施工组织设计32.doc

目 录第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明第二节 编制依据第二章 工程概况第三章 施工组织机构第一节 施工指导思想及施工总目标第二节 施工组织机构第三节 劳动力安排计划第四章 资源配备计划第一节 主要施工机械设备第二节 物资供应计划第三节 资金保证措施第四节 资源调配措施第五章 工期进度计划与保证措施第一节 工程计划总工期第二节 工程进度计划第三节 进度计划措施第四节 工期保证措施第六章 施工现场平面布置第一节 施工现场总平布置原则第二节 施工现场总平布置的相关措施第三节 施工现场总平面布置的内容第七章施工方案与技术措施第一节 测量第二节 挖路基土方第三节 回填第四节 路床整形碾压第五节 水泥稳定碎石基层第六节 沥青混凝土面层第七节 管网工程一施工准备二测量放样三沟槽开挖四管道基础五下管六排水管道铺设七检查井工程八回填第八节 人行道砖、路缘石1、彩色面砖铺砌2、安砌路缘石、平缘石、嵌边石第九节 路灯工程一、施工流程1、挖填路灯土方2、电缆保护管、电线管敷设3、电缆（线）管敷设、及路灯安装二、砌筑接线井施工第八章 质量管理体系与措施第一节 质量保证措施第二节 技术节约措施第三节 技术资料管理第九章 安全管理体系与措施第一节 安全目标第二节 安全管理机构第三节 安全措施第十章 环境保护管理体系与文明施工第十一章 季节性施工技术措施第一节 雨季施工技术措施第二节 防暑降温措施第三节 冬季施工技术措施第十二章 成品保护措施第一节 成品保护组织措施第二节 成品保护技术措施第十三章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十四章 与相关单位的协调配合措施第一节 尊重业主 服从指挥第二节 尊重监理 服从管理第三节 尊重设计 精心施工第四节 周边友邻 协调关系第十五章 附图表附表一 ：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六:临时用地表第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明一、本投标文件施工组织设计严格按照青川县乔庄镇市政道路（二期）及北井坝等五条排洪沟系统工程施工招标招标文件对施工组织设计的要求进行编制。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对建设单位资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设单位要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第二节 编制依据一、青川县乔庄镇市政道路（二期）及北井坝等五条排洪沟系统工程施工招标（以下简称本工程）招标文件及工程量清单等。二、建设单位提供的设计施工图纸及对施工的要求。三、施工现场条件和勘察资料。四、国家及省、市、县有关设计规范、规程及施工规范、规程和工程验收标准。五、我公司历年来施工类似工程的经验和技术、设备能力。六、设计技术规范（一）设计规范(1) 城市道路设计规范 CJJ 37-90(2) 公路路基设计规范 JTG D302004(3) 建筑边坡工程技术规范 GB 50330-2002(4) 公路抗震设计规范 JTJ 004-89(5) 公路圬工桥涵设计规范 JTG D61-2005(6) 道路工程制图标准 GB 50162-92(7) 道路工程术语标准 GB 124-88(8) 公路工程质量检验评定标准 JTG F80/1-2004(9) 公路路基施工技术规范 JTG F10-2006(10) 公路工程施工安全技术规程 JTJ 076-95(11) 公路沥青路面设计规范 JTG D50-2006(12) 公路沥青路面施工技术规范 JTG F40-2004(13) 公路路面基层施工技术规范 JTJ 034-2000(14) 公路工程质量检验评定标准 JTG F80/1-2004(15) 建筑地基处理技术规范 JGJ 79-91第二章 工程概况1.工程名称：青川县乔庄镇市政道路（二期）及北井坝等五条排洪沟系统工程。2.建设地点：青川县乔庄镇。3.计划工期：120日历天。4.质量要求：达到国家现行施工质量验收规范合格标准，关于质量要求的详细说明见第七章“技术标准和要求” 。第三章 施工组织机构第一节 施工指导思想及施工总目标1、施工指导思想整个工程以“以人为本，加强领导，强化管理，科技引路，技术先行，严格监控，保证工期，优质安全，保护环境，文明规范，争创一流”为指导及战略思想组织施工。(1)以人为本：选调有丰富施工经验的人员进场，保证职工队伍技术熟练，工作责任心强，开展全员QC活动，为创合格工程提供保证。(2)加强领导：项目经理经验丰富，组织能力强，在公司的支持下能够组成一个强有力的项目领导班子，加强现场指挥，确保承包合同各项承诺的兑现。(3)强化管理：以人为本，以工程项目为对象、落实安全、质量、工期责任制，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。(4)科技引路：在公司工程部的领导下，针对本标段技术难题，组织专家及工程技术人员共同研究，指导现场施工攻克技术难题。(5)技术先行：根据技术规范，制定各项工程详细的施工工艺流程和工序流程卡，实行层层技术交底，实现设计意图，保证工程一次合格。(6)严格监控：在施工过程中以严谨的科学试验和检测，掌握分析监测数据，用以指导施工，严格计量制度，控制工程质量。(7)保证工期：以网络计划为手段，合理组织，精心安排，制定切实可行的施工方案，确保工期目标100%兑现。(8)优质安全：施工全过程贯彻ISO9001系列标准，高标准、严要求，主体工程和附属工程一次合格率100%，坚持“安全第一、预防为主”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性地制定安全措施，保证安全达国标。(9)保护环境：施工过程中，建立健全环境保护管理机构，采取强而有力的措施，全面达到环保要求。施工及生活污水经过沉淀净化后，方可排放，不得污染环境。(10)文明规范：切实搞好标准化工地建设，文明施工,配合环境绿化,做到工地场景美观,施工操作规范,工艺流程程序化。(11)争创一流：在施工中争取一流质量、一流管理和一流文明施工。2、施工总目标(1)质量目标：符合项目规划设计和施工设计的建设标准以及相关的质量验收规划标准，并一次性验收合格。(2)安全目标：无重大安全事故，负伤频率控制在5%以内，杜绝火灾事故及大的交通事故，无因工重伤以上事故，安全生产指标达国标。(3)工期目标：按招标文件要求，计划工期120日历天。(4)环保目标：文明施工、规范管理、绿化工地周边环境，防止水土流失。第二节 施工组织机构根据施工任务需要，为方便和有效地进行施工管理，我公司决定组建“青川县乔庄镇市政道路（二期）及北井坝等五条排洪沟系统工程施工项目经理部”，经理部由项目经理和项目总工程师组成。下设工程质检科、计划财务科、物资装备科、安全科、实验室和办公室等六个职能部门。项目经理对本工程施工合同的实施负全面责任。职能部门在经理部办公，是执行经理部各项指令的常设机构，经理部下设二个施工处，具体如下图所示：项目经理部项目经理项目总工程师办公室工程 质检科计划 财务科物资 装备科安全科实验室施工队1、项目经理职责精心组织、科学管理、全面负责本项目的组织实施，全面负责工程进度、质量安全、投资控制等方面工作。负责对外联系，协调各方关系，解决生产过程中的计划进度安排、交通组织等工作。负责对内协调项目各小组工作，协调各施工队伍之间的关系，确保工程顺利进行。主持生产调度会，全面掌握生产情况，采取有力措施解决施工中有关问题，确保工程按质按期完成。2、项目总工程师职责全面负责本项目的技术工作，正确执行有关的技术法规、标准和规范。主持图纸会审，主持编写施工组织设计，审查施工技术方案及文明施工措施。监督指导各有关人员，严格按施工组织设计提出的施工方案、施工规程进行施工，及时处理提出的有关技术问题。参加生产调度会，对生产中存在的技术问题提出解决方法，对质量安全问题提出改进意见。审核、签署本工程有关技术文件。3、工程质检科职责熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技术要求和质量标准，认真组织好施工。认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。组织好技术交底工作，并在工程施工中按有关规程、规范指导施工，对工序进行全过程的控制。根据现场及相关条件，编制月、周、日生产计划，并采取措施确保工程进度。负责施工过程的现场控制工作，掌握生产统计的详细数据。参加生产调度会，为确保工程的质量和工期出谋献策。按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。熟悉图纸、合同和造价，及时做好工程预结算工作，协助经济评估小组做好经济造价分析。负责协调与施工有关的沿线各单位，负责管理施工过程中的顾客投诉工作。4、安全科的职责 负责监督检查施工现场的工程质量、安全生产、文明施工工作。负责内部工序检查验收工作，组织工程内部验收。进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。对工程所属的产品质量实行监控。协助综合施工组做好质量保证资料的审查。负责与监理处的联系与协调。巡检监督施工队伍维护现场安全生产、文明施工设备的完好情况。对违章指挥、违规作业的人员进行批评教育及处罚。5、物质装备科的职责根据项目进度计划，编制材料供应计划。并现场平衡各分包单位的用量，协调各部门的生产。组织原材料的采购和供应，并监督、指导和协调各分包队伍原材料的采购和供应。对施工机具和设备统一调配，保证满足工程需要。掌握投入工程的施工机械和设备的运行情况，并对其维修、使用进行统一管理。协助解决各分包队伍机具和设备的租用问题。6、办公室的职责积极、主动做好经理部日常情况的收集和掌握工作，努力做好协调工作。搞好经理部内务工作、建立和完善经理部成员的考勤、着装、办公用品的领用制度，并监督执行情况。做好文书工作，合理使用车辆。协助做好施工过程的声像制作工作。做好工地及现场办公室的现场报道工作。做好日常接待工作。确立项目经理部为现场指挥管理机构，全权处理现场施工中一切事宜，对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系；对内统一指挥，全面调动各专业施工队伍进行施工，确保以最短的时间、最快的速度解决施工中各种问题；密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进，配合及支持各有关协作单位的工作。第三节 劳动力安排计划1、劳动力的实施（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。 （2）对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 （3）未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 （4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 2、劳动力的配置计划 详见附表三 劳力计划表。 3、劳动力组织和管理的关键环节 劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施： （1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。 （2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 （3）收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏组织足够人员参加保护工作。第四章 资源配备计划第一节 主要施工机械设备详见附表一、二。第二节 物资供应计划根据招标文件的要求，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9001质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前15天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。主要材料检验程序如下图：其它主要材料检验程序图第三节 资金保证措施保证资金正常运作，专款专用，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚。第四节 资源调配措施1专业施工保证我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的公司实体，为本项目的施工，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了强有力的经济与技术保障。2优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。第五章 工期进度计划与保证措施第一节 工程计划总工期根据招标文件要求，计划工期：120日历天。第二节 工程进度计划工期详细安排详见附表四。具体的开工时间以监理工程师签发的开工令为准，如计划开工日期提前或延迟，则相应的工期进行顺延。第三节 进度计划措施工期实施检查程序图：进度目标进度计划实施计划检查计划分析采取纠偏措施调整或修改计划出现偏差能否按原计划否可以第四节 工期保证措施要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序，采取平行作业。一旦中标，我们将把本工程列为我单位重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和关键工期，为此主要采取以下措施确保工期。1、按项目法组织施工(1) 施工现场成立项目经理直接指挥施工生产，项目经理部下设专业作业队，按专业化要求组织全段工程各分项工程的施工。(2) 项目经理部及各作业队主要技术和管理人员均有丰富施工经验的人员组成。(3) 各作业队队长，技术主管需离开工地现场必须由项目经理，总工程师批准，项目部三大重要领导中任何一人需离开现场超过3天时，必须书面向监理工程师申请，经监理和业主批准后方能离开。2、积极进行施工准备，尽量缩短准备时间，快速进场，按期开工，主要进行以下准备工作。(1) 加快资源调配，确保施工人员早日到岗。机械设备按期进场，临时设施以最快速度修成，根据材料计划超前定货，确保及时到货。(2) 编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。(3) 结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。3、强化过程控制，实行工期动态管理，确保总工期及关键工期的实现。(1) 运用项目管理软件，编制切实可行的网络计划，并以此为依据，制定“月、周、日”施工计划，严格按计划组织施工，做到“以日保周、以周保月，”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。(2) 以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。(3) 实行经济承包责任制，充分调动全体员工的积极性和创造力，制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期责任人人挑，人人全力保目标”。(4) 强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹，协调和控制工作，把做好工序和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。(5) 严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化，科学化。(6) 严格执行工地会议制度。工地每天由项目作业队召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理，每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时上报上级主管部门，业主和监理组织协调。(7) 充分利用现有工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进，措施有效可行的基础上。(8) 采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免待工待料，加强机械设备保养维修，确保施工机械设备完好，拌和站等大型设备，避免因机械设备，材料原因造成窝工或工期延误。(9) 做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天，占雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。(10) 主动加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。(11) 积极做好节假日期间的工作安排，做好节假日期间施工进度不滑坡，采取以下几项措施加以确保：提前进行材料、物资储备、保证节假日施工不缺料，对无法贮存的物资，应提前与供应商沟通，取得供料保证书并按时供应材料。积极做好员工工作，从物质上和精神上确保员工工作积极性，保证节假日期间施工生产按计划进行。加强节假日期间的安全、保卫工作，项目的经理部要派专人值班，确保人心稳定。第六章 施工现场平面布置第一节 施工现场总平布置原则根据施工平面布置的重要性，施工总平面布置合理与否将直接关系到施工进度，并能反映现场安全文明管理水平，为确保现场施工顺利进行，在进行现场总平面布置时采取如下布置原则：1、在外界条件允许下，尽量采用封闭式施工，主要出入口设置彩钢板工程概况牌和安全、文明施工标志牌。2、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地，满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、在平面交通上，要尽量避免各生产单位相互干扰。5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。6、符合施工现场安全用电规范的要求和城市环境卫生的要求。 第二节 施工现场总平布置的相关措施根据以上布置原则并结合业主的要求，将采取如下施工总平面图布置措施：施工总平布置的设计步骤为：收集分析研究原始资料；确定搅拌站、仓库和材料、构件堆场的位置及尺寸；布置运输道路；布置生产、生活用临时设施；布置临时给水排水、用电管网；布置安全、消防设施。第三节 施工现场总平面布置的内容1、施工围挡：在施工现场临时设施四周按要求位置修建临时封闭围墙，采用砖砌方式。2、施工临时设施：（1）生产设施布置 以运输、堆放为线索，首先安排运输线路、堆放位置，接着安排砂石料堆放场、拌和机、水泥库位置，围绕预制扬布置钢材、木材加工制作场地。还有根据施工实际情况布置临时职工宿舍、食堂、施工人员办公室及临时供电、供水线路，临时便道等等。在具体设计路最短，临时生产生活设施费用最低，各种设施布置发挥效能最高及符合卫生、防火及安全规定。（2）生活办公区布置根据现场条件设置生活区、办公区，驻地内包括项目部办公室、业主办公室、监理办公室、会议室、职工宿舍、食堂、浴室、卫生间、警卫室等。驻地采取现场搭设的方式。 施工现场大门明显处应设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和施工现场平面图等五牌一图。3、施工道路现场道路将沿施工场地布置。施工前应对施工道路表面进行硬化处理，道路基础为50cm厚的塘渣及工程土，上部再铺设10cm厚的碎石面层为保证道路不积水，在已施工好的道路两侧加设水沟，并做好排水措施。施工期间随时对路面进行洒水、养护、维修，保证道路畅通。4、临时用水（1）生产给水系统：施工用水引自附近水源，接水方式采用自来水管道直接引至施工现场，用水计量采用标准型水表。（2）排水系统：卫生间设化粪池，施工用污水设沉淀池，污水澄清后按有关规定排入市政污水管道。按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。在现场大门处设排水沟（上盖篦子）排放现场雨水及其它渗漏水接至雨水井或污水井内。施工用污水在沉淀后，可排入大门清洁池，用来洗车和现场道路洒水。5、临时用电工程施工用电，由甲方提供的电源处接至变电室。接电线路采用架空线或地埋加套管方式，架空线的架设高度不得低于5米，过路处适当加高，保证车辆能顺利通过。架线杆要固定牢固，防止被风刮倒出现触电现象。随时检查接电线路，发现问题及时予以维修。现场拟配置1台发电机与多台便携式发电机，以备施工中突然停电时使用，从而确保施工现场24小时不断电，保证工程能够顺利进行。6、消防设施施工现场及生活区明显部位设置消防架，架上配灭火器，食堂配备灭火器。整个工区严格执行消防制度灭火器的配备充分满足现场防火需要。设专人对消防器材维护、保养，定期检查、换药，确保完好率达到100%。7、通讯根据现场实际情况，为保证施工信息的安全、快捷，施工现场负责人采用移动电话进行办公。第七章 施工方案与技术措施第一节 测量一、准备工作1.图纸审核会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，以便施工顺利进行，如有疑议可直接同设计单位洽商。2.班组建立设测量主管1人，测量工3人。二、工程测量1.首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机内业平差计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。2.地形的复测使用全站仪和微机内道路施工放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。3.建立施工测量控制网线路的测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域50m内能有效控制。4.测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测、补设。5.线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制，放样方法为主要里程桩位采用全站仪极坐标法放样与校核，一般里程桩位采用普通经纬仪，直线路段用穿线法，高程利用水准仪测设。第二节 挖路基土方1、土方采用挖掘机配合自卸汽车运土的施工方法，对于硬土可先由推土机推松，然后用挖掘机或装载机装车。2、根据各挖方段土质情况、路堑开挖长度和深度、工程量大小、土方调运方案和距离等开挖条件，分别采用以下开挖方式：当路堑短而深时采用单层全断面横挖法施工，沿路线纵向一端或两端向前开挖，掘进深度等于路基设计高度。当路堑较深时，也为了扩大施工操作面采用分层全断面横挖法施工，横向全断面掘进时分为两个或两个以上的阶梯，同时分层进行的挖掘。每层都要留运土路线，并注意临时排水及防止上下层干扰。当路堑较长、较深时采用纵向通道掘进法施工，沿路堑全宽以深度不大的纵向分层挖掘前进，先沿路堑纵向挖掘一通道，然后将通道两侧进行拓宽，上层通道拓宽至路堑边坡后再开挖下层通道。3、施工要点 (1)土方开挖自上而下进行，不得乱挖超挖，严禁掏洞取土，采用爆破施工时需经过设计审批；(2)路堑路床表层下的土不宜用于路床施工时要清除换填；(3)当挖至路床顶标高以上20cm时停止机械挖土，改用人工清底，碾压前的基底顶标高应考虑压实的下沉量，高于路床标高，其值由试验确定；(4)路堑挖方施工完成后，采用推土机、平地机整平，根据试验段得到的数据用压路机碾压达到压实度要求。第三节 回填一、技术准备1、回填土前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等进行组织施工。2、根据分层回填厚度测放出回填标高控制线，以控制回填土的标高或厚度。3、确定土方机械、车辆的行走路线，并事先检查，必要时对经过的道路、桥梁进行加固加宽处理。4、编制机械回填土施工方案，依据工程特点和填方土料种类通过试验确定含水量、虚铺厚度、压实遍数等参数，并向操作人员进行技术交底。二、材料要求1、填料优先利用基坑中挖出的土，但不得含有机杂质。使用前应过筛，其粒径不大于50mm，其最大料径不得超过每层铺填厚度的2/3，使用振动碾时为3/4，含水率应符合规定要求。2、作业条件（1）土方回填前应验收基底标高；并应采取措施，防止地表滞水流入填方区，浸泡地基，造成基土下陷。（2）填方和压实前，对基底标高、地下管线、保护层等进行检查验收，并做好隐蔽工程验收。（3）管沟的回填，应在完成上下水管道的安装或墙间加固后再进行。施工前，应做好水平高程标志的设置。三、施工工艺1、工艺流程基底清理检验土质分层铺土分层碾压检验密实度修整找平验收2、操作工艺（1）基底清理：填土前要清除基底垃圾、树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。（2）检验土质：检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及各种土料的含水率是否在控制范围内。如含水率偏高可采用翻松、晾晒等措施；如含水率偏低，采用预先洒水润湿等措施。（3）分层铺摊填土：在压实过程中，土的密度也是表层大，而随深度加深逐渐减小，超过一定深度后，虽经反复碾压，土的密度仍与未压实前一样。各种压实机械的压实影响深度与土的性质、含水量有关。所以填方每层铺土厚度应根据土质、压实的密实要求和压实要求和压实机械性能确定。碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压、漏夯。（4）填土压实方法：填土的压实方法一般有碾压法、夯实法、振动压实法等几种。本工程将采用以碾压法为主，其他方法为辅的施工工艺。（5）碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，碾压机械开行速度不宜过快，否则影响压实效果。长宽比较大时，填土应分段进行。（6）在机械施工碾压不到的填土，应配合人工推土，用蛙式打夯机打夯密实。回填土每层压实后，应按规范规定进行环刀取样，测出土的最大干密度，达到要求后再铺上一层土。（7）填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡高于规定高程的地方，及时依线铲平；凡低于规定高程的地方应补土夯实。（8）压实排水要求：1）填土区如有地下水或滞水时，应四周设置排水沟的集水井，将水位降低。2）已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下道工序。3）填土区应保持一定横坡，或中间稍高，两边稍低，以利排水。当天填土，应在当天压实。（9）季节性施工：雨期施工的工作面不宜太大，应逐段、逐片分期完成。重要或特殊的土方工程，应尽量在雨期前完成，也可安排在雨期之后进行。基坑（槽）或管沟的回填土应连续进行，尽快完成。施工时应防止地面水流入基坑（槽）内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。现场设有防雨及排水措施。四、质量标准1、土方回填前应清除基底的垃圾、树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。如在耕植土或松土上填方，应在基底压实后再进行。2、对填方土料应按设计要求验收后方可填入。3、填方施工过程中检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。填筑厚度及压实遍数应根据土质、压实系数及所用机具确定。4、填方施工结束后，应检查标高、边坡坡度、压实程度等，检验标准应符合相关规定。五、成品保护1、施工时应注意保护定位桩、轴线桩和标高桩，防止碰撞下沉或位移。2、夜间施工时，应合理安排施工顺序，要设有足够的照明措施，防止铺填超厚，严禁汽车直接将土倒入基坑（槽）内。3、已完成的填土应将表面压实，路基应做成一定的坡向排水。六、应注意的质量问题：1、填土方工程应分层填土压实，最好采用同类土：如果用不同类土时，应把透水性较大的土层置于透水性较小的土层下面。若已将透水性较小的填筑在下层，则在填筑上层透水性较大的土壤之前，将两层结合面做成中央高些、四周低的弧面排水坡度或设置盲沟，以免填土内形成水囊。不得将各种土混杂一起填筑。2、按要求测定土的最大干密度：回填土每层都应测定压实后的最大干密度，检验其密实度，符合设计要求后才能铺摊上层土，未达到设计要求部位应有处理方法和复验结果。3、槽坑回填应分层对称：防止造成一侧压力，出现不平衡，破坏基础或构筑物。当填方位于倾斜的地面时，应先将斜坡改成阶梯状，然后分层填土以防填土滑动。第四节 路床整形碾压1路床整理路基挖填工程接近完工时，应恢复和仔细检查道路中线、路基边缘线及纵横断面。每20米和变坡点处设置高程桩及中心桩，以利路床整理工作。(1).根据道路纵横高程清理土方,检查路拱、纵坡及边线。根据道路路面不同宽度，可采用五线、七线或九线挂线打点找平，使之达到设计要求。(2).在路床纵横坡度符合要求后，即可进行补充碾压。用18吨压路机自路床边缘开始依次错轴碾向路中，然后又从路床另一侧边缘开始，依次错轴碾向路中心，反复碾压至路床表面轮痕不大于5毫米，检查其密实度，及纵横坡度均应符合规定要求为止。(3).当路床含水量过大或含有机物质较多,不能达到密实度要求时,须及时上报监理、业主，确定处理方案，再进行施工。常用处理方案为换填40-80cm含水量适度的好土或碎砖、石块等硬料，也可掺入8%灰土，再分层夯实，并用18T压路机辗压密实。2路床质量检查验收标准：(1).整理成型的路床不得有翻浆、弹簧、起皮、波浪、积水等现象。(2).用18T压路机辗压，不得有颤动现象，轮迹深度不得大于5mm。(3).路床允许偏差见下表：路床允许偏差表序序号项目允许偏差检查频率检验方法范围点数11密实度98%1000m33环刀法22平整度20mm20m1用尺量最大值33宽度不小于设计规定40m1用直尺量44中线高程20mm20m1用水准仪测量55横坡20mm且坡差不大于1%20m路宽9m用水准仪测量第五节 水泥稳定碎石基层一、目的及适用范围:为确保下基层大面积施工，使工程质量达到设计要求，特编制本施工方案。三、工作方法和工作程序:1.工作程序：准备下承层（底基层）施工测量放样挂线搅拌摊捕压实(质检组检测)养生。2.工作方法(1)准备下承层：对路基单位交付的底基层进行检查，要求表面平整、坚实、无浮土，没有松散和软弱地点，其各项指标已达到规范要求并经监理工程师检测。底基层顶面先进行拉毛并扫除浮土后再摊铺。另外在摊铺之前对干燥地段进行洒水润湿。(2)施工测量放样：由测量组进行中线复核，检查路面宽度，根据下基层路面宽度放出边桩，测定出中桩（ph点）与边桩每个点的高程（每10米一个断面），确定每个点与设计高程之差，并在路面两侧固定方木挡料，防止压实时路面塌肩。(3)挂线：挂线组依据测量组成果与设计摊捕厚度之和乘以松铺系数1.25（暂定），挂出路面两侧基准线（钢丝）。(4)搅拌：稳定粒料拌和机已经调试完毕，经测试所产混合料符合规范要求，施工中注意经常检查输送带送料情况。 (5)摊铺：混合料运至现场，立即进行摊铺。摊铺机位于摊铺起点，按松铺厚度垫好熨平板，熨平板两边靠中部垫宽20cm以上长60cm的硬质木板，高度与松铺高度一致。运料车在摊铺机前10-30cm处停下，空档等候,由摊铺机接住,推向前进,运料车倒向摊铺机受料斗卸料，在摊铺过程中，边摊铺边卸料，卸完料后运输车即离去,另一辆运输车再倒向摊铺机。两台摊铺机梯队式作业，前后相距3-5米进行摊铺，一次铺筑成型。摊铺机摊铺速度控制在12m/min，使之与拌和能力相适应，避免摊铺机停机待料。在摊铺过程中由专人处理两侧边缘，将大料送回摊铺机，使之平整、平顺。派专人处理粗细集料离析现象，铲除局部粗集料“窝”，并用新混合料填补使表面平整。另外摊铺现场配备不少于200m的塑料薄膜，以防未压实的工作面遭雨淋。(6)压实：混合料的碾压采用的碾压机械：YL20轮胎压路机20J振动压路机二台。碾压过程按初压、复压、终压三个阶段进行：初压，采用振动压路机静压一遍，碾压速度控制在5KM/h。复压，采用振动压路机首先轻振一遍，速度控制在5KM/h，再重振一遍，速度控制在4KM/h，然后用胶轮压路机碾压两遍，碾压速度不高于6KM/h。终压，采用（18J）振动压路机静压至少两遍，碾压速度控制在5KM/h，直至无明显轮迹。碾压过程中的注意要点：碾压时，慢起步缓刹车，由低处向高处重叠1/2轮宽，不在未压实的路面转向，而后退至起点，开始下一步碾压。压实终了，由质检组立即对压实度（灌沙法）、厚度、宽度、平整度、横坡度、纵断高程等各项指标进行检测（检测频率满足下表要求。不合格路段进行补压或整修，直至达到规范要求，7天后进行钻芯检验。施工中严格控制操作时间，从加水拌和到碾压终了的延迟时间不超过2-3小时。水泥稳定碎石基层实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法压实度（%）98（极值94）(7)养生：施工结束后，对已成型的路段封闭交通。为保证路面强度，我部将根据天气情况采用洒水、覆盖进行养生，养生期不少于七天。在养生期内，保持路段潮湿。第六节 沥青混凝土面层一、准备工作1、沥青混凝土的配合比由承包方和沥青拌合厂根据设计及规范要求进行试验确定，特别是绿色沥青混凝土的配合比要进行多次比较试验选择最佳配合比，上报监理审批，经审批后的配合比在施工过程中不得随意改变。制定详细的施工组织设计上报监理工程师审批。施工前进行技术交底，确保质量要求落实到每个操作人员。2、由测量人员先期进行道路基层的高程复测，根据测量成果划分每幅摊铺边界线及基准线高程，以备摊铺使用。组织工力对现场进行认真清扫，配合空压机将浮土清理干净。二、