9月1日杜邦安全管理讲义.pptx

LOGO安全意识永远比安全工具重要安全意识永远比安全工具重要专注过程专注过程-而非结果而非结果安全价值才会体现出来安全价值才会体现出来LOGO培训目的培训目的 怎样使自己的怎样使自己的怎样使自己的怎样使自己的行为行为对对对对安全产生安全产生安全产生安全产生积极影响积极影响，使我们企业成为毋庸使我们企业成为毋庸使我们企业成为毋庸使我们企业成为毋庸置疑的领袖置疑的领袖置疑的领袖置疑的领袖课件提纲课件提纲q杜邦公司简介杜邦公司简介q杜邦安全文化杜邦安全文化q杜邦安全管理体系杜邦安全管理体系q杜邦现场安全管理方法杜邦现场安全管理方法v杜邦公司杜邦公司由由杜邦杜邦家族组成的依靠化家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团，号称学工业和军火工业起家的财团，号称“军火军火”大王。大王。v杜邦公司杜邦公司是世界上历史最悠久、业务是世界上历史最悠久、业务最多元化的最多元化的一家以科研为基础的全球性企业。一家以科研为基础的全球性企业。v杜邦公司杜邦公司提供能提高人类在食物与营提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。等生活领域的品质的科学解决之道。v全球全球500强企业。强企业。v全球化工行业榜首全球化工行业榜首v全球最安全的公司全球最安全的公司创创造造安全安全奇奇迹！迹！杜邦公司简介杜邦公司简介杜邦历史杜邦历史雇员：超过雇员：超过100,000人，人，其中大约一半工作在美其中大约一半工作在美国本土以外国本土以外。全球分布：公司在全世界全球分布：公司在全世界70个个国家开展业务，有国家开展业务，有135个生产个生产和加工设施。和加工设施。科研机构：在美国有科研机构：在美国有40多个研多个研发及客户服务实验室，在发及客户服务实验室，在11个国个国家有超过家有超过35个的实验室。个的实验室。杜邦公司简介杜邦公司简介第一章 杜邦安全文化q杜邦总结的安全文化阶段特征；杜邦总结的安全文化阶段特征；q杜邦如何建立全员安全文化；杜邦如何建立全员安全文化；q 1、杜邦安全文化赏析（行动大于承诺）；、杜邦安全文化赏析（行动大于承诺）；q 2、有感领导；、有感领导；q 3、强调直线管理责任；、强调直线管理责任；q 4、平等与员工沟通，强调员工参与；、平等与员工沟通，强调员工参与；q 杜邦安全文化建设产生的效果；杜邦安全文化建设产生的效果；q对股份公司安全文化建设的启发、反思；对股份公司安全文化建设的启发、反思；q安全文化建设的方向。安全文化建设的方向。伤害率伤害率自然本能自然本能管理层的承诺管理层的承诺雇佣的条件雇佣的条件害怕害怕/纪律纪律规则规则/程序程序管理管理/强调强调/目标目标人的价值人的价值培训培训依赖监督依赖监督个人的知识个人的知识/个人承诺个人承诺/标准标准适应适应个人的价值个人的价值个人的目标个人的目标习惯习惯个人的荣誉个人的荣誉独立独立帮助他人遵守帮助他人遵守看护他人看护他人为周围人做出贡献为周围人做出贡献关心个人关心个人集体的荣誉集体的荣誉互相依赖互相依赖安全文化的四个阶段安全文化的四个阶段;我们在哪个阶段我们在哪个阶段?国内国内98%的企业没有越过第二个的企业没有越过第二个“坎坎”！支配支配承诺承诺奉献奉献股份公司现处于第二阶段股份公司现处于第二阶段依赖监督阶段的三个特征：依赖监督阶段的三个特征：1、安全管理是由管理层推动的；、安全管理是由管理层推动的；2、员工是被动的；、员工是被动的；3、典型的、典型的“要我安全要我安全”（主动去现场查（主动去现场查违章）违章）核心核心文化理念文化理念有感领导有感领导直线管理直线管理员工沟通和参与员工沟通和参与核心价值观、愿景核心价值观、愿景行动大于承诺行动大于承诺身体力行践行文化身体力行践行文化管业务必须管安全管业务必须管安全无指责安全文化无指责安全文化杜邦企业核心价值杜邦企业核心价值杜邦的愿景：杜邦的愿景：成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全、更健康。杜邦企业的愿景杜邦企业的愿景杜邦安全文化赏析杜邦安全文化赏析行行动动大大于于承承诺诺！1 1、安全管理系统必须以人为本。、安全管理系统必须以人为本。（文化的核心）（文化的核心）2 2、事故确实是可以防止或避免的。、事故确实是可以防止或避免的。（认识）（认识）3 3、安全应从最高领导开始、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全。否则无从谈及安全。（认识）（认识）4 4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。我们将不进入这一行业。（态度）（态度）5 5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在遵守安全原则的、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。（责任）（责任）6 6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。全工作中。（认识）（认识）7 7、如如果果没没有有工工作作行行为为的的实实质质改改变变，所所有有的的安安全全活活动动都都是是纸纸上上谈谈兵兵。（认识）（认识）8 8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。（责任）（责任）9 9、安全操作是一项精明的生意、安全操作是一项精明的生意。（认识）（认识）1010、工工作作场场所所从从来来都都没没有有绝绝对对的的安安全全，决决定定伤伤害害事事故故是是否否发发生生的的是是处处于工作场所中员工的行为。于工作场所中员工的行为。（方向）（方向）优秀的企业安全文化和卓越优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，的安全管理业绩，必须也只能必须也只能通过管理层的通过管理层的“有感领导有感领导”来来维持和发展。维持和发展。有感领导有感领导发生了什么发生了什么?有感领导定义及启发有感领导定义及启发 指各级领导干部立足本岗位职责、管理权限和工作业务指各级领导干部立足本岗位职责、管理权限和工作业务指各级领导干部立足本岗位职责、管理权限和工作业务指各级领导干部立足本岗位职责、管理权限和工作业务，以自己的，以自己的，以自己的，以自己的言、行言、行言、行言、行展现对健康安全与环境工作的重视，让员展现对健康安全与环境工作的重视，让员展现对健康安全与环境工作的重视，让员展现对健康安全与环境工作的重视，让员工真正工真正工真正工真正听到、看到和感受到听到、看到和感受到听到、看到和感受到听到、看到和感受到领导在领导在领导在领导在关心员工安全、高标准践关心员工安全、高标准践关心员工安全、高标准践关心员工安全、高标准践行安全环保价值观行安全环保价值观行安全环保价值观行安全环保价值观，引领员工共同做好安全环保工作的领导，引领员工共同做好安全环保工作的领导，引领员工共同做好安全环保工作的领导，引领员工共同做好安全环保工作的领导行为。行为。行为。行为。启发：启发：启发：启发：1 1 1 1、中国企业文化实质就是、中国企业文化实质就是、中国企业文化实质就是、中国企业文化实质就是“一把手一把手一把手一把手”文化，文化，文化，文化，“一把手一把手一把手一把手”提倡什么？反对什么？时刻影响下属；提倡什么？反对什么？时刻影响下属；提倡什么？反对什么？时刻影响下属；提倡什么？反对什么？时刻影响下属；2 2 2 2、各级领导、各级领导、各级领导、各级领导要注意言、行一致；要注意言、行一致；要注意言、行一致；要注意言、行一致；3 3 3 3、在安全管理上你感动员工没有？、在安全管理上你感动员工没有？、在安全管理上你感动员工没有？、在安全管理上你感动员工没有？重视力：真正把安全放到与生产同等重要的位置；支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验；示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守安全规定；影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。有感领导力的具体体现：有有感感领领导导力力有感领导力有感领导力有感领导力有感领导力杜邦杜邦“有感领导有感领导”举例举例v杜邦先生本人办公室设置在火药仓库上，换人不换办杜邦先生本人办公室设置在火药仓库上，换人不换办公室。公室。v2005年年9月月23日，杜邦集团公司日，杜邦集团公司CEO（Chad Holliday）得知在巴西的一员工在工作中因事故于）得知在巴西的一员工在工作中因事故于9月月22日上午在医院去世的消息后，立即中止参加在日上午在医院去世的消息后，立即中止参加在奥兰多举行的奥兰多举行的“世界工作场所安全管理峰会世界工作场所安全管理峰会”（杜邦（杜邦是该大会的主要赞助商），本来安排他在是该大会的主要赞助商），本来安排他在23日的大日的大会发言也由一位副总裁代为宣读，立即返回惠明顿杜会发言也由一位副总裁代为宣读，立即返回惠明顿杜邦公司总部，了解事故情况，并在邦公司总部，了解事故情况，并在23日向全球的杜日向全球的杜邦公司员工发出邦公司员工发出E-mail进行通报。进行通报。vv所有杜邦公司的员工事故都必须向所有杜邦公司的员工事故都必须向所有杜邦公司的员工事故都必须向所有杜邦公司的员工事故都必须向CEOCEOCEOCEO报告，对于像报告，对于像报告，对于像报告，对于像造成人员死亡这样的重大事故，造成人员死亡这样的重大事故，造成人员死亡这样的重大事故，造成人员死亡这样的重大事故，CEOCEOCEOCEO会亲自跟踪事故会亲自跟踪事故会亲自跟踪事故会亲自跟踪事故的调查情况。每个季度的调查情况。每个季度的调查情况。每个季度的调查情况。每个季度CEOCEOCEOCEO在向所有员工通报全公司在向所有员工通报全公司在向所有员工通报全公司在向所有员工通报全公司的经营业绩时，第一项总是安全统计数据。此外，管的经营业绩时，第一项总是安全统计数据。此外，管的经营业绩时，第一项总是安全统计数据。此外，管的经营业绩时，第一项总是安全统计数据。此外，管理层参加的安全管理会议都是专门召开的，并不与其理层参加的安全管理会议都是专门召开的，并不与其理层参加的安全管理会议都是专门召开的，并不与其理层参加的安全管理会议都是专门召开的，并不与其他生产经营会议安排在一起。他生产经营会议安排在一起。他生产经营会议安排在一起。他生产经营会议安排在一起。头悬头悬“达摩克利斯之剑达摩克利斯之剑”杜邦杜邦“直线管理责任直线管理责任”杜邦安全管理措施的落实采用直线管杜邦安全管理措施的落实采用直线管理责任制，每一个业务部门的经理对所管理责任制，每一个业务部门的经理对所管辖的区域和人员的安全负有责任，而不是辖的区域和人员的安全负有责任，而不是由安全部门去监督各部门安全管理措施的由安全部门去监督各部门安全管理措施的落实情况。落实情况。举例：虽然杜邦有举例：虽然杜邦有举例：虽然杜邦有举例：虽然杜邦有“安全经理安全经理安全经理安全经理”，但他只是公司内部安，但他只是公司内部安，但他只是公司内部安，但他只是公司内部安全管理事务的全管理事务的全管理事务的全管理事务的“顾问顾问顾问顾问”，即引入好的安全管理规定，而执行安，即引入好的安全管理规定，而执行安，即引入好的安全管理规定，而执行安，即引入好的安全管理规定，而执行安全管理规定以及检查管理规定执行程度的职责则要由各业务部全管理规定以及检查管理规定执行程度的职责则要由各业务部全管理规定以及检查管理规定执行程度的职责则要由各业务部全管理规定以及检查管理规定执行程度的职责则要由各业务部门来承担。门来承担。门来承担。门来承担。杜邦杜邦“直线管理责任直线管理责任”举例举例一、杜邦一、杜邦“安全宪法安全宪法”：第一是建立管理层对安全负责的第一是建立管理层对安全负责的第一是建立管理层对安全负责的第一是建立管理层对安全负责的制度，即安全生产必须由生产管理人直接负责，从总经理到制度，即安全生产必须由生产管理人直接负责，从总经理到制度，即安全生产必须由生产管理人直接负责，从总经理到制度，即安全生产必须由生产管理人直接负责，从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全部门负责。厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全部门负责。厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全部门负责。厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全部门负责。二、杜邦二、杜邦“安全管理天条安全管理天条”：未经高阶管理亲自操作前任未经高阶管理亲自操作前任未经高阶管理亲自操作前任未经高阶管理亲自操作前任何员工不得进入新厂和在建厂区从事作业活动。何员工不得进入新厂和在建厂区从事作业活动。何员工不得进入新厂和在建厂区从事作业活动。何员工不得进入新厂和在建厂区从事作业活动。三、诚信、责任深入管理者的灵魂：三、诚信、责任深入管理者的灵魂：跨国公司严格恪守职业操跨国公司严格恪守职业操跨国公司严格恪守职业操跨国公司严格恪守职业操守，坚决杜绝瞒报，不诚信行为一律开除；出现伤害事故，守，坚决杜绝瞒报，不诚信行为一律开除；出现伤害事故，守，坚决杜绝瞒报，不诚信行为一律开除；出现伤害事故，守，坚决杜绝瞒报，不诚信行为一律开除；出现伤害事故，公司所有人员三年内不得升迁。公司所有人员三年内不得升迁。公司所有人员三年内不得升迁。公司所有人员三年内不得升迁。平等与员工沟通，强调员工参与平等与员工沟通，强调员工参与一、杜邦一、杜邦“无指责安全文化无指责安全文化”：杜邦认为员工犯错是直接上级杜邦认为员工犯错是直接上级杜邦认为员工犯错是直接上级杜邦认为员工犯错是直接上级的问题，管理者应像照顾自己的孩子一样对待员工，满足员的问题，管理者应像照顾自己的孩子一样对待员工，满足员的问题，管理者应像照顾自己的孩子一样对待员工，满足员的问题，管理者应像照顾自己的孩子一样对待员工，满足员工一切合理的愿望。（如工会对员工家庭的帮助，杜邦困难工一切合理的愿望。（如工会对员工家庭的帮助，杜邦困难工一切合理的愿望。（如工会对员工家庭的帮助，杜邦困难工一切合理的愿望。（如工会对员工家庭的帮助，杜邦困难基金，让一切需要帮助的员工得到最满意的帮助）基金，让一切需要帮助的员工得到最满意的帮助）基金，让一切需要帮助的员工得到最满意的帮助）基金，让一切需要帮助的员工得到最满意的帮助）二、建立全员安全管理模式。二、建立全员安全管理模式。与现场操作相关的安全管理程序与现场操作相关的安全管理程序与现场操作相关的安全管理程序与现场操作相关的安全管理程序的制订必须从下而上，并有操作工人参与；对安全管理措施的制订必须从下而上，并有操作工人参与；对安全管理措施的制订必须从下而上，并有操作工人参与；对安全管理措施的制订必须从下而上，并有操作工人参与；对安全管理措施提出改进意见的员工要进行奖励，哪怕这种建议在现实中比提出改进意见的员工要进行奖励，哪怕这种建议在现实中比提出改进意见的员工要进行奖励，哪怕这种建议在现实中比提出改进意见的员工要进行奖励，哪怕这种建议在现实中比较难以采纳。较难以采纳。较难以采纳。较难以采纳。三、平等与员工沟通。三、平等与员工沟通。听取员工的心声，了解员工的内心真实听取员工的心声，了解员工的内心真实听取员工的心声，了解员工的内心真实听取员工的心声，了解员工的内心真实想法。想法。想法。想法。“无指责安全文化无指责安全文化”举例举例q CEO亲自到医院看望受伤的工人，道歉。亲自到医院看望受伤的工人，道歉。q CEO亲自向受害者家人告知伤害信息，道歉。亲自向受害者家人告知伤害信息，道歉。q CEO亲自参加接员工出院，并再次承诺。亲自参加接员工出院，并再次承诺。q 管理人员每周站在镜子前问自己，是否尽到了一管理人员每周站在镜子前问自己，是否尽到了一切责任切责任-避免事故发生避免事故发生依赖依赖独立独立改变不了别人，只能改变自己！改变不了别人，只能改变自己！对待制度的灵活就是灾难对待制度的灵活就是灾难！反思：股份公司现有多少制度在不择不扣的执行？是执行不了反思：股份公司现有多少制度在不择不扣的执行？是执行不了还是不执行？不执行对员工的还是不执行？不执行对员工的“创伤创伤”。取得的效果：杜邦人今天的安全习惯取得的效果：杜邦人今天的安全习惯v他们上下楼梯要手扶扶手；v他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)；v他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方；v他们出差住酒店会选择比较低的楼层；v他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安全通道在哪？v他们停车一定是车头向外；v他们用的笔一定是笔头向内；v他们在工作时一定不会奔跑；v他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)；v简单的事重复做叫不简单，杜邦也许有安全文化也许没有安简单的事重复做叫不简单，杜邦也许有安全文化也许没有安全文化，全文化，“有有”是他们把应该做的事做好了，是他们把应该做的事做好了，“无无”是他们是他们只是做了他们本该做的事情！只是做了他们本该做的事情！取得的效果：杜邦的安全品牌取得的效果：杜邦的安全品牌安全的改善带来的益处安全的改善带来的益处取得的效果：杜邦的安全品牌取得的效果：杜邦的安全品牌反思、启发v国内当前的安全文化和安全理念比较零散，没有主线，核心不突出，未形成体系。国人对安全文化的认识往往停留在口号、标语、文化观念上；v文化观念落实的不够好或叫不重视落实，基层员工对安全文化体会不深刻（如检修冒险行为、英雄主义、物质招标、新改扩工程等让员工对安全文化持“怀疑态度”）；v企业宏观安全战略不突出，时常被阶段其他重点工作打乱，造成安全文化建设持续性差。Achieving a Total Safety Culture Requires a Shifting of FocusAchieving a Total Safety Culture Requires a Shifting of Focus 完整安全文化的建立需要改变侧重点完整安全文化的建立需要改变侧重点完整安全文化的建立需要改变侧重点完整安全文化的建立需要改变侧重点FROM:TO:Failure Oriented失败的导向失败的导向 Achievement Oriented成功的导向成功的导向Outcome Based以结果为基础以结果为基础 Process Based以过程为基础以过程为基础Management Driven管理层驱动管理层驱动 Employee Driven员工驱动员工驱动Rugged Individualism利己主义利己主义 Teamwork团队合作团队合作Piecemeal Approach断断续续的方法断断续续的方法 System Approach系统的方法系统的方法Fault Finding故障探测故障探测 Fact Finding实况调查实况调查Reaction事后反应事后反应 Proactive事前反应事前反应Quick Fix快速解决快速解决 Continuous Improvement持续改进持续改进Priority 优先权优先权 Value价值价值事后事后事中事中事前事前第二章 杜邦安全管理体系杜邦EHS体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在EHS管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。杜邦安全体系建立的原则杜邦安全体系建立的原则n n转变观念转变观念统一理念：让安全成为企业的核心价值安全成为企业的核心价值；n n养成习惯养成习惯培育文化：让安全成为全员的行为习惯；n n提高能力提高能力强化培训：让安全成为全员的基本能力。EHS管理体系推进工作三大目标“安全安全安全安全”包括了包括了包括了包括了S S、HH、E E三个方面的内容三个方面的内容三个方面的内容三个方面的内容安全管理组织架构与职责安全管理组织架构与职责安全管理组织架构与职责安全管理组织架构与职责领导领导承诺承诺十大十大安全理念安全理念程序和工具程序和工具标准和实践标准和实践22个核心要素个核心要素53个子要素个子要素世界级的安全体系世界级的安全体系基层员工基层员工领导层领导层领导层领导层基层员工基层员工职能部门职能部门各各就就其其位位各各司司其其职职杜邦的安环部是杜邦的安环部是“游离游离”组织之外的，安环部只做规划、技术指导和审核，不负责日常的检查和考组织之外的，安环部只做规划、技术指导和审核，不负责日常的检查和考核，不能又做指导，又做考核，不然就有了矛盾。如核，不能又做指导，又做考核，不然就有了矛盾。如安环部不负责事故调查，只是参与，监督是安环部不负责事故调查，只是参与，监督是否按照否按照“四不放过四不放过”原则执行；原则执行；如票证签批，只属地管理者签批，如果签字人数多了，到底谁的如票证签批，只属地管理者签批，如果签字人数多了，到底谁的责任？责任？安环部严禁去现场做检查，越检查越会让员工认为谁检查就是谁的责任，会逐渐被认为安安环部严禁去现场做检查，越检查越会让员工认为谁检查就是谁的责任，会逐渐被认为安全是安环部的事。全是安环部的事。举例：杜邦公司面向全世界的安全承诺举例：杜邦公司面向全世界的安全承诺杜邦公司谨向所有员工、客户、股东及社会大众承诺：杜邦公司谨向所有员工、客户、股东及社会大众承诺：杜邦公司谨向所有员工、客户、股东及社会大众承诺：杜邦公司谨向所有员工、客户、股东及社会大众承诺：杜邦一定会在尊重与爱护环境之前提下进行公司营运；在杜邦一定会在尊重与爱护环境之前提下进行公司营运；在杜邦一定会在尊重与爱护环境之前提下进行公司营运；在杜邦一定会在尊重与爱护环境之前提下进行公司营运；在执行引领公司迈向成功的政策时，极力为员工、客户、股东执行引领公司迈向成功的政策时，极力为员工、客户、股东执行引领公司迈向成功的政策时，极力为员工、客户、股东执行引领公司迈向成功的政策时，极力为员工、客户、股东及社会大众创造最高利益，所有作为绝不损及后代子孙之利及社会大众创造最高利益，所有作为绝不损及后代子孙之利及社会大众创造最高利益，所有作为绝不损及后代子孙之利及社会大众创造最高利益，所有作为绝不损及后代子孙之利益。益。益。益。基于科技的不断进步与安全、卫生、环保的新知不断出炉，基于科技的不断进步与安全、卫生、环保的新知不断出炉，基于科技的不断进步与安全、卫生、环保的新知不断出炉，基于科技的不断进步与安全、卫生、环保的新知不断出炉，杜邦将持续提升我们在安全、卫生、环保的作为。我们分布杜邦将持续提升我们在安全、卫生、环保的作为。我们分布杜邦将持续提升我们在安全、卫生、环保的作为。我们分布杜邦将持续提升我们在安全、卫生、环保的作为。我们分布于全世界的营运单位也将执行此安全、卫生、环保的承诺，于全世界的营运单位也将执行此安全、卫生、环保的承诺，于全世界的营运单位也将执行此安全、卫生、环保的承诺，于全世界的营运单位也将执行此安全、卫生、环保的承诺，同时展示出持续又显著的进步。杜邦全力支持同时展示出持续又显著的进步。杜邦全力支持同时展示出持续又显著的进步。杜邦全力支持同时展示出持续又显著的进步。杜邦全力支持 责任照顾责任照顾责任照顾责任照顾 及及及及 环保伙伴环保伙伴环保伙伴环保伙伴 两大方案之推动，来达成此承诺。两大方案之推动，来达成此承诺。两大方案之推动，来达成此承诺。两大方案之推动，来达成此承诺。EHS-02 组织结构与职责组织结构与职责安全组织架构及职责安全组织架构及职责工作载体工作载体1 1、制定履行安全承诺；、制定履行安全承诺；2 2、个人安全行动计划；、个人安全行动计划；3 3、开展行为安全审核。、开展行为安全审核。1 1、管工作必须管安全；、管工作必须管安全；2 2、主管业务范围安全事务；、主管业务范围安全事务；3 3、职能合理，责权一致。、职能合理，责权一致。1 1、岗位日常巡检；、岗位日常巡检；2 2、工作前安全分析；、工作前安全分析；3 3、作业许可管理。、作业许可管理。属地管理属地管理属地管理属地管理领导层领导层基层员工基层员工职能部门职能部门落落落落实实实实责责责责任任任任制制制制有感领导有感领导有感领导有感领导直线责任直线责任直线责任直线责任安全管理组织架构与职责安全管理组织架构与职责安全管理组织架构与职责安全管理组织架构与职责每天由一把手带队每天由一把手带队每天由一把手带队每天由一把手带队手动进行更换！手动进行更换！手动进行更换！手动进行更换！重视力：真正把EHS放到与生产同等重要的位置；支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验；示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守EHS规定；影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。有感领导力的具体体现：有有感感领领导导力力安全管理组织架构与职责安全管理组织架构与职责安全管理组织架构与职责安全管理组织架构与职责有感领导力有感领导力有感领导力有感领导力不管你有怎样的系统，除非显示出有感不管你有怎样的系统，除非显示出有感领导领导，员工在安全方面才能做，员工在安全方面才能做得十分完美得十分完美uStrongpersonalinvolvement 强有力的个人参与强有力的个人参与uBuildurgency,accountability,willingness培养紧迫感、建立责任制、培养自觉性培养紧迫感、建立责任制、培养自觉性uSethighstandards(GoalofZERO)andexpectnolessfromothers制定高目标（目标是零事故）并严格要求大家遵守制定高目标（目标是零事故）并严格要求大家遵守uWalkthistalk言必行言必行uMeasure,analyseandactuponimportantmetrics对重要的图表进行计算、分析，并据此采取行动对重要的图表进行计算、分析，并据此采取行动uAudits-theyarevisibleandapproachable现场监督现场监督显而易见显而易见“Felt Leadership Comes From”“All Levels”各各级级领导领导都应都应实施实实在在的实施实实在在的有感有感领导领导 实实现现实实在在的实实在在的有感有感领导领导 指各级领导干部立足本岗位职责、管指各级领导干部立足本岗位职责、管理权限和工作业务，以自己的言行展现对理权限和工作业务，以自己的言行展现对健康安全与环境工作的重视，让员工真正健康安全与环境工作的重视，让员工真正听到、看到和感受到听到、看到和感受到领导在领导在关心员工安全、关心员工安全、高标准践行安全环保价值观高标准践行安全环保价值观，引领员工共，引领员工共同做好安全环保工作的领导行为。同做好安全环保工作的领导行为。一、有感领导的涵义一、有感领导的涵义一、有感领导的涵义一、有感领导的涵义二、为什么要做有感领导二、为什么要做有感领导二、为什么要做有感领导二、为什么要做有感领导p 安全管理是一个安全管理是一个安全管理是一个安全管理是一个自上而下自上而下自上而下自上而下的过程，高层领导个的过程，高层领导个的过程，高层领导个的过程，高层领导个人的人的人的人的承诺、领导力和推动力承诺、领导力和推动力承诺、领导力和推动力承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工从根本上决定了安全工从根本上决定了安全工从根本上决定了安全工作的成功；作的成功；作的成功；作的成功；p 安全文化实际上就是安全文化实际上就是安全文化实际上就是安全文化实际上就是“一把手一把手一把手一把手”文化，各级领文化，各级领文化，各级领文化，各级领导导导导以身作则，率先垂范以身作则，率先垂范以身作则，率先垂范以身作则，率先垂范，是履行自身，是履行自身，是履行自身，是履行自身EHSEHSEHSEHS职责的内职责的内职责的内职责的内在要求，也是构建在要求，也是构建在要求，也是构建在要求，也是构建EHSEHSEHSEHS文化的一个重要部分；文化的一个重要部分；文化的一个重要部分；文化的一个重要部分；p 上行下效，领导的最低标准就是员工的最高要上行下效，领导的最低标准就是员工的最高要上行下效，领导的最低标准就是员工的最高要上行下效，领导的最低标准就是员工的最高要求。求。求。求。各级领导干部应当树立以下各级领导干部应当树立以下各级领导干部应当树立以下各级领导干部应当树立以下EHSEHSEHSEHS理念：理念：理念：理念：（一）安全第一，环保优先，以人为本；（一）安全第一，环保优先，以人为本；（二）安全环保是企业的核心价值；（二）安全环保是企业的核心价值；（三）一切事故是可以避免的。（三）一切事故是可以避免的。从从从从思想认识、工作态度、管理方法和个人思想认识、工作态度、管理方法和个人思想认识、工作态度、管理方法和个人思想认识、工作态度、管理方法和个人行为行为行为行为四个方面，通过四个方面，通过四个方面，通过四个方面，通过以身作则、亲历亲为、率以身作则、亲历亲为、率以身作则、亲历亲为、率以身作则、亲历亲为、率先垂范先垂范先垂范先垂范体现体现体现体现“有感领导有感领导有感领导有感领导”。三、如何做有感领导三、如何做有感领导三、如何做有感领导三、如何做有感领导七个带头：（一）带头宣贯（一）带头宣贯EHSEHS理念；理念；（二）带头以身作则遵守（二）带头以身作则遵守EHSEHS规章制度；规章制度；（三）带头制定和实施个人安全行动计划；（三）带头制定和实施个人安全行动计划；（四）带头开展（四）带头开展EHSEHS（BBS/PSMBBS/PSM）审核；）审核；（五）带头讲授安全课；（五）带头讲授安全课；（六）带头开展危害因素识别；（六）带头开展危害因素识别；（七）带头开展安全经验分享。（七）带头开展安全经验分享。三、如何做有感领导三、如何做有感领导三、如何做有感领导三、如何做有感领导四个亲自：四个亲自：四个亲自：四个亲自：（一）亲自研究制定（一）亲自研究制定（一）亲自研究制定（一）亲自研究制定EHSEHSEHSEHS工作计划；工作计划；工作计划；工作计划；（二）亲自抓（二）亲自抓（二）亲自抓（二）亲自抓EHSEHSEHSEHS责任制落实；责任制落实；责任制落实；责任制落实；（三）亲自抓隐患的整改；（三）亲自抓隐患的整改；（三）亲自抓隐患的整改；（三）亲自抓隐患的整改；（四）亲自到安全联系点检查指导。（四）亲自到安全联系点检查指导。（四）亲自到安全联系点检查指导。（四）亲自到安全联系点检查指导。三、如何做有感领导三、如何做有感领导三、如何做有感领导三、如何做有感领导pp 批准、颁布并沟通批准、颁布并沟通批准、颁布并沟通批准、颁布并沟通EHSEHS方针和承诺；方针和承诺；方针和承诺；方针和承诺；pp 进行安全承诺，积极履行，示范引领；进行安全承诺，积极履行，示范引领；进行安全承诺，积极履行，示范引领；进行安全承诺，积极履行，示范引领；pp 主动学习掌握主动学习掌握主动学习掌握主动学习掌握EHSEHS知识、理念和工具方法；知识、理念和工具方法；知识、理念和工具方法；知识、理念和工具方法；pp 给予安全项目充足的资金和其它人力物力资源的支持；给予安全项目充足的资金和其它人力物力资源的支持；给予安全项目充足的资金和其它人力物力资源的支持；给予安全项目充足的资金和其它人力物力资源的支持；pp 辅导自己的下属提高管理技能；辅导自己的下属提高管理技能；辅导自己的下属提高管理技能；辅导自己的下属提高管理技能；pp 亲自表彰在改进安全方面取得成绩的单位和个人。亲自表彰在改进安全方面取得成绩的单位和个人。亲自表彰在改进安全方面取得成绩的单位和个人。亲自表彰在改进安全方面取得成绩的单位和个人。结合本岗位职责、管理权限和工作业务特点，探索：结合本岗位职责、管理权限和工作业务特点，探索：结合本岗位职责、管理权限和工作业务特点，探索：结合本岗位职责、管理权限和工作业务特点，探索：三、如何做有感领导三、如何做有感领导三、如何做有感领导三、如何做有感领导练习：练习：找出优缺点找出优缺点练习：练习：编制本周个人安全行动计划编制本周个人安全行动计划辅导反馈表：辅导反馈表：个人行动计划样例个人行动计划样例q 成为你所在组织中的首席安全官（成为你所在组织中的首席安全官（CSO）q 将安全体现在行动中将安全体现在行动中q 与他人交流安全与他人交流安全q 以身作则支持安全以身作则支持安全q 将安全融入到管理方法中将安全融入到管理方法中q 要求下属尽职尽责要求下属尽职尽责q 跟踪个人安全绩效跟踪个人安全绩效q 参与到安全审计参与到安全审计/检查的工作中检查的工作中1 1、观察、观察2.2.表扬表扬3.3.讨论讨论4.4.沟通沟通5.5.启发启发6 6、感谢、感谢强调员工行为的关键作用强调员工行为的关键作用强调领导正向激励的作用强调领导正向激励的作用强调员工与领导的平等地位强调员工与领导的平等地位强调一线员工的无穷智慧强调一线员工的无穷智慧定期开展行为安全观察与沟通定期开展行为安全观察与沟通强调尊重员工的良好风气强调尊重员工的良好风气强调领导对员工的充分尊重强调领导对员工的充分尊重四、落实有感领导的作用四、落实有感领导的作用四、落实有感领导的作用四、落实有感领导的作用uu 通过各级领导在安全方面的以身作则，能够带动员工通过各级领导在安全方面的以身作则，能够带动员工通过各级领导在安全方面的以身作则，能够带动员工通过各级领导在安全方面的以身作则，能够带动员工积极参与安全文化建设、自觉遵守各项安全标准，积极参与安全文化建设、自觉遵守各项安全标准，积极参与安全文化建设、自觉遵守各项安全标准，积极参与安全文化建设、自觉遵守各项安全标准，创造遵创造遵创造遵创造遵章守纪和全员参与的氛围；章守纪和全员参与的氛围；章守纪和全员参与的氛围；章守纪和全员参与的氛围；uu 在各级领导实践有感领导的过程中，掌握相关安全管在各级领导实践有感领导的过程中，掌握相关安全管在各级领导实践有感领导的过程中，掌握相关安全管在各级领导实践有感领导的过程中，掌握相关安全管理标准和工具，理标准和工具，理标准和工具，理标准和工具，提高自身驾驭安全管理的能力；提高自身驾驭安全管理的能力；提高自身驾驭安全管理的能力；提高自身驾驭安全管理的能力；uu 通过运用有效的沟通和激励措施，通过运用有效的沟通和激励措施，通过运用有效的沟通和激励措施，通过运用有效的沟通和激励措施，提高团队的凝聚力，提高团队的凝聚力，提高团队的凝聚力，提高团队的凝聚力，从而带动团队各项业务的发展。从而带动团队各项业务的发展。从而带动团队各项业务的发展。从而带动团队各项业务的发展。5.15Safety as a Line Organization ResponsibilitySafety as a Line Organization Responsibility 安全是安全是安全是安全是各级管理层的责任各级管理层的责任各级管理层的责任各级管理层的责任vResponsibility Requires Involvement 直接参与直接参与vEach manager is responsible for Employees 对对员工的员工的安全负责安全负责vEach manager is accountable for Employer 对上级对上级管理层管理层负责负责vEach manager should 每位管理者都应每位管理者都应:EstablishGoals建立长期安全目标建立长期安全目标SetObjectivesandStandards制订具体目标和标准制订具体目标和标准DevelopandImplementplans开发和实施计划开发和实施计划AuditResultsAgainstObjectives对照目标监督结果对照目标监督结果安全管理组织架构与职责安全管理组织架构与职责安全管理组织架构与职责安全管理组织架构与职责-直线管理层直线管理层直线管理层直线管理层二、安全管理现状二、安全管理现状二、安全管理现状二、安全管理现状pp “谁主管，谁负责谁主管，谁负责谁主管，谁负