施工组织设计管理办法.doc

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中铁十六局广昆指挥部第三项目部
实施性施工组织设计管理办法

第一条：实施性施工组织设计（以下简称“施组”）是指导和组织工程施工的纲领性技术文件，是建设项目进行资源整合，明确建设标准和施工方案，预测和控制工程投资，保证施工质量、安全、进度、环保等要求，制定、监控、调整施工计划的主要依据。为统一施组的编制工作，特制定本办法。
第二条：施组由项目部主持和组织编制：工程部负责编制本项目部的综合性施组，各工区负责按单位工程逐一编制本工区范围内的所有单位工程施组。各单位工程施组编制完成后，由工区自行组织工区会审，修改定稿后报项目部，再由项目部的工程部、物设部、综合部、计财部、安质环保等部门进行会审，（其中综合性施组和螳螂江2号双线特大桥、罗鸣村隧道、牧羊村1、2号隧道4个单位工程施组需报公司进行审批）修改定稿后报十六局广昆铁路工程指挥部审核后上报监理审批。所有的会审都必须有正式的会审记录。
第三条： 施组要及时编制，超前于施工，切实做到指导施工的作用。做到充分调查，因地制宜，集思广议，统筹规划，科学运筹；体现科学性、合理性、可操作性、准确实用；积极采用新技术、新工艺，保证施工质量、安全、进度，降低成本；内容要重点突出、繁减得当、表述清楚、语言简练。施组一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行。
第四条：编制施组的依据：
一、与建设单位的工程承包合同、协议、会议纪要。
二、建设单位提供的的设计文件。
三、建设单位下达的工程施工安排、工期和质量要求。
四、施工调查报告。
五、现行的有关技术标准，包括国家现行的施工规范及验标、规程、定额和技术经济指标等。
六、机械设备及各类技术人员配备等基本情况。
第五条：编制施组的基本原则：
一、贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和技术准则、技术标准，地方政府及行业有关规范、规程、规定、标准。
二、施工组织设计应在全面熟悉设计文件、技术资料工程，建设合同和详细调查研究的基础上，进行质量策划，技术经济的比选，根据最优的方案进行设计。
三、编制时，应先重点后一般，全面规划、突破重点。对人力、物力、财力的分配在首先考虑重点和关键工序的同时，还要安排好一般工程的衔接和其它配套工程做到超越顾客期望。
四、要因地制宜、就地取材。充分利用当地资源；积极采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平。
五、凡有条件利用的正式工程均应优先安排施工。应充分利用永久征地，减少临时租地。
六、执行国家环境、水地资源、文物保护政策和节能要求。
第六条:编制要求：
一、内容要求（应包含以下内容）
1编制依据
2编制原则
3编制范围
4工程概述及主要工程数量
4.1工程概况
4.2主要设计标准
4.3工程特点及技术难点
4.4施工地区特征
说明高原，严寒、风沙等地区的范围和特征；当地气象、水文、地质、交通、建材和可以利用的劳动力等地区性条件；；当地材料分布情况；说明供应质量、价格、运距等；沿线水、电、燃料等可利用资源情况；其他与施工有关的情况。
4.4.1地形、地貌
4.4.2地质、水文
4.4.3气象
4.4.4交通运输、通信
说明既有铁路、公路、水运等资源利用情况
4.4.5物资材料、水、电
4.5主要工程数量
5施工组织安排
5.1指导思想
5.2管理目标
包括安全、质量、水、环保、文明施工、投资、进度等管理目标及计划
5.3施工部署及施工准备
5.3.1施工工期安排
需有施工进度横道图和分年度形象进度图表（在平、纵断面缩图上标明车站和重点、控制、技术复杂工程的位置、里程，主要工程数量，施工区段、划分，工程进度图示，劳动力状态等）及网络计划图（标明任务名称、工期、相互关系，经过优化后的关键路线，最早开始和结束、最晚开始和结束时间；总时差，自由时差等。指导性和综合性施组按单位工程编制，实施性施组按单位工程的分项、分部工程编制）。
5.3.2施工组织机构及劳动力组织
需有组织机构框图和劳动力强度柱状图、劳动力组织（按工种）使用计划表。
5.3.3主要物资、机械设备组织
需有年度主要物资计划表和机械设备配备统计表、分年度投资、完成工程量计划表。
5.3.4主要临时工程规划
施工便道、施工临时场地、施工用电、水及其它大型临时设施规划。需有施工场地平面布置图（标明正、临工程位置，重点、控制、技术复杂工程位置及里程，施工队伍驻地，工地附近主要道路、河渠、村镇等）。
5.3.4土石方调配
6施工方案、施工方法、施工工艺
对工程所采取的主要施工工艺及流程作详细的阐述。
7专题方案
对原材料和分项、分部、单位工程检验试验的设备、方法和计划；测量标识、已完工的分项、分部及单位工程标识，特殊过程的界定（特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地验证的过程。如粉喷桩、旋喷桩、水下砼浇筑、大体积砼浇筑、隧道开挖面喷射砼、钢筋张拉、防水施工、压浆施工、压力管道焊接、大型钢结构焊接、特殊钢材焊接等）控制和要求。专题方案可并入施组或另行编制（参照《产品实现过程的控制程序》）。
8保证措施
创优规划；新技术开发，科技进步与攻关规划；保证安全、消防、质量、工期；降低成本、水土保持、环境保护、文明施工、职业健康安全、有无重大危险源及其注意事项和相应的防护、处理等措施。
安全、质量、水、环保管理体系。
9施工组织方案的比照说明，有关施工干扰问题的解决办法和过渡方案。
10需要进一步确定落实和报请建设单位解决的主要问题及解决问题的建议。
二、格式要求
各级标题均采用阿拉伯数字表示，1、2级标题采用四号黑体，3、4级标题采用小四号黑体，1～4号标题均顶格书写，不空行，不空格，单独占一行；其它级别标题采用小四号宋体，可不单独起行；正文内容采用小四号宋体，行距采用24磅，字符间距采用默认的标准值；页眉“成昆线广通至昆明段扩能改造工程三标段实施性施工组织设计”，采用小五宋体，页脚“第×页-共×页”，采用小五宋体；页边距，上、上都为2.2cm，左2.5cm，右2.2cm；目录（另页）采用小四宋体；封面设置见附图。图片名用小四宋体加粗，置于图片底部正中，表格名用小四宋体加粗，置于表格上部正中。
第七条：对于危险性较大的分部、分项工程应单独编制专项方案，由项目部总工组织编写，十六局广昆指挥部进行审核，同时组织相关专业具有高职称人员（不少于5人）进行论证。
危险性较大的分部分项工程有：
一、基坑支护与降水工程
基坑支护工程是指开挖深度超过5m（不含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程：或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。
二、土方开挖工程
土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。
三、模板工程
各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。
四、起重吊装工程
五、脚手架工程
1、高度超过24m的落地式钢管脚手架；
2、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；
3、悬挑式脚手架；
4、门型脚手架；
5、挂脚手架；
6、吊篮脚手架；
7、卸料平台。
六、拆除、暴破工程采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。
七、其它危险性较大的工程
1、预应力结构张拉施工；
2、隧道工程施工；
3、桥梁工程施工（含架桥）;
4、特种设备施工；
5、6m以上的边坡施工；
6、采用新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。
第八条： 项目部要组织全体员工，学习施工组织设计及其相关文件，明确项目质量目标和岗位职责、权限，各负其责，全面实施施工组织设计。
第九条：项目部应对外协队伍负责人就施工组织设计（质量计划）及相关文件要求进行交底，要求外协队伍切实掌握我方质量体系相关要求并负责外协队伍内部传达，切实有效地控制。
第十条：施工期间项目部每月根据施工组织设计或质量计划实施情况，组织各职能部门及施工人员进行检查和小结。检查和小结内容：
一、施工进度是否满足顾客提供要求或满足进度计划。
二、施工质量是否达到质量计划（保证）规定的目标。
三、施工方案和工序是否得到实施或发生变化。
四、各项质量控制措施是否得到有效运行。
第十一条：施组一经批准成立，必须维护其严肃性、权威性，不得随意更改。在组织施工生产的各个环节，有关各部门要以施组为行动纲领，要以施组为中心进行各自的工作。
一、计划安排要根据施工组织的进度安排编列，施工中的赶前错后现象，要通过计划进行调整，使之基本符合施组的要求。
二、施工技术人员要深入现场，及时解决施工中出现的问题，解决方案满足技术要求的同时，考虑经济效益和社会效益。
三、物资、设备及后勤保障部门，要按照施组的进度安排，将原材料、机械设备及配件、生活物资等按时供应到工地，确保生产正常进行。
四、安全、质量、防尘、防爆、防洪、水环保等施工技术保证措施是否实现。
五、大力推行应用先进的工程项目管理软件，根据工程变化及时调整进度和资源配置，利用计算机技术做到施工动态信息管理。
第十二条：已批准成立的施组当受设计变更、客观因素的要求，需要更改施组时，由工区总工组织及时修改，并按本办法审批程序批准后，通知作业层执行。
第十三条：施工组织设计为受控文件，应按《文件控制程序》规定执行。
第十四条：施工组织设计文件由项目部工程部门负责发放、登记并保管。
第十五条：本办法自发布之日起执行。本办法解释权属中铁十六局广昆指挥部第三项目部

中铁十六局广昆指挥部第三项目部
2007年11月17日

TA1 施工组织设计（方案）报审表

工程项目名称： 施工合同段： 编号：
致 （项目监理机构）：
我单位根据承包合同的约定已编制完成 工程的施工组织
设计（方案），并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。
附：施工组织设计（方案）。

承包单位（章）
项目经理
日 期
专业监理工程师意见：

专业监理工程师
日 期
总监理工程师意见：

项目监理机构（章）
总监理工程师
日 期
注：本表一式4份，承包单位2份，监理单位、建设单位各1份。
改建铁路成昆线广通至昆明段扩能改造工程三标
DK + 工程

实施性施工组织设计

编制：

复核：

审核：

中铁十六局集团有限公司广昆铁路工程指挥部
二OO七年 月 日·昆明

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