市政工程汇报.pptx

1、工程概况2、项目部管理模式3、工程项目管理4、质量控制管理5、工程成本管理6、安全、文明施工管理7、工程技术管理8、工程风险管理一、工程概况工程地点中心城区长江隧桥东滩保护区工程地理位置一、工程概况本工程位于上海市崇明东滩启动区，紧邻东滩候鸟保护区。工程范围主要为东滩启动区内两条规划道路：Z2路和S3路。道路沿现状团旺南路进行辟筑，现状道路标高在+4.0m左右。Z2路S3路一、工程概况Z2S3交通便道起止桩号K0+768.932K3+050K0+052.484K0+689.539BK0+000BK3+184总长2281.068m637.055m3184m路幅宽度40m30m13m路幅形式4快2慢2快2慢2车道跨河道形式横1河桥（22m）G湖桥（58m）无名河管涵（2x1000钢筋砼管）南横引河桥（280m）横2河桥（22m）2x1000钢筋砼圆管涵（横2河、横1河、G湖）主要工序沥青砼道路、排水工程（雨污水管）、桥梁结构、桥梁桩基（PHC、钻孔桩）及附属工程等。沥青砼道路、排水工程（雨污水管）、桥梁结构、桥梁桩基（PHC）及附属工程等。砼道路、边沟、隔离墩总体形式一、工程概况办公生活区S3路Z2路交通便道横2河桥横1河桥G湖桥南横引河桥团旺南路瀛陈公路一、工程概况单位工程子单位工程分部工程分项工程Z2路道路工程路基、基层、面层、挡土墙、附属结构等按工序划分排水工程土方工程、管道主体、附属结构等横1河桥地基、基础、墩台、支座、现浇箱梁、桥面结构、附属结构、桥梁装饰G湖桥南横引河桥S3路道路工程路基、基层、面层、挡土墙、附属结构等排水工程土方工程、管道主体、附属结构等横2河桥地基、基础、墩台、支座、现浇箱梁、桥面结构、附属结构、桥梁装饰单位工程划分一、工程概况排水工程种类材质长度（m）数量种类材质长度（m）数量Z2路S3路DN800雨水管玻璃钢夹砂管661DN600雨水管玻璃钢夹砂管146DN1000雨水管玻璃钢夹砂管447DN800雨水管玻璃钢夹砂管155DN1200雨水管玻璃钢夹砂管788DN1000雨水管玻璃钢夹砂管398DN1400雨水管玻璃钢夹砂管831DN1200雨水管玻璃钢夹砂管95DN300污水管UPVC加筋管839DN300污水管UPVC加筋管181DN400污水管UPVC加筋管665DN600污水管玻璃钢夹砂管646DN300污水压力管HDPE管430DN600截流管玻璃钢夹砂管43DN300污水倒虹管HDPE管85DN400污水倒虹管HDPE管50DN300截流管UPVC加筋管5DN400截流管UPVC加筋管15雨水窨井数量79口，雨水管平均管底标高+0.4m+2.0m，污水窨井数量64口，污水管平均管底标高-0.5m+3.0m。雨水窨井数量27口，雨水管平均管底标高+1.0m+1.8m，污水窨井数量28口，污水管平均管底标高-1.96m-1.00m。合计：雨水管2727m，污水管2089m，总长4816m。合计：雨水管794m，污水管870m，总长1664m。一、工程概况菜地菜地排水沟排水沟团旺南路S3路Z2路污水管雨水管团旺南路菜地菜地一、工程概况桥梁工程横2河桥横1河桥G湖桥南横引河桥桥梁形式单联单跨，3幅独立桥单联单跨，2幅对称独立桥单联三跨，2幅对称独立桥三联九跨，2幅对称独立桥宽度及跨度宽度16.5+8+8，跨度22m每幅宽度16.5m，跨度22m每幅宽度16.5m，跨度58m每幅宽度16.5m，跨度280m箱梁形式简支变截面现浇箱梁简支变截面现浇箱梁连续变截面现浇箱梁连续变截面现浇箱梁桩基形式、数量600PHC，42根600PHC，54根800钻孔桩，70根800钻孔桩，214根一、工程概况道路工程Z2S3交通便道道路长度2281.068m637.055m3184m断面形式3.0m（人行道）+3.5m（非机动车道）+1.5m（机非分隔带）+8.0m（机动车道）+8.0m（中央分隔带）+8.0m（机动车道）+1.5m（机非分隔带）+3.5m（非机动车道）+3.0m（人行道）=40m(红线宽度)3.0m（人行道）+3.5m（非机动车道）+4.5m（机非分隔带）+8.0m（机动车道）+4.5m（机非分隔带）+3.5m（非机动车道）+3.0m（人行道）=30m（红线宽度）7m道路宽度，包括边沟、路肩共13m道路结构形式4cmWOGFC-13+1cm稀浆封层+6cm中粒式沥青混凝土+8cm粗粒式沥青混凝土+15cm沥青稳定碎石+20cm水泥稳定碎石+20cmHEC固结土4cmWOGFC-13+1cm稀浆封层+8cm粗粒式沥青混凝土+36cm水泥稳定碎石+20cm HEC固结土22cmC30砼面层+20cm粉煤灰三渣基层+15cm碎石垫层。（目前正与设计、业主商议调整形式）路基处理一般路段处理：清表30cm+HEC固结土处理（Z2路60cm，S3路40cm）桥后路段处理：400mmPTC桩加固，长度1622m，桥后60m范围清表30cm一、工程概况道路工程Z2路1.58.08.01.5一、工程概况道路工程S3路4.53.04.53.08.0一、工程概况序号难点关键点分析针对性措施1现场管线密布，影响桥梁、桩基、排水工程施工积极配合业主进行管线搬迁的工作,包括现场样沟的开设，物探资料的分析、管线单位交底及管线绿卡的办理等内容。目前业主搬迁节点为所有管线在2012年4月30日之前搬迁完毕。2现场土质较差，以砂性土为主，地下水位高，对道路及桩基施工造成较大影响。采用开设明沟、潜水泵强排甚至打设轻型井点的方式降低地下水位，同时在桩基施工中采用深护筒埋设、调整泥浆比重、加强清孔的方式保证桩基成孔质量。3施工工期较紧，3个月桥头堆载预压及2个月的交通便道实施周期较长在充分熟悉图纸的前提下，合理安排各个工序的衔接流水，将上述因素对总工期的影响减小到最低限度。4现场施工环境保护要求高针对东滩当地的生态保护要求，对施工现场的噪声、扬尘、废水排放进行严格控制5超长预应力钢束张拉。由于孔道摩阻损失较大，理论设计值与实际值间存在较大偏差根据我们多年的桥梁施工经验，针对上述问题采取下列措施进行控制：采取合理的张拉方法，严格控制波纹管的位置，改善波纹管的驳接方法。6HEC、OGFC等新工艺的运用由于我单位具体上述工艺丰富的施工经验，在具体实施前中，我们将邀请这方面的专家到场进行指导，在实施过程中，将实行试验样板段的制度，取得最佳的施工参数。7由于崇明当地为缺土地区，本工程所需的3万m2填土全部需要外供，另外水稳、三渣、预制方桩等施工主材在崇明地区供应源也较少，如不能妥善的解决材料供应问题，将会对施工进展造成影响。砼、钢材主要材料由我公司统一安排公司材料采购中心供应；沥青路面施工有我公司专业道路路面公司安排实施。管材、土方、长江砂、碎石、黄砂、三渣、水稳材料等地方材料已经落实安排。管线种类管路形式管路位置、区域埋深与施工关系保护措施最迟搬迁完成日期备注上电高压电缆沿团旺南路东侧布置架空线位于S3路污水管中心线上，与4座桥施工冲突搬迁2013年4月低压电缆沿团旺南路东侧布置架空线与4座桥施工冲突搬迁2013年4月低压电缆Z2路终点附近东西向横穿0.86m横穿Z2路下水道基坑悬吊保护军缆光缆沿团旺南路西侧布置架空线位于S3路雨水管中心线上，与4座桥施工冲突搬迁2013年4月上水PE（塑）瀛陈公路以南，沿团旺南路东侧布置0.8m位于S3路污水管中心线上，与横2河桥施工冲突结合大临给水管布置进行改道铁瀛陈公路以北，沿团旺南路东侧布置0.4m与横1河桥桩基、承台施工冲突搬迁或调整设计2013年5月铁瀛陈公路以北，横1河桥北侧接线段附近东西向横穿1.1m与横1河桥北侧接线段路堤桩施工冲突搬迁或调整设计2013年5月电信光缆瀛陈公路以南，沿团旺南路布置架空与横2河桥施工冲突搬迁或调整设计2013年5月位置待管线单位现场确认光缆6孔沿团旺南路西侧通长布置1m2m与4座桥接线段路堤桩施工冲突保留、桩基冲突位置调整设计未知本地光缆及国际光缆移动光缆1孔瀛陈公路以南，东西向穿越团旺南路埋地未知未知未知位置待管线单位现场确认联通光缆瀛陈公路以北区域未知未知未知未知待管线单位现场确认有线电视光缆瀛陈公路以南，沿团旺 南路西侧布置，与军用光缆位置重叠架空位于S3路雨水管中心线上，与横2河桥施工冲突搬迁2013年4月 通过现场管线排摸并结合排水图纸、桥梁桩基施工图，现状管线对于现场施工制约最大的为沿团旺南路两侧布置的架空电缆线，其架空线线路正好位于S3路雨污水管道线路上。拟建雨水管拟建污水管架空电缆线架空高压线架空电缆线一、工程概况场地地质情况S3路南北，灜陈公路方向10-2吹填土，平均层厚2.53m4#淤泥质粘土23-1砂质粉土，平均层厚1112m23-2粉砂土一、工程概况一、工程概况场地地质情况Z2路南，灜陈公路方向北23-1砂质粉土，平均层厚713m10-2吹填土，平均层厚1.54.5m23-2粉砂土4#淤泥质粘土道路下水道平均施工深度钻孔灌注桩桩尖平均深度一、工程概况交通便道2012.2.184.30S3路桥梁桩基2012.5.25.8S3路道路2012.5.912.19Z2路下水道2012.5.29.23S3路下水道2012.5.27.5Z2路桥梁桩基2012.3.16.7Z2路道路2012.6.12013.4.20S3路桥梁结构2012.5.211.1Z2路桥后施工2012.6.311.16Z2路桥梁结构2012.2.252013.3.21S3路桥后施工2012.5.98.20S3路沥青铺装2012.12.2912.23Z2路沥青铺装2013.4.215.17工程竣工2013.6.30管线搬迁2012.4.30前堆载预压90天堆载预压90天管线、绿化复位2013.5.186.14伸缩缝施工2012.12.2312.30伸缩缝施工2013.5.155.30交通设施2013.5.306.29一、工程概况二、项目部管理模式项目经理张宇峰常务副经理沈容啸项目工程师陈国光项目副经理张晓华安全负责人王志建项目副经理方桃根项目副总工张嘉泉安全员谢海宁材料机管员黄维质量员张志俊文明施工员杨阿林统计计量员徐晓华施工员盛国林施工员封灿兰施工员顾建冲测量员仲均成技术资料员蒋顺峰施工员吴永达文明施工员张铭项目经理：张宇峰常务副经理：沈容啸项目副经理：张晓华项目总工：陈国光安全负责人：王志建项目副总工：张嘉泉安全、文明施工专管员：谢海宁、张铭、杨阿林1、组织形式二、项目部管理模式2、管理模式区域、专业划分分包标段数量、长度施工产值（万元）交通便道3184m900桥梁桩基、挡土墙桩基、桥后加固桩钻孔桩284根、PHC桩96根、PTC桩、预制方桩、预制板桩2000S3路道路、排水工（K0+052K0+689）637m1400Z2路道路、排水工（K0+768K2+170）1402m4000Z2路道路、排水工（K2+170K3+050）880m2500横2河桥、横1河桥结构工程单联单跨、22m650G湖桥结构工程单联三跨、58m1000南横引河桥结构工程三联九跨、280m4000沥青路面2919m1000附属工程、标识标线、桥梁装饰950（暂定）分承包队伍的选择 本工程各个分包单位的选择严格按照公司分包招投标管理办法执行，根据工程类别和对成品质量的影响程度及分包方的能力、业绩、满足合同要求和以往业绩，对分包方质量体系和质量保证能力进行综合评定，从上海公路桥梁（集团）有限公司信息库中择优录取，以招投标方式择优选取符合公司要求的合格分包商。分承包队伍的管理1、分包进场管理：资质、业绩的审核；合同签订；进行安全、技术交底；向监理方提供分包单位的各项资料。2、分包工程的施工质量和进度管理：施工过程的质量监控；执行月报制度；做好协调管理工作。3、分包队伍的安全、文明施工管理：遵守各种安全生产规程与规定；做好消防与治安管理工作；做好现场标准化管理工作。4、分包队伍的评价与结算管理：分包工程价款支付；分包工程竣工决算：建立分包管理的台账。二、项目部管理模式二、项目部管理模式3、部门岗位职责项目经理项目副经理项目总工技术部技术员资料员测量员材设部材料员机管员合约部经营员统计员信息员工程部施工员测量员综合治理员质安部质量员安全员文明施工员二、项目部管理模式3、部门岗位职责1、项目经理确保工程在其控制下顺利完成，协调业主、项目体和监理之间沟通工作。2、项目副经理协助项目经理，具体负责项目的施工管理、人、机、物资源配管，确保资源配置，确保工程进度节点。3、项目工程师确保在其控制下有效地完成图纸深化设计、编制施工组织设计、进行技术交底、及解决现场技术质量问题二、项目部管理模式3、部门岗位职责4、工程部有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。5、技术部负责工程项目大纲方案编制、深化图纸设计、信息专递及资料管理。6、质量安全部实施全过程的质量控制和检查、监督工作；负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保工作。7、合约计财部负责项目合同管理；工程量复核；编制项目预决算；做好项目成本控制与成本分析计算，为项目经理提供决策依据。8、材料设备部确定材料设备供应方案；控制、报告材料供应进度；负责工程（产品）所需施工机具和基础设施的配置、使用、维护、保养工作现场管理三、工程项目管理1、项目管理目标1）工期目标 本工程重要节点：总体计划重要节点为2012年底完成S3路范围内的道路、排水、桥梁工程；2013年6月30日全部完成所有工程项目。2）工程质量目标及承诺 本工程质量目标为一次验收合格，争创市政工程金奖。整个工程质量达到工程备案制验收要求，同时通过有关政府职能部门的验收。分部分项一次验收合格率要求达到100%。3）工程安全文明施工目标及承诺 杜绝因工伤亡事故，无重大设备、人员、交通、消防、管线事故，因工负伤频率控制在0.5以下。达到安全“创安工程”、“达标工地”的标准，区（县）级文明工程，争创市级文明工地。4）工程环境保护目标 并根据有关规定确保施工过程中场外无渣土垃圾掉落，场内做到落手清。确保不发生因渣土垃圾问起引起的周边投诉和有关行政单位的处罚事件三、工程项目管理2、进度安排及保证措施单位工程起止时间产值（万元）交通便道2012.2.182012.4.301042.745S3路排水工程2012.5.22012.7.5520.34Z2路排水工程2012.5.22012.9.231556.69横2河桥梁工程2012.5.22012.11.1325.13横1河桥梁工程2012.5.92012.11.1373.49G湖桥梁工程2012.6.82013.1.161152.35南横引河桥梁工程2012.2.252013.3.214480.03S3路道路工程2012.5.92012.12.301125.27Z2路道路工程2012.6.12013.6.246837.14交通设施附属工程2013.5.302013.6.30950 总体计划重要节点为2012年底完成S3路范围内的道路、排水、桥梁工程2013年6月30日全部完成所有工程项目。三、工程项目管理2、进度安排及保证措施1）积极配合业主进行管线搬迁及征地工作，避免非施工因素造成延期。2）实行季度、月度、周计划制度，定期召开计划工作会议，分析现场工程进展情况，找出进度延期的原因并采取针对性措施。3）做好冬季、夏季、雨季、台风讯期及其他不利条件下的施工组织工作，搞好农忙季节的劳力安排，确保一线正常施工。4）加强计划控制，制定合理的施工计划，以旬保月，以月保季，对未完成计划的要及时分析原因，调整解决，确保总工期。5）加强施工机械的维修保养，投入一定量的备用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。6）加强施工组织管理，对关键性的控制工期的工程应重点保障，做好“二班倒、三班倒“工作制度的落实，做到各工序连续施工，流水作业。7）加强材料的管理，搞好物资储备工作，决不能因为材料而影响施工。8）处理好各种外部关系，建管部、项经部有领导干部分工主管外部关系，争取一个良好的施工环境。四、质量控制管理1、质量管理方针、目标 “建一流工程、创城建精品、防环境污染、保员工健康、让相关方满意”。本工程质量目标为一次验收合格，争创市政工程金奖。整个工程质量达到工程备案制验收要求，同时通过有关政府职能部门的验收。分部分项一次验收合格率要求达到100%。四、质量控制管理2、质量管理网络项目经理张宇峰常务副经理沈容啸项目总工陈国光项目副总工张嘉泉质量员张志俊各施工班组四、质量控制管理3、质量管理难点及对策难点对策参与人员、部门工程线路长、工序多设立标段质量负责制度项目总工、工程部、质量安全部部分采用较新工艺采取质量首件制、成立技术攻关小组，组织培训讲座等项目总工、技术部、质量安全部、材料设备部工程划分标段较多开展质量竞赛制度，创造积极向上的氛围。项目副经理、项目总工、工程部、质量安全部工程工期与质量之间关系本着质量优先的原则，合理调整施工力量，在确保质量的前提加快施工进度，保证节点目标。项目副经理、项目总工、工程部四、质量控制管理4、质量管理制度及措施 本工程质量目标为争创市政工程金奖，并且针对本工程质量管理上难点，除了平时现场例行巡视及定期的质量检查，项目部还将根据质量管理体系建立起如下的质量管理制度，保证工程的顺利实施质量奖惩制度标段质量负责制度QC小组制度工程质量管理制度质量竞赛制度质量例会制度质量首建制制度四、质量控制管理5、关键部位的质量控制1、路基处理 本工程拟建场地水系丰富，地下水位高，在进行路基施工时极易受到影响地表明水的影响。实际施工过程中，需要针对两个方面进行严格控制。一个为路基实施前必须在原状地面上开设足够的排水明沟，并辅以潜水泵进行强排至河道，最大限度的疏干地表明水。第二个为重点控制建筑旧料的铺筑质量。为解决地表明水积存的问题，除了加强排水之外，采用建筑旧料进行打底铺筑也是一个行之有效的办法。2、钻孔灌注桩施工 拟建场地表下015m深的范围内为砂性土层，从钻孔灌注桩试成孔施工结果来看，出现了较为严重的坍孔、扩径、沉渣现象。采用深护筒之后，情况稍有改善。在正式施工过程中，最主要是控制沉渣厚度，从泥浆性能指标的控制、清孔质量的控制、一清至二清之间工序时间这三方面进行入手。五、工程成本管理1、成本管理依据1）施工承包合同2）招投标图纸、设计文件3）工程变更文件4）目标成本 五、工程成本管理2、成本管理目标成本管理目标努力完成公司考核的目标利润减少各项支出，增加工程收入，争取经济效益最大化。本工程成本管理目标为18059.2146万元五、工程成本管理3、成本管理内容成本管理内容工程成本预测工程成本控制工程成本核算工程成本分析1、对于建筑主材成本的控制，如钢筋、砼、水泥、碎石、沥青等2、对于预制桩成本的控制3、对于项目增加措施费成本的控制4、对于项目管理成本的控制1、对于主要原材料盈亏情况的分析2、对于变更设计涉及盈亏情况的分析3.对于施工过程中措施费盈亏情况的分析 1、对于分包上报工程量的核算2、对于分包上报签证工作量的核算3、对于对于进场原材料数量、价格的核算1、对于HEC、OGFC等新工艺新材料成本预测 2、对于主要材料在崇明当地的成本预测 3、对于大量填筑材料如建筑旧料、土方的成本预测 4、对于过程中可能发生措施费用的预测 五、工程成本管理4、成本控制措施1）对于工程主材成本的控制措施 对于本工程主材的控制，主要通过对于材料供应商的比选、考察，选取信誉好、价格实惠的材料供应商。最好还能有一定的带资的能力。另外对于钢筋、砼、水泥等主要材料在实施前进行翻样，控制清包方材料供应，在现场严格实行收料制度。保证材料供应总量控制在合理范围。2）对于工程变更设计的成本的控制措施 进场后对于施工图纸与施工现场实际情况进行对比分析，如发现现场实际情况与施工图有出入的部分，需要增加措施或者变更设计的内容。首先要结合施工合同上关于相关内容的综合单价分析，内部进行协商后，提出效益最优、效果最好的变更形式或措施方案，供业主和设计进行参考。保证增加措施及变更设计工作量不超出目标成本的控制范围。五、工程成本管理5、工程索赔1、规划南横引河桥北岸约400m左右范围的菜地需要待2012年3月31日合同到期后才能搬迁，这部分影响了拟建道路南侧的交通便道的施工，对于5月1日整体道路翻交有影响。2、拟建场地两侧有大量的架空及埋地管线影响桩基、道路、排水施工，根据业主建设节点计划，上述管线均在4月底之前搬迁完成，否则将影响道路主体工程的实施。3、拟建场地内地下水位标高在+2.9m左右，而非勘测报告上所述的+2.6m，这给我部道路路基施工带来了较大的影响，使用常规工艺无法进行施工，必须要采取一定的措施。4、第一、第二项均涉及工期，在进行索赔时主要罗列出为确保工期所采用的赶工措施费用（如增加机械、人员、周转材料等），第三项涉及路基质量，在进行索赔时主要罗列出为保证路基实施的质量而采取的技术措施（如增加路基填筑厚度、增加隔水层等）。五、工程成本管理5、工程索赔现场地下水位高场地内架空电杆六、安全、文明施工管理1、安全文明施工管理目标 达到杜绝因工伤亡事故，无重大设备、人员、交通、消防、管线、食物中毒事故，因工负伤频率控制在0.9以下。达到安全“创安工程”、“达标工地”的标准，区（县）级文明工程，争创市级文明工地。2、安全文明施工管理标准化 在项目管理中用标准规范每个管理人员和施工操作人员的行为；以法规制度约束人的不安全行为；用有效措施制约不安全因素，创造一个安全有序、整洁文明的施工现场，保证施工生产正常进行。六、安全、文明施工管理3、安全文明施工管理网络项目经理张宇峰常务副经理沈容啸安全负责人王志建安全员谢海宁各施工班组六、安全、文明施工管理特殊季节施工做好安全检查建立健全防火检查制度 各种机械定人、定机操作 做好施工现场安全用电管理施工前安全技术交底配备足够的消防器材机电设备实行挂牌验收制度施工现场设置安全标示和标牌安全管理措施安全管理措施进场员工的三级安全教育每日安全讲评 六、安全、文明施工管理危险品仓库管理制度 消防安全宣传教育，组织消防安全培训 分包队伍办理消防资格审查手续，签定治安消防协议书。健全消防组织，落实消防设备 消防制度齐全，落实三级动火审批手续 实行消防工作责任制消防管理措施消防管理措施六、安全、文明施工管理加强工地巡查制度 做好安全保卫措施 与本地区搞好联防工作，做好施工期间治安保卫工作。严格门卫制度，杜绝外来人员留宿 落实治安综合治理领导责任，完善安全防范制度 搞好外来务工人员登记、申报工作 社会治安综合治理措施社会治安综合治理措施六、安全、文明施工管理现场设备管理 扬尘污染控制 市容环卫措施 施工现场道路及排水措施 噪声污染控制 工地现场标准化布置文明施工措施文明施工措施食堂管理 民工宿舍管理 六、安全、文明施工管理5、危险性较大的分部分项工程方案清单描述备注桥梁箱梁支架搭设、拆除专项方案线荷载超过15KN/m。需专家评审桥梁预应力张拉专项方案一次性张拉长度达到80m排水沟槽开挖专项方案沟槽开挖深度3m七、工程技术管理1、方案审批流程项目总工编制，项目经理审批后上报上报至总承包二部工程部进行流转经总承包二部总工审批后，上报路桥集团工程部进行流转经路桥集团总工审批后，报城建集团进行最终敲章成文退回修改退回修改各部门归档通过通过注：如为专业分包，还需附专业分包提交的施工方案及其总工审批的文件。七、工程技术管理2、分包提交方案审批流程分包上报方案质量安全部技术部合约计财部材料设备部项目工程师审核意见汇总通过未通过拟文并报项目经理审核退回修改项目经理审核未通过通过签发七、工程技术管理3、方案编制计划名称编制、上报时间备注总体施工组织设计2012.2上旬已上报临时用电施工组织设计2012.2中旬已上报大临设施安装、拆除方案2012.1中旬已上报交通便道施工方案2012.3中旬已上报桥梁桩基施工方案2012.2下旬已上报大型机械安装、拆除方案2012.2上旬已上报排水工程施工方案2012.4下旬根据设计出图进度排水沟槽开挖专项方案2012.4下旬桥梁结构施工方案2012.5中旬根据设计出图进度现浇箱梁模板、支架安装、拆除方案2012.5中旬根据设计出图进度（专家评审）预应力张拉施工专项方案2012.5下旬道路工程施工方案2012.5中旬根据设计出图进度沥青路面施工专项方案2012.6中旬根据设计出图进度七、工程技术管理4、工程变更流程与原则变更策划阶段变更沟通阶段变更流转阶段加快施工速度降低施工成本规避较大风险 提高实施质量 纠正不合理设计与业主方的沟通与设计方的沟通与监理方的沟通 项目部拟文监理确认设计确认业主确认归档 七、工程技术管理5、试验段施工名称实施原因备注交通便道路基处理地下水位高，地质条件差，工期紧已实施（横2河以南180m）钻孔灌注桩施工地质条件差，设计沉渣厚度要求高已实施（3根试成孔）排水沟槽开挖地质条件差、工期紧横2河以北100雨水管道路路基处理（HEC）地下水位高，地质条件差、HEC为较新工艺S3路横2河以北100m道路沥青面层施工沥青面层采用较新工艺S3路全线（637m）七、工程技术管理5、试验段施工交通便道钻孔灌注桩七、工程技术管理6、主要技术措施 OGFC排水沥青砼、HEC固结技术目前在上海属于较新工艺，针对这种新工艺除采取试验段及质量首件制的形式之外，我部还将积极与二层次管理部门、集团公司中具有相关经验的同志取经学习，必要时安排进行现场培训授课，熟悉该工艺的实施流程，质量控制的要点。对于项目部本身则针对新工艺开展技术研讨活动，成立技术攻关小组，有项目总工任组长，对小组成果及时向项目部其他成员及现场施工人员进行交底，结合QC小组活动，最终形成书面文件。HEC固结技术OGFC排水沥青砼七、工程技术管理7、设备验收及使用管理1）行政固定资产类的物品经各单位办公室验收后，由使用单位入帐，并报路桥集团办公室备案。2）生产固定资产类的基础设施，一旦形成生产能力即应进行验收。由资产归属单位的使用单位填写设备固定资产验收/转移单，并报路桥集团工程管理部、财务部确认。3）安全设施与应急准备和响应物资经安全管理部确认满足要求后，由使用单位验收，报安全管理部备案。4）大型（特殊）设备进场前，项目经理部（厂站）需对安装或拆卸方案进行审核，通过后方可实施。安装后的设备经验收合格后方可使用。起重机械等特种设备还应经具有资格的检测机构检测合格后方可使用。5）凡租赁、分包单位提供的基础设施，由发包单位进行进场验收与监管，填写施工设备进场验证及检查表，并做好记录、妥善保存。七、工程技术管理7、设备验收及使用管理1）基层单位及项目经理部（厂站）对所属范围内生产施工设备的使用进行运行控制与维护，按规定要求做好维护、保养记录。2）办公室负责对办公场所与行政固定资产的控制管理，委托物业公司进行维护保养与清洁，并对路桥集团下属的设施维护进行监督检查。3）工程管理部对生产性的固定资产，主要是施工、生产机械设备实施控制管理，对集团及基层单位所属设备运转情况与维修保养情况负责监督检查，并保持运行控制检查记录。4）安全管理部对基层单位及项目经理部（厂站）的安全设施的正确使用与维护保养进行监管，确保安全设施处于有效使用状态，并对防汛防台的物资储备情况与保管情况进行检查，确保应急预案实施的有效，并保持运行控制检查记录。七、工程技术管理8、材料采购、验收及储存管理1）物资到达预定的场所后应进行验收。验收的内容包括：a)合格证明的验证：验证合格证、质保书、检测报告等与实物的符合性；b)外观质量的检验：检查品种、规格、尺寸、标识、缺损情况等；c)理化试验：送检测机构测试化学成分、物理机械性能等。2）根据工程或产品的特点，对不能追回和更换或追回和更换影响结构和使用功能的物资不准紧急放行，必须在检验、试验合格后才能投入使用。3）对进场的物资，项目或厂站的材料管理人员员应做好验收工作，并将验收结果记录于物资采购验收、检验、使用综合台账。4）对分包方采购的物资也应进行验证，保持验证记录，在确认合格后方可投入使用。并督促分包方做好工程材料采购验收、检验、使用综合台账。5）对物资验收不合格的，应填写物资质量反馈表并及时与供应商联系，按照不合格品控制程序处理。6）采购、使用的物资应符合国家有关质量、环保和职业健康安全等标准的要求。七、工程技术管理8、材料采购、验收及储存管理1）对进入施工现场的物资，要妥善保管，按施工平面图规定进行堆放，并做好标识，对容易锈蚀和扬尘的材料做好防护措施，不定期进行检查，发现问题及时整改。2）根据物资的不同性能，应采取适宜的贮存方法和措施，按出厂先后时间，实行先进先出，并根据实际需要，对贮存期进行检查，防止其变质、锈蚀。3）对易燃、易爆、有毒物资应在显著位置设立标识、并设置隔离护栏和张挂“易燃品”、“易爆品”、“有毒品”等警示标牌。安全管理部门应实施监管。4）大型构配件应委托专业运输公司搬运，在运输过程中注意防护措施，确保其合理搬运。5）物资发放应有记录，发放记录手续齐全，帐卡物相符，记录上应注明使用部位，以便追溯。八、工程风险管理1、风险的识别序号施工工序常见风险因素危害类型工程安全人身安全周围建构筑物和管线安全交通安全1沟槽开挖基坑纵向边坡失稳滑坡2支撑失稳，基坑崩坍3箱梁浇筑脚手架强度不足，浇筑时失稳。4道路施工汛期施工八、工程风险管理2、风险控制名称因素措施排水沟槽的开挖边坡纵向滑坡后最直接后果就是冲垮支撑体系首先应在不危及人员安全前提下补强支撑；如果不能补强支撑则应立即组织回填基坑坍方处，并组织周围人员撤离，防止事态进一步恶化。箱梁支架、搭设拆除脚手架强度不足，箱梁结构浇筑时失稳箱梁浇筑时应有专门人员在底模下监视，发现失稳先兆（异常响声、变形）应立即通知停止浇砼，并立即在原有底模下加设脚手，直至稳定。在正式施工前，先期进行模板支架的堆载试验。防台防汛强降雨、河道水位上升、强台风对于工程的影响每逢汛期、梅雨期来临之前都要对河道及场内各排水系统进行疏通，根据施工现场排放废水的水质情况，采用三级排放系统。道路实施部分周边用拦水坝、拦水沟等围挡措施，防止水位倒灌进入施工现场。台汛期间，现场所有不可固定设备均转入室内，临时设施及建筑进行必要的加强加固，并禁止高处作业。八、工程风险管理3、应急组织机构组长：项目经理副组长：项目副经理项目工程师组员：安全员、医务员、文明施工员等后勤保障人员抢险人员组长：沈容啸副组长：张晓华、方桃根、张嘉泉 组员：谢海宁、张志俊、杨阿林、盛国林、顾建冲 八、工程风险管理4、应急准备危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实施应急预案 进行评审、修订未发生发生八、工程风险管理5、应急响应紧急事故发生上报有关部门抢险领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险现场处置、送医院抢救抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结上报监理、业主、设计院人员伤亡谢谢