[江西]高层住宅小区工程施工组织设计(2011年)-secret.doc

九江*****一期二标段工程

施 工 组 织 设 计
（JXJJ.MOMA.SGZZSJ-）

第一章 编制说明
编制依据
1) 建设工程施工合同;
2）业主提供的图纸；
3) 赣北地质工程勘察院于2011年4月《九江*****工程地质勘查报告》
4）公司ISO9000：2000质量体系文件；
5）公司制定的一整套工程项目管理手册、质量手册等。
6) 工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。
主要规范、标准、法规一览表

类别
名 称
编号或文号

国

家

标

准

国

家

标

准

建筑工程施工质量统一验收标准
GB50300－2001
人民防空工程质量检验评定标准
FRJ01-2002
人民防空工程施工及验收规范
GB50134-2004
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202－2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50203－2002
砼结构工程施工质量验收规范
GB50204－2002
屋面工程施工质量验收规范
GB50207－2002
地下防水工程施工质量验收规范
GB50208－2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209－2002
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210－2002
建筑给水排水及采暖施工质量验收规范
GB50242－2002
通风与空调施工质量验收规范
GB50243－2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303－2002
电梯工程施工质量验收规范
GB50310－2002
地下工程防水技术规范
GB50108－2001
混凝土强度检验评定标准
GBJ107－87
混凝土质量控制标准
GB50164－92
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166－92
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194－93
工程测量规范
GB50026-93
建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范
GB/T50314-2002
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2002
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
智能建筑工程质量验收规范
GB50339-2003
行

业

标

准
混凝土泵送施工技术规程
JGJ／T10－95
钢筋焊接及验收规程
JGJ18－2003
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33－2001
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46－2005
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80－91
龙门架及井架物料提升机安全技术规范
JGJ88－92
建筑工程冬期施工规程
JGJ104－97
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107－2003
建筑玻璃应用技术规程
JGJ113－97
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
建筑施工现场环境与卫生标准
JGJ146-2004
建筑施工模板安全技术规范
JGJ162—2008

绿色建筑评价标准
DBJ/T01-101-2005

绿色施工管理规定
DB11/513-2008
法

规
建筑法

安全生产法

建设工程质量管理条例

建设工程安全生产管理条例

建设工程强制性条文

第二章 工程综述
2.1工程概况
2.1.1工程基本情况
本工程为九江*****住宅小区工程。建设单位为九江**置业有限公司，建设地点位于江西九江。地块范围: 九江市****北路原九江化工厂内。本次工程为一期工程，内2栋11层和6栋18层住宅楼，采用预制管桩基础。2#楼建筑面积为8659.3㎡，3#楼建筑面积为8264.9㎡，5#、6#----7#、13#、15#、16#楼建筑面积为11827.8㎡总建筑面积为-----
序号
内容
说明与要求
1
工程名称
九江*****一期二标段工程
2
工程地点
九江市****北路
3
建设单位
九江**置业有限公司
4
设计单位
江西省建筑设计研究总院
5
监理单位
北京****工程监理有限公司北京鸿夏基建工程监理有限公司北京鸿夏基建工程监理有限公司北京鸿夏基建工程监理有限公司
6
勘察单位
赣北地质工程勘察院
2.1.2工程建筑设计概况
(一)、墙体工程

（二）、屋面工程

（三）、门窗工程
本工程7层及7层以上建筑物外开窗，面积大于1.5平方米的窗玻璃或玻璃底边离最终装修面小于500mm的落地窗，必须使用安全玻璃。
（四）、外装修工程
1、 外立面材料颜色均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。

2、楼梯板下粉刷、外墙门窗上盘及凸出墙面的装饰线条的滴水槽均采用内嵌黑色塑料线条粘贴，塑料条宽10mm
（五）、油漆工程
1、 凡露明的钢门、窗及其他金属件均需先做防锈底漆二道，面漆另定
2、 所有饰面油漆均需作样板，经确认后封样，并据此进行验收。
（六）、防火工程

（七）、12.散水：建筑物四周做600宽散水,做法详赣04J701页12大样1 。
装
修
表

2.1.3结构设计概况
结构概况统计表
结构设计使用年限
50年
建筑结构设计安全等级
二级
防火等级
一级
设防类别
丙类
抗震设防烈度
6度
剪力墙的抗震等级
四级
地基基础设计等级
甲级
基础形式
桩基础
桩基设计安全等级
二级

2.2工程特点、重点、难点
1）工期特点
本工程工期紧，跨越一个东季，一个雨季，地处南方，受雨水气侯影响期较多，工期紧、任务重，如何通过人、财、物的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量地完成是本工程的重中之重。
2）高标准的质量要求
工程的特殊性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，该工程为高档住宅，工序复杂，细部质量要求高，尤其是天棚、墙面、地面、转角精度等细节处理上要求精益求精。天棚采暖施工复杂，详见第八章天棚采暖施工方案及施工工艺。装饰材料应用较多，成品保护尤为重要。如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的精品工程，实现业主要求的质量目标，是本工程最核心的任务。
3）总承包的综合能力的高标准要求
由于该工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，因此为履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。
4）如何有效实施绿色施工
应业主要求，该工程需依据绿色施工标准进行施工，对我司来说在南昌采用绿色施工为首例，绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护（“四节一环保”）。

第三章 总体施工部署及主要资源配置
3.1 拟派项目部组织机构及管理形式
3.1.1管理机制及激励机制
我局通过许多工程所获得的经验体会到：一个建筑产品能够创造成精品，重点在于项目经理部所有人员的综合素质，通过合理科学的授权，有效及时的监控，合理的激励机制及管理办法，针对九江*****工程特点，组成九江*****工程项目部组织机构、其责权范围、激励机制大框如下：
1)组织机构
（1）我工程局决定由我局江西公司实施该工程，并拟派出公司一名副总经理作为该项目部公司派驻领导。其职责是对业主的指示，对项目部迟迟达不到工程要求的工作进行协调、组织；可以在该项目因业主资金短时紧缺时直接从公司调配资金、生产设备、材料等。
（2）该工程项目经理派罗俊勇同志担任，同时另配技术总工壹名；生产副经理贰名（土建、安装）；质量总监壹名，安全监察人员2名，在主体结构施工时，装饰工长、质检员从始至终参与生产，以保证在装饰阶段对工程能够了解。同时为了对各分包单位进行有效及时地进行协调，设总承包协调壹人。
2)生产指挥
（1）劳务、物资的选择：前期准备阶段，由江西公司、项目经理、物资部经理、工程部经理组成分包、物资选用小组，项目经理有一票否决权。
（2）项目经理是生产、计划内资金、人员、设备调配总指挥长，有绝对的权利。
（3）根据我局项目管理手册，项目部人员岗位职责落实在具体工作上，因项目机构人员个人原因而被项目经理退回公司的人员，岗位下浮一级，待岗学习三个月，原则上项目部人员在工程结束前不动。
（4）由公司为项目部单独立帐号，保证专款专用。

3.1.2项目管理组织机构及主要人员、部门职责

34

2）项目主要部门及管理人员职责
（1） 项目经理职责
项目经理受企业法人委托，对公司总部直接负责，代表企业全面负责履行施工承包合同，负责项目与总部及业主的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
Ø 对项目经理部全面工作的领导者与组织者。
Ø 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
Ø 做好与建设单位、监理公司的协调工作。
Ø 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
Ø 指导商务经理做好合同管理工作。
Ø 是项目安全生产的第一责任者。
Ø 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
（2） 生产经理职责
对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。
Ø 现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。
Ø 建立健全各项生产管理制度。
Ø 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
Ø 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及水电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。
Ø 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
Ø 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
Ø 参与质量事故的调查，并提出处理意见。
Ø 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
Ø 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
Ø 领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
Ø 领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。
Ø 主管项目工程管理部。
（3） 安装经理职责
分管安装部工作，对机电安装专业实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。
Ø 负责领导项目安装生产管理工作。
Ø 负责安装专业队伍考核工作。
Ø 根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与
检查。
Ø 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
Ø 领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。
Ø 对安装专业施工质量负第一领导责任。
Ø 严格执行项目质量计划、验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。
Ø 负责安装专业材料计划的审定。
Ø 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
Ø 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
Ø 组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。
Ø 主管水电安装部工作。
（4） 项目总工职责
分管技术质量部，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。
Ø 编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
Ø 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。
Ø 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
Ø 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
Ø 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
Ø 领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。
Ø 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
Ø 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
Ø 领导项目计量设备管理工作。
Ø 负责项目质量保证体系的运行管理工作。
Ø 主管项目工程协调部、物资部的工作。
（5） 总承包协调职责
Ø 与业主、监理及各分包单位保持畅通的联系。
Ø 定期组织有业主及监理参加的总包与各分包单位之间的协调会。
Ø 统一协调管理施工总平面、施工用水、用电和机械设备及架设工具。
Ø 协调总包与分包之间与时间和空间上工序的交叉，防止工序倒置。
Ø 统一指挥现场保卫、防火及成品保护工作。

（6） 工程部职责
进行工程的施工管理，负责土建、装饰工程的施工及各专业管理，负责现场文明施工、安全生产和施工现场的组织管理，负责总进度计划、季、月、周的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
Ø 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
Ø 按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。
Ø 负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
Ø 负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。
Ø 负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。
Ø 负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。
Ø 及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。
Ø 执行公司有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
Ø 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。
Ø 参与工程施工组织设计图纸会审工作。
Ø 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
Ø 协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。
Ø 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。
Ø 做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。
Ø 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
Ø 负责现场动火证的办理工作。
（7） 技术质量部职责
负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。
Ø 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。
Ø 严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
Ø 编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在
萌芽之中。
Ø 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。
Ø 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。
Ø 不合格品控制及检验状态管理。
Ø 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
Ø 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
Ø 按ISO9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
Ø 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。
Ø 各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。
Ø 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
Ø 负责施工技术保证资料的汇总及管理。
Ø 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
Ø 负责日常施工过程中技术问题的处理。
Ø 负责计算机推广应用工作。
Ø 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
（8）物资供应部职责
根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
Ø 负责技术部提出的材料计划接收、传递。
Ø 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。
Ø 严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。
Ø 材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。
Ø 负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。
Ø 进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。
Ø 按物资公司授权负责现场急需物资采购。
（9） 安装部职责
配合土建的预埋、预留工作，负责水、暖、电和设备及其他各安装专业的施工管理工作。
Ø 根据项目总工期控制计划，编制安装专业施工方案，编制安装专业配合计划，在生产中实施。
Ø 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
Ø 严格执行项目质量计划、验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。

Ø 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
Ø 做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。
（10） 预算部职责
负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。
Ø 负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。
Ø 参与投标报价与合同签定工作。
Ø 办理预算外签证，落实索赔款项。
Ø 定期盘点，协助做内部成本核算。
Ø 协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。
Ø 有效控制成本费用的开支，做好成本分析。
Ø 建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。
Ø 合同管理。
（11）财务部职责
负责项目资金管理，确保项目资金专款专用，保证机具、设备劳动力采购资金供应，接受项目经理直接领导。
3.1.3主要施工队伍管理组织机构
为保证施工进度与质量，我局将选择长期合作、资信好,熟悉和适应江西地区环境条件，并对高档成品房施工有丰富经验的队伍进行具体施工操作。
1）主体结构施工组织体系：施工队长

质检员

安全员

机械员
木工工长

技
术员
钢筋工长

材料员
砼
工长
木工班长
钢筋班长
砼班长
水电班长

3.2 管理目标
3.2.1质量目标
1）分项工程合格率100%；观感评分在95分以上。
2）按照要求建立工程样板制度，并严格按照样板标准控制整体工程质量。
3）建立有效的质量管理体系，杜绝质量通病和功能隐患，实现业主满意和客户放心工程。
4）工程质量必须合格，力争创一栋江西省优良工程（杜鹃花），四栋市优质结构。
3.2.2工期目标
工程拟订开工日期为2011年8月25日，2012年12月20日竣工验收。
总工期为2011年8月25日至2012年12月20日。
2#、3#楼主要节点工期
35-2#~38#楼
工期
开始时间
完成时间
基础施工
22
2011．8.25
2011.9.15
主体施工
117
2011.9.16
2012.1.10
装饰装修施工
86
2012.1.10
2012.4.4
6#、7#、15#、16#楼主要节点工期
31#、33#、35-1#
工期
开始时间
完成时间
基础施工
20
2011.9.5
2011.9.24
主体施工
144
2011.9.25
2012.2.15
装饰装修施工
98
2011.2.9
2012.5.16

3.2.3安全生产目标
我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之五以内。
3.2.4文明施工和环境保护目标
我公司将根据本工程所处地理环境的特殊性，严格按照江西省特别是九江地区关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，克服不利条件，力争本工程成为我公司的“CI形象示范工程”和南昌市 “文明施工样板工地”。
3.2.5培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及互相合作、相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
3.2.6技术创新目标
由于本工程技术含量较高，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。本工程使用了复合土钉墙支护技术，钢筋套筒连接技术。
3.2.7团结合作目标
积极、主动、高效地为业主服务、急业主之所急、想业主之所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
3.3施工准备及资源配置计划
3.3.1人力组织与劳动力计划
我们在根据工程的特点,选择项目班子成员以及施工队伍,所选派的施工队伍技术成熟、组织严密,有同类工程施工经验，曾与我局有过多年的合作经历，每个队伍有各自的管理体系及相应的管理人员，且技工所占比例均不少于40%;由施工单位选派的各专业分包应根据施工总进度计划在各专业施工开始之前做好准备，并签订相应的施工合同以保证工程的顺利进展。
项目管理班子及部分工人应在开工前进入现场，为后续人员进入现场做好生活、工作准备,包括临时设施搭建、施工现场的清理布置等,为开工作好前期准备。

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施工进度计划及保障措施
施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一，其先进性、合理性将直接影响到各工序及各专业的合理穿插与配合，影响到能否最合理的选择各施工阶段的最佳时间段，从而有效的控制施工质量和以最少的人力、物力达到预定的质量与经济目标。本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可行性。
4.1施工进度计划说明
在施工计划进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。在施工进度计划的安排上研究各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑.
4.2施工进度计划
施工进度计划分别用施工进度横道图和施工进度网络计划分别表示，分为二级编制，即第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划。
4.2.1施工总进度计划（一级）
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其他各级进度计划的作用，其他所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
4.2.2阶段性施工进度计划（二级）
阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，它对本阶段的施工生产安排和具体协调具有指导作用。各专业之间的关连较多，需要相互之间密切配合协调。
4.3施工进度计划完成的保障措施
本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的总承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量、安全等方面的要求。
4.3.1建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，在施工过程中分解月、周计划，周计划为具体执行计划。

4.3.2人、财、物的保障
具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化队伍所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
4.3.3技术工艺及措施的保证
1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案
“方案先行，样板引路”是项目施工管理的特色，本工程将在图纸等资料齐全后，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
2）采用小流水施工
根据前述工程施工总进度计划和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，项目将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
4）广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。项目针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
4.3.4施工配套计划保证
根据前述施工总进度计划，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的好多工作就要受到牵制、影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容：
1）方案编制计划
此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进
一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。
2）设备材料进场配套计划
3）施工机械设备进出场计划
4）劳动力配备计划
第五章 施工平面布置
5.1施工现场目前现状
本工程为九江*****住宅小区工程。建设地点位于江西九江。地块范围: 九江市长虹大道北路原九江化工厂内。本项目设置一个主入口。在1#楼偏南为水源的引入点；现场本项目西北侧有一台800KVA变压器。
5.2总平面布置原则
①．按照前后兼顾的原则，合理分段，适时调整
②．在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
③．生产区、生活区、办公区分离原则，确保整个施工现场整洁、有序；
④．临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的布置规范、合理；
⑤．遵守环境保护条例，避免环境污染；
⑥．在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
⑦．在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它分包单位相互干扰；
⑧．符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求，施工现场布置要求美观，严格执行JGJ59-99标准化管理规定。
⑨．严格遵照南昌市有关规定进行现场管理。
5.3总平面布置
5.3.1总平面布置的策划
为了搞好整个工程的建设及管理，暂时对整个施工现场作如下总体策划：
①.施工现场采用围墙全封闭式管理，避免对周围其它拟建及正在建设中的单位工程产生不利影响，减少对周边居民的干扰。
②.将临建设施、材料用地、加工车间等占地使用期较长的临时设施，布置在规划中绿化用地范围内，尽量不占用附属设施等的用地。
.为了保证现场总平面布置的合理性及适用性，按地下基础施工阶段、地上主体结构施工阶段、装饰施工阶段的不同特点及各分包商进场时间，在办公区、生活区不变的原则下，分阶段及时调整、规划生产区的总平面布置。
.为了保证各类资源、机械、车辆进出交通及生产区材料运输、人员通行的便利，沿设置主环状施工道路，在场地内设置环状次施工道路。
5.3.2地下结构施工阶段总平面布置
基础结构施工阶段，工作内容比较单一，参与施工的专业分包单位较少，但施工人员及材料较多，且大型机械设备，如塔吊等必须安装完成，因此，对基础施工阶段的施工现场，必须合理规划，以保证土方开挖、基础施工等生产的正常进行。
5.3.3地上主体结构施工阶段总平面布置
进入±0.000以上主体结构施工阶段，钢筋、砼、周转材料等需求量更大，且由于工期较紧，在此期间可能要穿插进行砌体结构施工，大型设备如施工电梯等也必须进场安装，因此主体结构施工阶段的现场平面布置显得尤为重要。
5.3.4装饰施工阶段总平面布置
在装饰施工阶段，部分大型设备如塔吊等可及时拆除，另外，由于钢筋、木材等原材料需求量很少，因此，现场大部分材料加工场地及堆放场地有剩余，但此阶段有众多专业分包商进场，必须及时为各进场的分包商提供材料堆放、材料加工等生产性用地。
5.3.5现场施工道路总平面布置
为满足现场大量材料堆放及运输需要，临时施工道路修建原则是：满足生产进度需要、满足文明施工需要、适当超前考虑，尽量将临时道路的布置与今后规划的道路保持一致，一方面可以避开建筑物，保证施工现场的畅通，另一方面将临时道路与永久道路的规划保持一致，还有利于工程成本的节约。
由于本工程占地面积较大、施工人员较多、材料进出频繁，因此，现场沿拟建工程外侧设置环状施工主干道和支路相结合的道路网络，以便各区材料运输及人员通行。
5.3.6材料加工、堆放场地
施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按各阶段总平面布置图所划分的区域堆放。对施工现场的材料堆场、材料加工场地进行硬地处理，并按材料、物资保管规定，做好材料、物资的堆码、保管、标识工作。做好整个材料用地的排水设施布置，保证排水通畅。
⑴结构施工阶段材料加工、材料堆场的布置
结构施工阶段，材料加工、材料堆场主要有：钢筋加工车间、钢筋半成品堆场、钢筋原材料堆场；砌体堆场；土方临时堆场；钢管、扣件、模板等周转材料临时堆场等。
⑵装饰施工阶段材料加工、材料堆场的布置
进入装饰施工阶段，各类装饰材料开始进场，且各分包商亦进场准备施工，因此，现场应预留一部分供分包进行材料加工、材料堆放的场地。
5.3.7现场施工机械总平面布置
本工程建筑面积较大，为了确保工程如期竣工，拟投入的机械、设备较多。为了合理布置这些施工机械，必须结合现场实际情况及工程结构状况，经仔细分析、充分研究后，才能确定大型机械的布置位置，并提前做好上述设备的基础，以免开工后因机械设备无法安装而影响施工进度。
由于现场机械、设备、车辆均较多，对于一些处于运行中的机械车辆，必须指定其运行路线，禁止其在主施工道路上停滞，以免影响现场交通及物资运输。
5.3.8现场绿化
为了在施工现场营造出舒适、优雅的工作和生活环境，对生产区及集中办公、生活区绿化进行如下规划：
⑴绿化目标
生产区内绿化率达2％左右,集中办公生活区绿化率达30%左右。
⑵生产区绿化规划
在生产区进出工地大门两侧、施工现场外环状施工道路外侧布置一定的绿化，绿化采用种植绿草、鲜花的方式，其中，大门外花坛内还可种植部分树木；另外，生产区内除预留的材料堆场、材料加工用地等外，再合理布置部分绿化。
⑶集中办公、生活区内绿化规划
集中办公、生活区内除交通要道、活动场地、晾晒场地、停车场等以外，均作为绿化场地，绿化采用种植绿草、鲜花、树木以及安放盆景的方式。
5.3.9现场场地硬化
为了保证施工现场生产、交通、生活等各项工作正常进行及展开，对生产区内的材料加工车间、材料堆场、施工道路、预留的分包用地等部位，在施工前即组织进行地面硬化处理，同时，对办公、生活区内的交通要道、活动场地、停车场等亦进行地面硬化处理。道路硬化处理节点做法见前述内容，其余场地硬化处理节点为：500厚砖渣垫层，然后浇筑200厚C20砼，宽度为8米。
5.4现场平面的管理
为了搞好施工现场的文明施工，为施工创造有利的条件，通过以下措施加强现场平面管理：
⑴施工平面由项目副经理负责，日常工作由各工长分片区包干管理，未经同意不得任意占用场地或改变场地用途。
⑵现明沟用场道路做好砼路面，砖砌排水沟并保护畅通。
⑶现场出入口应挂出入制度、工程简介、安全管理制度，保卫人员要维持好工作秩序和纪律。
⑷施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。
⑸每周五下午的生产例会上按《文明施工管理实施细则》总结评比，奖优罚劣。
⑹凡进入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。
⑺现场在出入口设门卫，所有人员凭出入证出入，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，保卫全天值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。
⑻施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层处理，集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。楼层垃圾用井架空闲时间吊运并由专门班组搬动至堆放地点，并及时运出场外。
5.5施工现场临时用水方案
1）临时用水水源：
本工程临时用水的水源位于场地南侧1#附近采用镀锌钢管引入,接入现场后加水表计量。
2） 消防用水量：
本工程设计同一时间内火灾发生次数为１ 次，室外消防用水量为15L/S，室内消防用水量设计为15L/S，消防总用水量为30L/S。因此管径选用DN50的镀锌钢管。
室外消防采用低压消防给水系统，平时管网内水压较低，仅满足施工生产用水即可，当火场灭火时，水枪所需压力，由消防车产生。
室内消防系统利用贮水池和水泵，分别供给消防及生产用水。
由于是临时消防系统，楼内设计两根DN50竖管，竖管上每层设预留甩