轧钢厂甲乙丙班绩效考核表优质文档.pdf

绩效考核表 部门名称 甲（乙、丙）班 所属分厂 轧钢厂 考核者 厂长 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%）量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 产量指标达成率 产量指标达成率=月实际产量/月产量指标 40 A 100%100 99%A 100%85-95 97%A 99%75-85 95%A 97%50-75 A 95%0-50 吨钢消耗成本控制吨钢消耗成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本 20 A 90%91-100 90%A 100%81-90 100%A 110%71-80 110%A 120%51-70 120%A 0-50 一级品率 产品达到一级品的比率 10 达到或超过计划指标，得满分 每低于计划指标 0.2%，减 10 分 成材率 成材率=产量/（投入坯料粗轧节钢）10 达到或超过计划指标，得满分 每低于计划指标 0.2%，减 10 分 安全卫生 主要来自安全员检查以及上级直接观察 10 无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分 发生一起轻伤事故扣除 20 分 在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除 10 分 班组管理 通过上级直接观察考核调度长管理能力 10 高效有序成效显著，员工积极性高 91-100 顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件 81-90 时有员工违规事件，无性质严重事件 71-80 发生多起员工违规事件，性质较严重 51-70 发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉 0-50 考核得分 复核加（扣分）最后得分 考核者评语 时间：签名：上级审核 时间：签名：人事专员审核 时间：签名：审批 时间：签名：