设计目 录第1章编制说明6第1节：编制原则6第2节：编制依据6第3节：适用范围8第2章工程概况8第1节：工程名称与总体情况6第2节：建筑设计6第3节：结构设计6第4节：安装设计8第3章施工部署10第1节：施工组织部署及项目经理部的组成10第2节：1项目经理部组织机构设置11第3节：2项目经理部的组成人员12第4节：项目经理部主要成员岗位职责12第5节：项目经理部的协调管理15第6节：工程施工部署17第7节：施工准备19第8节：主要项目施工方法20第9节：总体施工程序21第10节：总体施工程序说明22第11节：施工流水作业段的划分与组织23第4章施工测量26第1节：技术准备26第2节：场内准备26第3节：场外准备27第4章测量人员组织及设备配置27第5章土建主要项目施工方法及技术措施29第1节：土石方工程32第2节：钢筋工程31第3节：模板工程38第4节：砼工程42第5节：砌筑工程47第6节：装修工程施工51第7节：防水及屋面防水工程59第8节：脚手架工程62第9节：安装工程施工64第10节：总体要求64第11节：给排水工程67第12节：电气安装工程70第13节：产成品保护措施76第5章施工机械设备77第1节：施工机械计划安排77第2节：机械调度计划的保证措施79第3节：施工机械的监督检查80第4节：施工机械的使用81第6章劳动力计划安排81第7章质量保证措施83第1节：工程质量目标83第2节：质量管理体系86第3节：质量管理职责87第4节：项目经理部的质量管理职责87第5节：项目经理部主要工作人员的质量管理职责：87第6节：质量管理和质量保证措施92第8章确保工期的措施99第1节：工期计划安排.第2节：工期保证总体措施.第3节:实施工期计划过程控制措施.第9章确保安全的技术和组织措施107第1节：安全生产目标107第2节：安全生产管理体系108第3节：安全施工管理制度108第4节：临边与洞口防护109第5节：安全用电110第6节:消防措施114第7节:施工脚手架116第8节:安全生产职责117第9节:安全生产委员会安全生产职责117第10节:项目经理安全生产职责117第11节:项目技术负责人安全生产职责118第12节:总工长安全生产职责118第13节:施工员、专业工长安全生产职责119第14节:安全员生产职责119第15节:班组长安全管理职责120第10章确保文明施工的措施120第1节:文明工地目标120第2节:文明施工管理体系121第3节:文明工地施工措施121第4节:防噪声措施第11章施工总进度计划124第12章施工平面布置127第1节:施工现场总体布局128第2节:临时电路计算及布置130第3节:临时水管网水量计算及布置131第4节:施工现场平面布置图133第13章工程重点，难点部位，施工技术保证措施第1节：工程重点，难点部位第2节：工程重点，难点部位，施工技术措施第3节：季节（雨、厦、冬）施工质量保证措施第14章降低成本节约资源与优化方案第十五章 工程技术资料管理与技术计划第1节 工程技术复核计划139第2节 统计技术运用计划139第3节 四新技术应用计划139第4节 QC质量攻关计划139第5节 工程资料管理139第6节 施工期间管理140第7节 本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助140第8节 竣工移交资料目录141第16章 善后服务139第1节 工程保修141第2节 工程回访第一章 编制说明第1节 编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第2节 编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、本工程的建筑、结构和安装工程设计施工图纸及概况说明。 2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 3、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等） 4、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。5、现行的国家有关工程建设强制性标准：工程建设强制性标准条文-房屋建筑部分（2001年版）建设工程项目管理规范（GB50326-2001）；工程测量规范及条文说明（GB50026-93）；混凝土质量控制标准（GB50164-92）；组合钢模板技术规范（GB50214-2001）；混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499-98）；建筑工程施工现场供用电安全规程（GB50194-93）2001年修订版；混凝土外加剂应用技术规程（GBJ119-88）；建筑工程施工现场供用电安全规程（GB50194-93）2001年修订版；建筑工程冬期施工技术规程（GBJ104-97）；6、省、行业规程、规范： 砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）；普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）；回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2001）；建筑变形测量规程（JGJ/T8-97）；建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ59-99）；建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；钢筋焊接接头试验方法（JGJ/T27-2001）；建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）；建筑施工扣件式钢管脚手架安装技术规范（JGJ130-2001）；建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）；7、质量验收规范、标准：建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）；屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；建筑电气工程施工质量验收规范（GBJ 50303-2002）；电气装置安装工程低压电气施工及验收规范（GB50254-96）；电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范（GB50259-96）；8、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。9、我总公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。第3节 适用范围本工程所设计的施工图范围内的全部工程内容。第二章 工程概况第1节 工程名称与总体情况锦泰家园建设项目 1-13号楼工程6标段，共2栋楼，分别为8#、11#楼（以下简称本工程），建设地点位于西宁经济开发区昆仑路，因此邻昆仑路。本工程现场“三通一平”已经基本完成，施工现场临时水、电源已基本到位，本工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全。本工程建设资金来源为自筹款，可满足施工需要，基本具备开工条件。本工程依据施工合同要求施工工期为 399 日历天，计划开工时间为2008年 8 月 22 日，计划竣工时间为2009年 9 月 25 日。要求工程质量等级为合格。22建筑设计本工程为2栋楼，其中8#为地上六层砖砌体结构住宅楼，建筑面积4761.63，11#为地上十一层搭式剪力墙结构及六层砖砌体结构住宅楼，建筑面积6559.27，层高为2.90。本工程的室内外主要装饰装修项目概况如下：外墙装饰：砼墙面，刷素水泥浆一道，聚合物水泥砂浆修补平整，刷外墙涂料加气砼砌块墙面，水泥石灰膏耗资打底，水泥砂浆找平，刷外墙涂料。内墙装饰：墙面抹1：3石膏砂浆打底，纸筋杰面层，抹灰后刷白，厨房、卫生间磁砖到顶。楼地面为水泥砂浆楼地面，厨房、卫生间为水泥砂浆毛地面。顶棚：石膏砂浆打底，纸筋灰罩面后刷白色环保涂料。防水及屋面工程：本工程屋面防水层采用SBS防水卷材防水。门窗：本工程门窗70系列铝塑复合中空平开窗，室内木门夹板门，户门为成品三防门。第3节 结构设计本工程为新锦泰家园工程，主体为6-11层，带一层地下室，建筑层为34米，多层为18.52米，抗震设防烈度为七度.本工程高层部分地基处理采用灰土挤密桩,处理后的地基作为持力层,地基采用钻孔挤密处理深度为基础底标高以下8.0米,成孔采用钻孔夯扩,孔内填料为3：7灰土,孔内填料采用不少于1.6T重锤夯密,然后在基础设计底标标高以下为0.5米厚2:8灰土垫层,筏板基础，多层部分为条形基础。砌体工程： 0以下的砌体用MU10粉煤灰砖,M10水泥砂浆,I0.00以上采用MU10煤机制砖MN5混合砂浆,其中高层填充墙以下为M5水泥砂浆，MU5机制砖，0.00以上为M5混合砂浆，M5加气砼砌块。第4节 安装设计1:给水干管高层2:生活排水管道采用螺旋消音双壁中PVC-U粘接,立管及伸缩节一层出户排水管采用抗震排水铸铁管卡箍连接,埋地管道做防漏管沟。3:采暖系统为集中供暖,分户计量,单管串联式采暖系统,供水温度为95,回水70散热日片,散热,热源直接由室外地沟引入,供热水管采用De耐高温铝塑复合管,DN焊接钢管。4:电气系统供电电源无由本单位变电所采用电缆引来。本建筑达不到三类防雷建筑。接地采用TN-C-S系统,所有低压进线电缆均应在进线处做重复接地;建筑物防雷接地与工作接地、保护接地合用一套接地装置,联合接地体的接地电阻10欧姆。第三章 施工部署第1节 施工组织部署及项目经理部的组成公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求，又满足功能要求的合格工程。第2节 项目经理部组织机构设置 根据本工程的特点和我总公司的施工经验，项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包的管理职能，另配负责安装工程的专业工长，协助项目经理工作，使土建安装紧密配合施工，确保工程顺利进行。项目经理部组织机构设置如下框图所示：项目经理项目主任工程师总工长工程部技术部后勤部质量部安全部商务部物资部各专业施工员检验员采保员各专业施工班组第3节 项目经理部的组成人员项目经理部的管理人员抽调我总公司所属各项目部的工程技术人员组成，由富有大型工程施工经验的同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目经理部主要组成人员如下表所示：第4节 项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理：公司法人代表委托人，履行全面工作的领导与指挥，对质量和顾客负责；贯彻执行公司质量体系文件，建立和完善本项目质量体系，明确（按要素）岗位职责，实施本项目的质量体系自查；严格规章制度，组织有关部室建立健全图纸会审、技术交底、样板引路、质量教育、特殊工种持证上岗、关键部位和工序控制，原材料和半成品复检、三检制等制度和办法。以规章制度为工程质量提供保证；定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，及时向有关部门反馈各种质量信息；组织工程项目的生产指挥，完成承包合同规定的工期、质量目标；规定总工长的职责和职权；负责工程项目上的资源配置和组织；负责工程款的回收工作，为本项目提供质量所需资金；组织竣工验收、交付使用工作。2、项目总工长：向项目经理负责，规定分管部门和人员的职责和权限，确保质量体系的有效运行和实施；监督检查分管部门及质量有关人员的工作实施情况；代表项目经理行使质量管理、质量保证职责；负责项目经理部质量体系的运行；搞好现场技术文件、资料和质量记录管理。组织编制工程项目质量保证计划并组织实施；组织项目质量体系自查自改；制定、审核一般工程质量问题的纠正和预防措施；执行质量体系文件、对技术交底有批准权；向项目经理汇报质量体系运行及质量体系自查结果，为质量改进提供依据；负责项目工程技术和质量管理的工作；贯彻实施技术法规标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制；组织编制技术措施、作业指导书；定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析；组织好本项目职工的质量教育工作，组织好项目内部的均衡生产和工序管理，对过程控制全面负责；组织好生产过程的各种质量记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；组织好项目“资料员、标识员、计量员、教育干事、机管员”五员开展好各自的工作。3、项目技术负责人负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、综合办公室：项目经理部的管理综合部门；协调项目职能部门行使管理职责，监督各部门管理职责的落实；负责项目经理部内外文件的管理，制订培训计划，建立操作人员资格挡案；建立项目部所有人员的考核挡案，为考核项目部所有人员提供依据。5、技术部：负责编制和监督实施施工方案、技术措施；制定关键工序及特殊工艺的施工方案；参加工程质量问题的调查分析、制订纠正和预防措施；编制各级施工进度计划；负责工程项目的技术资料，工程质量记录管理；负责检验和试验送试、记录和计量器具的使用和管理；负责对不合格品的纠正措施，实施跟踪检查。6、工程部：负责编制施工准备计划，明确准备阶段应该完成的工作；实施落实施工方案、技术措施；落实工程施工需用的机械设备，并组织按期进场，负责对进场机械设备跟踪检查运转情况并记录；对所有进场的材料质量符合性负责；负责施工过程的质量控制；负责工序检验过程中向监理报验有关手续。需要检验、试验的物资，及时向监理人员报验并组织取样送检；负责施工测量的检查，确保测量准确度；负责文明施工及安全生产事宜；制定工序产品和最终产品的防护措施。7、物资部：负责项目部所需物资的采购、进场、保管、发放；负责进场物资的标识工作；需要检验、试验的物资，及时通知工程部人员报验；并会同试验员取样送验，做到见证取样。根据工程进度制定的月物资需用计划会同工程部及时上报甲方下月计划；负责甲供物资的接收、查验、保管。8、经营部：开拓市场，了解工程信息，参与投标报价；参与合同的制定与评审；负责及时编制施工预算及决算工作；负责工程变更洽商，及时办理现场签证手续，做好增、补预算及经济索赔工作；负责工程合同的管理及具体实施工作。9、财务部：严格执行各项财经制度和施工企业成本管理条例，加强货币资金管理，遵守财经纪律。坚持原则，控制不符合规定的支出，完善收支手续；熟悉工程预算定额和现行取费标准，健全完善成本核算的基础资料，正确核算工程成本；负责编制工程降低成本计划，进行成本预测，加强成本控制，搞好成本，努力提高管理效益；依据工程施工合同，抓紧工程款的回收和工程竣工决算工作，认真落实施工工程结算收入，准确反映竣工工程的经营成果；按规定及时足额上交各项应交款项。为质量保证提供所需资金。10、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。第5节 项目经理部的协调管理1、与业主的协调公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签定建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（0.00、主体封顶、交竣工前20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并对户门以内的天棚、地面、墙面、电照、水暖等全部工程内容逐一检验和验收。交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目总工长直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。2、与监理工程师的协调严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。、施工管理中的协调每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。项目经理部以月为单位，编制施工简报，向公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。、与其他部门的协调工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。第6节 工程施工部署结合本工程的具体情况，我总公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，为青海省世通.名城的建设与发展作出贡献，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下工程部署：1、在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力；同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。2、工程正式开工后，迅速调集施工机械和劳动力进入工地，立即组织足够的机械和劳动力，全力突击进行基坑处理、砼垫层的施工等工作，为钢筋砼条基和砖基础的施工创造条件。3、地下基础工程的施工应采取全力突击施工作业的方式，尽快拔出0.000，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。5、鉴于本工程要历经部分冬期施工，故在工程开工后务必抓紧常温施工期，在常温期内集中优势人力和物力，突击施工，为进入冬期后的工程进度减轻压力，同时做好冬期施工的质量保证措施。、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。 、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进5-700人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。 9、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。 10、搞好现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。第7节 施工准备 1、技术准备 认真学习施工图纸和相关的规程规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸予审的内容是：施工图纸是否完整和齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。仔细检查各专业、各工种的施工图及其组成部分间有无矛盾和错误。合理化的建议进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料大表。编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。进行木工翻样、为编制模板计划提供依据。安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。2、现场准备与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。 3、物资设备在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签定材料供应合同。落实机械设备和三材设施料以及各种工具用具，按计划组织进场。第8节 主要项目施工方法根据本工程设计特点及现场具体情况，本着有效、实用、经济的原则，拟对本工程主要工序施工方法做如下安排。1、模板工程本工程为一栋六层砖混结构型工程。确定采用钢模板。模板外操作架采用48工具式钢管扣件脚手架施工，内操作架采用工具式碗扣型脚手架施工。2、钢筋工程钢筋的加工与制作均安排施工现场进行。柱及构造柱直径12mm以上的竖向钢筋接头计划采用压力电渣焊连接。横向水平钢筋、现浇板受力钢筋采用搭接绑扎连接。梁纵向钢筋接头采用闪光对接焊连接。3、砼工程本工程砼采用现场集中搅拌，计划在施工现场的东北侧及西南侧内各设置一处砼集中搅拌站；砼搅拌站由二台JST50A强制式砼搅拌机组成。砼的运输采取塔吊吊运直接入模的方式施工（具体位置详见附后附图：施工现场总平面布置图）。砼振捣采用机械振捣，配置ZX50插入式振动器和B15（ZWT）平板振动器。4、脚手架工程本工程脚手架工程的外脚手架采用搭设双排48钢管扣件式脚手架，并随楼层的升高向上升搭，计划按全部外脚手架需用量配置。外脚手架外侧安装密目安全网，进行全方位的安全防护。现场施工时应结合施工图纸进行专项设计和编制施工方案。5、垂直运输根据本工程的具体情况，计划在本工程的基础结构施工完毕后，主体结构工程开始施工前，于建筑群的东、西、南侧各安装一台TQC-80型塔式起重机，塔吊的臂长均为45m，以解决本工程主体结构施工阶段的全部钢筋、模板、砼及其它材料、设施料的水平与垂直运输问题；以满足施工的需要（具体位置详见附后附图：施工现场总平面布置图）。6、安装工程安装工程施工共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二阶段为安装施工阶段，第三阶段为调试收尾、竣（交）工阶段。安装工程的专业多，工艺复杂，施工中必须与密切土建配合，相互协作，确保安装各专业的施工质量。本工程总体施工要求是：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量达到合格，争创优质“江河源杯”工程。第9节 总体施工程序本工程施工顺序可分为0.000以下基础工程、0.000以上主体结构工程和装饰收尾工程三个阶段；基础工程和主体工程组织分三个大区段平行流水作业；楼地面工程及内、外装饰工程、屋面工程可组织立体交叉作业。安装工程在基础和主体工程施工开始即配合土建工程进行预留、预埋工作。主体工程完工后随即进入设备管线的安装工作，后期随着土建装修施工后期，安装工程进行上下水管、灯具等项目安装，最后进行安装各系统调试。本工程为地上六层，砖混结构工程，根据本工程的结构设计特征和类型，现排列出各单位工程施工程序，指导本工程工程施工（见砖混结构总体施工程序框图）。注：水、电、暖、通、消防等设备安装工程随土建总体施工工序安排，穿插在各个工序施工中。第10节 总体施工程序说明 工程开工后的第一步，是先行组织地基处理、砼垫层的施工。根据现场有关技术资料和周围环境情况，按照本施工方案，组织足够的机械设备和劳动力，展开全面的地基处理的施工为下一步的钢筋砼条基和砖基础的施工创造条件。本工程施工组织设计必须报请监理部门审核确定批准后方可用于指导施工。施工中应严格按照确定好的施工方案进行，确保工程顺利实施。地下基础的施工，采取综合科学管理、突击施工作业，尽可能在最短的时间内完成地下基础的施工作业，消除天气影响因素，避免产生质量隐患。为确保本工程按期完工，我总公司拟采用平行流水、立体交叉作业等施工措施，配备一套强有力的现场施工管理班子和综合施工作业队，突击组织施工作业。为保证项目安全生产、文明施工，达到相关控制目标，根据合同要求和项目特性，由项目经理为主要负责人，设置安全、文明施工生产管理委员会，并设专职人员专门负责现场的各类日常事务。第11节 施工流水作业段的划分与组织 根据本工程建筑平面布置及其结构设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，现采取以下施工流水段的划分与组织1、土建结构部分本工程考虑到施工期较为紧张，计划在基础结构和主体结构施工阶段，采取将四栋建筑划分为3个施工作业区段组织平行施工（2#楼为一个区，3#楼为一个区，5、6#楼为一个区）。各区再按各栋楼划分施工段，组织流水施工。主体结构施工阶段均以砖砌体施工为主导工序牵头，后续的工序绑钢筋、支模板、浇筑砼、拆模板等衔接紧随。另外考虑到工期与成本效益等因素，室内抹灰、楼地面等工序尽早组织竖向立体交叉施工作业，计划主体结构施工至三层时，随即开始一层的室内抹灰、楼地面等工序的施工作业。室内外装修工程，采取按层分工序分别组织流水作业，以室内抹灰、楼地面、外墙装饰等为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面，室内抹灰基本完成后，楼地面的施工，采取按每层为一施工作业段，分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。2、交叉施工原则及配合措施交叉施工原则：主体结构施工与设备安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，必须重点解决解决此矛盾的原则：必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。明确责任，正确划分利益关系。建立固定的协调制度。一切从工程全局出发。各班组应在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，土建施工要为设备安装创造条件，设备安装要注意对土建成品及半成品的保护。安装各工种间的配合给排水管道、电气安装的配合。各工种本着小管道让大管道，压力管道让无压管道的原则。油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆。设备安装与管道、电气的配合。设备到货后应尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。安装与土建的配合预留预埋配合。预留人员按图纸进行预留预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构有矛盾处时，由专业工长与土建协商处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未做楼地坪面层前补埋。卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔，待墙体砌完后根据土建给定的楼地坪标高基准安装排水管道的毛坯，土建再做地坪，对土建已完成的地面不得二次开洞。施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件为目的。成品保护配合。安装施工不得在土建墙体上随意打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞的大小。安装施工中应注意对墙面的保护，避免污染。3、交叉施工原则及措施工作面交叉：地下设备安装工程插入后要与地下结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。主体结构施工与安装之间的交叉施工：主体结构施工与安装之间的交叉施工，是本工程施工中最尖锐的交叉矛盾。主体结构施工与设备安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，必须重点解决解决此矛盾的原则：必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。明确责任，正确划分利益关系。建立固定的协调制度。一切从工程全局出发，各班组应在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，土建施工要为设备安装创造条件，设备安装要注意对土建成品及半成品的保护。第12节 主要分项工程施工方法第四章 施工测量第1节 技术准备所有进入现场的测量器具检定周期的审定；校核规划设计院定位桩、红线桩和水准点；对测量人员进行技术交底；编制测控布置；建立测量数据库。第2节 场区平面控制网的建立场区平面控制网的布设原则：平面控制应先从整体考虑，遵循先整体后局部，高精度控制低精度操作的原则；布设平面控制网首先根据轴线关系图、现场施工平面布置图、基础及首层平面布置图中的关键部位；选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；桩位必须用砼保护，需要时用钢管进行维护，并用红油漆做好测量标记。场区平面控制基准点的复测：首先对业主提供的建筑物定位桩点或用地红线桩点进行复测。复测利用高精度日本TOPCON701智能型全站仪，测角中误差5，边长相对中误差1/40000进行角度、距离复测，并将复测点位误差成果同调整方案报监理单位。场区平面控制网的布设：本控制网按级建筑方格网进行测量设置，测角中误差5，边长相对中误差1/40000，相邻二点的距离误差控制在2mm以内。采用极坐标或直角坐标定位放样的方法测设出建筑物外轮廓，经角度、距离校测符合点位线差要求后，依据平面控制网布设原则及轴线加密方法，布设场区平面控制网，建筑物平面控制网悬挂于首层平面控制网上（业主提供的平面基准网点）。根据总平面设计图提供的坐标点和建设单位提供的建筑红线，用极坐标或直角坐标计算法建立施工控制网。根据建立的施工控制网，用经纬仪测出建筑物的外轮廓主轴线，然后按设计图纸用钢尺丈量出各分部控制尺寸及基础的定位边界线。第3节 高程控制网的建立高程控制网的布设：为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准点（至少提供二个点），采用0.3mm级精度的DINI-10电子水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校验合格后，测设一条闭合或附合水准线路，联测场区高层竖向控制点（通常是建筑物0.000），以此作为保证竖向施工精度控制的首要条件。高程控制网的精度不低于三等水准的精度。在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准点间埋设高程控制点，测出场区高程控制点的高程。场区内至少应有三个水准点，水准点距离建筑物应大于25m，距离回填土边线应不小于15m。水准基点的埋设：在场区内埋设三个永久水准点，作为施工竖向测量控制及沉降观测的起算点。 0.000以下施工测量1、轴线控制桩的校测在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月进行复测一次。采用测量精度2级，测距精度2mm3ppm的全站仪，根据首层控制进行校测。2、轴线投测方法0.000以下基础结构施工时，根据施工控制网，在基坑边上埋设主轴线的控制桩位，用经纬仪向施工面投测放线。0.000以下基础施工一般采用经纬仪方向线交汇法来传递轴线，引测投点误差不应超过3mm，轴线间的误差不应超过2mm。待垫层施工完毕后，根据基础边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后，后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作为角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部轴线，并弹墨线标明作为模板的依据。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过3mm。在施工过程中，每当施工平面测量工作完成后，进入竖向施工，每当柱浇筑成型拆掉模板后，应在柱侧平面投测出相应的轴线，并在墙柱侧面抄测出建筑物50cm线或结构50cm线（50线相对于每层楼板设计标高而定的），以供下道工序的使用。当每一层的施工平面或每一施工段轴线测设完后，必须进行自检，自检合格